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Gabriela Soto, cuyas oficinas están en Miami, es la CEO de Bodega Alpasión, el proyecto de inversores internacionales que elabora vinos y posee un lodge y un restaurante en el Valle de Uco.

-¿Cómo se encuentra el desarrollo de Alpasión?

– Afortunadamente las cosas van muy bien. Siento que Alpasión se está dando a conocer mucho más en el mercado interno, no sólo el vino sino también el lodge y el restaurante. Tenemos cada vez mas  huéspedes y visitantes y gente que llega recomendada por un huésped anterior o que vuelve a visitarnos, lo cual nos llena de satisfacción. Además, este año tuvimos nuestra primera cosecha significativa y la calidad obtenida fue realmente excepcional, mejor de lo que esperábamos.

-¿Cómo están las exportaciones?

– Nuestra red de distribución internacional ha crecido mucho (ya estamos en más de 20 países) y paralelamente también las ventas. Seguimos obteniendo buenos puntajes y reconocimientos, lo cual nos llena de orgullo y satisfacción. También nos complace mucho ver cómo Argentina sigue posicionándose en el mercado internacional y sigue haciendo vinos de excelente calidad, no sólo Malbec sino también otras variedades como Cabernet Franc, lo cual nos hace más competitivos. Sin dudas el vino es una industria y un negocio a largo plazo, por ello es importante disfrutar el “viaje”.

-¿Cuántos socios son en este momento? ¿Se han incorporado o se están por incorporar nuevos socios?

– Hoy somos 60 socios de diferentes nacionalidades, todos amigos de amigos. Aún tenemos que terminar con la construcción de la bodega, de manera que todavía quedan algunas acciones por vender. Sin embargo, para nosotros lo más importante es que todos los socios compartan los mismos principios y valores, la pasión por el vino, el respeto por la naturaleza y el deseo de construir un legado para futuras generaciones.

-¿Qué evaluación hacen, como inversores internacionales, sobre la devaluación del peso argentino?

– Consideramos que la devaluación tenía que ocurrir, de hecho tardó mucho. La inflación seguía aumentando y la devaluación no ocurría. A nosotros, siendo un proyecto internacional y donde casi el 80% de las ventas ocurren en el extranjero, nos favorece la devaluación, ya que la mayor parte de los gastos son en pesos y las ventas en dólares.

-¿Cuáles son los próximos pasos?

– La prioridad en estos momentos es seguir aumentando nuestra red de distribución y ventas, seguir posicionando la marca y terminar con la construcción de la bodega. La idea es empezar con la segunda etapa de la bodega este año. También queremos obtener la certificación orgánica para nuestro viñedo, lo cual ocurrirá posiblemente el año próximo.

-¿Cómo es para un extranjero trabajar en un país cambiante como la Argentina?

– Seguimos apostándole al país y a la industria. Creo que Argentina, a pesar de los problemas y limitaciones que todos conocemos, tiene mucho que ofrecer. Sobre todo a la industria hotelera y vitivinícola le vemos mucho potencial. Hay que unirnos más y trabajar juntos para seguir posicionando Mendoza como una de las regiones vitivinícolas más importantes del mundo. Y creo que el gobierno debe también hacer una labor internacional en el tema de los acuerdos bilaterales, ya que países como Chile llegan con precios mucho más competitivos que la Argentina.

