567 Resultados

quinto

Buscar

En una industria tecnológica tan competitiva, Quinto Impacto ofrece esta propuesta, facilitando la inserción laboral, ya que a través de este programa más de 200 personas han tenido la posibilidad de adquirir experiencia real en entornos simulados, pudiendo generar habilidades nuevas, y adaptarse a las exigencias del mercado IT.

A través de Semillero, Quinto Impacto impulsa este programa intensivo de práctica pre-profesional no remunerada, de 10 semanas de duración, diseñado para personas que han completado un curso de programación y desean adquirir experiencia práctica en un equipo de desarrollo, utilizando metodologías ágiles.

El objetivo principal es desarrollar un MVP (Producto Mínimo Viable), con un enfoque en soluciones de impacto y profesionales que incorporen esta visión a sus prácticas.

Es en el marco de este proyecto que se da el cierre de un nuevo ciclo y por esto el miércoles 17 de enero, de 18 a 19.30 hs, se llevará a cabo un evento online.

Durante este evento virtual, la propuesta es sumergirse en los detalles de la experiencia Semillero para conocer a sus protagonistas, las metodologías y resultados de este camino de aprendizaje e impacto.

La invitación es abierta a todos aquellos que quieran ser testigos de la evolución de cada equipo, conocer los proyectos realizados, la experiencia de transformación a nivel profesional y personal y el feedback de un equipo de referentes, entre ellos Pedro Tarak Director de Sistema B.

Se puede participar del evento a través del siguiente link:

Para más información sobre Semillero, se pueden visitar sus redes sociales: Instagram @semillerolatam

El proceso de arquitectura es un paso muy importante dentro del plan de puesta en marcha que tiene que realizar una empresa. Para eso, es indispensable tener claro, no solo el rol que cumple el estudio, sino los procesos que se deben realizar para llevar a cabo la actividad en tiempo y forma. Por eso desde CENTROFRANCHISING te compartimos algunos puntos para tener en cuenta durante el plan de puesta en marcha.

¿Cuál es el rol que cumple un estudio dentro del plan de puesta en marcha?

El estudio de diseño/ arquitectura tiene la tarea de traducir en un espacio el espíritu, la imagen, los valores y los productos de la marca. Es decir, el punto de venta debe reflejar a la marca, y a la vez cumplir con determinados requisitos de funcionalidad. Por esta razón, lo que se necesita para comenzar el proceso de arquitectura, es que el franquiciante conozca su marca, sus productos, y sus necesidades, y sea capaz de transmitírselo al equipo de diseño. El estudio, a su vez, le dará asesoramiento en aquellos puntos que todavía no estén del todo delineados.

¿El Franquiciante les tiene que dar lineamientos para el armado del proyecto?

Estos lineamientos incluyen tanto cuestiones estéticas como conceptuales, aspiracionales y prácticas. La primera herramienta que necesita el estudio es el LOGO, como la piedra angular que identifica a la marca. Deberá proporcionar los colores y, de haberlos, otros elementos gráficos que acompañen a la marca y que conformen su identidad. Además, se le pedirá al franquiciado que detalle las necesidades y gustos personales a tener en cuenta para el proyecto.

Tres tips a tener en cuenta cuando se comienza esta etapa.

  • Es importante que el franquiciado y el estudio trabajen codo a codo, que haya retroalimentación.
  • La comunicación es fundamental para ambas partes. La expectativa y la ansiedad son emociones comunes que se presentan cuando se encaran proyectos de esta naturaleza. Por eso es muy sanador que el estudio ejecute su trabajo de modo claro y transparente desde el principio.
  • Es necesario haber consensuado un camino estético entre el estudio y el franquiciado antes de comenzar el proyecto.

¿La marca los puede contratar solo para el proyecto y supervisión de obra a un estudio de arquitectura?

Hay varias opciones de contratación posibles, puede ser solamente proyecto, proyecto y dirección, o la obra completa, modalidad llave en mano. Cada franquiciado decidirá cuál le conviene más según su presupuesto y necesidades. 

