(Por José Busaniche) El Cluster Córdoba Technology (CCT) firmó ayer un convenio con autoridades del Fondo Multilateral de Inversión (Fomin) perteneciente al BID para recibir apoyo en el marco de su plan de internacionalización de empresas. Puntualmente el acuerdo permitirá el desarrollo del proyecto “Plataforma Tecnológica Innovadora para el Comercio Exterior” (PTI Comex) que estará dirigido a consolidar la participación de las empresas en el mercado local, pero fundamentalmente en los mercados extranjeros. “Es una herramienta que va a operar como un mercado virtual. Va a permitirnos ofrecer desarrollos, encontrar demanda, clientes finales, bajar costos, realizar transacciones, generar planes de negocios, sumar capacitación, conocer legislación de otros países, sistematizar experiencias, entre muchas funciones”, detalló Mario Barra, presidente del CCT.

En la presentación del acuerdo se destacó que el Fomin escogió este proyecto de un grupo de 230 iniciativas. Se estima que la plataforma podría estar operativa en unos 12 meses pero su desarrollo final demandará unos 30 meses. Tendrá un costo total de US$ 630.000 de los cuales algo más de la mitad serán aportados por el Fomin. “El Fomin nos apoya con US$ 326.000. Es un aporte, no es un crédito lo cual es muy importante. Y el Cluster va a invertir US$ 300.000. Es un logro inédito para Córdoba contar con un apoyo de estas características”, señaló Jorge Jaimez, coordinador General del proyecto.

Objetivos y beneficiarios del PTI Comex

En una primera etapa, la plataforma buscará ser adoptada por los socios del Clúster –unas 130 firmas- a las que se sumarían otras 120 empresas de Asociaciones de Empresas tecnológicas de otros países con los cuáles el Clúster se vincula. “El objetivo es apoyar el proceso de internacionalización de las empresas y, por otro lado, generar un efecto derrame hacia empresas de otros sectores que demanden tecnologías”, comentó Jaimez. A mediano plazo la intención del Cluster con esta herramienta es ambiciosa: “Queremos que en tres años se incremente un 20% la participación del sector en el PBG y que esta plataforma sea empleada por 605 empresas”, señaló Jaimez.

Apuesta a la exportación, pese al dólar

La plataforma PTI Comex es, ante todo, una apuesta a la exportación de servicios como estrategia clave para el sector. Con el actual tipo de cambio planchado las empresas que exportan desarrollos y aplicaciones de software han perdido mucho terreno, pero la inversión en este tipo de herramientas buscará paliar esa situación. “Esta claro que en comparación con algunos mercados como Colombia, Perú o incluso Chile ya no somos competitivos. Así que tenemos que dejar de pensar en el costo como variable de competitividad. Tenemos que sumar valor y calidad a nuestros trabajos y con eso hacer la diferencia. Esta herramienta va en ese sentido”, definió Barra.

Edificio en marcha, a la espera de la Ley

A fines de octubre largaron las obras para las sedes del Clúster y la Ciiecca en el predio del Parque Empresarial Aeropuerto y parece que vienen a buen ritmo. “Se estimó un final de obra de 15 meses, pero creo que puede estar antes. A lo mejor en septiembre puede estar listo”, comentó Barra. Por otro lado, las empresas del Clúster están a la  espera de la apertura de sesiones de la Legislatura para que ese cuerpo comience a debatir la Ley Clúster que prevé un fuerte apoyo –inicialmente en torno a los $ 30 millones anuales- para el sector en subsidios y créditos.

El magnate de los medios de comunicación Rupert Murdoch y el CEO de Apple, Steve Jobs, presentarán el 19 de enero en el Museo de Arte Moderno de San Francisco un nuevo medio: The Daily, un periódico en línea en exclusiva para la computadora con formato de tableta iPad, según informaron The Cutline y Forbes.

El periódico para la iPad incluiría videos, gráficos interactivos y fotos. El precio de la publicación será 99 centavos de dólar y se escribirá en la planta número 26 de las oficinas de News Corp en la Sexta Avenida de Manhattan, Nueva York, y se contratarán un centenar de periodistas para formar un nuevo equipo y reforzar la plantilla.

El proyecto es una de las grandes apuestas de Murdoch, que habría invertido en él US$ 30 millones.