Alphabet, la empresa madre de Google, le brindó a Sundar Pichai, su actual CEO, un premio en acciones valuadas en cerca de US$ 199 millones, según informa la empresa en un informe ante la Security and Exchange Comission (SEC).
Opening Day Of Mobile World Congress 2015 – Sundar Pichai, senior vice president of Android, Chrome and Apps at Google Inc., speaks during a keynote session at the Mobile World Congress in Barcelona, Spain, on Monday, March 2, 2015. The event, which generates several hundred million euros in revenue for the city of Barcelona each year, also means the world for a week turns its attention back to Europe for the latest in technology, despite a lagging ecosystem.
El ejecutivo recibió 273.328 acciones clase C de la empresa el 3 de febrero. Según la BBC, se estima que la fortuna de Pichai alcanza los US$ 650 millones.
Por otra parte, la compañía también premió a Diane Green, cofundadora de VMWare y líder del negocio en la nube de la compañía con acciones por US$ 42,8 millones.
Quién es Sundar Pichai Pichai llegó a Google el 1 de Abril de 2004. Ese mismo día la empresa de Larrry Page y Sergei Brin lanzaba Gmail. Lo contrataron como Product Manager para manejar la célebre barra de búsqueda, la puerta de entrada al mundo Google para millones de usuarios de Firefox y Explorer.
Fue en ese tiempo que a Pichai se le ocurrió una idea: que la empresa pudiera tener su propio browser, Chrome. Mientras se abría paso dentro de la empresa, Pichai empezó a manejar productos esenciales como Google Dirve, Maps y Gmail.
Años después, en 2013, Andy Rubin renunció a su puesto como CEO de Android luego de una pelea con Larry Page. Pichai ocupó su lugar. Más poder y más responsabilidades para quien en alguna entrevista describió su nuevo puesto como “estresante”.
En agosto de 2015 la reestructuración de Google como Alphabet lo llevó a convertirse en el CEO de la empresa.
Fuente: Infotechnology

En una edición de la semana pasada del Financial Times, la firma buscadora de talentos y profesionales PageExecutive -de Michael Page- publicó la búsqueda de un “Jefe Ejecutivo” para el “Gobierno de las Falkland Islands”, uno de sus clientes.
El cargo representa una de las posiciones más altas en las Islas, y forma, en conjunto con la Asamblea Legislativa y el Director de Finanzas, el Consejo Ejecutivo de ese territorio de ultramar dominado por Inglaterra, indica apertura.com
El Consejo Ejecutivo es el equipo encargado de aconsejar al gobernador, el máximo representante político de la Corona Británica en las Islas. Así, mientras que el gobernador actúa como jefe de Estado, el cargo de Jefe Ejecutivo es similar al de jefe gobierno, y quien ocupa ese puesto es el responsable de gestionar los servicios públicos de las Islas.
En el aviso -también publicado en el diario The Guardian- PageExecutive sostiene que la búsqueda representa “una oportunidad inigualable” y agrega que quien sea elegido como Jefe Ejecutivo será el “encargado de liderar una organización diversa con un amplio alcance”.
En el aviso, la consultora internacional busca un individuo dispuesto a estar “al timón del gobierno” de las Islas, y como recompensa promete el hecho de estar basado en «un lugar que ofrece una oportunidad de carrera sin paralelos y un envidiable balance entre trabajo y relax”.
Habilidades de comunicación escrita y oral excepcionales, pragmatismo, proactividad, inteligencia estratégica y hasta “un sentido de la aventura” son los requisitos buscados para quien ocupe el rol. Además, un título académico relevante, experiencia en el sector público y capacidad para desenvolverse en un ambiente político sensible son considerados como esenciales.
Sobre las tareas a cumplir, por su parte, la reclutadora de talentos menciona las responsabilidades de liderar un gobierno en tiempos de cambio, otorgar los servicios públicos en tiempo y forma, hacer más eficientes las operaciones y sistemas e “idear la planificación financiera de políticas de desarrollo y un presupuesto sustancial”.
Si se la analiza punto por punto, la descripción del cargo político no tiene nada que envidiarle a la de un puesto eminentemente corporativo. Y si bien el objetivo principal del Jefe Ejecutivo es implementar el “Plan de las Islas 2014-2018”, su otra finalidad será liderar el “senior management team” o equipo de gestión corporativa del territorio.

