La agencia cordobesa MKE digital, especializada en marketing digital, estrategia y posicionamiento web desembarca en México, en el marco de un plan de expansión internacional que contempla la llegada a otros países de la región.
En México, MKE Digital contará desde marzo con un equipo y oficinas en la zona comercial de la Gran Plaza, en Cancún.
“Hace 12 años que ofrecemos servicios en todo LATAM. El desembarco en México es el primer paso de un plan más ambicioso de llegar a Paraguay, Chile y Colombia para los próximos dos años. El mercado hoy te exige ser local, conocer al cliente y acompañarlo en todo el proceso digital. Más que un proveedor somos su partner, nos comprometemos en el logro de los objetivos”, destacó Marcos Marchetti, socio director de MKE Digital.
A cargo de la oficina México de MKE estará Verónica Morales, ex Online Manager de Best Day Travel, consultora en marketing digital, especialista en SEM-SEO y en estrategias de marketing de contenidos.
Entre las cuentas con las que comenzará a trabajar la filial México de MKE se destacan las firmas Alltournative, Tukan Hotels Playa del Carmen, Kool Beach Club, Tropical Incentives DMC, Ecoturismo Cancun, Masquepinturas, Angel Cup y Ocean Hotels, entre otras.
Más expansión en la región
El objetivo de la llegada a Mexico es apuntar a triplicar la facturación del 2015 durante el 2016. “Estamos trabajando en una fusión muy importante que nos permitiría comercializar un producto de gran interés en la Riviera Maya. La idea es que MKE aporte la tecnología y todo nuestro Know How Digital para ese proceso”, contó Marchetti. A la vez, la apertura de oficinas en México es el primero de los pasos concretos en el marco de un plan de expansión regional que contempla la llegada a países como Paraguay, Chile y Colombia, donde actualmente MKE ya tiene estrategias y acciones comerciales en marcha.
En Estados Unidos la carrera presidencial para 2016 comenzó con polémica, por las declaraciones que Donald Trump lanzó en contra de los latinoamericanos. Estas palabras le costado el cierre de algunos contratos, pero la verdad es que su imperio sigue fortaleciéndose en América Latina, en donde tiene inversiones que superan los 3.000 millones de dólares.
“México manda a su gente, pero no manda lo mejor. Está enviando a gente con un montón de problemas (…) Están trayendo drogas, el crimen, a los violadores. Asumo que hay algunos que son buenos” fueron parte de las palabras que dijo el precandidato presidencial republicano en un discurso el pasado 16 de junio.
Para los analistas este pronunciamiento “fue una salida en falso, y le puede afectar en la carrera política que esta comenzando hacia la presidencia, además que ese tipo de comentarios cae mal a una gran parte de la población estadounidense”, afirmó Nargy Vargas, politóloga de la Universidad Nacional.
A pesar de las criticas, Trump es un hombre activo en los negocios que según la lista de Forbes comparte el puesto 405 con David Consunji, Martha Ingram y Barry Lam, gracias a la suma de u$s 4.100 millones que tiene, aunque el multimillonario aseguró que tiene u$s 10.000 millones, según informa Cronista.
La carrera empresarial de Donald Trump se enfocó en el sector inmobiliario, construcción y turismo, expandiendo su marca ‘The Trump Organization’ con la cual llegó a más de 23 ciudades en Estados Unidos, América Latina, Europa y Oceanía.
Sus posesiones registran 20 hoteles y propiedades comerciales con sus famosos edificios Trump Tower. También tiene algunos productos como muebles, perfumes, corbatas y libros, que se suman a los 18 campos de golf.
Uno de sus símbolos es la Trump Tower, en Nueva York, valorada según Forbes en u$s 318 millones. La torre inaugurada en 1983 se ubica en la Quinta Avenida de la ciudad y tiene 58 pisos.
Otra de los negocios representativos del estadounidense de 69 años es el certamen de Miss Universo. Cada año se invierten más de u$s 6 millones en la organización del evento, que la compañía Trump maneja conjuntamente con NBC Universal.
