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Como parte de la estrategia de comunicación y construcción del Brand Awareness de la banda ancha de Directv, Llave acompañó a la fuerza comercial en cada una de las dinámicas que se llevaron a cabo en simultáneo en plazas de nuestro país.

En GBA, Provincia de Bs As (Tandil, Olavarría, Azul, Mar del Plata, San Nicolás, Pergamino), Mendoza (Godoy Cruz) y Córdoba (Capital, Villa Allende) se activó desarrollando varias actividades en la calle con promotoras que acompañaban al equipo de ventas en su recorridos contando las ventajas del servicio y generando una experiencia para los potenciales clientes.

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La cadena de heladerías une a las más de 1100 franquicias distribuidas en todo el país, para
colaborar en la mejora de la calidad de vida de cerca de mil mamás embarazadas. Y lo hace a través de un programa de la Asociación Civil Haciendo Camino, a quien donará $1 por cada
Torta Grido que se venda durante el mes de octubre. Se estima una entrega cercana a los
$450.000.

 
A través de la campaña “Antojos compartidos”, donde mamás cuentan lo que significó para
ellas compartir sus antojos con sus hijos, Grido invitará a todas las madres a saciar sus antojos ayudando a aquellas que más lo necesitan.

 
Porque los cuidados durante el embarazo son fundamentales para la formación y el
crecimiento del bebé, por cada Torta Grido que se consuma en cualquiera de las 1100
heladerías del país durante octubre, el mes de las madres, Grido donará $1 al Programa
Embarazadas de la Asociación Civil Haciendo Camino.

 
El Programa se implementa desde hace seis años en centros ubicados en las provincias de
Santiago del Estero y Chaco y beneficia a cerca de mil mujeres en situación de riesgo social.

El principal objetivo es promover los cuidados durante el embarazo y el desarrollo del vínculo
madre-hijo desde el período de gestación. Las mamás asisten a los Centros de Haciendo
Camino para ser controladas y participan de charlas que las preparan para la maternidad.
Además, se organizan talleres prácticos en los que confeccionan ropa o juguetes para sus
futuros bebés.

 
Grido, en el año de su aniversario número 15, acompaña y se compromete una vez más con la comunidad, siguiendo con su misión de entregar un alimento de calidad producido con la
mejor materia prima, y de generar momentos felices en todos los rincones.

11,3 millones de usuarios. Ese es el número de usuarios que Twitter cuenta en la Argentina actualmente, según informó Guilherme Ribenboim, vicepresidente de la empresa para América latina.
En una entrevista a La Nación, el ejecutivo sostuvo que del total de usuarios «la mayoría lo utilizan desde el celular y teniendo en cuenta que el número de usuarios de Internet móvil del país es de unos 15 millones, podemos decir que tenemos una penetración en el mercado de un 70 por ciento».
Por otra parte, Ribenboim sostuvo que durante las principales jornadas relacionadas con las elecciones – los dos debates, la primera vuelta y el ballottage – se efectuaron 11 millones de tuits desde la plataforma.
En 2014, Infotechnology informó que Twitter contaba con 4,7 millones de usuarios activos en la Argentina que generaban un promedio de 14 millones de tuits por día.
Fuente: Infotechnology