“Es muy importante que el franquiciado y el estudio trabajen codo a codo para que haya retroalimentación”

Con la premisa de lograr la integración social a partir del acceso a la tecnología, Quinto Impacto (empresa B certificada) desarrolló una capacitación para internos del penal de Boulogne Sur Mer.

Hace un año, Quinto Impacto junto a  XincaPolo TIC y  Banco Santander hicieron una alianza para formar a jóvenes en contexto de encierro en QA Nivel Inicial: Asegurar de Calidad. En 2023, se sumó el Instituto Tecnológico Universitario (ITU) de la UNCUYO para certificar las capacidades aprendidas.

Esta experiencia es inédita en Latinoamérica y permite pensar en nuevas oportunidades de trabajo e inserción laboral. Para mejorar esta empleabilidad el ITU avala esta formación breve e intensiva  a través de microcredenciales una modalidad innovadora de certificación técnico profesional que aplica la UNCUYO.

Cabe destacar que la rectora de la UNCUYOEsther Sanchez, el director del ITUGuillermo Cruz y el presidente de Quinto ImpactoRafael Kemelmajer participaron de la entrega de certificados a los internos que concluyeron la capacitación.

 

Fuente: prensa UNCUYO

Quinto Impacto, empresa de desarrollo tecnológico, anunció la compensación del 100% de sus emisiones de carbono efectuadas durante 2021. De este modo, y por segundo año consecutivo, mitigó un total de 32 toneladas de gases de efecto invernadero al medio ambiente con certificados de participación directa en el proyecto Corredor de los Cedros.

Este es un proyecto argentino de conservación de bosques nativos en la ecorregión de las Yungas-Jujeñas, que busca regenerar la biodiversidad de la zona producto de la deforestación con el aval de Verra Internacional (Programa VCS que permite que los proyectos certificados conviertan sus reducciones y remociones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en créditos de carbono negociables).

Este mecanismo que se utiliza a nivel internacional implica que, al desarrollarse un proyecto de reducción de emisiones de dióxido de carbono, se genera un bono por cada tonelada reducida o absorbida, a través de un certificado que representa la eliminación de una tonelada de emisiones de dióxido de carbono equivalente (TnCO2eq).

La compensación de la huella de  Quinto Impacto  contempla, los gastos en vehículos propios de la compañía, el consumo de energía eléctrica, los viajes aéreos y terrestres correspondientes a sus compromisos laborales, los materiales de oficina, residuos electrónicos y orgánicos, que fueron analizados  por la consultora GenB Economía junto con la certificación de The Carbon Sink. “A través de la medición y reducción de cada proceso, para llevar las emisiones de dióxido de carbono al mínimo posible, buscamos compensar y ser parte de la regeneración de grandes ecosistemas de manera directa y en línea con nuestra  política de sustentabilidad vinculada a la certificación de Impacto como empresa B», comentó Rafael Kemelmajer, Co Fundador.

En la Asamblea General Ordinaria realizada el 9 de mayo de 2022 fue elegida la nueva Comisión Directiva del Consejo Empresario Mendocino para el período mayo 2022- abril 2024.

El CEM renueva autoridades cada 2 años, siendo el Ing. Eduardo Quinto Pulenta Saguí el nuevo presidente, y el Dr. Pablo Gimenez Riili su vicepresidente. 

«Cada presidente del CEM le ha dado su impronta, su liderazgo, siempre trabajando en pos de los objetivos estratégicos de la institución para aportar a la Provincia, contando siempre con el apoyo del Consejo Directivo, socios activos y el equipo técnico, señaló la entidad.

En este sentido, Ing. Eduardo Quinto Pulenta Saguí resaltó la calidad humana de quienes conforman el CEM y el trabajo en equipo que se destaca siempre en cada tema que se aborda. 

A su vez, el Lic. Federico Pagano agradeció el apoyo y acompañamiento recibido en los dos años de su presidencia, especialmente al Dr. Leonardo Andreu en su rol de vicepresidente, destacando la nueva agenda de trabajo compartida con otras instituciones empresarias de Mendoza, junto a las de Córdoba, Entre Ríos y San Juan.