Mientras continúa en su pelea judicial con el Gobierno por la ley de medios, el Grupo Clarín planea redoblar la apuesta con un paquete de fuertes inversiones. Según publicó el Cronista Comercial, la firma Cablevisión proyecta invertir este año más de US$ 270 millones para la ampliación de su red, la expansión de sus servicios y avanzar de una manera más acelerada hacia la digitalización total de su infraestructura, además de incorporar la alta definición de manera masiva y de lanzar el sistema de video on demand.

Por el lado de Fibertel, la intención será inyectarle capital para poder llevar su ancho de banda hasta los 30 megas. Según se publicó, esas inversiones son parte de un plan más amplio por US$ 1.500 millones hasta 2014. En relación a la disputa que los enfrenta con el ejecutivo nacional, desde el Grupo Clarín sostienen que los tiempos judiciales que siguen a partir de ahora serán largos y que la disputa tanto por el futuro de Fibertel como por las licencias de Cablevisión también cuestionadas desde el oficialismo terminará en la Corte Suprema de la Nación.

Cabe destacar que la inversión prevista hasta el 2014 es casi el doble de lo que Cablevisión invirtió desde 2006 (US$ 850 millones). Para financiar estas nuevas inversiones, Cablevisión prepara la solicitud para emitir Obligaciones Negociables por hasta US$ 600 millones.

Vedito: ganamos el concurso de gibson!
Yo:  que es eso?
Vedito: Gibson Latinoamérica puso en juego la Gibson LP Studio negra del guitarrista de Calle 13, Visitante. Podés verlo acá.
…
Yo: Muy bueno, estoy viendo el video. La version es de ustedes? Vos tocás?
Vedito: sipi.
Yo: Cómo se hizo el video, con qué lo filmaron?
Vedito:  con el iPhone 4.
Yo: Con un teléfono!?
Vedito: Ja, sí. Primero yo agarré y pasé el tema a punk rock, lo grabamos. Kion hizo la batería, luego CJ hizo el bajo, grabé toda la rapeada en mi computadora. Anotamos la letra de la canción en un papel y buscamos cómo representarlas en la ciudad. Las que no pudimos reprsentar en exteriores las hicimos en el departamento de una amiga.

El chat de arriba, entre un periodista de Punto a Punto y Valentín Acevedo, alias ‘Vedito’, un cordobés que junto a Martín Domingo, alian ‘Kion’, ambos de 22 años, habían sido noticia en septiembre cuando se lanzó YouTube Argentina y se los presentó como uno de los grupos de contribuidores más importantes (Ver nota de La Nación).

Vedito y Kion invirtieron 3 días en grabar el cover y otros tantos en la realización del video con que se impusieron frente a trabajos de todo el continente (algunos pueden verse aquí). Recibirán el premio en el Cosquín Rock, el día de la actuación del dúo portoriqueño, de manos de los músicos.

El reconocimiento los encontró mientras preparaban el lanzamiento de su banda ‘La vida es un comic’, previsto para marzo. Como todo lo que hacen, la música tendrá una pata fuerte en los videos que suben en sus canales de YouTube (Canal de Vedito, Canal de Kion).

Mientras cosechan reconocimiento y crecen en reputación online, Acevedo y Domingo hacen sus primeras armas con una agencia de marketing digital especializada en la producción de videos.

El día de ayer y en Las Vegas se presentó la nueva Sony VAIO Serie Y para Latinoamérica. Se trata de una notebook de pequeño porte que cuenta con la última tecnología. “Es una notebook poderosa con impresionante portabilidad a un precio asequible”, dijo Gilberto Ines, gerente de mercadeo de Sony VAIO Latinoamérica.

Esta computadora portátil cuenta con la última tecnología presentada por la fabricante de procesadores AMD. La laptop de Sony cuenta con el nuevo procesador AMD Fusion APU Serie E, “para facilitar el uso diario del computador con un nivel de mayor alcance”, explican desde la compañía y agregan que el nuevo procesador “y permite la reproducción instantánea de contenido en alta definición”.

Entre las principales características de esta notebook, se destacan el peso de apenas 1.460 kg, batería con duración de hasta 5.5 horas y tecnología bloutooth incorporada, entre otras cosas.

