Sylvester Stallone puso a la venta su mansión ubicada en un lugar exclusivo en el desierto de California. Valuada hoy en 4,2 millones de dólares, el actor la compró hace seis años a 4,5 millones.
La mansión tiene más de 1.500 metros cuadrados y, según informa Los Angeles Times, cuenta con cuatro dormitorios, cuatro baños, un salón de belleza para mujeres, un gran salón, un centro de entretenimiento con chimenea y un cuarto de vinos entre otros lujos.
Con respecto al exterior de la mansión, ésta presenta una zona con piscina, un spa y la particularidad de un centro para realizar fogones con una excelente vista hacia las montañas, según informa Iprofesional.
El negocio de las ticketeras cada vez suma más actores en el mercado local. Una industria que surgió con pocos players hoy se encuentra completamente diversificada. Cada vez son más las compañías que ofrecen su servicio a los distintos centros de entretenimiento: desde teatros a canchas de fútbol, todos utilizan algún sistema de ticketing.
Sin embargo, el negocio está cambiando. Ahora los locales quieren quedarse con el combo completo. No quieren ver pasar el dinero del service charge que cobran estas empresas y quieren ser los dueños de ese monto. En el medio de esta tendencia se posiciona Passto, una empresa que le permite a los teatros, estadios y productoras convertirse en la ticketera de los eventos que se generen en su recinto.
La empresa fue fundada en 2011 como parte de un trabajo final de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). La idea original era crear un sistema de acceso con molinetes para estadios a gran escala sin tickets en papel, utilizando una tarjeta como pase. Sin embargo, a la hora de comercializar el proyecto las dificultades estaban a la orden del día. “Arrancamos con una idea bastante innovadora pero que técnicamente era muy difícil de implementar. Cuando empezamos a venderlo nos dimos cuenta de que el mercado no estaba preparado para eso.
Por eso decidimos llevarlo a una solución más simple”, asegura Nacho Botinelli, cofundador y CEO de la empresa que inició junto a Matías dos Santos con una inversión de $ 500.000. Teniendo esto en cuenta, la empresa mutó a un modelo de ticketera tradicional pero con un aspecto que los diferenciaba del resto de los servicios del mismo rubro: no utilizaban papel para las entradas. Se insertaron en el negocio del entretenimiento pero, de nuevo, las piedras aparecieron en el camino. La industria se veía negada a utilizar soluciones digitales (se ingresaba con un código QR en el celular, como funciona en varias aerolíneas internacionales) y querían mantener la entrada en papel. Por otra parte, para los venues el hecho de haber digitalizado la entrada le es indiferente.
Con papel o no, el negocio de la compañía seguía siendo igual que el de cualquier otra ticketera: cobraban un monto por el servicio prestado, el “service charge” que toda persona que alguna vez compró una entrada ve reflejado en el valor final. “Cambiamos el modelo de negocios completamente, pasamos de ser una ticketera a ser un software as a service. No cobramos el service charge y se lo dejamos 100 por ciento al productor. Si quiere lo cobra o no, nosotros al local le cobramos un fee a las compañías. Para el usuario final también es un plus, y un valor agregado para las empresas, ya que con esta solución no tiene que retirar una entrada ya que el ticket es digital”, relató Botinelli.
Con el nuevo modelo la empresa logró realizar su primera ronda de inversión por US$ 50.000. “Esto nos dio un poco de aire para poder empezar a armar el producto desde otro lado. Es un sistema de venta por boletería también, no es solo online. Lo llamamos ticketing as a service porque cobramos una tarifa por el ticket vendido”, explica el CEO del emprendimiento y agrega: “Para los locales es más barato que crear su propia ticketera de cero.
Si una productora quiere hacer esto debe ir a una software Factory o una agencia digital y crear un producto como este no es algo fácil”. El servicio de Passto funcionó en eventos masivos como las fiestas electrónicas Ultra, Creamfields y PM, los recitales de la Orquesta Típica Fernández Fierro y recientemente cerraron un acuerdo para proveer su servicio para el Lollapalooza 2016, uno de los eventos masivos más importantes de la Argentina. “Nosotros somos el proveedor de toda la tecnología de puntos de venta del Lollapalooza.
En el crecimiento de este último año, vimos que hay dos tipos de eventos: uno en el que la gente puede entrar con un código QR de forma fácil y rápida y otros más masivos en donde se necesita un sistema de acceso más sofisticado”, asegura el cofundador de la empresa que facturó en lo que va del año $ 1.600.000. Para los eventos masivos la compañía decidió implementar un sistema que tenían previsto en su idea original de negocio.