Una vez más, Fernet Branca brinda su apoyo al teatro argentino, acompañando en la Ciudad de Buenos Aires al Complejo La Plaza y los teatros Metropolitan y Astros; en Mar del Plata el Centro de Arte Mar del Plata y al Atlas Mar del Plata; y a Luxor, Holiday y Candilejas, en Carlos Paz.
En los tres teatros porteños se ofrecerá en el foyer degustaciones del trago ‘Branca con Cola’, y particularmente en el Complejo la Plaza y el Metropolitan los visitantes podrán disfrutar también de la nueva Muestra Itinerante de Afiches Arte Único.
Algunas de las obras que se presentarán en el Complejo La Plaza son: el musical “LoveMusik” protagonizado por la prestigiosa artista Elena Roger; “Red Carpet” con Joaquín Furriel, Gloria Carra y Muriel Santa Ana; “Yo soy mi propia Mujer” con Julio Chavez; “Lagarto Blanco” con Fabio Posca; “Tribus” y “Pucha”.
En el Metropolitan estará en cartel “Nuestras Mujeres”, con Guillermo Francella y Arturo Puig; “La chica del adiós” con Diego Peretti y Paola Krum; “Bajo Terapia”; “Chicos Católicos”; “Barullo Stand up” y “Prestico Show”.
Por su parte, en el Astros, se podrán disfrutar de las obras “Let it be”, con el bailarín Hernán Piquín; y “El cabaret de mi abuela”.
Los que vacacionen en Mar del Plata podrán divertirse con obras como “Martín Bossi y el big bang show” y recitales de Jorge Rojas, Los Nocheros, The Beats, Sandra Mihanovich, Elene Roger y Norma Aleandro, en el Centro de Arte Mar del Plata; o con “Al final del arcoíris”, de Nito Artaza y Miguel Ángel Cherutti, en el Atlas. Allí Fernet Branca brindará al público degustaciones de producto y contará con presencia de marca en la sala, programas de mano, flyers y afiches.
Finalmente, en Carlos Paz, Córdoba, en el Teatro Luxor se presentará “Stravaganza – sin reglas para el amor”, de Flavio Mendoza; mientras que en el Holiday se podrá ver “Marcianos en la casa”, con Emilio Disi, Pedro Alfonso y Fredy Villarreal; y “Pequeña gran mujer”, con Noelia Pompa. En el Candilejas estará en cartel “Cacho Garay”, “Buenos muchachos” y “Plumas en la noche”. En esta plaza la marca ofrecerá degustaciones de su trago ‘Branca con Cola, además de mantener presencia en programas y afiches.
De esta manera, Fernet Branca mantiene su compromiso con la difusión y el apoyo a diversas actividades culturales, en este caso, el teatro, reafirmando su compromiso con consumidores y clientes a lo largo de todo el país.

En un contexto donde la concientización del uso racional de la energía es clave, McDonald’s decidió contribuir con este fin y apagará un 30% las luces exteriores de sus locales, incluyendo la iluminación de las marquesinas.
De esta manera, piensa reducir el consumo de energía en sus más de 220 locales distribuidos en once provincias de la Argentina y colaborar con la emergencia energética. McDonald’s viene realizando -en los últimos años- acciones que contribuyen a ahorrar energía y ha logrado reducir en más de un 15% el consumo de energía total, lo que representa un ahorro de consumo de más de 1.200.000 KWh por mes. Estos KWh son comparables a un consumo mensual de energía de alrededor de 200.000 hogares.
“En McDonald’s hemos puesto foco -desde hace varios años- en desarrollar un plan de eficiencia energética que nos permite operar la energía con una metodología para generar ahorros. Entre las acciones implementadas se encuentran la operación inteligente de los aires acondicionados, el aprovechamiento de las funciones de apagado y encendido de la maquinaria utilizada en nuestras cocinas y la incorporación de nuevas tecnologías LED de iluminación, comentó Ricardo Méndez, Director General de Arcos Dorados, McDonald’s Argentina.
“Creemos que algunas de estas acciones, sumadas a la nueva iniciativa de apagar un 30% la iluminación exterior de nuestros locales, son fácilmente replicables en los doméstico, industrial y comercial y contribuyen -en este contexto de emergencia energética- a concientizar y educar en el uso racional de la energía en la población”, agregó.
Las acciones de ahorro de energía ejecutadas
Los aires acondicionados en los locales de McDonald’s (programados para funcionar en 24°C para los sectores de comedor y 26°C para la cocina) representan el 50% del consumo de energía total. Cuentan con un controlador de comando que programa la hora de encendido y apagado de cada equipo por sector para cada día de la semana. De esta forma, se encienden y apagan automáticamente en el horario que se necesitan y se apagan completamente, además, cuando el sector se desocupa.
Adicionalmente, el funcionamiento de los equipamientos de cocina -que impactan en el 42% del consumo de energía total- se programan el encendido y apagado de los equipos para que se realice de manera escalonada, a medida que el volumen de producción lo indica. De esta forma, se evita tener equipamiento encendido en momentos de bajo volumen de ventas.
La iluminación representa el 8% del consumo de energía total en los locales de McDonald’s. En este sentido, la compañía realiza el apagado de luces interiores en sectores con iluminación natural y aplica metodologías técnicas que permiten evaluar la oportunidad de apagar las luces cuando no se necesitan para ahorrar. Además, ha incorporado nuevas tecnologías LED de iluminación que permiten consumir menos y ahorrar energía en los locales.
A la vez, la compañía implementa en paralelo un programa semanal de revisión y limpieza para garantizar el funcionamiento óptimo y evitar consumos de energía extras. Estas prácticas incluyen la evaluación de la eficiencia energética, ante cada nuevo equipo adquirido.

