En la madrugada del viernes, el empresario cordobés Fulvio Pagani, socio y director de Arcor y ex presidente de Fundación Mediterránea, falleció a los 51 años de edad después de padecer una larga enfermedad.
Sus restos están siendo velados en el edificio corporativo de Arcor en la ciudad de Córdoba, ubicado en Boulevard Chacabuco 1160, y mañana sábado a partir de las 8 AM se iniciará camino a la ciudad de Arroyito donde se realizará una misa en la Parroquia Nuestra Señora de la Merced, y su posterior traslado al cementerio local.
La noticia provocó gran consternación entre el mundo empresarial de Córdoba y Buenos Aires, donde Fulvio Pagani desarrollaba sus actividades. Nació un 16 de abril de 1963 en Arroyito. Se casó con Claudia Delich con quien tuvo dos hijos: Fulvio y Marco. Estudió abogacía en la Universidad Nacional de Córdoba y realizó cursos de comercio exterior y marketing internacional en Inglaterra y Estados Unidos.
Fue director del Grupo Arcor (desde 1988 de la División Internacional de Arcor). También era vicepresidente de la Fundación Mediterránea, cónsul honorario de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte en Córdoba, director titular de la Cámara de Comercio Exterior, vocal de la Bolsa de Comercio de Córdoba, vocal de la Cámara de Comercio Italiana y secretario de la Agencia de Desarrollo Económico de Córdoba, entre otros cargos.
En un comunicado de prensa, la compañía informó que “no sólo el nombre fue el legado que heredó de su padre, sino su dedicación al desarrollo del empresariado argentino, apostando al emprendedorismo y apoyando a aquellas personas que creía que tenían potencial.
Era miembro del directorio de Grupo Arcor, hermano de Luis (actual Presidente de la compañía), Claudia, Lilia, Alfredo y Mario, todos abocados a la conducción de la empresa desde distintas funciones.
“Fulvio R. Pagani repartía su tiempo entre su empresa y muchos otros roles que desempeñaba: era vicepresidente segundo de Fundación Mediterránea, Cónsul Honorario del Reino Unido de Gran Bretaña en Córdoba, Vocal de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CCEC), Vocal de Junior Achievement, Vocal de la Bolsa de Comercio de Córdoba, de la Cámara de Comercio Italiana y del Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS)”, explicó el comunicado.
“La Argentina con su intrínseca potencialidad y el ingenio de su gente puede lograr lo que se proponga” decía cuando le preguntaban cómo veía al país, “en contextos adversos hay que sacar fuerzas de donde no se tiene para lograr las metas deseadas”. Son algunas de las frases que sintetizan su filosofía empresaria.
Fulvio Pagani pasó por la sección “Perfil” de Punto a Punto el 30 de junio de 1999, fotografiado por el lente de Fino Pizarro. Formó parte de importantes giras de la Provincia de Córdoba al exterior, era simpatizante de Racing de Nueva Italia y confeso hincha de River y Talleres.
Arcor creó la campaña “Regalá Momentos” en la que propone fortalecer los vínculos, fomentar el encuentro y compartir momentos entre amigos y familiares alrededor de la mesa de fin de año. En este contexto, la empresa rediseñó su línea de productos navideños para que transmitan este espíritu, mientras que en su campaña este mensaje se encuentra presente en todas las piezas de comunicación.
Con la premisa de que reunirse alrededor de la mesa y estrechar lazos con seres queridos es un alimento emocional, Arcor organizó un concurso a través de su Fan Page de Facebook, donde los participantes debían escribir a qué personas les gustaría regalarles un festejo de fin de año. En una semana, más de 500 personas participaron con sus historiasy para premiar a quienes compartieron las más emotivas, se realizó una cena en un espacio ambientado por Arcor, llamado La Esperanza. Las historias de los ganadores y el video del encuentro serán difundidos en las redes sociales de Arcor a partir del 17 de diciembre. Además, se invitará a los seguidores a compartirsus imágenes en las comunidades de Facebook y Twitter, mostrando los momentos regalados.