Al cerrar la reunión, el Presidente del CEM saliente, Lic. Federico Pagano, fue distinguido con una plaqueta recordatoria por su honorable gestión y en agradecimiento a la destacada labor realizada durante su mandato.

Comisión Directiva

Presidente – Sr. Eduardo Pulenta.

Vicepresidente – Sr. Pablo Gimenez Riili.

Secretario – Sr. Leonardo Andreu.

Tesorero – Sr. Federico Pagano.

Primer Vocal – Sr. Juan Chirca.

Segundo Vocal – Sr. Rubén David.

Tercer Vocal – Sr. Fernando Llaver.

Cuarto Vocal – Sr. Federico Ostropolsky.

Primer Vocal suplente – Sra. Sofía Pescarmona.

Segundo Vocal suplente – Sr. Javier Allub.

Comisión Revisora de Cuentas

Revisor de Cuentas Titular – Sr. Ángel Cirasino.

Revisor de Cuentas Suplente – Sr. Pablo Puerino.

Flybondi comenzó a volar a la provincia de Tierra del Fuego con la ruta Buenos Aires – Ushuaia. Además, el domingo 16 de enero recibió el quinto avión para su flota, un Boeing 737-800 NG con matrícula LV-KCD. De esta manera, la compañía vuelve a tener la misma capacidad operativa con la que contaba previo a la pandemia.

El primer vuelo al Aeropuerto Internacional de Ushuaia Malvinas Argentinas despegó a las 14.55 hora del aeropuerto Internacional de Ezeiza y aterrizó a  las 18.35 horas en la ciudad austral. Por su parte, el vuelo desde la provincia de Tierra del Fuego a Buenos Aires salió a las 19.20 y llegó al Aeropuerto Internacional de Ezeiza a las 22.50 . Los vuelos inaugurales tuvieron una ocupación de casi el 100% y el destino ya se proyecta como uno de los más elegidos por los pasajeros.  

Los vuelos a la ciudad más austral del mundo tendrán una frecuencia de 3 vuelos semanales. La ruta, que tiene una alta demanda turística, permitirá conectar no solo a los pasajeros locales sino también a los internacionales que pueden llegar con los vuelos que opera la compañía a Brasil y Uruguay.

La compañía aérea presentó el mes pasado su Plan 2X que busca duplicar la cantidad de pasajeros, a través del incremento de su oferta, de su flota y sus nuevos destinos nacionales e internacionales. 

““Cada nueva ruta que se inaugura se vive como una fiesta. Llegar al extremo de Argentina nos llena de orgullo. Queremos seguir conectando el país y confiamos que con nuestro Plan 2X vamos a lograrlo, agradecemos a las autoridades de Turismo de Tierra del Fuego y a su Gobernador por todo el apoyo” afirmó Mauricio Sana, CEO de Flybondi y agregó “Sin duda llegar al destino número 14 y además, en ese mismo fin de semana recibir nuestro quinto avión, son dos grandes hitos para este 2022 que ya comenzó con muy buenas noticias”.

Flybondi opera desde Aeroparque y Ezeiza con una performance y una puntualidad de excelencia, y con los mejores niveles de ocupación de sus vuelos en Argentina, en diciembre tuvo una ocupación del 91% y durante 2021 viajaron 902.299 personas.

Datos del avión:

  • Boeing 737-800 NG
  • Matrícula: LV-KCD 
  • Capacidad: 189 asientos de única clase
  • Fabricado por The Boeing Company, en el estado de Seattle, Estados Unidos de Norteamérica. Voló en el continente africano hasta 2014 cuando se incorporó a la aerolínea Jeju, una de las principales low cost de Corea del Sur, operando tanto vuelos domésticos como internacionales en toda la región asiática. Fue devuelto a su dueño por Jeju a mediados de 2020.   

