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Con el objetivo de explorar las dinámicas de los nuevos desafíos que enfrentan los líderes empresariales en Argentina y ofrecer apoyo estratégico para el camino de desarrollo, Integralis Consulting Group, realizó una investigación integrando perspectivas a través de tres fases clave: una encuesta online, entrevistas personalizadas y un evento presencial de Think Tank.

El punto de partida fue una encuesta online, administrada del 25 de octubre al 3 de noviembre de 2023, dirigida a empresarios de medianas y grandes empresas, con capitales nacionales, extranjeros y/ o mixtos, establecidas en Argentina. Logrando una muestra significativa de 80 casos, la encuesta contenía preguntas cerradas que abarcaban las cuatro dimensiones de su Mapa de Desarrollo Integral: Persona, Cultura, Impacto y Sistemas, con el fin de capturar las reflexiones de los líderes sobre cómo estos aspectos influyen en la consecución de metas y objetivos, la necesidad de ajustes en los procesos internos, el impacto en los equipos y la cultura organizacional, así como las estrategias prioritarias en el panorama actual.

El proceso continuó con un evento presencial de Think Tank, donde los líderes empresariales se reunieron para discutir, integrar nuevas perspectivas y expandir su visión hacia una estrategia 360°. El objetivo fue promover el desarrollo de soluciones innovadoras para los desafíos actuales, marcando un paso adelante en el camino hacia el siguiente nivel de liderazgo en el entorno empresarial argentino.

“El liderazgo adaptable y orientado al aprendizaje continuo es esencial en un mundo en constante cambio. Como nos muestran los datos, la adaptabilidad y la gestión de la frustración son vitales para el 45% de los líderes, mientras que el aprendizaje y la guía de equipos son cruciales para el 30%. Esto subraya la importancia de fomentar un entorno de confianza y aprendizaje en las organizaciones, especialmente ante desafíos como cambios regulatorios y dinámicas de negociación. Se requiere visión estratégica y toma de decisiones prudentes para anticipar y enfrentar el futuro”, afirma Josefina Maluf, Head de Integralis Consulting.

Principales resultados que arrojó el Think Tank:

  • El 55% de los CEOs encuestados afirman que los principales desafíos que enfrentan son la inestabilidad macroeconómica y las restricciones de capital. Se resalta la importancia de la adaptabilidad, la innovación y la resiliencia para mantener la competitividad a nivel global. Se enfatiza la necesidad de una reinvención continua, aprovechando tecnologías avanzadas y estrategias ágiles. La gestión financiera inteligente y una cultura organizacional que fomente el cambio y la innovación son fundamentales, junto con la implementación de inteligencia artificial y el desarrollo sostenible.
  • El 40% piensan en llevar a cabo una adaptación y transformación tecnológica empresarial para poder llevar a cabo los objetivos de la organización. Navegar con éxito entre la incertidumbre económica y la necesidad de transformación digital se convierte en una prioridad. Las organizaciones que destacan por su adaptabilidad e innovación están mejor posicionadas para superar los obstáculos y aprovechar las oportunidades emergentes.
  • Frente a los cambios actuales, que requieren ajustes para garantizar la eficiencia y adaptabilidad, el 75% reconoce la importancia de alinear  la estructura interna con el crecimiento y los cambios externos.
  • La mitad de los CEOs encuestados consideran que los cambios en el entorno van a impactar en el negocio a raíz de una mentalidad flexible y madura. Siendo que el 10% implementará home office y el 15% nuevas tecnologías. Las organizaciones enfrentan el desafío de redefinir sus conceptos de éxito y estrategias, priorizando la agilidad decisional para atender las demandas del corto plazo sin perder de vista la sostenibilidad a largo plazo.
  • La reflexión sobre cómo los cambios en el entorno afectan al equipo y la cultura de las organizaciones el 25% señala la necesidad de adaptarse y enfrentar desafíos ligados al mercado dinámico. Mientras que frente al rol de liderazgo, el 45% afirma que necesita un aprendizaje continuo y adaptación para guiar al equipo, manteniendo el rol de liderazgo constructivo en un 35%.

Fuente: Punto a Punto Córdoba

initaly, el evento principal del mundo del vino italiano, se llevará a cabo del 14 al 17 de abril en Verona, Italia, con la anticipación de «Opera Wine» el 13 de abril. Este evento reunirá a todo el panorama vinícola italiano y a más de 30 países en una plataforma única en su edición número 56.

Desde la Cámara de Comercio Italiana en Mendoza, resaltan la oportunidad de participar de forma remota en esta prestigiosa feria y cómo puede beneficiar a las empresas exportadoras de vinos argentinos y a los productores de vino de Mendoza. A continuación, la entidad detalla algunas oportunidades destacadas:

Oportunidades para las empresas exportadoras de vinos argentinos y productores de vino de Mendoza:

1. Exposición internacional: Vinitaly reúne a más de 4.000 bodegas confirmadas y atrae a una amplia gama de operadores de todo el mundo. Esta plataforma proporciona una exposición invaluable para los vinos argentinos en un mercado global.

2. Networking: Con más de 29.600 operadores internacionales de 143 países presentes en la edición anterior, Vinitaly ofrece una oportunidad única para establecer contactos comerciales clave y fortalecer relaciones con distribuidores, compradores y medios de comunicación internacionales.