2016 será finalmente el año del debut de Despegar.com en Wall Street. Siguiendo los pasos de MercadoLibre y Globant, la agencia online de viajes más grande de América latina, se prepara para realizar una primera oferta pública de acciones (o IPO, en sus siglas en inglés) y comenzar a cotizar en el Nasdaq.
«El IPO no es un fin en sí mismo, sino un paso más en el desarrollo de la empresa. La idea es hacerlo a fines de 2016 o a lo sumo a principios de 2017, con el objetivo de devolverle la liquidez a los inversores que confiaron en nosotros. Cuando se haga el IPO la intención es que todos los socios vendamos el 10% para mantener nuestra participación en la empresa y no está en los planes la salida de ninguno de los accionistas. Hoy somos una empresa privada en la que participan varios fondos e inversores», explicó Roberto Souviron, fundador y CEO de la compañía que este año cerrará con una facturación de US$ 4000 millones.
Souviron asegura que, atraso cambiario mediante, en 2015 la filial argentina se convirtió en la estrella de la multinacional que opera en 21 países. La contrapartida fue el mal año que tuvo Decolar.com (la división brasileña) tras la devaluación del real que impactó fuerte en la venta de pasajes al exterior. Para 2016 en el grupo dan por descontado que con el nuevo valor del dólar, el escenario local será mucho más parecido al de Brasil que al boom de viajes al exterior que se vivió en la Argentina en el último tiempo.
«En 2015 nos fue muy bien en la Argentina y duplicamos la facturación en dólares. Y esto se explica porque somos un termómetro del tipo de cambio. Cuando vendemos más es porque el tipo de cambio se empieza a retrasar. Fue todo lo opuesto a lo que nos pasó en Brasil, donde el mercado de pasajes internacionales cayó mucho después de la devaluación del real, lo que se tradujo en un crecimiento en órdenes, pero una baja en facturación. A nivel local, en las últimas semanas ya habían empezado a bajar las ventas porque la gente sabía lo que se venía y que todos los gastos les iban a llegar con el nuevo precio del dólar. Y para 2016 vemos un escenario en la Argentina parecido al de Brasil.»
-¿Cómo se reconvierte un negocio cuando cae tan fuerte la demanda?
-La gente sola es la que elige los cambios y pasa de los viajes a Miami a las cataratas del Iguazú. Gran parte de nuestro secreto es tener el negocio cada vez más automatizado. A la larga lo que veo es que en la empresa tendríamos que tener 1800 programadores de un total de 2000 personas. Ese sería el sueño de Despegar. Sabemos que tenemos que ser una plataforma tecnológica que le facilite la vida al usuario.
-¿Ven un mercado más normal en 2016?
-Vamos hacia un mercado con reglas de juego más claras, transparentes y previsibles. Lo que pasó en el último tiempo fue que le vendíamos a un pasajero un hotel en Miami y recibíamos el pago en pesos. Después estábamos todos los días cruzando los dedos para que nos aceptaran girar los dólares afuera. Frente a este temor a quedar descalzados, todo el mundo se «acolchonaba». Yo creo que todo eso va a cambiar y que vamos hacia un mercado más previsible. A partir de ahora, también esperamos que la financiación vuelva a normalizarse.
-¿Están mirando mercados nuevos?
-Hoy estamos en toda América latina y también estamos vendiendo algo para Estados Unidos o Europa, pero el foco de la empresa está en la región. De acá en más la idea es seguir creciendo en América latina. Hoy de cada cien viajes que se venden en la región sólo 20% son online, mientras que en Estados Unidos el porcentaje llega al 50%, con lo cual estamos convencidos de que el crecimiento nuestro no va a pasar por salir a nuevos mercados, sino por enfocarnos en los que ya estamos.
-¿Cuándo creen que se puede llegar a ese 50% de venta online?
-Creo que en cinco años el mercado regional se tiene que duplicar y en diez años, triplicar.
-¿La Argentina seguirá como la base de operaciones?
-Todo el desarrollo de software lo tenemos en la Argentina, pero por una cuestión de costos, el call center lo tenemos en Colombia y el back office en Uruguay. En su momento probamos hacer en llevar algo del área de desarrollo de software a Brasil, pero nos resultó mucho más beneficioso trabajar desde la Argentina. Y acá desarrollamos nuestra aplicación móvil, que es la única que permite comprar pasajes o alquilar un auto, sin importar el lugar donde estés.
-¿Creen que el negocio de la agencia de viajes tradicional está condenado a desaparecer?
-No. Va a quedar para el nicho de la gente que quiere que le armen su viaje, para lo cual las agencias que queden van a tener que ofrecer una propuesta de valor agregado, frente a lo nuestro que es más que nada un self service.
-¿En qué situación quedó la denuncia que les hizo la AFIP?
-Quedó en que el juez básicamente desestimó todo y dijo que la AFIP se había sobrelimitado para lo que potencialmente podría haber. El caso se cerró y a la AFIP le correspondió pagar las costas del juicio.
-¿Y a qué atribuyen esta causa? ¿Fue una venganza contra la empresa?
-Es difícil saber, pero no hay que perder de vista que le pasó primero a Nidera, después a nosotros y más tarde a Procter & Gamble. Creo que un tema fue que éramos grandes compradores de dólares porque la gente adquiría sus pasajes en pesos y después teníamos que girar las divisas al exterior. Posiblemente lo que pasó fue que se buscaba generar un efecto mediático con nuestro caso.
-¿Cómo ven los cambios en Aerolíneas Argentinas?
-Creo que los nombramientos que se conocieron son muy auspiciosos. Diego García que va a estar cargo del área comercial es un hombre de la industria, y lo mismo pasa con los ex Lan que se incorporaron a la empresa. A Isela Costantini no la conozco, pero también está supercapacitada.
-¿Está mirando algún otro negocio para invertir más allá de los viajes? ¿En qué rubros ve un mayor potencial?
-Todo lo que sea e-commerce va a subir, no sólo Despegar. Hoy casi todas las categorías de comercio electrónico tienen un importante potencial de crecimiento. Y también hay tecnologías muy disruptivas en la educación a distancia, que es un negocio con un gran potencial.
-¿Están con alguna inversión en este negocio?
-Personalmente estoy invirtiendo en Educatina, que es una empresa de clases particulares a distancia, ofreciendo profesores de cualquier materia de primaria o secundaria, pero en forma online.
-¿Cómo ven la economía con el cambio de gobierno?
-Yo soy optimista. Más allá de lo que pueda suceder en 2016 estoy convencido de que el país va a estar bueno. Por supuesto que la suerte influye. Si las commodities siguen cayendo va a ser más difícil la salida, pero me parece que todos los que están en la gestión son muy capaces.
Fuente: La  Nación