Flybondi en números:

  • Comenzó a operar en Argentina en 2018 y ya transportó a más de 3.745.000 de personas 
  • El 20% de sus pasajeros son personas que vuelan en avión por primera vez en su vida.
  • Cuenta con más de 575 empleados en todo el país.
  • Tiene una flota de 4 aviones Boeing 737-800 NG con 189 asientos de única clase. A fines de enero el 5 avión ya estará prestando servicio y de esta forma, vuelve  a tener la misma capacidad operativa con la que contaba previo a la pandemia
  • Vuela a 14 destinos domésticos: Buenos Aires, Bariloche, Corrientes, Córdoba, Jujuy, Mendoza, Neuquén, Posadas, Iguazú, Salta, Santiago del Estero, Trelew, Tucumán y Ushuaia. 
  • Es la única aerolínea low cost que conecta Argentina con Brasil y con Uruguay. Vuela a 4 destinos internacionales: Florianópolis, Río de Janeiro y San Pablo, y a Punta del Este.
  • Desde enero de 2021 es la aerolínea con mayor nivel de ocupación de sus vuelos en Argentina y tiene una cuota de mercado doméstica del 15% (diciembre 2021)

Luego de un año de desafíos, nuevos proyectos y objetivos cumplidos buscando la integración social por medio de desarrollos tecnológicos, la empresa B realizó su rendición de cuentas de forma pública.

A través de esta acción, Quinto Impacto busca contagiar transparencia y honestidad a otras empresas y organizaciones, ya que no solo compartieron todos los logros obtenidos en este año atípico, sino también aquellas experiencias que no fueron positivas pero que sirvieron de aprendizaje.

Durante la jornada, diferentes miembros del equipo pudieron exponer los hitos alcanzados durante el año de trabajo entre los que se destacó la capacitación y primera inserción laboral en el mercado tecnológico de 238 personas a través del proyecto Semillero.

Es importante remarcar que este número se obtuvo a través de 37 alianzas estratégicas de Quinto Impacto, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la O.N.U., con empresas y organizaciones de Latinoamérica y Estados Unidos.

Algunos puntos importantes que se compartieron fueron la creación del departamento de innovación de la empresa; la re-certificación de Normas ISO 9001; la medición y posterior certificación en la compensación de la huella de carbono otorgada por The Carbon Sink a través del proyecto Corredor de los Cedros; los proyectos de triple impacto como Club de Oficios, Gira por las casas y Epiliquid.

Entre los asistentes, además del equipo de Quinto Impacto, junto a sus fundadores y Directores Juan Sebastián Arbona y Rafael Kemelmajer, estuvieron presentes Pablo Navarro, representando a la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza; el Concejal electo Lucas Carosio, Juan Pablo Miguel de Universidad Nacional de Cuyo y el empresario B, Fernando Barbera.

El evento culminó con una reflexión de parte de los directivos de la empresa: «Creemos que todas las organizaciones deberían rendir cuentas de forma pública, y nosotros como empresa queremos demostrar que es posible, por eso nos interesa inspirar a otros en la honestidad y transparencia, desde nuestro pequeño lugar a todo el mundo”.

Con el objetivo de crear conversaciones de valor, que se traduzcan en acciones, la empresa Quinto Impacto decidió generar un espacio para intercambiar ideas sobre la defensa del planeta.

El conversatorio tendrá lugar de forma on line el día miércoles 27 de Octubre a las 17 hs.

Durante el encuentro se tratarán temas como la Ley N°27.592, conocida como Ley Yolanda y la reducción de la huella de carbono.

Los invitados serán Máximo Mazzoco y María Aguilar de Eco House y Sol Cavichioli de Quinto Impacto, quienes conversarán con los participantes sobre la importancia capacitar a quienes ejerzan cargos públicos respecto al cambio climático, a la protección de la biodiversidad y los ecosistemas, a la eficiencia energética y a las energías renovables, a la economía circular y al desarrollo sostenible.