Por otro lado, la empresa actualizó el diseño de su línea de productos navideños para presentar una línea homogénea. El envoltorio de budines, pan dulce, turrones, torta de maní, crocantes, garrapiñadas, entre otras variedades, fue rediseñado usando un color rojo brillante con el logo en dorado, colores característicos de estas festividades.
Con más de 60 productos navideños en cartera, Arcor, la empresa argentina líder del mercado con el 60% de participación, incluye 16 productos libres de glutenen su portfolio de productos navideños.En estas fiestas, Arcor ofrece a los consumidores la más amplia línea de harinados, confituras y chocolates para compartir en familia, que pueden conseguir en supermercados, autoservicios y mayoristas de todo el país.
Quién no soñó de chico festejar su cumpleaños rodeado de miles de golosinas y chocolates. En parte Arcor comienza a hacerlo realidad. A través de una acción para posicionar su marca y consolidación de sus valores, organizó un concurso llamado “Mi cumpleaños Arcor”, mediante el cual la multinacional cordobesa se encargará de organizarle durante el próximo año el festejo de cumpleaños a 12 niños de entre 2 a 5 años.
Natalia Biados, gerente de Marca Arcor, es quien está a cargo del desarrollo de la acción. Consultada por Punto a Punto, la ejecutiva precisó que esta acción de “regalar un cumpleaños completo” se enmarca dentro de una estrategia de la compañía para generar vínculos emocionales con los clientes.
“Esta estrategia de los cumpleaños comienza por Argentina pero queremos que se regionalice. Pero además tenemos la intención de extenderla en el tiempo”, precisó Biados. “Sabemos la tensión y el gasto que genera festejarle el cumpleaños a nuestros hijos”, dijo la ejecutiva. De allí que la apuesta de esta acción es ambiciosa e innovadora.
Los cumpleaños van a contar, además de todas las golosinas y chocolates que hoy produce Arcor, con la presencia de Arcorito, el personaje que da vida a la imagen institucional de la multinacional cordobesa. “Tenemos previsto un candy bar, snack bar, tortas y premios para los cumpleañeros”, anticipó Baidos. El viernes 10 de octubre se realizará el anuncio de los primeros 12 ganadores a través de la fanpage de Arcor en Facebook.
Algunos números que deja esta campaña “Mi cumpleaños Arcor”
- Cantidad de personas que ingresaron a la web: 118.071 visitas.
- Cantidad de personas que enviaron un dibujo: 23.749.
- Cantidad de seguidores que se sumaron a la fanpage: 20.230 personas, con quienes se alcanzaron los 632.466 fans en Facebook.
El “sudeste asiático”, con Corea, Japón, China, Tailandia y Vietnam, será el foco de expansión en el que se concentrará el Grupo Arcor en los próximos años, según el presidente de la compañía, Luis Pagani.
En declaraciones al diario Clarín, el número 1 de Arcor calificó a esos países como “muy interesantes” ante la pregunta sobre cómo seguirá la expansión de la empresa nacida en Arroyito en 1951. “África será un continente importante (para la compañía) en los próximos 20 años”, agregó.
Consultado respecto a por qué Arcor no logró incrementar sus exportaciones, Pagani señaló que “el tema de la Argentina, al no acordar con otros países, y por el encarecimiento de la logística, se perdieron mercados. Por eso, algunos productos que se fabricaban en el país se fueron a otros lados”.
“Los países andinos, en estos últimos años, sacaron ventajas. El tema de la inversión es clave, pero el potencial de la Argentina es grande. Arcor es un buen reflejo del potencial de la cadena agroindustrial. Creo que habrá que trabajar mucho para salir al mundo y que los clientes vuelvan a confiar”, sostuvo Pagani.
Respecto a la incursión de Arcor en nuevas categorías, como jugos líquidos, jugos en polvo, aderezos y cereales para desayuno, este año lanzaron una línea de snacks para darle pelea a PepsiCo, la empresa líder en ese mercado.
“Es un negocio muy atractivo, porque el consumo per capita está muy atrás comparado con otros países de la región. Tenemos la posibilidad de incrementar nuestra presencia por vía de la distribución, nuestra fortaleza”.