Tinder sigue inestable. Primero, la empresa removió a su fundador, Sean Rad, de la posición de CEO y contrató a Chris Payne, un ex eBay, para ocupar esa posición. Sin embargo, tras cuatro meses de trabajo, la compañía decidió quitarlo de su cargo y volver a designar a Rad como líder de la empresa.
Según señala Recode, los accionistas de la empresa no vieron con buenos ojos al ejecutivo. “Notamos que no iba a resultar en el largo plazo”, sostuvo Matt Cohler, un miembro del directorio. Actualmente, Rad se desempeñaba como presidente del directorio y se encargaba de las áreas de producto y marketing dentro de la app. Problemas de management Los conflictos gerenciales se volvieron una constante en Tinder.
Whitney Wolfe, una ex empleada de la empresa, demandó por abuso sexual a Justin Mateen, amigo de toda la vida del Rad y cofundador de la app. Actualmente, Wolfe lanzó Bumble, una app del mismo rubro más focalizado en el público femenino ya que las mujeres son las que pueden hablar con sus pretendientes. El anuncio de la salida de Rad como CEO de Tinder tampoco estuvo ajeno al conflicto.
El ejecutivo recibió una llamada que decretó su final durante una conferencia en donde se encontraba anunciando la versión premium de la app, según informa Infotechnology.

Lo que comenzó como un rumor, finalmente se volvió realidad. GoPro lanzará su propia línea de drones. Así lo confirmó Nick Woodman, CEO de la compañía, durante una conferencia. Según el ejecutivo, la firma lanzará para la primera mitad del 2016 un cuadrícoptero, un vehículo aéreo no tripulado de cuatro hélices, bajo la marca de la empresa.
El paso parece natural para la compañía ya que las cámaras de la marca se volvieron la opción más utilizada para las filmaciones con drones. «El cuadrícoptero es de alguna forma el último accesorio GoPro», explicó el CEO.
La empresa no develó el precio que tendrá el equipo pero se estima que este en el mismo rango de precio de equipos populares como de empresas como DJI o Parrot. Según The Wall Street Journal, el drone tendrá un valor de entre US$ 500 y US$ 1000.
Recientemente, la compañía adquirió Kolor, una empresa que se dedica a la edición de videos en 360° y al desarrollo de software de realidad virtual, según informa Infotechnology.

El mundo está lleno de líderes que comparten una importante cantidad de rasgos. Pero, entre estos directivos, hay un grupo que destaca sobre los demás por dominar como nadie una serie de características únicas. Estas diferencias, que se agrupan en tres categorías, definen una élite de CEO de grandes empresas de los que hay mucho que aprender.
En un artículo de CNN Expansión se ha analizado las particularidades de grandes gerentes como Daniel Servitje, de Grupo Bimbo, Marissa Mayer, de Yahoo; o Warren Buffett, propietario de Berkshire Hathaway. Estos dirigentes saben ver el futuro gracias a la primera categoría, el “pensamiento progresista”.
Después, la segunda categoría, la de CEO con “espíritu intrépido”, está compuesta por aquellos líderes que se lanzan sin miedo a por nuevos retos. Mientras, la tercera y última, la de “trabajo en equipo”, está representada por directivos que saben incluir a sus hombres de confianza en las decisiones de la compañía.
Las nueve habilidades del CEO perfecto:
1- Jeff Bezos y sus ideas vanguardistas de cara al futuro:
El CEO de Amazon se ha consolidad como uno de los grandes visionarios del momento. El artículo de CNN recuerda que abrió en 2007 su primera librería, para poco después lanzar el Kindle, el libro electrónico más popular del planeta. A día de hoy vende dos de cada cinco libros que se compran en Estados Unidos. Es el único CEO de la lista en la categoría de “pensamiento progresista”.
2- El cálculo de consecuencias de Daniel Servitje:
Servitje lleva las riendas de Grupo Bimbo, una de las grandes firmas del sector de la alimentación. El empresario mexicano, que se enmarca en la categoría de “espíritu intrépido”, se ha caracterizado por saber analizar bien todas las consecuencias antes de asumir ningún riesgo.
3- Daniel Hajj y su control a la hora de ejecutar rápido:
El CEO de América Móvil ha sabido leer a la perfección los grandes cambios en la industria de las telecomunicaciones. Hajj anticipó que el eje de este sector viraría de las llamadas a los datos y fue de los primeros en preparar a su firma para este cambio, lo que ha hecho de América Móvil la compañía que más ha invertido en la región en los últimos años.
4- La “dureza” sensible de Mary T. Barra:
Mary T. Barra es la CEO de General Motors, una de las compañías de la industria del motor más importantes del mundo. CNN recuerda que esta directiva tuvo que sentarse ante el juez por un defecto en la fabricación de sus coches. Además, se reunió con varios familiares de las 74 personas que perdieron la vida por este error.
5- José Antonio Fernández y su optimismo con las nuevas oportunidades:
El CEO de FEMSA ha destacado por su valor a la hora de apostar por las nuevas oportunidades cuando otros no se atrevían. Fernández ha conseguido introducir FEMSA en el mercado asiático y que las tiendas OXXO registren un crecimiento medio del 10%.
6- Marissa Mayer, emotiva pero con control:
La CEO de Yahoo cambió importantes aspectos de la empresa para lograr que los empleados se encontraran de la mejor manera posible. Sin embargo, estos cambios vinieron de la mano de un control y disciplina mayor en todas las facetas de la multinacional tecnológica. Es la primera CEO de la lista en la categoría de “trabajo en equipo”.
7- Louise Goeser y su diversidad sin ingenuidad:
Goeser, CEO de Siemens Mesoamérica, respeta la forma de trabajar de sus empleados. Sin embargo, esta directiva supervisa de cerca a todas las actividades que se realizan en la compañía y no tiene pelos en la lengua a la hora de señalar fallos que se pueden mejorar.
8- Warren Buffett, el magnate que involucra a su equipo aunque él decida:
El multimillonario estadounidense siempre ha presumido de rodearse de personas que le superan en talento. Este empresario, CEO de Berkshire Hathaway, mantiene sus compañías una política abierta a ideas y propuestas de los empleados, aunque al final, las decisiones de más peso siempre recaen en él.
9- El examen sin sobreanálisis de Robert A. Iger:
Iger se convirtió en 2005 en el nuevo CEO de Disney. Desde entonces, la acción de la compañía de los cuentos infantiles ha pasado de valer 23,8 dólares a rondar los 90 dólares por título. Este éxito se ha conseguido por la forma que tiene este directivo de examinar las oportunidades que se plantean para la compañía.
Fuente: Bolsamania.com

