Motorola presentó el Moto X Style y Moto X Play, las nuevas versiones del principal smartphone de su catálogo. Ambos equipos cuentan con un diseño similar al modelo 2014 del celular pero con una pantalla más grande y nuevas especificaciones de hardware.
El Style tiene una pantalla de 5,7 pulgadas HD, parlantes stereo en el frente del equipo, una cámara principal de 21 MP (con capacidad de filmar en 4K) y una frontal de 5 MP. Estará disponible en versiones de 16, 32 y 64 GB de almacenamiento, tendrá 3 GB de RAM, utilizará un procesador hexa core Snapdragon 800 a 1,8 GHz, tendrá conexión 4G y Android Lollipop como sistema operativo. Por su parte, el Moto X Play cuenta con una pantalla de 5,5 pulgadas, una cámara principal de 21 MP y una frontal de 5 MP, 16 o 32 GB de almacenamiento, un procesador Snapdragon 615 octacore a 1,5 GHz, 2 GB de RAM y conexión 4G.
En Estados Unidos, sólo estará disponible la versión “Pure Edition” del Style. Este modelo se vende liberado a través del sitio de la empresa, cuenta con conexión LTE universal y Android puro. ¿Su precio? US$ 399. El Moto G también se actualizó El Moto G, el celular de gama media de la compañía, también se renovó.
La nueva versión del smartphone cuenta con un procesador Snapdragon 410 de ocho núcleos a 1,4 GHz. una pantalla de 5 pulgadas, una cámara principal de 13 MP y una frontal de 5 MP.
Además, estará disponible en dos versiones: una con 8 y otra con 16 GB de almacenamiento. Contará con 1 y 2 GB de RAM, conexión 4G y Android Lollipop como sistema operativo, según informa Infotechnology.
A la hora de hacer una app o un videojuego móvil los desarrolladores ya no deben enfocarse solo en la parte técnica del producto. Lograr un modelo de negocio exitoso y hacer un buen uso del marketing se volvieron tan importantes como el código que compone la aplicación. La batalla por la atención se libra en un solo lugar: la tienda de aplicaciones.
Allí los desarrolladores cargan sus productos (en Google Play para Android y en el App Store para Apple) para que los usuarios puedan descargarlos y bajarlos a sus celulares o tabletas.
Según un informe de Statista en Google Play, para mayo de 2015, se encuentran disponibles cerca de 1,5 millones de apps, mientras que en la tienda de Apple unas 1,4 millones. Destacarse dentro de la jungla de aplicaciones no es tarea fácil. “En lo que más hay que trabajar en los principales países de la región, como la Argentina, Brasil, México o Chile, es en la calidad de las aplicaciones. Tenemos que crear un catálogo local para usuarios latinos.
Si se revisan las tiendas hay muchas cosas de Estados Unidos, Europa y Asia entre los productos más destacados”, sostuvo Regina Chamma, líder de Google Play para América latina en dialogo con Infotechnology.com durante el marco de la 2da edición del evento Videojuegos al mundo, organizado por el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
Según explica Chamma, hoy encontrar un nicho es una de las claves para conseguir éxito con una aplicación. “Los grandes developers orientan su target. Lo manejan e identifican el foco, con sus puntos de monetización, descripción y más detalles”, señaló. La parte analítica no es un detalle menor. Para la líder de Google Play saber manejar correctamente los datos que brinda el producto pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. “Las analytics son clave. Ver cuánto está dinero está haciendo, cuántas personas salieron, cuántas entraron. Saber bien todo lo que pasa en la app”, sostuvo.
Chamma marca tres cuestiones como centrales para mejorar la performance dentro de Google Play antes de contemplar una estrategia de marketing fuerte: una buena calidad, un buen benchmark y encontrar el aspecto social del producto. “Cuando el usuario interactúa con la app debe tener que sentirse complet: que esté todo perfecto, que la app sea buena. La primera impresión es tecnológica, no puede fallar.