Por último, respecto a la posibilidad de lanzar nuevos productos, el presidente de Grupo Arcor precisó que “este año lanzamos varias líneas de snacks y otras de alfajores de arroz y otros pendientes en la línea de galletitas. Aprovechamos todas las posiblidades que nos da el mercado. Hay otros negocios en vista, pero estamos esperando una mejor oportunidad”.
(DyN) – El presidente del grupo alimenticio Arcor, Luis Pagani, aseguró que le «preocupa» el «aislamiento de la Argentina por el default» y alertó que «se pierden mercados» por la frustrada negociación con los tenedores de deuda que no se sumaron a los canjes de 2005 y de 2010.
Al ser consultado por el diario Clarín sobre cuáles son los temas prioritarios, Pagani planteó: «Para las empresas, la competitividad y la falta de contacto con el mundo». «La Argentina se encerró y perdimos mercados por no seguir las negociaciones. También me preocupa la calidad de la educación. La Argentina se ha quedado con respecto a otras país», amplió.
Sin embargo, Pagani remarcó que a los empresarios les «preocupa más» la inflación y la caída del consumo y detalló que «cualquier obra que se pretenda hacer empieza con un presupuesto y termina saliendo el doble».
Respecto al conflicto con los holdouts, agregó: «Es un tema importante. Tenemos previsto inversiones por US$ 150 millones. A las empresas con necesidad de financiamiento, eso nos complica y es un tema preocupante».
El gobernador de San Juan, José Luis Gioja recibió a autoridades de Arcor, quienes plantearon un proyecto de ampliación de la producción que la firma tiene en San Juan a través de la planta de procesamiento de tomates de Frutos de Cuyo.
“Además, la idea es aumentar la cantidad de hectáreas cultivadas de tomate, en una inversión a mediano plazo que quiere realizar la firma. Ellos tienen una cantidad importante de productos, pero el proyecto está orientado a aumentar el volumen de kilos de tomate para comercializar en el interior y también en el exterior del país. Ellos exportan 30 millones de latas anuales”, explicó Andrés Díaz Cano, secretario de Agricultura de la provincia de San Juan.
Sucede que, de acuerdo a lo informado por el funcionario, de San Juan parte la producción de 500 hectáreas de tomate a la provincia de Mendoza. “Se pretende que ese excedente quede en San Juan para elaboración y comercialización. Es un proyecto a mediano plazo”, agregó el Secretario.
La planta de procesados de tomates de Frutos de Cuyo procesa más de 75.000 toneladas de tomates por año. Produce 60 millones de latas de tomate pelado y cubeteado, más salsas, extracto y puré en tetra pack. Tiene la capacidad de poder fabricar la pasta de tomate que necesita para la elaboración de sus productos. Además, fabrica arvejas, choclos, lentejas, garbanzos, porotos, chauchas y soja, entre otros.
El tomate pelado entero y cubeteado se exporta a diversos países, entre ellos Inglaterra, Australia, Nueva Zelanda, Japón, Sudáfrica, EE.UU. y limítrofes.
Con una inversión de U$S 10 millones y después de un trabajo de dos años de Investigación y Desarrollo, Bagley (empresa del Grupo Arcor) lanza una línea de productos para competir en la categoría de snacks de copetín.
Esta nueva línea de productos que se lanza al mercado a través de la marca Saladix competirá en los segmentos de papas fritas, extrudados de maíz y palitos. La inversión permitió la compra de maquinaria y la instalación de nuevas líneas de producción, además de incorporar más de 200 empleados directos e indirectos.
Los nuevos productos se fabrican en el complejo industrial que Bagley posee en Salto (Buenos Aires). “Este predio se construyó para ampliar la capacidad productiva para el negocio galletitas y nuevas categorías, con un plan de inversiones que totalizará los US$ 100 millones”, explicó la compañía.
“Con el ingreso a este negocio, Saladix, actual líder en el segmento de snacks horneados, se convierte en la marca de snacks con mayor variedad del mercado, ya que amplía su portfolio con su nueva propuesta de snacks de copetín”, completó Bagley.