Aerolíneas Argentinas, a partir del mes de julio incorpora nuevos destinos y más frecuencias en sus rutas de cabotaje.
El detalle de la nueva programacion es la siguiente:
Mar del plata. Contará con una tercera frecuencia diaria, directa con Buenos Aires, y una cuarta que operará con escala en Viedma o Santa Rosa, según el día de la semana.
San Luis. Sumará una nueva frecuencia diaria, de lunes a sábado, conectando ahora dos veces por día a la capital federal con la ciudad puntana.
Santiago del Estero. Contará con una segunda frecuencia diaria.
San Rafael (Mendoza). Tendrá ahora un vuelo diario sin escala, que saldrá de aeroparque a las 12:40 para arribar a las14:28 hs retornando a Buenos Aires a las 15:10, para arribar al aeroparque a las 16:45 hs.
Vuelos nocturnos. En julio se reiniciaron los vuelos nocturnos a Bariloche y El Calafate con frecuencias todos los días. Los vuelos a Bariloche parten de aeroparque a las 23:35 y los de Calafate a las 22:00 hs.
Chapelco. Por la temporada julio/agosto a Chapelco se le suma una segunda frecuencia semanal.
Corredor petrolero. También se extiende el denominado «Corredor Petrolero» que ahora incorpora la escala Río Gallegos, uniendo las ciudades de Córdoba-Mendoza-Neuquén-Comodoro Rivadavia y Río Gallegos
Iguazú/Calafate/Iguazú. Finalmente Aerolíneas comenzó a operar la ruta Iguazú/Calafate/Iguazú con una frecuencia de cuatro vuelos semanales, los lunes, miércoles, viernes y domingos, con salida desde la ciudad misionera a las 08:05 hs. para arribar al centro turístico patagónico a las 14.20 hs retornando a Iguazú a las 15:10. Esta nueva conexión se incrementará a cinco vuelos por semana a partir de agosto.
Con estas nuevas frecuencias y nuevos destinos, Aerolineas Argentinas sigue conectando mas y mejor a todos los argentinos, según informa Iprofesional.