Tiene que ser buena para que después podamos promoverla”, explicó la ejecutiva y recalcó la importancia de las reseñas generadas por la comunidad. “Para los usuarios de Android el rating de las reviews es importantísima. Las personas leen antes de bajar”, afirmó. Por otro lado, para Chamma hacer un “super benchmark” se vuelve vital. “Hay ver qué productos hay parecidos, qué tiene cada uno, cuáles son las cosas que pueden traerme más usuarios y no a la competencia. Todos tenemos una buena idea para una app pero el problema es que hay muchas.
La app o el juego tiene que tener peso en la región y tener algo social. Los componentes sociales gustan mucho. Juegos como Preguntados hay muchos pero lo que Máximo Cavazzani logró fue encontrar una parte social dentro de esto”, explicó. Sin embargo, hay un factor que los desarrolladores no deben olvidar: deben generar dinero. Para eso, hay que lograr un modelo de negocio efectivo. “El mejor tip para un pequeño developer es tener una persona que se encargue del negocio desde el principio. De esta manera, cada uno hace lo suyo con roles más definidos”, aseguró.
Las apps suelen tener tres caminos a la hora de generar ingresos: un modelo pago, uno basado en publicidad y otro freemium, en donde la descarga del producto es gratuita y se debe pagar para contar con herramientas y funciones extra. “Dependiendo de cada app se debe elegir el camino freemium o por publicidad. Un nuevo modelo que está creciendo es el de suscripción, que todavía en América latina no está siendo muy utilizado pero sí en Europa y Estados Unidos”, comentó.
GUVERA, la plataforma Australiana de entretenimiento con mayor crecimiento a nivel mundial, ya se encuentra disponible en Latinoamérica a través de un modelo revolucionario de streaming que permite a los usuarios acceder a la música en forma ilimitada de manera gratuita y legal.
Guvera desembarca en la región y ya se encuentra disponible en Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, y Venezuela como respuesta al gran crecimiento digital en Latinoamérica que, según el Nielson Mobile Consumer Report 2014, fue del 124% entre 2010 y 2013. A nivel mundial Guvera alcanzó en abril los primeros 10 millones de usuarios, mientras que en octubre de 2014 la cifra era de 1.5 millones. Además, cuenta con más de 35 mil nuevos usuarios por día alrededor del mundo, lo que demuestra el impacto que tiene la compañía en la industria de streaming global.
Argentina ya cuenta con este servicio y los usuarios pueden acceder un catálogo de más de 20 millones de canciones utilizando la plataforma en smartphones, tablets, laptops y desktops. Guvera está disponible en Web y en dispositivos iOS, Android y Windows Phone.
La plataforma presenta características como #Play, una forma única de escuchar los últimos éxitos musicales y de descubrir música mediante la creación de estaciones basadas en distintas playlists, en las que los usuarios pueden calificar el contenido y hacer que la plataforma aprenda de ello. Todo esto mediante una interfaz gráfica bastante interactiva –drag and drop- llena de colores e imágenes que genera una agradable experiencia de usuario. Adicionalmente los usuarios tienen la posibilidad de crear listas de reproducción ilimitadas, encontrar y seguir a sus amigos u otros usuarios con los mismos gustos, compartiendo todo esto en las redes sociales.
Estamos entusiasmados de ver que la comunidad global de Guvera crece día a día, y esperamos seguir atrayendo a los amantes de la música de todo el mundo para que nos acompañen en este camino. Creemos que nuestro crecimiento es también testimonio del éxito de nuestro modelo basado en anunciantes y sin interrupciones, que le permite a los usuarios descubrir y escuchar la mejor música seleccionada por nuestros expertos” indicó Darren Herft, CEO de Guvera. “Los canales de marca son un gran ejemplo de cómo los fanáticos pueden conectarse con las marcas de una manera menos disruptiva” agregó Herft.
La empresa fue fundada en Australia en el año 2008 por Claes Loberg, quien fue reconocido por Ernst & Young como Emprendedor del Año en 2011, entre otros premios. Loberg se basó en la premisa de que el 95% de los consumidores prefieren acceder a la música de forma gratuita, lo que resulta en un consumo masivo de música ilegal en línea. Con este concepto en mente nació Guvera, que ofrece a los usuarios una plataforma gratuita y legal de streaming musical e implementa una revolucionaria estrategia comercial: Guvera #Play, un servicio de música internacional basado principalmente en el apoyo de anunciantes que siguen la visión de la compañía: “Conectar a las marcas con los fanáticos como nunca antes”.
