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Así fueron la ventas minoristas en Córdoba en mayo

Las ventas de los comercios minoristas de la provincia de Córdoba volvieron a caer durante el mes de mayo sumando ya cinco bajas consecutivas. En este caso, la contracción fue 7,9% con respecto al mismo mes de 2015 y los directivas de la Federación Comercial del Córdoba (Fedecom) esperan que ése haya sido el piso de retracción.

«Tenemos expectativas de que la caída de mayo haya sido la mayor», estimó Marcelo Stehli, presidente de la Federación Comercial de Córdoba (Fedecom). «Creemos que durante el mes de junio debería incidir el resultado de las negociaciones paritarias que ya han cerrado. Además, viene el Día del Padre y allí se generan algunas ventas extras», agregó esperanzado.
De acuerdo con el monitoreo, los 20 rubros relevados mostraron desempeños interanuales negativos.
Las caídas más profundas se vieron en Electrodomésticos (-12,9%), Golosinas (-9,9%) y Ferreterías (-9,9%).
Alimentos y Bebidas, en tanto, también mostró una baja de 3,5% interanual. Vale destacar que la caída en el desempeño de las ventas cordobesas del mes de mayo fue más leve que la media registrada a nivel nacional y que, según la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), fue de 9,2%.

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El sueño del pibe: Arcor le festejará el cumpleaños a 12 chicos hasta 2015

Quién no soñó de chico festejar su cumpleaños rodeado de miles de golosinas y chocolates. En parte Arcor comienza a hacerlo realidad. A través de una acción para posicionar su marca y consolidación de sus valores, organizó un concurso llamado “Mi cumpleaños Arcor”, mediante el cual la multinacional cordobesa se encargará de organizarle durante el próximo año el festejo de cumpleaños a 12 niños de entre 2 a 5 años.
Natalia Biados, gerente de Marca Arcor, es quien está a cargo del desarrollo de la acción. Consultada por Punto a Punto, la ejecutiva precisó que esta acción de “regalar un cumpleaños completo” se enmarca dentro de una estrategia de la compañía para generar vínculos emocionales con los clientes.
“Esta estrategia de los cumpleaños comienza por Argentina pero queremos que se regionalice. Pero además tenemos la intención de extenderla en el tiempo”, precisó Biados. “Sabemos la tensión y el gasto que genera festejarle el cumpleaños a nuestros hijos”, dijo la ejecutiva. De allí que la apuesta de esta acción es ambiciosa e innovadora.
Los cumpleaños van a contar, además de todas las golosinas y chocolates que hoy produce Arcor, con la presencia de Arcorito, el personaje que da vida a la imagen institucional de la multinacional cordobesa. “Tenemos previsto un candy bar, snack bar, tortas y premios para los cumpleañeros”, anticipó Baidos. El viernes 10 de octubre se realizará el anuncio de los primeros 12 ganadores a través de la fanpage de Arcor en Facebook.
Algunos números que deja esta campaña “Mi cumpleaños Arcor”

  1. Cantidad de personas que ingresaron a la web: 118.071 visitas.
  2. Cantidad de personas que enviaron un dibujo: 23.749.
  3. Cantidad de seguidores que se sumaron a la fanpage: 20.230 personas, con quienes se alcanzaron los 632.466 fans en Facebook.

 

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Arcor Center desembarcó en el corazón de la city porteña