3. Promoción estratégica: La presencia en Vinitaly permite a las empresas argentinas posicionarse en mercados extranjeros emergentes y consolidados, promoviendo la marca y ampliando su alcance global.

4. Acceso a tendencias del mercado: Las diferentes áreas temáticas de Vinitaly proporcionan información sobre las tendencias de consumo y permiten a las empresas adaptarse y responder a las demandas del mercado internacional.

Además, la Cámara destacar las ventajas de participar de forma remota a través de un representante exclusivo de la Cámara de Comercio Italiana de Mendoza, quien visitará la feria y establecerá contactos y conexiones beneficiosas para las empresas interesadas. Las estrategias se definirán de manera personalizada una semana antes de la realización de la feria, asegurando un enfoque adaptado a las necesidades específicas de cada empresa.

Aprovechando la apertura comercial de Argentina y el hecho de que las bodegas de Mendoza no han tenido presencia directa en la feria durante los últimos 5 años, desde la entidad señalan que esta es una oportunidad única para reintroducir y posicionar los vinos argentinos en el mercado internacional.

Italia como destino de las exportaciones de vinos argentinos a descendido al lugar número 50, con valores que no alcanzan los 2 millones de dólares anuales y representan el 0,22% de las exportaciones anuales de vino y 0,5% de las importaciones italianas de vino que superan los 500 millones de dólares. Si bien se puede considerar a Italia como un mercado muy exigente para la importación de vinos, Francia también lo es y las exportaciones de vinos argentinos a ese destino superan los 18 millones de dólares anuales, por lo que existe una gran potencialidad de crecimiento. 

De los 249 millones de dólares de vino que se exportan anualmente a Europa, el 85% se orienta a los países del norte de ese continente. Otro factor importante son las similitudes de  Es momento de invertir en el posicionamiento de los vinos argentinos en el mercado sur de Europa.

Otro factor que vale la pena recordar es la gran tradición italiana en la enología de Mendoza, lo que facilita la inserción de los vinos argentinos en ese mercado sin necesidad de adaptaciones significativas, como ha ocurrido con otros mercados.

Para más información sobre cómo participar en forma remota en Vinitaly 2024 a través de la Cámara de Comercio Italiana de Mendoza escribir a info@ccimendoza.com

Dirección: Rodríguez 1195 Ciudad de Mendoza. 

7 de abril 2024

REGISTROS DE UN CAMBIO CULTURAL. En el discurso político argentino se está dando un cambio cultural muy apreciable y es bueno dejar registro de algunas cosas. Dos ejemplos tienen que ver las conmemoraciones del 24 de marzo y del 2 de abril, donde el gobierno nacional propuso una visión notablemente distinta de la predominante en los últimos 20 años (con una excepción menos enérgica que la actual en el gobierno de Macri), y salvo en algunos sectores muy ideologizados, al resto no se le parece haber movido un pelo por el nuevo discurso oficial. Entre las cosas que sucedieron, el 24 de marzo se mostró en un video que los militares represores no habían llegado a la Argentina en un plato volador, sino que antes de aquella fecha habían existido asesinatos y violaciones a los derechos humanos, para colmo dentro de un gobierno constitucional (el peronismo de 1973 a 1976). Y el 2 de abril, el presidente Milei fue capaz de decir con convicción, sin que sonara a discurso pour la galerie, que es hora de terminar con los ataques a las fuerzas armadas desde la propia política, y que hay que integrarlas, junto a los veteranos de Malvinas, en el Pacto de Mayo. Hace unos pocos meses, si alguien decía cosas como esas, se arriesgaba a las peores acusaciones de parte del relato oficial.

REGISTROS DE UN CAMBIO CULTURAL (II). Guillermo Oliveto, especialista en consumo: “Es imprescindible asumir que el proceso actual no sigue los patrones de una evolución, sino de una disrupción. Es un antes y un después. ¿En qué? En mucho. Y además, va muy rápido. Tomando la impronta de la tecnología, viga estructural de este siglo, busca la velocidad exponencial. Siendo así, es natural que los mercados se estén reconfigurando de manera acelerada y con profundidad. No se trata de cambios cosméticos, sino de alteraciones que tienen magnitud y densidad. Si antes ganaba el que tenía stock, hoy el éxito se acerca al que mejor interpreta el juego de la seducción. Pasamos de un mercado de oferta a uno de demanda. Antes había que abastecer porque te venían a comprar, ahora hay que conquistar porque hay que vender. El consumidor ha vuelto a ubicarse en el centro del escenario iluminado por una luz cenital. Allí se concentra hoy todo el foco de atención de las empresas y sus marcas. En tiempos tumultuosos como el actual, los negocios dependen, en buena medida, de la capacidad que cada uno tenga para dilucidar los deseos y anticipar los movimientos de esas personas que están ‘revisando’, ‘repensando’, ‘midiendo’ y ‘recortando’ por doquier”.

REGISTROS DE UN CAMBIO CULTURAL (III). Esta semana apareció en escena Mario Russo, ministro de Salud de la Nación. Lo hizo en medio de una epidemia de dengue todavía difícil de interpretar y, más allá de las posturas sobre el rol del gobierno, es interesante analizar algunas de sus declaraciones, porque no son las que acostumbramos escuchar en materia de salud.