Con un discurso muy crítico hacia las distintas versiones de populismo (peronismo, menemismo, kirchnerismo, sciolismo, massismo) Fernando Iglesias disertó en Córdoba invitado por la Bolsa de Comercio.
Estructuró su planteo entre la necesidad que tiene el país de integrarse “de forma inteligente” a la región y el mundo y la obligación política de reconstruir los pilares de la república y de evitar nuevas experiencias de administraciones populistas.
“Veo a una mitad de la Argentina que ha entrado con esfuerzo pero con éxito al siglo 21 y ha tenido capacidad de sobrevivir. Pero la otra mitad se ha quedado enfrascada en fracasos históricos como los que vemos en el norte del país o en el conurbano bonaerense. Allí se gestaron reductos de gobierno feudales con sociedades marginadas. El Conurbano, por ejemplo, es la gran fábrica de pobres que inventó el peronismo para perpetuarse en el poder”, afirmó.
Y en esa línea planteó su interrogante principal: “¿qué se juega en 2015? Es importante pensar que el problema del país no es el kirchnerismo en sí, sino un modelo que responde a la estructura económica y a la capacidad que ha tenido el peronismo de lograr sus aspiraciones. Y que se apoya a la vez en el fracaso del resto de la clase dirigente. Lo que está en discusión en 2015 es si vamos a convertir al país en un gran Conurbano”, planteó.
Cimentó ese planteo en plano de las especulaciones electores. Y de forma tajante señaló: “hay que pensar muy bien antes de votar. Yo estoy seguro que si no hacemos bien la cosas se viene el peor peronismo, que es el del conurbano, el peronismo de Massa y Scioli. Parafraseando al Papa, yo creo que con Massa o Scioli vamos a una mejicanización. No porque ellos sean narcotraficante, sino porque están apoyados por lo más contaminado de la política del país”.
Con un discurso plagado de duras metáforas afirmó que con los últimos gobiernos peronistas las clases pobres pasaron de exigir un salario a “rogar por un subsidio”. Y marcó que “lo más grave del país es que el peronismo es como una droga y la Argentina tiene que tratar de dejar esa adicción”.