Con el objetivo de interactuar con el consumidor a través de una experiencia amplia y sensorial, Grupo Arcor abrió un nuevo Arcor Center en Buenos Aires, ubicado en Florida 643 del microcentro porteño.
A partir del antecedente de los primeros Arcor Center (situados en Av. Corrientes de Capital Federal y en Arroyito, Córdoba), la compañía inauguró un nuevo local de venta al público para la comercialización de productos propios y exclusivos. “Este novedoso modelo de franquicia constituye una nueva estrategia de posicionamiento tanto desde lo comercial como para la imagen de la empresa, ya que permite generar sinergia en la comunicación de las marcas”, explicó Arcor en un comunicado.
Aquellos consumidores que visiten el Arcor Center vivirán una experiencia de compra memorable, que no estará limitada a la oferta de productos sino que serán parte del espacio y podrán interactuar con las marcas de manera más directa. «Buscamos que se lleven de su visita una parte de Arcor: un momento mágico, único, un mundo de fantasía y alegría donde puedan jugar a ser niños nuevamente», reflexiona Bernardo Mazzarella, líder del proyecto y gerente de Clientes Especiales de Grupo Arcor.

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Con Tops, Grido sale a “vender” golosinas en sus 1.300 heladerías

Directivos de Helacor, encabezados por Sebastián Santiago, presentaron formalmente Tops, una nueva variedad de productos que comercializará Grido en las 1.300 heladerías de todo el país.
El producto en cuestión consiste en un agregado “destinado a modificar y ampliar la experiencia de tomar helado para nuestros clientes”, disparó Alejandro Yankelevich, responsable de Marketing de Grido, durante la presentación.
Esos productos son elaborados por Petit Fours, una empresa radicada en Carcarañá (Santa Fe) que tendrá a su cargo la producción de las 10 variedades de toppins para abastecer a las 1.300 heladerías que Grido posee en Argentina, desde Tilcara (Jujuy) a Pico Truncado (Santa Cruz).
En concreto, son envases de 10 a20 gramos e incluyen caramelos ácidos, crocante de maní, merengue en trozos, cereales frutales, cookies de chocolate en trozos, maní con chocolate, mix de cereales, chocolate confitado, chips de chocolate semiamargo y chips de chocolate blanco. “La idea es llegar a 20 ó 30 variedades de Tops sumando salsas, jaleas y productos premium como almendras y nueces”, explica.
“Demandó un trabajo de más de un año que incluyó investigación, desarrollo y análisis de mercado. En total, si sumamos las 36 variedades de sabores de nuestros helados con estas 10 variedades de Tops, los clientes pueden realizar más de 1.000 combinaciones”, completó Yankilevich.
Inversión en planta y expansión
por Capital Federal y Buenos Aires
Sebastián Santiago, director de Helacor se mostró muy contento con el lanzamiento de Tops y comentó alguno de los próximos pasos que dará la compañía en su plan de expansión, no sólo territorial sino también a nivel industrial.
“Estamos completando inversiones productivas anunciadas que nos permitirán continuar con la avanzada en algunos mercados, especialmente Buenos Aires”, expresó. Puntualmente la expansión en el mercado de Capital Federal colocará, en el corto plazo, a Buenos Aires por encima de Córdoba en cantidad de bocas, algo impensado hace algunos años.
“Estamos con un plan de aperturas de 100 nuevas franquicias por año y nuestra planta ya posee más de 12.000 m2 cubiertos que emplea de manera directa a 400 trabajadores”, contó Yankilevich. Si a eso se le suman los empleados que ocupan las 1.300 (350 en Córdoba) franquicias, la marca Grido le da trabajo ya a unas 8.000 personas en todo el país, Chile y Uruguay.
Incrementar el consumo promedio
llevando los helados al hogar
«Nuestro objetivo de máxima a largo plazo es modificar la estacionalidad que hoy tiene el consumo de helado. Y para ello necesitamos llevar el producto a los hogares para que el consumo promedio de 5kg/año por habitante se incremente a niveles similares a los de Chile que está en 8kg/año por habitante”, explica Alejandro Yankilevich. “Con Tops estimamos incrementar entre un 8% y 10% las ventas”, completa.
Hoy Grido produce anualmente 50 millones de litros por año y posee el 30% del share nacional. Sus ventas se reparten 50% en ventas de helado a granel, y otro 50% en envasado e impulsivo.
 

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