(Por José Busaniche). El proceso comenzó en 2008 y se fue aplicando en forma gradual. Y se oficializó ayer. Motorola se reestructuró a nivel global dividiéndose en dos empresas que funcionarán de forma diferente: Motorola Solutions Inc. (MSI) –que se dedicará a las soluciones y tecnologías para el sector gobierno y corporativo- y Motorola Mobility Inc. (MMI) que se enfocará en el negocio de los celulares. “El mismo cambio se aplicará en nuestro país donde la operación se divide en esas dos nuevas empresas que trabajarán para unidades y negocios diferentes”, explicaron desde la empresa a Punto a Punto.

La firma llegó a esa decisión tras analizar que había unidades con ciclos diferentes de negocios y que requerían de managements específicos. Ayer, además, se lanzó oficialmente Motorola Mobility y la empresa comenzó a cotizar en la bolsa de Nueva York. Así, Pablo Orsei (antes country manager de Motorola) estará a cargo de Motorola Solutions mientras que Diego Rosenthal hará lo propio en Motorola Mobility.

El impacto en Córdoba

Esos cambios también se sentirán en Córdoba. Por ahora, no tanto en el desempeño de la firma en materia de negocios, sino, principalmente en la organización de los recursos humanos y de los equipos desarrolladores. “El Centro de Córdoba venía desarrollando para diferentes áreas y a partir de ahora hay una división formal de proyectos, además de una división física”, señalan desde Motorola. En ese sentido, se remarcó que de los 250 empleados actuales de la compañía, unos 130 quedarán bajo la marca Motorola Solutions y desarrollarán aplicaciones para esa unidad. El resto trabajará para la firma Mobility. También hay cambios en la gestión del Centro de Desarrollo que funciona en el Ecipsa Tower. Álvaro Ruiz de Mendarozqueta asume como manager de los equipos que trabajarán para Motorola Solutions y Diego Rubio comandará los trabajos de Motorola Mobility.

Desde Córdoba, Motorola desarrolla software para servicios de seguridad y asistencia de EE.UU como el 911 y el 311, además de aplicaciones para celulares, centrales telefónicas, modems y radios. 

La firma cordobesa de supermercados Cordiez invirtió cerca de $ 300.000 en la incorporación de tecnología para mejorar la atención y servicios en punta de venta. Según consignó el sitio especializado en tecnología Canal.ar, la empresa reemplazó los equipos existentes y adquirió nuevos dispositivos para optimizar y acelerar sus líneas de cajas, un área crítica de su negocio.

Con esa inversión, Cordiez sumó tecnología de IBM en la compra de SurePOS 700 y scanners Datalogic VS2200, que le permiten optimizar y acelerar el trabajo en la línea de cajas. Según se comentó, junto a la firma The Computer y la desarrolladora de soluciones Tipre, la empresa seleccionó los dispositivos que le permitiera reducir el alto porcentaje de fallas que tenían sus sistemas, a raíz de que las máquinas no alcanzaban una velocidad de procesamiento adecuada. El Scanners Datalogic VS2200, por ejemplo, es un scanner de código de barra que brinda mayor velocidad en la línea de caja, aunque los productos estén dañados, arrugados o con una mala calidad de impresión.

Trevor Jonas es experto en marketing de redes sociales. El especialista anunció en Marketing Directo cinco predicciones de estos nuevos medios para el 2011:

1-Los servicios de localización se van a popularizar
La geolocalización ganará espacio en los smartphones. Este tipo de herramientas será cada vez más utilizado para hacer un check in en aeropuertos, visitar un restaurante o localizar los cajeros automáticos más cercanos a tu zona.

2-Las métricas se consolidan
La medición de las acciones en las redes sociales se comenzarán a profesionalizar. Monitorizar las respuestas, los clics, la influencia, el engagement o medir el ROI son opciones que se miden por separado pero que en el 2011 comenzarán a condensarse a través métricas estándar (como Twitter Analytics).

3-Twitter encontrará su modelo de negocio
La red experimentó este año modelos publicitarios, como los Promoted Tweets, Promoted Trends, Promoted Accounts. Incluso las marcas tuvieron su espacio a través de Twitter for Business. Según el especialista, en el 2011 Twitter tratará que su modelo sea rentable.