En América Latina sus inversiones son en Panamá, Río de Janeiro (Brasil) y Punta del Este (Uruguay) que suman más de u$s 3.000 millones.
El primero de ellos es el Hotel Trump Ocean Club en Panamá, el cual tuvo una inversión de u$s 430 millones y se encuentra funcionando desde 2011, con 70 pisos y 369 habitaciones. Además, el edificio cuenta con un casino de 7.000 metros cuadrados, con 32 mesas de juegos y 600 máquinas traga monedas.
En la ciudad de Río de Janeiro está la mayor inversión de Trump hasta el momento en la región, porque con u$s 2.500 millones espera construir tres torres con servicios comerciales y turísticos en un terreno de 227.000 metros cuadrados.
Por último, en Punta del Este se destinarán u$s 100 millones para la construcción de un edificio con 129 residencias y 300 plazas para parqueaderos. Todo el complejo estará distribuido en 9.000 metros cuadrados.
“Aunque Donald Trump manifestó su posición radical en contra de los latinos, su vida empresarial es importante por la inversión que maneja y no afecta mucho sus negocios porque la marca ya esta constituida en todo el mundo”, dijo Christian de la Cruz, politólogo de la Universidad Nacional de Bogotá.
Aunque ciudades como Cartagena en Colombia, Quinta Roo y Tijuana en México, fueron posibles lugares para construir torres Trump, los proyectos nunca se llegaron a concretar, por falta de interés entre las partes o medidas ambientales que no permitieron el desarrollo de los proyectos.
Trump empieza a quedarse sin socios comerciales
Las palabras de Donald Trump han generado diferentes consecuencias en el ámbito social y comercial. Uno de los más afectados es el concurso de Miss Universo en donde diferentes cadenas de televisión en Latinoamérica han retirado su apoyo, entre ellas NBC Universal, Univisión y Televisa. Como respuesta a la cancelación de estos contratos, el multimillonario estadounidense demandó a Univisión por u$s 500 millones en la Corte Suprema del Estado de Nueva York. Por otra parte, Macy’s también finalizó el contrato con Trump Organization hasta que el precandidato del Partido Republicano no pida disculpas.
El paro del sindicato de Camioneros que lidera Hugo Moyano por 24 horas afecta la normal distribución de la edición impresa de Punto a Punto. Si bien la distribución se puso en marcha ayer, el cese de actividades de los camioneros obligará a reprogramar la distribución.
Aunque el sindicalismo opositor dispuso un paro para el próximo martes, el sindicato de Camioneros está concretando un paro por 24 horas, que se complementará con un acto que encabezará Moyano, para fortalecer su rechazo al tope salarial del Gobierno y apuntalar su reclamo de un incremento de 35%.
Para mayor información, comunicarse al (0351) 589-1500, interno 129.
Luego de años durante los cuales el negocio del vino se volvió mucho más competitivo, con una gran proliferación de etiquetas peleando por un lugar en las góndolas, los diferentes canales comerciales avanzaron con estrategias mucho más agresivas.
Y en el segmento de alta gama, los grandes ganadores fueron los supermercados que, a fuerza de diferenciar la venta de vinos con espacios exclusivos, cavas aisladas y refrigeradas y hasta mediante el asesoramiento de sommeliers, hoy se convirtieron en el canal más elegido por los consumidores argentinos.
Según la Radiografía de consumidores argentinos de vinos de Alta Gama (estudio realizado por la Consultora Stg entre 1.000 encuestados de todo el país), el 81% de los consumidores que compran vino para el hogar prefieren hacerlo en un grandes superficies.
Por debajo, pero con un share interesante, se ubican las vinotecas, donde el 49% de los encuestados aseguraron comprar vinos de alta gama para el consumo hogareño (los participantes de este estudio podían elegir más de una opción).
En diálogo con iProfesional, Dolores Lavaque de Velasco, directora de Stg, destacó que «aunque sea en el segmento de alta gama, igual el precio es un factor importante».