La nueva apuesta de Bagley está compuesta por 7 variedades de producto, además de las presentaciones en bolsa, incorporan las cajas propias de la marca Saladix para el segmento de papas en un formato novedoso. Las variedades que integran la línea son:
– Snacks de papas: en tres sabores (original, barbacoa y cheddar).
– Hula-Hula: tubos de papa sabor original.
– Sticks: a base de maíz crocantes, sabor queso cheddar.
– Kesitos: snacks a base de maíz en formato redondo, sabor queso.
– Cross: snacks frito con forma de rejilla, sabor pizza.
Bajo el claim “Tan tentadores, que con una sola boca no alcanza” Saladix implementará una campaña integral de comunicación en medios masivos. A partir del corriente mes, la nueva línea se puede adquirir en quioscos, almacenes y autoservicios de todo el país.
La gigante cordobesa de los alimentos Arcor elevó en las últimas horas ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) su memoria y balance correspondiente a 2013, en la que informó un importante crecimiento en la facturación pero que tuvo como contraparte una reducción de las utilidades.
Según el documento oficial, la multinacional oriunda de Arroyito facturó en total $ 17.260,9 millones, un 23,5% ó más de $ 3.000 millones por encima de los casi $ 14.000 millones que había obtenido en 2012.
Las ganancias, en cambio, se retrajeron 19,8%, desde los $ 392 millones del ejercicio anterior a los $ 314 millones de 2013.
Sin abandonar la cautela que suele tener en sus declaraciones públicas su presidente, Luis Pagani, Arcor destaca en su memoria los problemas que genera la devaluación del peso y pronostica una baja del crecimiento durante este año.
“En Argentina, a finales del año 2013 y principios del año 2014, la tasa de cambio del peso sobre el dólar se incrementó y esto ha traído aparejado cierto impacto en la economía por el significado que tiene el dólar para el valor de las transacciones. El nivel de reservas, la tasa de inflación, las tasas de endeudamiento, el financiamiento del presupuesto y el valor de los commodities, entre otros, son los principales temas que definirán el curso de la economía. Las estimaciones en relación con el próximo año indican un crecimiento menor del PBI respecto al año 2013”, destaca la compañía.
En este marco, Arcor subraya que “el Directorio ratifica, para el año 2014, la estrategia de focalización en los negocios de consumo masivo, control del gasto, desarrollo de proyectos de asociación estratégica, incremento de ventas en el exterior mediante la apertura de nuevos mercados internacionales y la globalización de los negocios, priorizando la liquidez y una sana estructura de financiamiento con el objetivo de asegurar el cumplimiento de sus obligaciones y compromisos, como también los fondos necesarios para el desarrollo de sus operaciones y proyectos de inversión”.
“No obstante, la performance económica del año próximo se encontrará sujeta a la evolución de la situación económica argentina y regional, de las diferentes políticas que llevarán adelante los distintos gobiernos, como así también de las decisiones que tomen los actores que tienen impacto e influencia en la economía”, se ataja el informe.
Más números de Arcor
– Un tercio, en el exterior. “Las ventas de las sociedades del exterior representaron el 31,2% respecto de las ventas consolidadas del grupo y las ventas de Argentina, que incluyen las exportaciones a terceros, representaron el 68,8% de las ventas consolidadas del año 2013”, manifiesta el documento.
– ON por $ 800 millones. “Durante el año 2013, y con el fin de abrir nuevas fuentes de financiamiento, el Grupo Arcor emitió cuatro nuevas series de Obligaciones Negociables en pesos, focalizadas en el mercado local de Argentina, a tasa variable nominal anual equivalente al promedio de la tasa Badlar más un margen aplicable. La excelente demanda permitió colocar un monto total de $ 800 millones, con plazos a 18 y 36 meses”.
En diálogo con el site especializado AdLatina, Marcelo Siano, gerente General de Marketing de Arcor, destacó la implementación de un criterio de unificar estrategias regionales. Además, asegura que, más allá de las incógnitas, son optimistas de cara al año entrante.