4-La privacidad online será una preocupación
Si este año las redes sociales más importantes sufrieron ataques o problemas relacionados con la privacidad de los datos de los usuarios, con el incremento del uso de las herramientas de geolocalización, el problema no hará más que extenderse.

5-Alguna de las grandes redes sociales morirá
Seguramente alguna termine por absorber a otra mediante una adquisición. Todo parece apuntar a que la candidata es MySpace, que ya a finales de este año está en el punto de mira.

Durante la semana pasada, NIC.ar hizo circular una notificación a aquellos titulares de Dominios .org.ar solicitándoles “remitir constancia de su calidad de organización sin fines de lucro” en un plazo que vence el día 31 de Marzo de 2011, so pena de recibir la baja de la titularidad de las extensiones .org.ar.

La entidad -dependiente de la Cancillería Argentina- que administra los Dominios .AR posee, según estadísticas propias conocidas en 2009, 1,8 millones de Dominios Registrados -gratuitos- y 512.699 Entidades Registrantes, de las que sólo 884 son “Domainers” -inversores que especulan con la venta de Dominios en Internet- que poseen 450.000 registros, (25% de la base total de dominios).

Esta situación inspiró que durante el año pasado se comenzara una política de limitación a los Domainers, creando un cupo de 200 dominios máximos para cada Entidad Registrante -pueden ser personas físicas o jurídicas- en una polémica decisión que, además de ser de dudosa eficacia , perjudicó a aquellos que legítimamente pudieran detentar más de 200 dominios-.

En el caso que hoy nos convoca, se trata de la implementación – a través de las Normativas que Rigen a NIC.ar, en la Regla 4 modificadas por la RESOLUCION MINISTERIAL N° 654/2009- de políticas específicas para estos 2 subdominios. Para ser titular de un dominio .net.ar hace falta tener Licencia de Proveedor de Servicio de Internet (ISP) por parte de la CNC (Comisión Nacional de Comunicaciones). Los requisitos para obtener un .org.ar limitan el acceso sólo a las Organizaciones sin fines de lucro, prohibiéndose la posibilidad de ser titular de los mismos a las personas físicas.

Nuevamente, ambas medidas tomadas en 2009 deben calificarse como saludables -aunque insuficientes, para solucionar algunas demandas históricas por parte de los usuarios de Internet- pero al mismo tiempo, peligrosas. Pretender aplicar retroactivamente una normativa de 2009 a titulares de dominios que han sido registrados durante las últimas 2 décadas resulta  inquietante, tanto como grave desde una perspectiva jurídica.

Afortunadamente, NIC Argentina prevé la posibilidad de formular requerimientos de excepción, debidamente fundados. Si bien su instrumentación aún se desconoce, esta política aparece como una interesante alternativa para resguardar los derechos de todos aquellos que hayan utilizado los sub-dominios en cuestión de un modo legítimo y pretendan evitar la baja subrepticia de sus dominios.

Andrés Piazza
Especialista en Derecho de Internet.
Representante de los Usuarios de América Latina ante ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers).

Ni 2, ni 3, ni 9. Personal hizo demostraciones de 4G ayer donde la velocidad de descarga de información de Internet inalámbrica superó los 60 Megabits por segundo.

Para entenderlo con un caso práctico, mostró simultáneamente un corto de animación de alta definición en YouTube con 3 y con 4G. Y mientras la primera se fue cargando de a ratos y con los típicos signos de espera (los circulitos), la otra, que bajó por 4G, se vio como la proyección de una película en Blue Ray.

La demostración tuvo lugar frente a periodistas de distintas provincias del interior del país en el Sheraton Córdoba. Y tuvo el solo efecto de comunicar que Personal ya tiene esta tecnología. No hay fechas ni previsiones de precios de lanzamiento.

En todo el mundo sólo hay 7 redes que están comercializando 4G y 43 redes experimentales, contando la de Personal en la Argentina.

Los directivos de la telefónica explicaron que su implementación comercial depende de terminar instalaciones técnicas pero también de avances regulatorios.

Con esta prueba experimental, la compañía de móviles de Telecom Argentina volvió a adelantarse al resto de sus competidoras en la incorporación de innovaciones. Hace 3 años ya había sido la primera en lanzar una red 3G en toda Latinoamérica.