«Puede que los consumidores no estén buscando ofertas, pero sí oportunidades. Y éstas se dan más en los supermercados que en otros canales», agregó la experta.
Acto seguido, Lavaque de Velasco destacó que «antes, para vinos por encima de los $65, el consumidor asumía algún riesgo al comprarlo en supermercados. Pero la realidad es que dicho riesgo es cada vez menor».
«Históricamente, el no saber con exactitud la trazabilidad de guarda del producto era una verdadera incógnita. Pero esto hoy se ha minimizado», recalcó la experta, quien sostuvo que «los supermercados hoy tienen un espacio especial para los vinos de alta gama y cada vez los tienen mejor cuidados, con gran variedad y oferta».
«Recuerdo directivos de bodegas que insistían en no querer comercializarse en supermercados, pero para lograr movimiento de volumen necesario, debieron trabajar su incorporación en dicho canal, porque ello logra que tu vino, tu producto, esté al alcance de la mano del comprador», concluyó.
Lo interesante es que en tercer lugar se ubicó la opción de la venta directa a través de las bodegas (15%), que en los últimos años lograron un buen posicionamiento mediante promociones, con precios bonificados o, incluso, ofreciendo la posibilidad de adquirir añadas que no están en el mercado.
En los últimos meses, bodegas de prestigio como Dominio del Plata, de Suana Balbo, o Viña Cobos, del enólogo Paul Hobbs, realizaron una fuerte apuesta por llegar de manera directa y sin intermediarios a los consumidores.
Ya en cuarto lugar se ubicaron los súper chinos y los supermercados de barrio, éstos últimos representados en general por locales de grandes cadenas pero con formatos más pequeños, como Carrefour Market.
Como consecuencia del temporal que azotó a la ciudad de Córdoba el martes pasado, la edición impresa de Punto a Punto demoró su salida a la calle y por ende su distribución comenzó algunas horas más tarde de lo previsto.
Ante estos motivos de fuerza mayor, Punto a Punto pide disculpas ante los inconvenientes ocasionados y se pone a disposición de los suscriptores ante cualquier reclamo. Para mayor información, comunicarse al (0351) 589-1500.
A modo de anticipo, compartimos los temas de la edición 811, que está dedicada a analizar en profundidad causas y consecuencias de una elección legislativa trascendental. Convocados por la revista, especialistas del ámbito de la política, de la estrategia electoral, de la macroeconomía, de las finanzas y de los mercados se dedicaron a sopesar los efectos que puede generar la elección del pasado 27 de octubre.
-Jorge Ingaramo analiza los escenarios políticos y económicos que se abren de acá hasta el 2015.
-Marcelo Capello escribe sobre cómo sigue la evolución de la economía “en la recta final de la administración k”.
-Gastón Utrera hace lo propio y avizora algunos cambios en política cambiaria.
-Lucas Croce se focaliza en el impacto que la elección puede tener en los mercados bursátiles.
-Los consultores políticos y analistas Gustavo Córdoba y Luis Dall´aglio desmenuzan los resultados en el plano local, provincial y nacional.
-Federico Tomasevich, de Puente Banca de Inversión escribe sobre que es probable esperar en materia de política cambiaria.
Otros títulos:
-“Elección curiosa: casi todos festejaron”
-“Estalló la interna radical”
-“No se sabe quiénes, pero De la Sota hará muchos cambios en el gabinete”
-“La cordobesa Sowers pega el salto regional: lleva sus productos a Chile, Uruguay y Paraguay”
-”Andrea F continúa su expansión: inauguró en Martinolli y va por Ruta 20 y V´lez Sársfield”
-“Deisar arranca complejo en Buenos Aires y busca tierras en Córdoba”
-”Piriápolis viene por los turistas cordobeses, como en los ´80 y ´90”
-Cobertura especial en el Networking de la revista OCIO
-Marcelo Maurizio, de la agencia Mate, cuenta como fue y que dejó la WOBI 2013, desde México.