GoPro anunció la adquisición de Kolor, una startup francesa especializada en la creación de software de realidad virtual, videos de 360˚ y fotografías panorámicas.
El negocio ya no pasa por tratar de captar la realidad sino por estar adentro de ella. Las imágenes tomadas por las cámaras subjetivas de GoPro, editadas con los programas de edición de Kolor –que le permiten a los usuarios, por ejemplo, unir fotos o videos para crear escenas panorámicas– pueden ser un nuevo avance hacia la denominada “realidad virtual inmersiva”.
En un comunicado sobre la compra, Nicholas Woodman, fundador y CEO de GoPro, anunció que “los dispositivos de captura de GoPro y los programas de Kolor van a combinarse para brindar soluciones apasionantes y sumamente accesibles para tomar, crear y compartir contenido esférico”, según informa Infotechnology.
Este nuevo movimiento, se suma a los rumores sobre la producción de una propia línea de drones. Es una etapa de expansión para la empresa de cámaras digitales. En lo que va del año su facturación ya superó los US$ 235 millones (un 54 por ciento más con respecto al mismo período del año pasado y sólo en tres meses) y registra ventas por 1.300.000 equipos, el doble que en 2014.
Larry Fink es un hombre poderoso. No preside ningún país, no es ministro ni es una influyente estrella de rock. Nada de eso, sino que gestiona BlackRock, el mayor fondo de inversión del mundo, con un patrimonio de US$ 4,65 billones.
Para ponerlo en contexto, basta con decir que si BlackRock fuera un país, sería la cuarta economía del mundo, detrás de Estados Unidos, China y Japón. “¿Si me siento una persona poderosa? Bueno, en casa son mi mujer y mis hijos los que mandan”, le dijo este magnate de la inversión al diario El País.
Fink es oriundo de California, Estados Unidos. De padre zapatero y madre profesora, pasó sus días post adolescencia estudiando en la Universidad de California, en Los Ángeles (UCLA). Su primer trabajo fue en First Boston, en 1976, donde con el tiempo ganó renombre como agente de títulos hipotecarios. Curiosamente, ese producto fue el que años más tarde disparó la llamada crisis de hipotecas subprime.
Tantos años en un mundo con lobos de Wall Street lo llevó a elaborar, según él mismo contó, una teoría sobre el mundo de la inversión. “Especular es cuando tienes todo tu dinero en efectivo. Invertir es poner tu dinero a trabajar para lograr tus objetivos. Si piensas que el mundo va a ser mejor dentro de 30 años, algo sobre lo que estoy absolutamente convencido, una estrategia de inversión adecuada es diversificar con un horizonte temporal a largo plazo”, aseguró.
No es la única teoría que elaboró en estos años. Tanto él como BlackRock hablan de “divergencia”. Es decir, que las economías, finanzas e inversiones van a distintas velocidades. “Hay países que se benefician de la caída de los precios energéticos y otros como Rusia, Irán o Brasil que se ven perjudicados”, analizó Fink.
Sin embargo, este genio de las inversiones tuvo su época oscura. Corría 1986 y el departamento que Fink tenía a cargo apostó erróneamente por la evolución de tipos de interés. De héroe a villano, se terminó yendo de la empresa.
Pero dos años después, en 1988, se unió a otros ocho inversionistas y fundaron, bajo el ala de Blackstone, una gestora focalizada en renta fija. Esa aventura terminó convirtiéndose en una compañía con una capitalización bursátil de más de US$ 60.000 millones y 12.000 empleados en 30 países.
“Las acciones son el activo donde vemos mayor potencial en los próximos meses. Hace tres años ya éramos optimistas sobre la renta variable europea y lo seguimos siendo. Las compañías del continente se beneficiarán del euro débil, de un sistema financiero más estable, del apoyo del BCE (Banco Central Europeo) y de los menores precios energéticos”, concluyó.
Etsy, la empresa que permite comprar obras de arte y objetos antiguos por Internet, quiere salir a la Bolsa. La compañía busca recaudar US$ 100 millones en su oferta pública inicial (IPO, según sus siglas en inglés). Según Bloomberg, esta cifra convertiría al IPO de la compañía en el más grande para una organización basada en Nueva York en 16 años.
La empresa fue fundada hace diez años por Rob Kalin y espera cotizar en Nasdaq bajo el símbolo ETSY. El año pasado la empresa facturó US$ 196 millones, creciendo un 56 por ciento en comparación con el mismo período anterior.
Según sostuvieron desde la empresa en su presentación ante la Security and Exchange Comission (SEC), en 2014 1,4 millones de personas vendieron sus productos a través de Etsy y 19,8 millones de usuarios compraron por la plataforma.
La salida a la Bolsa de Etsy tiene como objetivos mejorar su imagen corporativa y conseguir inversiones continuas para mejorar su negocio.
El enemigo está ahí. Solapado pero activo. Una serie de juicios contra una empresa de más 100 empleados reveló, entre la documentación presentada por el demandante, el mail de un empleado de la demandada. Una carta documento, un guardia de seguridad que lo invita a retirarse y un nuevo juicio, ahora, en contra del empleado, resumen el desenlace de esta historia real.
El hecho ocurrió en una compañía porteña y el empleado, estudiante de Abogacía, había repetido el modus operandi una y otra vez, hasta ser descubierto. Por eso, para Haruko Archenti, socia Gerente de la consultora de Recursos Humanos Archenti Group, es importante que las organizaciones trabajen para evitar esa instancia. De lo contrario, deben, entre ambos (gerencia y empleado), analizar qué pasó para llegar a esa posición de enfrentamiento.
El acto conspirativo no siempre se desarrolla detrás de bambalinas. “Cuando una empresa tiene equipos de trabajo que funcionan en el cumplimiento de objetivos, muchas veces, hay personas que tiran para abajo y esa situación desmotiva e, incluso, genera conflicto en el equipo”, agrega Archenti.
Por eso, recomienda que la persona conflictiva no permanezca en la firma. Para Paula Quiroga, directora de Giham Comunicación, muchas empresas optan por revisar los correos electrónicos de los empleados para detectar posiciones contrarias al empleador. Para estos casos, la recomendación es que eso sea expresamente aprobado por el empleado, para evitar inconvenientes legales.
“Los empleados deben contar con instrucciones claras sobre cómo manejar la información de la empresa y, al mismo tiempo, tienen que saber las consecuencias de su mal uso. En la mayoría de los casos, es recomendable firmar, entonces, un acuerdo de confidencialidad que detalle qué información le pertenece a la empresa, cuáles son sus usos y, por sobre todo, no debe dejar librada al azar qué se debe hacer con ella, en un caso de una desvinculación laboral”, explica Quiroga.
Pero, cuando un empleado ya se siente fuera de la organización, es muy difícil volver a atraerlo. Archenti aporta que, cuando sucede este tipo de situaciones, hay que analizar si esto se relaciona con su estructura de personalidad (que se dedica a generar conflictos todo el tiempo) o si esto se debe a que la empresa, en su momento, hizo algo para que esa persona se sintiera excluida o disconforme. De cualquier forma, como a un jarrón chino, una vez roto, aunque se lo repare, ya no quedará igual, según informa el sitio Apertura.