Retomaron el uso de tarjetas con un chip RFID (similar a la SUBE) y unas pulseras con el mismo chip que sirven como sistema de ingreso. “Para lugares más chicos el código QR funciona sin problemas, para eventos más grandes utilizamos una tarjeta o una pulsera RFID . Lo único que al ser físico le agrega la complejidad de tener que ir a buscarlo”, comenta el emprendedor. La empresa actualmente cuenta con siete empleados y espera expandir su sistema por América latina. Uruguay y Chile son los primeros países que se encuentran en el road map del 2016 junto a Colombia y Perú en una segunda etapa de internacionalización de la ticketera que quiere dejar atrás al papel, según informa Infotechnology.
El viernes 18 de septiembre, más de 2.000 empleados de las tres compañías cerveceras líderes recorrerán las principales ciudades de todo el país promocionando la venta y el consumo responsable de bebidas con alcohol. Durante ese día, los empleadosrecorrerán distintos circuitos concientizando consumidores, comerciantes, conductores, educadores, mozos y bartenders en todo el país.
Líderes de las tres cerveceras firmaron un compromiso para trabajar juntos en una serie de Objetivos Globales para fomentar el consumo responsable de bebidas con alcohol en línea con la estrategia mundial para la reducción del consumo nocivo de bebidas con alcohol de la Organización Mundial de la Salud.
Diego Dávila, Vicepresidente de Ventas de Cervecería y Maltería Quilmes, comentó “Como compañías cerveceras sabemos que nuestro rol como promotores del consumo responsable es muy importante, es por eso que nos juntamos para unir fuerzas. Promovemos un estilo de vida saludable a través del cual se puedan consumir bebidas con alcohol de forma moderada”.
“El Día Mundial de Consumo Responsable encarna nuestro enfoque de colaboración y compromiso de ser parte de la solución”, dijo Fernando Sanchís, Gerente General de CCU Argentina. Además, agregó“Las bebidas con alcohol tiene un papel significativo en las culturas y las economías locales, y queremos proteger a estas comunidades al hacer que nuestros productos se consuman como parte de un estilo de vida equilibrado».
Por su parte, Witold Ruchala, CEO de Cervecería Argentina Isenbeck, comentó “Sabemos que mediante la coordinación de actividades podemos lograr un mayor alcance e impacto en nuestros programas. La unión de los empleados de las tres compañías va a aumentar la cantidad de gente concientizada notablemente”.
Los Objetivos Globales a los que suscribieron las tres cerveceras más importantes de la Argentina se enfocan en 5 ejes:
• Reducir el consumo de bebidas con alcohol en menores de edad
• Intensificar y expandir los códigos de buenas prácticas de comunicación y marketing
• Proporcionar información al consumidor y apoyar la innovación responsable de productos
• Reducir la conducción de vehículos bajo los efectos del alcohol
• Captar el apoyo de los comercios minoristas para reducir el consumo nocivo de bebidas con alcohol
Por último, Pablo Querol, Presidente de Cerveceros Argentinos, organización que reúne a las cervecerías del país, agregó “Nos enorgullece anunciar la primera acción pública en conjunto que realiza Cerveceros Argentinos. Esperamos poder seguir trabajando para desarrollar programas que reduzcan el consumo excesivo de alcohol. La cerveza tiene un rol legítimo en la sociedad y la masiva participación en el Día Mundial del Consumo Responsable denota el compromiso de quienes integran la Industria.”
El Día Mundial del Consumo Responsable también se celebrará en simultáneo en México, Brasil, Rusia, China, Canadá, España, Italia y Ucrania, entre otros países.
Este esfuerzo coordinado en toda la Argentina multiplica el alcance y el impacto de distintas iniciativas para la promoción del consumo y la venta responsable de bebidas conalcohol que realiza cada empresa durante el año.
Extendemos la invitación a toda la comunidad para amplificar los mensajes de esta campaña a través de las redes sociales utilizando los hashtags:
#YoElijo
#VentaResponsable
#ConsumoResponsable
A nivel mundial, los smartphones se convirtieron en un objeto de mucha importancia para sus usuarios: tanta, que según una encuesta realizada por Motorola Mobility, el 60 por ciento lo tiene consigo hasta cuando duerme y más de la mitad correría a salvar su teléfono antes que a su gato en caso de un incendio.