A la hora de querer comprar una empresa o elegir invertir en una, muchas variables suelen estar en juego. Su facturación, el cash flow, la cantidad de clientes que tenga, su ganancia y la lista continúa. Sin embargo, Larry Page, CEO y cofundador de Google, tiene otro análisis: el test del cepillo de dientes.
Con este test, Page descarta las variables tradicionales y lo cambia por una pregunta simple: ¿es algo que usarías una o dos veces al día y mejora tu vida? «Larry ve los potenciales acuerdos en una etapa muy temprana.
Los banqueros pueden ayudar pero no son claves en las discusiones», señala Donald Harrison, vicepresidente de desarrollo corporativo en Google a The New York Times.
Muchas de las compras de la compañía de Page buscan obtener patentes, sin embargo, otras son para contar con innovación que no están generando. Es el caso de empresas como Nest, la compañía que creó un termostato inteligente que fue adquirido por US$ 3 mil millones y hoy genera pérdidas para la firma. Según este medio, compras como la de Microsoft con Skype, Apple con Beats, Facebook con Oculus Rift o Yahoo! con Tumblr fueron realizadas sin el asesoramiento de ningún actor de la banca.
Según señalan varios empresarios, cuando se trata de una compañía joven muchas veces el dinero que genera no es lo más importante. «Es más un arte que una ciencia a veces», señaló un ejecutivo, según informa Infotechnology.

El CEO y presidente de McDonald’s, Don Thompson, dejará su cargo el 1 de marzo ante las débiles ventas que ha tenido la cadena en los últimos meses y será reemplazado por Steve Easterbrook, cuenta el sitio Gastronomiconet.
«Steve Easterbrook es un ejecutivo fuerte y experimentado que dirigió con éxito las unidades de negocios en Reino Unido y Europa. La Junta confía en que él puede dirigir con eficacia la compañía hacia un mejor desempeño financiero y operativo», dijo la compañía en un comunicado.
Easterbrook se desempeñaba como vicepresidente ejecutivo y director de marca y ahora tiene el reto de darle la vuelta a la compañía. La salida de Thompson viene tras un débil reporte trimestral que decepcionó a los inversionistas.
La compañía reportó una caída en ventas trimestrales de 7% y un descenso de 21% en sus ganancias. Para todo el 2014 -cuando estalló un escándalo de carne contaminada en Asia que también afectó sus ingresos- las ventas bajaron 2% y las ganancias cayeron 15 por ciento.
Las acciones de McDonald’s han caído 8% en los últimos tres años, un periodo en el que rivales como Wendy’s y Yum! Brands, que maneja Pizza Hut y Kentucky Fried Chicken, han visto un alza en sus acciones.