  • “¿A usted no le llama la atención que hace cuatro días que estoy en cadena nacional, desde las 7 hasta las 23? Porque aprietan. Aprietan los laboratorios, la casta. Entiendo que es multicausal y no es mi responsabilidad determinar por qué. Pero tenemos que empezar a hablar con la verdad. Es mejor decir una verdad incómoda: hay intereses. El presidente está convencido de lo que hacemos y las decisiones que vamos a tomar en el área de salud tienen que ver con la evidencia científica que tenemos en este momento para tomar decisiones, no con aprietes”.
  • “(El Estado) es un gran comprador de los laboratorios. Antes, el Ministerio de Salud era el supermercado de los gobernadores y los municipios. Nosotros vinimos a romper ese statu quo”.
  • “El objetivo es recolectar la evidencia suficiente, junto a la Comisión Nacional de Inmunizaciones (Conain) y la Organización Panamericana de Salud (OPS), que permita determinar un programa de inmunización focalizada y por rango etario, que sea seguro y efectivo (…) La responsabilidad de indicar una vacuna es mayúscula, entonces ahí vuelvo a lo primero: la casta tiene unos tiempos, la industria tiene unos tiempos, y la política tiene unos tiempos, que la ciencia no los tiene”.

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EN MEDIO DE LA DISRUPCIÓN

-¿Qué le parece lo anterior?

-Atrayente, porque son datos de un proceso que, como estamos metidos en el vértigo diario, por ahí no alcanzamos a apreciar.

-Es interesante lo de Oliveto: los patrones no son de una evolución, sino de una disrupción.

-Es así. La velocidad es distinta. Y hay que subirse al tren como sea, porque si sigue así de rápido, cada vez se va a hacer más difícil.

-¿Y qué me dice de lo de Mario Russo?

-Que lo primero que me pareció importante fue conocer su nombre. ¡El ministro de Salud de la Nación se llama Mario Russo! Es buenísimo el dato, porque hasta ahora ni lo conocíamos…

-No se me haga el irónico…

-No me hago el irónico: registro también ese dato de la realidad. Hay montones de funcionarios que no sabemos quiénes son y ni siquiera cuánto duran en el cargo, porque todos los días vuelan a alguno. Creo que pocas veces el poder ha estado tan concentrado en un puñadito de personas.

-¿Y qué le parecen las declaraciones de Russo?

-Eso es una música distinta. Nunca he escuchado a un ministro de Salud que vaya tan de frente contra los laboratorios y los acuse de hacer aprietes. Es una novedad en el discurso oficial.

-Claro, usted se acuerda de cómo eran las cosas en el gobierno anterior.

-Obvio: Ginés González García tan amigo de algunos laboratorios, el empresario que iba a producir la Sputnik en Argentina… ¿en qué habrá quedado eso último, dicho sea de paso?

-Y ni hablar de los 130.000 muertos, de las festicholas de Olivos, del vacunatorio VIP…

-Mejor ni hablar. Por lo menos ahora, dentro de una lentitud que ya parecía inacción, asoma un nuevo discurso. Habrá que ver cómo continúa.

LA MACRO Y LA MICRO Y LA MICRO Y LA MACRO

-¿Y cómo ve a la economía?

-La macro, ya se lo dije la otra vez: menos mal de lo esperado. Y la micro, bastante complicada.

-Pero si no se arregla la macro nunca se va a arreglar la micro.

-Tal cual. Y ahí vienen algunos datos interesantes.

-Cante.

-El blue cerró el viernes a 985 pesos. Acuérdese de los que pronosticaban que en diciembre iba a valer 1.700 y hasta 2.000…

-Cierto. Y por eso Milei le dijo a Bloomberg que no piensa devaluar.

-Ahí empieza un problemita para las empresas exportadoras, que es que los costos en dólares están aumentando. La verdad que parece increíble: cuando tenemos un peso débil, estamos en problemas; cuando se empieza a fortalecer, seguimos en problemas.

-¿Y las reservas del Banco Central?

-Eso viene muy bien. Esta semana el BCRA compró U$ 1.032 millones, y eso que sólo hubo tres días hábiles. Y desde que asumió Milei ha comprado U$ 12.408 millones.

-Eso va más rápido de lo esperado, ¿no?

-Es así. Incluso ya se discute si no hemos pasado a tener reservas positivas, porque cuando arrancó este gobierno las reservas eran negativas en más de U$ 11.000 millones.

-¿Y por qué se discute eso?

-Cuestiones contables, porque no se olvide de que se han tenido que hacer algunos pagos y se han empezado a soltar dólares para los importadores. Pero lo importante es que estamos ahí de salir de las reservas negativas. En diciembre el agua nos llegaba hasta la nariz, y ahora bajó hasta el cuello.

-Es que empieza la liquidación del campo.

-Claro. Y hay otro par de factores, uno muy bueno y otro malo. El muy bueno es que dicen que parte de las liquidaciones de dólares de esta semana fueron por petróleo y gas. El malo, que algunos serían dólares financieros que vienen, hacen un rulo con los pesos que se están fortaleciendo, y después se van en cualquier momento.

-Pero igual tenemos que acumular dólares como sea.

-Tal cual. Porque habíamos arrancado muy abajo. Y déjeme tirarle un último dato: el riesgo país está en 1.300 puntos. Es muchísimo, pero Massa lo había dejado en más de 2.000.

