La sala de reuniones está llena. Todos los gerentes de la empresa están reunidos para ver la presentación sobre la gran propuesta que se quiere hacer. Sin embargo, varios miran el celular, otros están ansiosos por irse y la mayoría está harto de ver archivos de PowerPoint o Prezi uno atrás del otro. Swoosh podría ser una solución para brindar una charla más suelta y además llamar la atención.
Se trata de una app para Android que permite controlar la presentación de la computadora con el movimiento de las manos en el aire.
¿Cómo funciona? Primero, se debe instalar la app en el dispositivo móvil y luego la herramienta necesaria para controlar la computadora de escritorio.
Una vez realizados estos pasos, se debe ubicar el celular sobre la mesa de la sala de reuniones y pasar la mano por encima del equipo para ir navegando la presentación gracias al sensor del dispositivo.
Para utilizar Swoosh, tanto la computadora como el dispositivo móvil deben estar conectados dentro de la misma red Wi Fi, según informa Infotechnology.
Sorprender a los directivos de la empresa tiene un costo. La app cuesta US$ 2 y puede utilizarse en equipos con Windows, Mac o Linux. Además, es compatible con aplicaciones de presentaciones como PowePoint, Prezi, Slidely, Google Slides y Acrobat Reader, entre otros.
(DyN) – Las empresas prevén otorgar aumentos salariales del orden del 30 por ciento para la plantilla de personal fuera de convenio, según indicó un estudio privado, según un informe elaborado por la consultora Mercer.
Sobre 2014, el trabajo precisó que las empresas aplicaron alzas salariales de 17 por ciento en el primer semestre y que tienen pautado un nuevo ajuste de 12,4 por ciento para el segundo.
El trabajo indicó que «abril y octubre son los meses más elegidos por las compañías para brindar ajustes salariales» y añadió que la totalidad de las empresas otorgaron por lo menos un incremento entre enero y julio.
«Cabe señalar que en agosto del 2013, las empresas habían previsto otorgar un 25% en 2014 para el personal fuera de convenio; luego en febrero de 2014 subieron esa previsión a un 27%; en mayo de 2014 subieron a un 28,3% y en setiembre de 2014 subieron a un 30% el ajuste previsto para 2014», señaló Valeria Bohórquez, directora de la consultora.
A su vez, afirmó que «en 2014, el incremento salarial es del 30% tanto para el personal dentro de convenio como fuera de convenio». Entre los años 2001 y 2014, la diferencia entre la variación de los salarios del sector privado registrado (conformado en un 90% por empleados dentro de convenio) y la variación de los salarios del sector fuera de convenio relevados por la empresa es de un 39%.
La consultora Oxford Partners analizó los desafíos del sector de Recursos Humanos en la coyuntura actual argentina en base a una investigación de cobertura nacional dirigida a los profesionales del sector pertenecientes a diversas industrias.
Los profesionales de recursos humanos participantes pertenecen a 168 organizaciones del territorio nacional, de nivel jerárquico (gerentes, directores y VP’s) y posiciones de jefaturas y analistas de empresas de distintas dimensiones. En la investigación están presentes organizaciones de diversos sectores de negocio como ser consumo masivo, industrial, banco/seguros, automotriz, consultoría, servicios, pharma, telecomunicación y retail, oil & gas, publicidad y MKT, entre otros.
Frente al contexto actual que enfrentan las organizaciones, la mayoría de los profesionales de RRHH de las organizaciones participantes coinciden en que la “Retención de Talento” es uno de los factores críticos más importantes a tener en cuenta. Así, un 73% de los niveles seniors lo destacan en primer lugar, frente a un 60% de mandos medios que lo destacan como 2º prioridad.
Otros puntos destacados se refieren al “Clima laboral” (70% en seniors sobre 57% en mandos medios) y política salarial (65% a 50%).
Por otra parte, donde se encuentra mayor diferencia entre ambas poblaciones jerárquicas es en cuanto al “Diseño de la Organización” (4° y 8° puesto). Cabe destacar la poca valoración al Factor de “Selección”, lo cual corresponde a la actualidad del mercado laboral. Mientras el nivel senior le asigna una mediana criticidad a la “Eficiencia en los procesos de RRHH” (5° puesto), el resto del área la identifica como la de mayor relevancia (1° puesto).
Principales acciones innovadoras
Como se mencionó, el Factor Crítico más priorizado por la comunidad de RRHH es la “Retención de Talentos”, sin embargo a la hora de definir qué acción innovadora tienen pensado llevar adelante para responder a estos principales factores críticos mencionan como la primera la acción de “Desarrollo” (27%), como la respuesta para la retención de talento en las organizaciones.
Por otro lado es interesante observar que la “Selección” tiene una de las valoraciones más bajas dentro de los Factores Críticos identificados, sin embargo la comunidad de RRHH la considera con una importancia intermedia, promedio, dentro de las acciones diferenciadoras para el momento actual.
El nivel de innovación en los procesos de RRHH en los últimos años
Mientras que el mundo de los negocios ha sido muy innovador los últimos años ya sea por la necesidad de responder al alto nivel de hipercompetencia, la fuerte presencia de normas regulatorias, nuevas instancias de la globalización o la influencia de la tecnología, entre otros, el 41% de los profesionales de RRHH considera que los procesos de recursos humanos han sido “algo novedosos”. Por lo tanto la comunidad de RRHH considera que hay una brecha de mejora importante para trabajar creativamente los procesos de RRHH.
Paralelamente, se observa que los profesionales de RRHH consideran que el proceso más innovador en los últimos años se encuentra en relación con las acciones de “Desarrollo y capacitación” (39%), en línea con la acción más innovadora requerida por los Factores Críticos que requieren ser trabajados en el presente desde RRHH. Por otro lado, se destaca el trabajar con las “Redes sociales”, orientado a colaborar con los procesos de reclutamiento y el posicionamiento de branding employer, en los últimos años.