A Juan José Aranguren, presidente de Shell en el país, lo acusaron de ser “devaluador” (hace un año, cuando el Gobierno nacional depreciaba el peso en un 23%) y Guillermo Moreno le inició más de 50 causas penales a él o la empresa para la que trabaja. El ejecutivo petrolero las ganó todas. Ahora, defiende que los importes de los combustibles hayan bajado solo un 5% y no más, cuando el precio del crudo a nivel internacional descendió un 60% desde junio. “Durante mucho tiempo, las petroleras subsidiaron al consumidor. Ahora ocurre al revés: los consumidores están subsidiando a la industria”, acepta. “Durante un buen tiempo, la administración energética del país consideró que no era conveniente seguir los precios internacionales en dólares. Cuando el crudo estaba a US$ 110 afuera, en la Argentina estaba a US$ 70. Esto se puede hacer durante un tiempo, pero por mucho tiempo tiene consecuencias, como las que vimos con la caída en la producción de gas y petróleo y las reservas”, explica en una entrevista con Clarín.
-¿El Gobierno está priorizando la rentabilidad de la industria más que los bolsillos de la gente al no bajar los precios de los combustibles?
-La industria y la misma administración debe ser capaz de argumentar por qué no es conveniente a la Argentina estar bajando todavía más el precio de los combustibles. Tiene que ver con mantener los niveles de actividad.  En este acuerdo voluntario, los refinadores nos comprometimos a procesar la misma cantidad que veníamos procesando en 2014 y bajar los precios si los proveedores accedían. Ustedes los periodistas dijeron que lo logrado fue ‘modesto’;  fue modesto, pero bajó 5%, nunca antes había ocurrido en la Argentina. Y el Gobierno bajó en lo que podía  los impuestos, el  ITC y la tasa hídrica. Y bajó las retenciones, muy tarde, porque históricamente les veníamos diciendo que era un error, pero se eliminaron en hora buena. Ese acuerdo implica que las refinerías compren a un barril de petróleo a US$ 77.
-¿Por qué  no compran crudo afuera a US$ 45 (el valor en EE.UU) y trasladan ese beneficio al consumidor?
-Está la alternativa de importar crudo a US$ 55. Pero correríamos riesgos. Un cargamento de crudo que yo traigo de Africa tarda 18 días. No antes del décimo día anterior a la llegada del barco, yo tengo que presentar una DJAI (autorización para importar). Me la pueden no aprobar. Y aunque me la aprueban, después cuando me presento con mis pesos a comprar dólares,  me pueden decir ‘no tengo’ o ‘no te los doy’.  Si desabastezco al mercado como consecuencia que no puedo comprar un crudo que me permitiría vender combustibles más baratos, es desde la comunicación al público y compañía algo jorobado.
-¿La caída en el barril del petróleo le quita atractivo a Vaca Muerta?
-La explosión de inversiones en Vaca Muerta está más vinculada a tener certezas de que se va a mantener un marco regulatorio más previsible y estable. La Argentina sigue teniendo un alto nivel de inflación, una moneda que no tiene valor estable.
Fuente: iEco Clarín.