-O sea, la macro se va acomodando.

-Y todos esperamos que la micro se empiece a dar cuenta…

Y UN VINO (O VARIOS), POR SUPUESTO. Lo mejor del mundo del vino es comprobar que una buena botella es el mejor vehículo para una conversación agradable o para desarrollar una amistad. Y si hay más de una botella, mejor. Esta semana me junté con dos enormes enólogos como Hervé Birnie-Scott y Roberto de la Mota, y con el flamante CEO de Norton, Rafael García. Y para describir la calidad etílica de la cena, basta con una simple enumeración de lo que probamos: Baron B Cuvée Millésimée Brut Rosé 2018; Mendel Finca Los Andes Malbec Luján de Cuyo 2021; Norton Lote Blanco Grüner Veltliner San Pablo 2022, y Terrazas de los Andes Petit Manseng Single Vineyard El Yaima 2014. Sólo esas cuatro botellas reflejan la diversidad que es capaz de brindar la vitivinicultura argentina: un espumante elaborado con Chardonnay, Pinot Noir y toques de Malbec; un Malbec típico de Luján de Cuyo, la primera gran zona donde demostró sus virtudes; un varietal de origen austríaco (Grüner Veltliner) asentado en Argentina con una alta calidad, y un Petit Manseng francés que en nuestro suelo produce un néctar inimitable. Lo mejor es que, mientras disfrutaba de esos ejemplares, percibía al mismo tiempo la energía creativa de todos mis compañeros de mesa, con lo cual la conclusión es inmejorable: el vino argentino está en un círculo virtuoso de calidad, y lo seguirá estando por mucho tiempo más.

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En la provincia de Mendoza, donde los viñedos se extienden hasta donde alcanza la vista, existen ciertas normas de oro que todo amante del vino debe seguir para aprovechar al máximo su experiencia bodeguera. Flor de Bodegas, una reconocida experta en el mundo del vino y turismo enológico, compartió sus 10 mandamientos para aquellos que desean sumergirse en la cultura vitivinícola mendocina.

Primero, y quizás más importante, está el mandamiento de no excederse visitando bodegas en un solo día. Florencia recomienda limitar las visitas a dos bodegas, reservando la última para la hora del almuerzo. Después de una satisfactoria comida, la experiencia de degustación adicional puede resultar abrumadora.

Otro mandamiento es la elección de un hospedaje estratégico. Si se planea recorrer varias zonas vitivinícolas, se aconseja elegir un lugar de hospedaje que esté convenientemente ubicado, lo que permitirá ahorrar tiempo en los traslados y maximizar el tiempo en Mendoza.

La seguridad al volante es crucial, por lo que Flor advierte sobre el peligro de consumir alcohol si se planea manejar durante las visitas a las bodegas. Este mandamiento enfatiza la importancia de priorizar la seguridad de uno mismo y de los demás.

Además, organizar y reservar con anticipación todas las visitas a las bodegas. Las mejores experiencias suelen requerir reserva previa, por lo que planificar con antelación es fundamental para no perderse ninguna oportunidad.

El equilibrio entre el consumo de vino y agua también es un mandamiento esencial para Florencia. Por cada copa de vino disfrutada, se debe tomar una copa de agua para mantenerse hidratado y apreciar mejor el vino durante toda la jornada.

Asimismo, el sexto mandamiento de Flor de Bodegas es planificar los traslados con anticipación para evitar contratiempos y explorar con tranquilidad cada bodega. Se pueden considerar opciones como contratar un servicio de transporte o planificar una ruta en auto.

Vestirse cómodo/a es otro mandamiento clave para disfrutar plenamente de las visitas a las bodegas, ya que estas suelen implicar caminar por viñedos y bodegas. Por lo tanto, se recomienda usar ropa y calzado adecuados.

El octavo mandamiento refiere a  la importancia de desayunar bien para estar preparado para un día lleno de catas y recorridos. Una buena alimentación desde temprano ayuda a recargar energías y mantenerse alerta durante las actividades planificadas.

Reservar para el atardecer es un mandamiento especial, ya que algunas bodegas ofrecen experiencias únicas al caer el sol. No hay que perder la oportunidad de disfrutar de vistas impresionantes y vinos extraordinarios durante esta hora mágica del día.

Finalmente, Florencia recomienda explorar las experiencias locales, ya que Mendoza ofrece mucho más que solo grandes bodegas conocidas. Buscar experiencias auténticas y diferentes, como visitas a pequeñas bodegas familiares o viñedos boutique, donde se pueden descubrir verdaderas joyas del mundo del vino.

Siguiendo estos mandamientos, cualquier aficionado al vino podrá disfrutar al máximo del turismo bodeguero en Mendoza, sumergiéndose en una experiencia única llena de aromas, sabores y descubrimientos inolvidables.

Más información:

Sitio web: https://flordebodegaswineexperiences.tur.ar/

Redes sociales: https://www.instagram.com/flordebodegas?igsh=cDR1MHRreW5mcWcw

Organizada por Diplomatic Hotel y El Descorche Diario, la feria llega a su 6ta edición para reunir una vez más, las etiquetas más selectas del país armonizadas con la alta cocina internacional de Diplomatic Restaurant, convirtiéndose en una verdadera y exclusiva experiencia de lujo.