“Estamos trabajando en el desarrollo del capital marcario desde hace mucho tiempo, pero más intensa y planificadamente en el último tiempo, con un criterio de unificar estrategias regionales. Y venimos logrando muy buenos objetivos tanto en eficiencia de inversión en marketing como en resultados concretos de volúmenes y share”, explicó Marcelo Siano, gerente General de Marketing de Grupo Arcor.
“A esta altura, excepto un negocio estacional importante para nosotros como es Navidad, gran parte del año está prácticamente jugado en términos de inversión también”, completó.
De cara al 2014, el ejecutivo asegura que, en términos de marketing, se presentará de manera similar al 2013. “Tenemos algunas marcas motores que son muy fuertes y que las estamos haciendo transversales en toda la región. Pase lo que pase, no nos queda más remedio que seguir apoyándolas. Y por suerte, con buenos resultados, por eso dudo que cambie mucho nuestra estrategia de marketing”.
Con respecto a los productos donde pondrán el foco, Siano explica que tiene que ver con esas marcas motores de la compañía. “En golosinas, Topline, Menthoplus, Butter Toffee, Mogul. En chocolates, Bon o bon, Coffler, Rocklets. En alimentos, La Campagnola, BC, Arcor, que es marca producto y estuvo creciendo mucho. Y negocio de galletitas que estamos con la marca Bagley”.
“Nosotros estamos lanzando productos nuevos y entrando en nuevas categorías como jugos en polvo, cereales para el desayuno. Lo más importante es que entramos a nuevas categorías con marcas que son elegidas por los consumidores. Con el mismo criterio que lo hicimos en su momento con helados”, sentenció.
Arcor se consolidó como la de mayor prestigio, según el ranking que se elabora con base en las respuestas de los principales ejecutivos de empresas locales. La tradicional alimentaria de la familia Pagani ocupó nuevamente el primer lugar de la lista este año.
Los premios fueron entregados en el Salón Río Paraná del Hotel Panamericano Buenos Aires, en un evento que contó con la presencia de más de 150 altos ejecutivos e invitados especiales. En esta edición se entregaron galardones a las 30 compañías más prestigiosas del país según la visión de los empresarios, a aquellas firman que lideran su propio rubro, a las 30 marcas más admiradas por el público en general. También, un premio especial a la creatividad en la gestión comercial y de marketing y a la aspiracionalidad, y a las tres primeras empresas del ranking de los últimos diez años.
Arcor fue el líder de la década, ya que obtuvo el primer puesto de la lista nueve veces. Este año los atributos que lo ubicaron en ese lugar fueron su trayectoria, su visión estratégica del negocio y la calidad de sus productos y servicios.
El segundo lugar fue para Coca-Cola (igual que el año pasado), a la que los ejecutivos le adjudicaron altas calificaciones en creatividad, calidad de productos y trayectoria. Esta compañía se posicionó en los primeros diez puestos del ranking .
El bronce, quedó en manos del holding Techint. También con una marcada presencia en la historia de estos rankings. Se hace fuerte por su trayectoria, la calidad de sus productos y su solvencia en el terreno económico y financiero. Para las empresas que ocupan los primeros tres puestos tienen en común el peso diferencial de su trayectoria.
El resto de primeros puestos más destacados del ranking, del 4° al 10°, se completan con las siguientes empresas: Unilever, Google, American Express, Mastellone Hnos. (La Serenísima), Volkswagen, Kimberly Clark Argentina y Microsoft, respectivamente.
El modelo de Prestigio Empresas, trabaja sobre el Top of Mind asociado al prestigio del propio rubro del entrevistado y de todos los rubros. Esto implica que el entrevistado, para nombrar a las seis empresas más prestigiosas, no es expuesto a ningún tipo de estímulo. Luego las evalúa según el desempeño en una serie de atributos (once en esta edición), utilizando una escala con puntajes de 1 (mínimo) a 10 (máximo). Por consiguiente, las llaves del éxito en este ranking son dos: ser nombrada -la mayor cantidad de veces posible- en forma espontánea y ser evaluada con altos puntajes, especialmente en los atributos de mayor importancia.