La compañía estadounidense propiedad de Lenovo realizó a su vez un estudio en el que indagó a qué renunciaría un público netamente argentino para comprarse un teléfono inteligente. Los resultados pusieron a los smartphones en el foco de las prioridades locales. Entre las mujeres consultadas, tres de cada diez argentinas dejarían de ir al cine o al teatro y abandonarían los almuerzos y cenas afuera para cambiar su celular.
Por otra parte, el 27 por ciento de las encuestadas planteó que dejaría de comprarse carteras, mientras que un 25 por ciento abandonaría la compra de ropa, y un 23 por ciento, la de zapatos. El público masculino no se queda atrás en cuanto a las cosas que resignaría para comprarse un nuevo smartphone.
De todos los consultados, un 30 por ciento dejaría por un tiempo las salidas a comer; a su vez, un 29 por ciento dejaría de comprarse ropa y un 26 por ciento abandonaría su asistencia a espectáculos.
Sin embargo, los partidos de fútbol amateur parecerían innegociables: solo un 11 por ciento dejaría de hacer deporte con amigos para renovar su teléfono inteligente. Los relevamientos de Motorola en otras partes del mundo también arrojaron resultados sorprendentes. Según una encuesta realizada a usuarios de Estados Unidos, Gran Bretaña, Brasil, China, España, México e India, un 22 por ciento de los participantes afirmó que si un fin de semana tuvieran que elegir entre tener sexo y usar su teléfono, prefieriría renunciar al sexo. Sumado a ello, cuatro de cada diez consultados aseguró que en su smartphone hay secretos que no le revelarían ni a sus mejores amigos.
Fuente: Infotechnology
La Cámara del Comercio Automotor (CCA), informó que en los primeros 6 meses del año se transfirieron 833.494 unidades, lo que implica un crecimiento en la venta de autos usados del 4,76%, comparado con igual período de 2014 cuando se comercializaron 796.660 vehículos.
Durante el mes de junio se transfirieron 151.379 unidades usadas, una suba del 28,43% comparado con igual mes del año pasado (117.868 vehículos). Si comparamos junio con mayo (134.802 vehículos), la suba alcanza el 12,30%.
Pero aunque crezcan las ventas de autos usados, con sacar una foto y publicarla en Internet, no alcanza. Para vender un auto hay que seguir algunos pasos y, fundamentalmente, elegir un sitio de clasificados online que brinde confianza y que no implique costos extras.
Para esto, nada mejor que alaMaula, el sitio de clasificados online gratuitos Nº1 de Argentina que, con un comprador por segundo y 30 millones de visitas por mes, es líder en la categoría Vehículos.
Paso a paso, cinco consejos básicos para vender un vehículo
1. Ponerle precio: para esto, lo mejor es averiguar cuál es el precio promedio que se está pidiendo por ese vehículo en el mercado. Para no perder tiempo y resolver este primer paso en un instante, laAuto-Guía de alaMaula es ideal.
2. Tener a mano todos los datos que pueda requerir el comprador: además del precio de venta, quien esté interesado en el vehículo seguramente también va a querer saber cuál es el consumo en combustible y los gastos de mantenimiento. Los papeles deben estar en orden y al día, y conviene guardar copias.
3. Presentar el vehículo en las mejores condiciones: antes de sacarle fotos y ponerlo en venta, hay que empezar por llevarlo a lavar, sacar todas las calcomanías y “adornos” personales, pero también es importante invertir en pequeños arreglos que pueden hacer falta y que harán que el auto resulte más atractivo para los potenciales compradores. Tazas que faltan o manijas rotas pueden reemplazarse para que el auto no luzca desprolijo. Imprescindible: que el vehículo esté verdaderamente en condiciones. No basta con “tunearlo”, el auto a vender tiene que estar realmente en buen estado.
4. Publicarlo en alaMaula de manera gratuita, fácil y segura.
5. Mostrar siempre el auto y, llegado el momento, concretar la venta en algún lugar público y no en la casa del vendedor, para evitar complicaciones.
Asfixiada por una deuda que a fines de 2014 superaba los US$ 90 mil millones, Petrobras decidió poner en venta los activos de Petrobras Argentina (PESA), su subsidiaria en el país, una decisión que cuando se concrete terminará con su salida del país, 13 años después de llegar en 2002.