(DyN).- El Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) condenó a la Argentina a pagar 405 millones de dólares de indemnización a la empresa francesa Suez, por la cancelación en 2006 del contrato para provisión de agua potable y cloacas en Buenos Aires.
«SUEZ Environnement se congratula de la decisión del CIADI que condena a la República Argentina a pagar 405 millones de dólares en concepto de indemnización por los daños sufridos en relación con la terminación del contrato de concesión de agua y saneamiento de Aguas Argentinas en Buenos Aires», sostuvo la compañía en un comunicado.
CIADI es un organismo del Banco Mundial en la que se dirimen litigios contractuales entre empresas y países soberanos.
Suez se había hecho cargo del servicio de la compañía en 1993 en medio de la ola privatizadora de empresas públicas que implementó el ex presidente Carlos Menem.
En el medio, también fue la concesionaria de Aguas Cordobesas, hasta que en 2006 le vendió la mayoría accionaria al Grupo Roggio.
«Esta decisión es un paso importante en el proceso de solución de la controversia», consideró la empresa que añadió que «la nueva etapa ahora, será lograr la aplicación de la decisión del CIADI».
En marzo de 2006 el entonces presidente, Néstor Kirchner, ordenó la estatización de la empresa Aguas Argentinas y creo la actual AySa para suministrar el servicio de agua potable y cloacas en Buenos Aires y más de 15 partidos del conurbano bonaerense.
En ese momento se acusó a la empresa de no haber cumplido con el plan de obras, mientras la compañía reclamaba por una actualización de las tarifas tras la ruptura de la convertibilidad y de los contratos atados al dólar que se produjo en 2002.
La empresa presentó ante el CIADI una demanda por más de 1300 millones de dólares, pero finalmente el fallo a favor fue de 405 millones.
En octubre de 2013 la Argentina pudo cerrar el litigio con otras cinco empresas que por motivos similares habían presentado demandas ante ese tribunal.
Esas compañías fueron Azurix, CMS Gas, Continental Casualty, Vivendi y National Grid, quienes recibieron bonos como forma de pago de sus acreencias.
En consecuencia, no se descarta que en lo sucesivo la Argentina busque un acuerdo similar con la empresa francesa Suez.

Desde que 384 Group se hizo cargo de la comercialización de las franquicias de la empresa de comida fast food turco alemana -Mega Doner-, no hay más que buenas noticias: es que a los dos locales que la empresa gastronómica tenía a comienzos de 2015, al término del primer trimestre del año se suman tres nuevos espacios.
Uno de los locales abrió sus puertas a principio de febrero pasado y está emplazado en pleno centro de la ciudad de Jujuy. El inversor es el mismo dueño del local de Mega Doner que se encuentra en un centro comercial de dicha ciudad y quien, además, tiene planes de abrir dos nuevas bocas en Salta en el segundo semestre del año.
La otra sucursal, con la que se firmó contrato recientemente, es en la ciudad cordobesa de Río Cuarto y tiene proyectado abrir sus puertas en un plazo de 60 días. En estos momentos están buscando un local apropiado que, estiman, será en la zona céntrica.
La tercera boca de Mega Doner está proyectada para la ciudad de Tucumán y la franquicia será adquirida por un empresario con experiencia en el rubro. En total, antes de fin de año, la proyección es abrir seis locales. Principalmente, para desarrollar la marca la consultora pone el foco en el Noroeste Argentino (NOA) y en la provincia de Córdoba.