Quienes quieran participar pueden hacerlo en el día y horario indicado a través del siguiente link:  http://www.bit.ly/3B3pNwO

La empresa certificada B realizó una medición de su huella de carbono y a través de una encuesta eligieron el proyecto que compensará el impacto negativo en el medio ambiente.

Quinto Impacto realizó la medición del impacto ambiental negativo que generan al desarrollar tecnologías de triple impacto desde la integración social.

El resultado del último año fue de 11.7 toneladas de CO2 de emisión de carbono, lo equivalente a 22 vuelos en avión de Buenos Aires a San Pablo.

Con estos números en mente, fue que junto a la organización The Carbon Sink se propusieron regenerar ecosistemas de captura de carbono y lo lograron haciendo parte a su comunidad, que los ayudó a eligiendo qué proyecto era la mejor alternativa para lograr compensar estas emisiones.

Luego de la encuesta, el proyecto ganador fue Corredor de los Cedros. 

Este es un proyecto argentino de conservación de bosques nativos en la ecorregión de las Yungas-Jujeñas, el cuál otorga créditos de reducción de emisiones futuras gracias a la prevención de la deforestación, y tareas de restauración y protección de la biodiversidad.

Luego de este recorrido, la empresa ahora cuenta con esta nueva certificación de The Carbón Sink, que se suma a las de Empresa B y Normas ISO 9001:2015.

La firma Mergers News, especializada en concentrar y difundir datos y novedades del mercado de fusiones y adquisiciones publicó, en su último trabajo un apartado donde concentra lo que dejó el 2020 en esa materia, para la región de Latinoamérica. Lo hizo apoyándose en datos del Transactional Track Record, la plataforma que emplea datos transaccionales e inteligencia de mercado en tiempo real.

El trabajo señala que en los doce meses del 2020 se informaron 2.406 operaciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado no confidencial de US$ 71.948 millones, observándose disminuciones interanuales del 10.26% en número y del 45.11% en montos.
Los 2.406 negocios se compusieron por 1.215 fusiones y adquisiciones (US$ 45.326 millones), 158 Private Equitys (US$ 3.716 millones), 644 Venture Capital (US$ 5.658 millones) y 389 Asset Acquisitions (US$ 17.248 millones).

Negocios Cross-Border

En los doce meses, se destaca el apetito inversor de compañías latinoamericanas en el exterior, especialmente en Norteamérica y Europa, donde cerraron 56 y 37 negocios respectivamente. Por su parte, las compañías que más operaciones estratégicas han cerrado en LATAM, proceden de Norteamérica, Europa y Asia, con 365 y 257 y 55 deals exitosos, respectivamente.

Cómo le fue a cada país según datos registrados, de enero a diciembre, y por número de operaciones:

– Brasil lideró el ranking de países más activos de la región, con 1.549 operaciones (con un descenso interanual del 5%), y con una disminución del 46% en capital movilizado (US$ 43.953 millones);

– México le sigue en el listado, con 302 operaciones (-6%), y caída interanual (26%) en montos negociados (US$ 13.387 millones);

– Chile ocupa el tercer lugar, con 227 operaciones (-14%), y baja del 53% en montos operados (US$ 6.595 millones);

– Colombia, cuarta en el ranking, registra 152 operaciones (-34%), y una disminución del 61% en capital movilizado (US$ 4.751 millones);

– Argentina, quinta, registrando 143 operaciones (-16%), y una disminución del 62% en montos, respecto al mismo periodo del año pasado (US$ 2.363 millones);

– Perú, sexto, observa 95 operaciones (-36%), con una caída (83%) en capital negociado (US$ 1.396 millones).

“En todos los países rankeados, cayó el número de operaciones y los montos no confidenciales registrados, pero con tendencia a mejorar”, dice el trabajo de Mergers News. En ese sentido, se remarcó que Brasil generó 18.6 veces lo recibido por Argentina, México recibió 5,6 veces más, Chile, pese al tamaño de su plaza, multiplicó por 2.79 y Colombia, una economía similar en cuanto a tamaño, duplicó el monto obtenido por Argentina.

Fuente: Punto a Punto Córdoba