La mitad (50%) de los CEOs argentinos entrevistados dice estar muy confiado en las perspectivas de crecimiento de los ingresos de su empresa para los próximos tres años, aunque sólo un 17% se muestra muy confiado en las oportunidades para el 2015, lo que constituye una de las cifras más bajas a nivel global. En líneas generales, los ejecutivos se muestran más optimistas para el largo que para el corto plazo. Estos datos y los que se exhiben a continuación, provienen de la 18º Encuesta Anual Global de CEOs elaborada por PwC y presentada hoy en la inauguración de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.
“Si bien la confianza de los CEOs argentinos en el crecimiento de sus negocios para el año se encuentra levemente en alza en comparación con lo expresado el año anterior, ésta sigue siendo una de las más bajas a nivel global. No obstante ello, es alentador el pronóstico que se presenta en el largo plazo donde los CEOs de nuestro país se muestran muy optimistas, incluso por sobre la media mundial”, explicó Martín Barbafina, socio de Marketing y Comunicaciones de PwC Argentina.
El estudio revela que los CEOs de todo el mundo son menos optimistas frente a las expectativas de crecimiento global que tenían hace un año: sólo un 37% prevé una mejora en el crecimiento económico en 2015, mientras que en 2014 las expectativas alcanzaban el 44%. Sin embargo, los CEOs se mantienen confiados respecto de las perspectivas para su propia compañía. A nivel mundial, un 39% se mostró ‘muy confiado’ de que los ingresos de su empresa crecerán en el próximo año. Los más confiados son los ejecutivos en la región de Asia Pacífico (45%), seguidos por los de Medio Oriente (44%), Norteamérica (43%), Europa Occidental (31%), y Europa Central y Oriental (30%).
Sólo el 29% de los CEOs argentinos espera aumentar su dotación de personal en el próximo año, intención que en 2014 tenía el 40% de los ejecutivos. Por otro lado, el 31% de ellos prevé una reducción de la dotación de su empresa para este año, lo que representa un aumento de 10 puntos respecto de lo previsto en 2014.
Por otro lado, el 50% de los CEOs argentinos dijo tener una estrategia para promover la diversidad e inclusión de talento. Para la gran mayoría, los principales beneficios de ello son la mejora en la satisfacción de los clientes (95%), la mejora en el desempeño de la empresa (95%) y la atracción de talentos (90%). En su búsqueda de los talentos apropiados, el 83% de los CEOs argentinos y del mundo busca una gama cada vez más amplia de competencias.
Al igual que los CEOs del mundo, los argentinos consideran que principalmente los cambios en las regulaciones de la industria en las que operan (83%) y el incremento en el número de competidores directos e indirectos (62%) transformarán su negocio en los próximos cinco años.
Los CEOs confirman el entendimiento de que el surgimiento de la tecnología digital ha cambiado por completo la forma de hacer negocios. El 58% de los CEOs del mundo están preocupados por la velocidad de los cambios tecnológicos. El 81% cree que las tecnologías móviles son las más importantes para su empresa, seguidas de las de exploración (data mining) y análisis de datos (80%), la ciberseguridad (78%), los procesos de negocios integrados a las redes sociales (61%) y el cloud computing (60%). Los principales beneficios para las empresas se dan en lo relativo a eficiencia operativa (88%), manejo y análisis de datos (84%) y experiencia con el cliente (77%).
Al igual que en el año anterior, la regulación excesiva encabeza la lista de preocupaciones de los CEOs, siendo mencionada por el 78% de ellos, alcanzando el nivel más alto jamás registrado en la encuesta. Los países más preocupados por la regulación excesiva son Argentina (98%), Venezuela (96%), Estados Unidos (90%), Alemania (90%), el Reino Unido (87%) y China (85%).
El 67% de los ejecutivos argentinos entrevistados considera que en la actualidad existen más amenazas para el crecimiento de su compañía que las que había hace tres años. Para ellos, las principales amenazas en términos económicos y políticos son la regulación excesiva, la carga impositiva creciente y la inestabilidad social; y las principales para los negocios son la corrupción, los costos energéticos altos o volátiles y la disponibilidad de recursos calificados en roles clave.
Para la 18ª. Encuesta Anual Global de CEOs de PwC, se realizaron 1.322 encuestas en 77 países durante el último trimestre de 2014. En la región de Asia Pacífico se realizaron 459 entrevistas; en Europa, 455; en América del Norte, 147; en Latinoamérica, 167; en África, 49; y 45 en el Medio Oriente. Para acceder al informe completo, ingrese a: www.pwc.com/ceosurvey