Es una decisión que la petrolera controlada por el Estado brasileño hubiese querido postergar, al menos por un tiempo más. Pero que se tornó inevitable en un contexto signado por el escándalo del Lava Jato, la investigación judicial de la Policía Federal que destapó una multimillonaria red de coimas que alcanzó a ex directivos de la compañía e importantes empresarios de Brasil acusados de pagar sobornos en beneficio de funcionarios del gobierno de Dilma Rousseff y de dirigentes políticos del PT, según informó el matutino Perfil en su ediciòn impresa.
En rigor, a partir de 2011 la compañía brasileña, el cuarto mayor productor de petróleo del mercado doméstico, comenzó a desprenderse de algunos activos secundarios en el país.
Sin embargo, la iniciativa definida en estos días por la casa matriz de Río de Janeiro es mucho más ambiciosa: apunta a vender en un mismo paquete todas las unidades de negocio de Petrobras Argentina, según indicaron a PERFIL fuentes empresariales de máximo nivel y funcionarios públicos ligados a la operación cotidiana de la empresa.
Salida. El portfolio es amplio y variado: incluye casi treinta reservorios petroleros en Neuquén, una refinería en Bahía Blanca, una red de más de 100 estaciones de servicio; una participación mayoritaria en Transportadora Gas del Sur (TGS), la central térmica Genelba y la hidroeléctrica Pichi Picún Leifú; y plantas petroquímicas en Bahía Blanca (MEGA) y Santa Fe, entre otras.
Su valor de mercado podría superar, en conjunto, los US$ 1.000 millones, cuatro veces más que el valor bursátil de PESA, que ronda los US$ 260 millones. En rigor, Petrobras Brasil controla el 65% de la filial. El resto cotiza en la Bolsa.
La decisión ya es oficial: Petrobras envío el viernes una carta formal invitando a las principales petroleras del país a participar del proceso de venta. Fueron notificadas YPF, Pan American Energy (PAE), Pluspetrol y Tecpetrol (Techint), que tendrán hasta el 15 de julio para responder si tienen interés en pugnar por los activos. Se espera una agenda exprés: la intención es consumar la operación antes del cambio de gobierno.
No se descarta que del proceso participen también fondos de inversión u otro empresario local con el respaldo de un socio internacional. El paquete de activos que maneja la petrolera estatal brasileña puede revalorizarse si se dispone de tiempo, un bien que Petrobras no posee. La firma puso en marcha un proceso de desinversión por más de US$ 15 mil millones para 2015-2016. Así lo anunció hace algunas semanas el presidente de Petrobras, Adelmir Bendine, que asumió en febrero con el mandato de refundar la compañía.
Petrobras Argentina es el cuarto mayor productor de crudo del país, con una oferta de 3.180 metros cúbicos diarios del hidrocarburo. Su producción registra una pronunciada declinación, pero aun así, en la industria son varias las empresas que quisieran explotar al menos cinco campos neuquinos de la compañía brasileña.
Sin descartar que aparezca algún tapado, la discusión para quedarse con los activos involucrará seguramente a YPF, que el año pasado entabló negociaciones con Petrobras que se frustraron cuando ya estaban avanzadas, así como también a PAE, de la británica BP, la china Cnooc y los hermanos Bulgheroni, y las locales Pluspetrol y Tecpetrol, de la petrolera de Techint. En la lista de interesados podría figurar CGC, de Eurnekian. Lo que es seguro es que la petrolera reestatizada que preside Miguel Galuccio volverá a la carga con un nuevo intento.
Samsung presenta en Argentina elGalaxy S6 y Galaxy S6 edge. Creando un nuevo estándar en diseño, cámara y rendimiento, estos equiposcombinan perfectamente materiales premium con la tecnología más avanzada de Samsung para ofrecer a los consumidores una experiencia móvilinigualable.
Diseño innovador
Ambos equipos están creados en metal y vidrio.Su cuerpo de cristal – el más resistente del mercado (Corning® Gorilla Glass® 4) – provee undiseño único, buen agarre y una experiencia visualexcepcional. El Galaxy S6 edgees el primer teléfono del mundo que incluye un display curvo enambos lados.
Esta característica, permite a los usuarios configurar la pantalla edge para que se ilumine con diferentes colores cuando recibas notificaciones de contactos incluidos en la lista “Mi gente”. Además, con la pantalla apagada y sobre uno de los lados curvos se muestra el clima, fecha, hora y porcentaje restante de batería. Por último, el borde edge también permite configurar un feed de noticias, para que puedas estar siempre actualizado.
