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En la Argentina, 7.000 personas integran los grupos de Linkedin entre Michael Page y Page Personel. Esta cifra demuestra la importancia que tanto candidatos como empresas le dan a la plataforma, que por lo general se complementa con otros canales de comunicación con un aporte orientado a creación de comunidad.

PageGroup ofrece a través de Linkedin búsquedas laborales, tópicos de debate, información sobre el mercado, tendencias y busca generar constantemente la participación de quienes integran sus grupos. 

Según Barbara Nieto, Senior Consultant – Sales & Marketing División de PageGroup “desde PageGroup llevamos mucho tiempo difundiendo las ofertas de empleo. Según nuestra experiencia, gracias a la publicación de las búsquedas en estos nuevos canales conseguimos cada vez mejores profesionales. Las redes sociales se han convertido en un excelente complemento para conseguir llegar a un número mayor de candidatos y ofrecer los mejores profesionales a las empresas”.

Además, agregó: “para planificar  la búsqueda desde el comienzo es recomendable llevar un registro de oportunidades a las que se aplicó, empresas, puestos, entre otros; registrar claves y nombres de usuarios de portales; analizar los detalles del puesto; hacer una búsqueda de la compañía; planificar entrevistas y trayectos para ser puntuales y conocer las fortalezas y desafíos de las posiciones y del perfil profesional propio. Desde PageGroup constantemente recomendamos a nuestros candidatos participar activamente en grupos de interés (grupos universitarios, académicos, de mercado, etc) y; conectarse con profesionales con los que compartan intereses o profesiones”.

Consejos para administrar de manera correcta el perfil:

– Actualizarlo linkeando la experiencia y estudios con las páginas de los empleadores y universidades.
– Escribir una breve introducción sobre las calificaciones y aptitudes.
– Ser preciso y concreto en la información del perfil tanto  al desarrollar la formación académica así como la experiencia laboral
– Solicitar recomendaciones sobre desempeño en puestos de trabajos anteriores.
– Publicar una foto formal y mantenerla actualizada.
– Revisar semanalmente las ofertas laborales publicadas en Linkedin e ingresar a los perfiles de las empresas para conocer sus novedades y búsquedas.
– Capitalizar y promocionar la red de contactos, a través de recomendaciones y poner a los usuarios al corriente de la búsqueda activa que el  candidato está realizando.

 

Qué no hacer en Linkedin:

– No conectar a personas de mando medio del área de interés, sino al equipo de RRHH
– No dar información falsa.
– No subir contenido que no sea del ámbito profesional.
– No poner fotos poco profesionales.

Se viene Congreso de RR.HH. de la Universidad Blas Pascal y el próximo 30 de mayo Córdoba recibirá la visita de un especialista. Se trata de Enrique Pedemonte, consultor director Pedemonte y Asoc, que en diálogo con Punto a Punto Radio, dejó algunos conceptos importantes en cuanto a la realidad que vive el mercado laboral.

“A mí siempre me gusta utilizar este dicho: ‘cuando la economía estornuda, el mercado laboral se resfría’. Hoy el mercado laboral está bastante chato y expectante a ver lo que pueda llegar a pasar”, disparó el especialista.

Para el especialista, las empresas, en general, no están solicitando mayor personal pero si sigue habiendo una rotación natural entre ellas, “que buscan reforzar o reemplazar algunas posiciones en particular”, analizó Pedemonte.

“Incorporar a una persona que viene de afuera, que lógicamente necesita un período de adaptación rompe los sistemas equitativos de las empresas”.

En cuanto a la escasez de mano de obra calificada, Pedemonte fue tajante. “Es bastante difícil conseguir mano de obra desocupada disponible para incorporar a las empresas, y además que sea accesible en cuanto a remuneración”. Y agregó: “Hoy una persona que esta empleada, y quiere cambiar de empleo, lo que solicita es no menos del 30% para justificar el cambio y asumir el riesgo que implica”.

En ese aspecto, para Pedemonte, el cierre de las escuelas técnicas impactó de lleno en el rubro. “Eso dejó a las empresas sin una cartera de mano de obra especializada, muy importante. Sin ir más lejos, un estudio de la UNC reveló que por cada ingeniero que egresaba, se recibían nueve psicólogos”.