Diplomatic Luxury Wines se realizará el viernes 31 de mayo y como siempre, contará con las bodegas más prestigiosas de Argentina, con el marco de excelencia y todos los servicios del hotel cinco estrellas mendocino, donde se cuidan todos los detalles de ambientación y confort para ofrecer a los visitantes una experiencia enoturística de alto nivel, convirtiéndose en un evento de carácter exclusivo de proyección nacional e internacional.

La selección de vinos y bodegas está a cargo de Gustavo Flores Bazán, reconocido periodista de vinos, director de El Descorche Diario y coproductor del evento. Mientras que la gastronomía, este año tiene como novedad la incorporación del flamante chef ejecutivo de Diplomatic Hotel, Lucas González. Un cocinero de amplia trayectoria que regresa a Mendoza, donde se desempeñó en lugares como Cavas Wine Lodge, para luego de trabajar en Europa, en restaurantes con estrellas Michelin, y otros lugares destacados del país, como el Baqueano de Salta y Posada Los Álamos de Calafate.

Como en cada edición, el encuentro convoca a destacados enólogos y referentes de la industria, quienes presentan sus vinos y comparten sus vivencias con el público, en un evento que año tras año se posiciona y se destaca como un atractivo para el turismo de Mendoza.

La primera edición de Diplomatic Luxury Wines realizada en el 2016, recibió el premio Oro en la categoría Servicios Relacionados y Bronce en Experiencias Innovadoras en el concurso “Best of Mendoza´s Wine Tourism 2017”. Durante el 2017, la feria fue premiada como “Mejor evento del año”, por parte de los premios EIKON, que se realizaron por primera vez en la región Cuyo.

Para esta edición 2024 se espera la participación de más 40 prestigiosas bodegas, con la presentación de unas 200 etiquetas entre vinos y espumantes, todas  armonizadas por la exclusiva propuesta gastronómica de Lucas González, con más de 30 opciones culinarias para degustar.

Las entradas anticipadas estarán a la venta en la Recepción del Hotel y a través de la plataforma Eventbrite.

Concurso Top Of Diplomatic Luxury Wines

Una de las grandes novedades que incorporó Diplomatic Luxury Wines en el 2023 fue la realización del concurso Top Of Luxury Wines. Una exclusiva de cata a ciegas de vinos participantes en la feria, donde un jurado de renombre, conformado por los propios enólogos de las bodegas, sommeliers y profesionales de la industria, seleccionaron los mejores vinos, dando por resultado el Top 10 de la edición.

Al igual que el año pasado, la cata técnica se realizará bajo la misma modalidad de los concursos de la OIV, fiscalizado por escribano público bajo la dirección de expertos en la materia.

Save the Date

Diplomatic Luxury Wines

Fecha: Viernes 31 de mayo de 2024 – 20 horas

Lugar: Diplomatic Hotel

Dirección: Av. Belgrano 1041. Ciudad de Mendoza.

Más información: www.diplomatichotel.com.ar

Redes sociales:

Instagram: @dluxurywines  Facebook: @DLuxuryWines

Contacto: diplomaticluxurywines@gmail.com / info@eldescorchediario.com

En un acto del que participaron la presidenta del Ente Mendoza Turismo (Emetur), Gabriela Testa; el presidente de la Cámara de Diputados, Andrés Lombardi; el superintendente general de Irrigación, Sergio Marinelli; la presidente del Instituto Provincial de Juegos y Casinos, Ida López; las reina y virreina de la Vendimia 2024, empresarios y referentes del sector, el jueves 4 de abril, se llevó a cabo por primera vez la vinificación más céntrica desde la fundación de la Ciudad de Mendoza.

Hualta Winery Hotel Curio Collection By Hilton, primer y único hotel bodega urbano de América, ubicado en el kilómetro cero de la Ciudad, ha hecho posible este suceso sin precedentes al permitir la producción de vino por primera vez en el corazón de la ciudad mendocina. La bodega que ya funciona dentro del hotel es Huentala Wines y el enólogo a cargo es Pepe Morales, quien será responsable de la producción.

Teniendo en cuenta la atracción que genera el enoturismo mendocino, esta novedosa propuesta se convierte en una invitación para miles de visitantes del país y el mundo que desean vivir la experiencia de nuestros vinos.

Formando parte de la prestigiosa cadena Curio Collection By Hilton, el Hualta Winery Hotel se suma a una cartera global de más de 115 hoteles y resorts, cada uno seleccionado por su carácter distintivo, atrayendo a viajeros en busca de entornos únicos y experiencias hoteleras totalmente diferentes. Ningún establecimiento es igual a otro.

El Hualta Winery Hotel se integra a esta cadena gracias a su propuesta única de disfrutar de una bodega desde la comodidad de un hotel. Su fascinante arquitectura, inspirada en el mundo del vino y combinada con arte, lo convierte en un destino verdaderamente singular.

Este año, por primera vez en la historia, la Ciudad de Mendoza cuenta con su propia reina nacional de la Vendimia: Agostina Saua. De esta manera, la Capital celebra el hito de tener su primera soberana nacional, en los 88 años de la realización de la Fiesta Máxima de Mendoza y gracias al Hualta Winery Hotel, ahora cuenta con su primera vinificación, que otorga mayor sentido a esta distinción.