Según Cablevisión, el crecimiento de dispositivos móviles y sus diferentes funcionalidades, genera que el usuario quiera estar conectado en todos lados y consumir contenido desde cualquier lugar y en cualquier momento. Además, esto trae aparejado el fenómeno multipantalla.
“Los usuarios se dedican a ver TV y están, al mismo tiempo, utilizando otro dispositivo, ya sea para generar contenido sobre el programa que están mirando o interactuar con otros”, explica Gonzalo Hita, gerente Comercial en Cablevisión-Fibertel.
En este contexto aparecen nuevos players en el mercado. Netflix, que brinda video a demanda bajo suscripción, y, actualmente, apuesta a la producción propia de contenido como su caballito de batalla. Por ende no sólo distribuye contenido, sino que también produce. Y Youtube, que instaló el concepto de ver “fragmentos” de un programa, clips de películas o de algo que sucedió en TV. Cablevisión compite con estos formatos a través de sus productos On Demand y Play.
En ese sentido, esa demanda de contenidos específicos que comenzó hace algunos años crece de manera exponencial. “Ya nadie duda en nuestra industria que este fenómeno transformará nuestro negocio, nuestra infraestructura y desafiará nuestras capacidades”, comenta Hita. “Dentro de un par de años habremos abandonado el paradigma clásico de programador-distribuidor para mezclarnos en un entramado mucho más dinámico y potente, donde la fragmentación y la diversidad a la hora de consumir televisión solo podrá definirse como una nueva experiencia”, completa.
Un equipo de más de 100 personas trabajan diariamente en Cablevisión diseñando todos los aspectos de esta nueva experiencia cuyo pilar será “ser la mejor alternativa de entretenimiento para el hogar y el individuo”. La fusión de una nueva interfaz de usuario con la red de Fibertel, sumado a la disponibilidad de contenido lineal y VOD, “le dará vida a una única experiencia en cada una de las pantallas de quienes nos elijen, cuando quieran y estén donde estén”.
“Cablevisión On demand sigue creciendo mes a mes, pero con seguridad en un par de años no tendrá nada que ver con lo que es hoy. Trabajamos en innovación, trabajamos con el orgullo y la convicción de saber que estaremos creando la nueva televisión”, dice Hita.
“El recambio generacional migra rápidamente los hábitos de consumo lineal a lo no lineal. Consumir a demanda, donde los contenidos están al alcance de un click, es un hábito establecido en las nuevas generaciones: poder ver lo que quiero, cuando quiero y en el dispositivo que quiero es una demanda creciente; quien no se adapte a esto quedará fuera de mercado”, sentenció Hita.
Otros aspectos a destacar
Internet cambió radicalmente el concepto de la televisión lineal, abrió la puerta para explorar nuevos formatos audiovisuales. Esto obliga a los usuarios a contar con una conexión a internet estable y a los proveedores de este servicio, a realizar desarrollos en la infraestructura para poder brindar un servicio de calidad.
El 75% de los consumidores ya ven contenidos de video en streaming varias veces por semana, comparado con un 77%, que aún ve la programación de televisión abierta en la misma periodicidad. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Uno de cada cinco espectadores (19%) está dispuesto a pagar por la posibilidad de acceder a su contenido favorito en cualquier dispositivo en cualquier horario, tendencia que creció en un 25% en dos años.(Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
En la región, la preferencia en los usuarios por el video streaming aumentó en promedio un 10% con respecto al año pasado. “(Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
El 56% de los que hoy pagan por video bajo demanda prefieren ver todos los episodios de una serie de televisión de una sola vez, esperar un horario y un día para ver programación ha quedado atrás. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Las personas ven un promedio de 8 horas diarias de video en smartphones y 4,9 horas en tabletas en países como Brasil, México y Chile. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Hoy la Argentina registra la mayor penetración de consumo de video online de América latina, con un 95,5% del total de la población online conectada a Internet para ver videos y supera el promedio global de 85,2%. (fuente: Interactive Advertising Bureau (IAB) Argentina ).