Estarán disponibles en una amplia variedad de colores que incluyen: Blanco Perla, Negro Zafiro, Oro Platinum, Azul Topacio (exclusivo Galaxy S6) y Verde Esmeralda (exclusivo Galaxy S6 edge). Este diseño atemporal requirió de una manufactura tecnológica única en su tipo y un minucioso control de calidad, situando al Galaxy S6 y S6 edge en un nivel superior en su categoría.
Cámara inteligente
Tanto la cámara delantera (5MP) como la trasera (16MP) del Samsung Galaxy S6 y S6 edge,ofrecen la mejor calidad de imagen. Gracias a la apertura de ambas cámaras, de hasta F1.9, junto con lentes más brillantes se obtienen fotos súper nítidas con la mejor calidad de imagen y alto nivel de detalle. La función HDR (Alto Rango Dinámico) es una herramienta que permite capturar los colores más ricos y vibrantes en tiempo real, aún en ambientes con escasa iluminación. El estabilizador inteligente de imagen óptica (OIS) provee mayor sensibilidad para que tus fotos estén siempre nítidas y enfocadas.“Quick Launch” es un atajo que brinda acceso rápido y directo a la cámara desde cualquier aplicaciónpara no perderte ningún momento.Sólo tenés que hacer doble click en el botón de inicio y en solo 0.7 segundos la cámara está activada.
Estos equipos, incorporan también una amplia gama de modos de captura y edición de imágenes. Incluso hay un modo de cámara normal y modo cámara profesional, para que puedas tener el control total sobre el resultado de tus fotos.
Súper Batería
Carga Rápida:Los nuevos equiposcuentan con un sistema de carga rápida llamado Súper Carga que ofrece alrededor de 4 horas de uso con apenas 10 minutos de carga.
Carga inalámbrica:Hasta ahora, para acceder a la carga inalámbrica había que utilizar una carcasa adicional.El Galaxy S6 y S6 edge vienen habilitados de fábrica para ser cargados de forma inalámbrica. Funcionan con cualquier pad inalámbrico disponible en el mercado que soporte los estándares WPC y PMA (es un accesorio, no está incluido en el equipo)
Lo último en tecnología
Los nuevos Galaxy S6 y S6 edge no sólo están entre los integrantes más delgados (6.8 mm / 7.0mm edge) y ligeros (138 grs. / 132 grs. edge) de la familia Galaxy, sino que ademáscombinan la tecnología más avanzada de Samsung disponible hasta el momento.
Incluyen innovaciones en el procesador y la memoria, los cuales proveen un desempeño superior y velocidad mejorada, con un bajo consumo de potencia. Esto quiere decir que el equipo corre rápido, sin demoras, y con un menor consumo de batería.
Además, la pantalla de 5.1 pulgadas Quad HD Super AMOLED ofrece una excelente calidad de imagen y es ideal para visualizar todo tipo de contenido, dónde sea y en cualquier momento, incluso bajo la luz directa del sol.
El Galaxy S6 y Galaxy S6 edge estarán disponibles localmentea partir de la segunda mitad de julioen sus versiones de 32 y 64 GB de almacenamiento respectivamente.
Tras varias idas y vueltas, finalmente Bee Taechaubol es uno de los nuevos dueños del AC Milan luego de que Silvio Berlusconi le vendiera a él y a un grupo empresario tailandés el 48% de las acciones del club.
Si bien aún no se confirmó la cifra final de la operación, en Italia se estima que es cercana a los 450 o 500 millones de euros.
Berlusconi, por su parte, continuará ligado al club y con control mayoritario ya que aún conserva el 52% de las acciones, según informa Marketingregistrado.
La máquina, de 1976, fue vendida por US$200.000, y ahora la compañía busca a la mujer que anónimamente dejó la caja en abril en su centro de reciclaje para compartir la mitad del dinero con ella.
La política de CleanBayArea, en Milpitas, California, es compartir al 50% los beneficios recaudados por la venta de equipos.
La Apple-I estaba escondida en el fondo de una caja, bajo una maraña de cables, teclados y ratones, según le describió a la BBC el vicepresidente de márketing de la compañía, Viktor Gichun.
«Por eso creo que no debió ver la computadora, como tampoco la vimos nosotros cuando nos entregaron la caja al principio», explicó.
Gichun contó que cuando la vieron por primera vez no se dieron cuenta del valor que tenía.
«Pensé que era basura que teníamos que reciclar», comentó riéndose.