Por gestión de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), el Gobierno Nacional, a través de la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo del Ministerio de Economía de la Nación, actualizó los montos máximos de facturación que determinan las categorías MiPyME en el país.

CategoríaConstrucciónServiciosComercioIndustria y mineríaAgropecuario
Micro 208.401.000 91.494.000 599.483.000 435.869.000 316.630.000
Pequeña 1.236.557.000 551.596.000 4.270.323.000 3.256.865.000 1.166.340.000
Mediana Tramo 1 6.899.145.000 4.565.365.000 20.297.829.000 23.180.330.000 6.863.946.000
Mediana Tramo 2 10.347.579.000 6.520.009.000 28.997.100.000 46.835.799.000 10.886.680.000

De acuerdo con lo informado por el Ministerio de Economía de la Nación con esta renovación se garantiza que las micro, pequeñas y medianas empresas continúen con las ventajas que otorga el certificado MiPyME, entre los que se incluyen beneficios impositivos y previsionales, avales de Sociedades de Garantías Recíprocas (SGR) y otros. Actualmente 1.758.722 de personas humanas y jurídicas cuentan con el certificado MiPyME vigente, de las cuales 424.275 son empleadores que generaron 4.005.994 puestos de trabajo en 2023.

Para conocer más detalles de este anuncio, haga clic aquí.

Para acceder a la carta enviada al entonces subsecretario pyme, haga clic aquí.

En medio de un complejo escenario económico, los Fondos Comunes de Inversión (FCI) se destacan como una opción atractiva y accesible para los inversores argentinos. Con la volatilidad y la incertidumbre caracterizando los mercados financieros, los FCI ofrecen una diversificación de riesgos y oportunidades de crecimiento que son cada vez más valoradas por los inversores.

En el contexto actual, donde la inflación y la fluctuación de las divisas generan preocupaciones entre los inversores, los FCI se presentan como una herramienta que permite mitigar el impacto de estos factores gracias a su capacidad de diversificación. Al invertir en un FCI, los inversores acceden a una cartera de activos variada, gestionada por profesionales financieros, lo que reduce la exposición a riesgos específicos y contribuye a una mayor estabilidad en el rendimiento de la inversión.

Además, los FCI ofrecen flexibilidad y accesibilidad para inversores de todos los perfiles. Con montos mínimos de inversión relativamente bajos, los FCI permiten a los pequeños y medianos inversores participar en mercados que, de otra manera, podrían resultarles inaccesibles. Esta democratización del acceso a oportunidades de inversión es especialmente relevante en un contexto económico donde la diversificación y la prudencia financiera son fundamentales.

«En un momento en el que los inversores buscan proteger sus activos y maximizar sus retornos en un entorno desafiante, los Fondos Comunes de Inversión representan una opción atractiva», nos cuenta Federico PalmisanoCo-founder y CFO de YONT«Su capacidad para adaptarse a diferentes perfiles de riesgo y objetivos de inversión los convierte en una herramienta versátil y eficaz para construir un portafolio sólido y equilibrado». Próximamente YONT lanza su propio FCI.

Los Fondos Comunes de Inversión emergen como una alternativa destacada en el panorama económico actual de Argentina. Con su capacidad para ofrecer diversificación, estabilidad y accesibilidad, los FCI se posicionan como una opción a considerar para inversores que buscan proteger y hacer crecer su patrimonio en un contexto desafiante.

Para aquellos que quieran saber más lo pueden hacer a través de un asesor financiero o visitando el sitio de la Comisión Nacional de Valor.

Sobre YONT

YONT es una billetera virtual que busca ser una herramienta integral donde todos puedan resolver en un solo lugar todo lo que tenga que ver con sus finanzas personales. Nuestra idea es que la gente se sienta incluida en un rubro que parece ser complejo, haciéndolo fácil y que se animen a organizar sus finanzas tomando decisiones más informadas.

El Foro de Origen e Identidad Gastronómica de Mendoza es organizado por el Emetur y la Asociación Empresaria Hotelero Gastronómica y Afines de Mendoza (AEHGA), instituciones que se han unido buscando la consolidación de la identidad culinaria local y su proyección a nivel mundial, a través de este encuentro anual.

La presidenta del Ente Mendoza de Turismo, Gabriela Testa, y el director de Desarrollo Turístico e Innovación, Marcelo Reynoso, encabezaron una serie de encuentros que forman parte del Foro de Origen e Identidad Gastronómica 2024. Desde 2019 -aunque no se realizó en 2020, por la pandemia-, se trabaja con los referentes mendocinos del sector en el fortalecimiento y la consolidación de Mendoza como destino gastronómico de excelencia. En este caso, las reuniones se centraron en la implementación de los planes de acción surgidos el año pasado.

Al respecto, Testa recordó que “este foro, del que participan representantes de distintos organismos públicos, nacionales, provinciales y municipales e instituciones académicas y del sector privado y profesionales de distintas disciplinas, ha generado un trabajo virtuoso que probablemente haya contribuido con el posicionamiento de la provincia de Mendoza y haber conseguido los logros turísticos que tenemos en materia gastronómica, como son las Estrellas Michelin, la capitanía iberoamericana de la gastronomía, el premio a Mejor Destino Enourístico Responsable y demás reconocimientos”.

Por su parte, Beatriz Barbera, vicepresidenta de AEHGA, se motró muy satisfecha con la primera reunión de cada una de las mesas que componen el Plan de Desarrollo de Identidad Gastronómica Mendocina 2024. “Este año es el primero que el movimiento gastronómico de Mendoza ha podido reunirse con cada eje varios meses antes del foro, convirtiéndose él mismo en un plenario donde los diferentes proyectos darán la posibilidad de un crecimiento sistemático a la gastronomía de Mendoza”

“Vamos al quinto foro con muchos proyectos que nos permitirán mejorar cada día más e identificarnos cada día más y conocer cada día más nuestra gastronomía mendocina”, agregó Barbera.

Las mesas de trabajo, desde las que surgen los proyectos para potenciar el sector gastronómico, están conformadas por los principales referentes de instituciones académicas de nivel superior de gestión pública y privada, el Conicet, el INTA, INTI, Banco de Alimentos y varias instituciones empresariales.

Sobre el Foro

Cada año, desde 2019, Mendoza se convierte en el epicentro de un encuentro único, con la visita de grandes figuras de la gastronomía local, nacional e internacional, en el que se brindan charlas abiertas al público, conversatorios con referentes del turismo, la olivicultura y la vitivinicultura y mesas de trabajo con profesionales de distintos rubros, como empresarios, periodistas, sommeliers, productores y cocineros.

El objetivo que se persigue es el trabajo mancomunado vinculado a la calidad, los productos identitarios y la cocina local, entre otros ejes.

En los conversatorios se analizan temas vinculados a los productos y recetas típicas de Mendoza; sus orígenes, diversidad e historia; gobernanza; producciones sostenibles y comunicación y promoción como estrategia para posicionar la gastronomía local en el mundo. Además, se aborda la investigación y el desarrollo como valores agregados dentro de la gastronomía y la producción agropecuaria.

La edición 2023 del foro contó con charlas de chefs invitados para el público en general, mesas de trabajo y conversatorios con referentes en la materia y finalizó con el torneo Torneo Federal de Chefs 2023.

Fuente: prensa EMETUR

31 de marzo 2024

EDUCACIÓN: MENDOZA EN LA TELEVISIÓN ALEMANA

-¿Vio que Mendoza salió en la televisión alemana?

-Me imagino que en algo sobre el vino o el turismo.

-No, en algo que le da sustento a eso y a todo lo demás: educación.

-Eh, cuente.

-En el noticiero internacional de la Deustche Welle entrevistaron a Jaime Saavedra, un economista peruano que es director de Desarrollo Humano del Banco Mundial.

-¿Y qué dijo sobre Mendoza?

-No se apure. Primero habló del desastre que la pandemia generó en toda América Latina por los días de clases perdidos, y hasta arriesgó que eso les haría perder a los jóvenes un 10% de sus ingresos futuros.

-¿Y cómo lleva eso a Mendoza?

-El periodista le pregunta por las recomendaciones del Banco Mundial para revertir esa situación, y Saavedra dice: “Lo bueno es que ha habido algunas provincias o estados en América Latina en los cuales se han dado las inversiones apropiadas en términos de medir los aprendizajes correctamente, invertir en los maestros, darles a los maestros todas las capacidades que necesitan para tener una mejor interacción en el aula, utilizar los métodos pedagógicos correctos. Es algo que, en estados como Ceará, en Brasil, o provincias como Mendoza, en Argentina, ya se está avanzando”.

-¿Sólo Ceará y Mendoza en toda América Latina?

– Sólo Ceará y Mendoza en toda América Latina.

EDUCACIÓN II: LO MEJOR DE TODO ES QUE HAY SOLUCIÓN

-¿Se acuerda del tole tole que se armó cuando empezaron esos cambios en

Mendoza?

-Claro, con Cornejo en su primer gobierno y Jaime Correas en la Dirección General de Escuelas. El famoso “Ítem Aula”. Pero ocho años después, ya se puede plantear como un modelo para otras provincias.

-¿Y cómo están las otras provincias?

-Hay tres que están encontrando los problemas que nosotros teníamos hace ocho años, y sus gobernadores empezaron a plantear que necesitan cambios.

-¿Cuáles son?

-Neuquén, Entre Ríos y Santa Fe, todas con gobiernos de signo nuevo. En Neuquén pagan 100 millones de dólares anuales en suplencias docentes. En Entre Ríos, el 25% del gasto docente es en suplencias. Y en Santa Fe es todo mucho más tierno.

-¿Cómo que “mucho más tierno”?

-En total, los docentes santafesinos se toman 18.000 días al año en… “cuidado de suegra”.

-¿Cómo?

-Tal cual. En “cuidado de suegra”. Porque el estatuto docente se lo permite. Lo dijo el gobernador Pullaro.

-¿De dónde sacó esos datos?

-De una columna que escribió en La Nación Jaime Correas, que se ha transformado en un referente nacional gracias al trabajo que hizo en Mendoza.

-¿Y qué más dice Correas?

-Que hay solución, y que está probada: premiar a los docentes que cumplen y priorizar los días de clase de los alumnos.