Una máquina de colección
Este ejemplar es uno de los sólo 200 modelos que se fabricaron.
Salió a la venta en 1976, el mismo año en que Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaron la empresa, que empezó operando desde el garage de los padres de Jobs.
La Apple-I fue el primer producto fabricado por la compañía Apple y fue ensamblada a mano por el propio Wozniak.
Se vendió entonces por US$666,66 (el equivalente a unos $2.763 en 2015, ajustados a la inflación).
1.000 veces más lenta y hecha de madera
A pesar de su gran valor como objeto de colección, el procesador de la Apple-I es 1.000 veces más lento que el de la actual tableta de Apple, el iPad.
Gichun le dijo a la BBC que nunca había visto antes una computadora tan vieja y no supo reconocer inicialmente el valor que tenía.
«Esta máquina fue fabricada hace 30 años, cuando yo tenía sólo 4 años. Yo nunca había visto antes una computadora hecha de madera», comentó.
«No es como las computadoras que usamos hoy en día. No tiene un monitor, es un teclado y un cuerpo de madera y un plato en la parte de atrás del teclado».
«Tenía la palabra Apple escrita, pero no el logo que conocemos».
«Parecía algo hecho con cuchillo y a golpes, como por divertimento».
«Cuando la vi por primera vez dije, ¿qué es esto? ¿es de verdad?», recordó animadamente.
Así que llamó a su socio, que está a cargo de las ventas y le preguntó qué le parecía aquello.
Fue él quién se dio cuenta de que estaban ante algo de valor, aunque en ese momento aún no se imaginaban cuánto.
El coleccionista que pagó en metálico
Después de investigar en internet, el socio de Gichun encontró que otro ejemplar Apple-I se había vendido recientmente por US200.000.
Fue así como encontraron a un coleccionista que visitó el almacén.
«No hizo preguntas, sólo la miró, porque yo creo que él entendía mucho, mucho más que nosotros qué era aquello», recuerda Gichun.
Y enseguida les preguntó «¿cuánto quieren por esto?».
Cuenta Gichun entre risas que los socios con algo de timidez le dijeron que US200.000.
«Cuando lo dijimos no nos creíamos que fuera a pagar eso. Habríamos quedado contentos con 100.000».
Y el dijo «Ok, nos vemos mañana».
Y al día siguiente llegó con el dinero en metálico, le contó Gichun a la BBC mientras se reía a carcajadas, como si áun no acabara de creérselo.
«Es ridículo», dijo riéndose.
En busca de la misteriosa dueña
Ahora, la compañía de reciclaje está buscando a la donante que depositó la caja para entregarle un cheque de US$100.000.
Gichun dice que se acuerda perfectamente de ella y de su coche y que sospecha que vive cerca porque «normalmente no te alejas mucho para ir a deshacerte de tres cajas de basura electrónica».
Según la descripción del joven, era blanca y mayor de 60 años.
«Esperamos encontrarla porque hoy todos los medios están hablando de esto», dijo.
El comercio digital conquista cada vez más rubros y ahora se expande al transporte. En lo que va del año, la oferta de motos y cuatriciclos ya registra un 30 por ciento de aumento en comparación con 2014.
Según un informe de MercadoLibre Clasificados, esta tendencia de crecimiento se verifica especialmente en el caso de las motos, donde la categoría está compuesta de manera bastante pareja por vehículos nuevos (49 por ciento) y usados (51 por ciento).
Según el modelo, las motos de calle ocupan el primer puesto de la oferta (34 por ciento), seguida de las Cross (20 por ciento), los Cuatriciclos (15 por ciento) y los Scooters (11 por ciento). Las motos deportivas (7 por ciento) ocupan el quinto lugar y las Chopper el sexto (6 por ciento). Finalizan el ranking las motos clásicas (4 por ciento), las Touring (2 por ciento) y otros modelos (2 por ciento).
La variedad de modelos también impacta en el rango de precios. La mayoría de las motos nuevas superan los $50.000, aunque también se pueden hallar versiones más económicas desde los $3000. En el caso de las usadas, la escala varía entre los $20.000 y los $80.000, aunque se pueden encontrar algunas excepciones como motos con 1000 km a $1500, según indica el sitio Apertura.
Honda es la marca más demandada, seguida por Zanella, Yamaha, Motomel, Bajaj, Gilera, Mondial, Suzuki, Corven y Kawasaki. En relación al cilindraje, la mayoría de los usuarios buscan un tamaño mediano entre 126cc y 250cc.