-Acá ahora nos parece normal, pero en aquel momento fue una batalla dura…

-Correas lo recuerda así en su columna: “En 2015, comenzando la primera gobernación de Alfredo Cornejo, nos encontramos en Mendoza con la misma situación que hoy padecen las provincias argentinas. Con coraje, el gobernador planteó en paritaria el ‘Ítem aula’, un mecanismo que evita todas estas malformaciones. Por supuesto, el sindicato lo rechazó y comenzó una campaña de mentiras y desinformación que llega hasta hoy, con muchas complicidades de los políticos que quisieron sacar provecho electoral”.

-¿Y cómo fueron los pasos de aquella reforma?

-“En 2016 se mandó por ley de la Legislatura y fue aprobado por un voto. Fue a la Corte con pedido de inconstitucionalidad por parte del sindicato, y tras tres largos años de dilación judicial salió la constitucionalidad 7 a 0”.

-¡Siete a cero! Cierto, fue una paliza terrible. Y le dio legitimidad absoluta al Ítem Aula.

-Totalmente. Y ahora llegamos a la mejor parte: “El efecto inmediato fue que en un mes el ausentismo docente en escuelas estatales bajó al 5% que se registra en las privadas. Con su aplicación y el descuento que corresponde por ley de los días de paro no trabajados, se terminaron los paros como único modo de protesta. Sigue estando el derecho de huelga pero hay que aguzar el ingenio, como hicieron las docentes que hace unos días fueron a trabajar con guardapolvos negros para protestar. Conclusión: los chicos ganaron en días de clases”.

-“Los chicos ganaron en días de clases”. Ahí se resume todo, ¿no?

-Ahí se resume todo.

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UNA PASTILLITA PARA VARIOS PRESIDENTES

-¿Vio que Milei se peleó esta semana con medio mundo?

-Bueno, no tanto como medio mundo. Sólo con los presidentes de Colombia, de México y de Venezuela…

-¿Y qué le parece?

-Innecesario e improductivo.

-Defina esos términos.

-Innecesario e improductivo, y además genera una humareda tan grande que es difícil separar las cosas, porque en algunos casos me parece bien que se pelee con algunos.

-¿Como quiénes?

-Como Maduro. O mejor dicho, con todo el gobierno de Venezuela. Esos son una pandilla de delincuentes que generaron cinco millones de exiliados, una pobreza extrema para casi toda la población, una hambruna que llevó a que cada venezolano perdiera 11 kilos de peso en promedio -lo escribió Felipe González, por si le queda alguna duda-, y han violado todos los derechos habidos y por haber. Así que, en esos casos, no me interesa la diplomacia convencional. A esos cabrones hay que decirles en la cara lo que son.

-Bueno, no se embale tanto, que parece Milei.

-Es que esos tipos son imperdonables, y lo único que falta es que nos tengamos que cuidar en las formas para que no se ofendan. Pero bueno, vuelvo a lo otro: ofender a presidentes como los de México y Colombia es una estupidez, sobre todo porque fueron electos democráticamente en elecciones abiertas y transparentes.

-¿Y no cree que han ido demasiado lejos, sobre todo con Colombia?

-Siempre se puede volver atrás. Para eso está, justamente, la diplomacia. Y no se olvide de que Milei ya aplicó una vez el concepto de “hacer tábula rasa” para reparar sus propias expresiones cuando se le iba la lengua.

-Así que confía en que van a volver atrás.

-No sé qué va a pasar, pero espero que no escale demasiado la confrontación. Pero les daría una pastillita a todos para que se calmen, porque tampoco es que los otros se quedaron callados con Milei. Y a nuestro presidente le diría que no se meta en problemas innecesarios, que ya bastantes tenemos en casa.

COSAS QUE SE HACEN EN MENDOZA. Un grupo de cinco socios argentinos y brasileños creó Ronda Casa de Vinos, un proyecto vitivinícola y gastronómico que incluye al restaurante Kuro y está ubicado en la calle Cobos de Perdriel ///// La cadena de comida rápida Mostaza abrió su séptimo local en nuestra provincia, esta vez en San Martín y Catamarca, pleno centro de la ciudad de Mendoza ///// La pizzería Napo, certificada como “pizza napolitana”, abrió un local en Perú y Gutiérrez de Ciudad, que se suma a los de Candelas Plaza en Chacras de Coria y Urban Mall, en La Puntilla.

Y UN VINO, POR SUPUESTO. Casa de Uco viene haciendo un turnaround muy interesante con sus vinos en los últimos años y uno de los ejemplos es el Casa de Uco Vineyard Selection Malbec 2018, que probé esta semana por gentileza de su director de Bodega y Viñedos, Germán Frenk. Las uvas provienen de suelos rocosos de distintos lotes propios de Los Chacayes, que se fermentan en conjunto y pasan entre 14 y 16 meses en roble francés. El enólogo a cargo de esas sofisticaciones es Gustavo Bauzá, quien junto al agrónomo Gustavo Ursomarso están llevando adelante la transformación de los vinos. El Vineyard Selection tiene un aroma atractivo y un sabor más atractivo todavía, con la fuerza de Los Chacayes pero una redondez en boca que lleva automáticamente a la copa siguiente. Los principales mercados de exportación son EEUU, Brasil, Irlanda y Alemania, pero una curiosidad comercial es que este Malbec tiene un alto consumo en el propio hotel Casa de Uco, por lo cual existe una disputa interna sobre cuántas cajas quedan libres para la venta por los canales de distribución convencionales.  Ojalá todos los problemas para la vivitinicultura fueran como ese.

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