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En noviembre, durante el Foro de Líderes de Líneas Aéreas, el director Comercial y de Servicios al Cliente de ATR Tom Anderson buscó especialmente a los periodistas argentinos para confirmarles la compra ese día de 12 ATR 72-600 y una opción por seis más, por parte del Grupo Synergy para la filial que Avianca estaba montando en la Argentin0a, según adelanta el portal Aviacionnews.com.

En ese artículo se menciona que Germán Efromovich, presidente de Synergy Aerospace, confirmó entonces el inminente lanzamiento de Avián Líneas Aéreas como una aerolínea de la marca Avianca.

El lanzamiento sería a través de Macair, empresa de taxis aéreos propiedad de Franco Macri. Una semana más tarde el Gobierno argentino llamaba a Audiencia Pública para el 27 de diciembre.

En la Audiencia Avián hizo un pedido de rutas modesto, frente a lo que se había anunciado, y siempre con base en Buenos Aires lo que hace suponer que se guardan para una segunda audiencia los hubs de Córdoba y Tucumán.

Hubs que figuran expresamente en la gacetilla oficial distribuida por ATR este miércoles. También allí se deja en claro que “Avián Líneas Aéreas S.A. -aerolínea argentina de lanzamiento sujeta a las aprobaciones finales del gobierno- operará comercialmente como Avianca Argentina bajo un contrato de licencia de marca”.

La idea es comenzar a operar en el primer trimestre de 2017 y contar con una flota de 12 ART 72-600 en enero de 2018.

Mientras tanto algunos gremios insisten con su advertencia de que no podrán despegar si no se sientan con ellos a discutir los convenios. Mientras tanto la empresa acumula currículums de interesados en sumarse al proyecto.

Aunque el anuncio oficial se realizó en mayo, la compañía aérea colombiana Avianca parece estar dando los primeros pasos para concretar el inicio de sus operaciones en el país, que tendrá un fuerte impacto en Córdoba, ya que la empresa montará en esta plaza un hub.

Según consigna Aviación News, el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, había reconocido ante periodistas su extrañeza ante las demoras de Avianca, dado que el holding con base en Colombia, no había presentado ninguna documentación ante las autoridades aeronáuticas argentinas.

Esta semana sin embargo trascendió que la empresa por fin había abierto el expediente inicial ante la ANAC para arrancar con los trámites, aunque las todavía había mucha documentación faltante.

Según el sitio especializado, un tema que habría quedado definido es que la operación incluiría la constitución de dos hubs, uno de ellos en Córdoba y el otro en Buenos Aires, sería con ATR por lo que deben ahora iniciar los trámites para su certificación en el país.

Otro dato que alertó sobre el tema es la aparición de una página web con la palabra Avianca -lo que confirmaría que ese será el nombre- con el fondo del Glaciar Perito Moreno. Y la dirección www.avianca.com.ar.

 

La llegada de la colombiana Avianca, tras la compra de MacAir, fue el primer paso para que se instalen las aerolíneas de Low Cost en la Argentina.

Tras la adquisición, la irlandesa Ryanair también confirmó que aterrizará en el país. Se trata del puntapié inicial del negocio de las líneas aéreas de descuentos.

Por más que en el pasado muchas veces se hayan querido presentar como low cost, en los hechos hay una serie de características que tienen que cumplir las aerolíneas para ser consideradas como de «bajo precio«. La primera, y más obvia, es contar con una oferta de precios lo suficientemente bajos para ser competitivos contra otros medios de transporte tradicionalmente más baratos, como el micro.

También se requiere contar con una flota homogénea y nueva, de manera de reducir los costos de mantenimiento y poder ofrecer muchas horas de vuelo sin interrupción.

Otra característica del mundo low cost es la operación en aeropuertos alternativos a los más concurridos, que en muchos casos ofrecen ventajas en materia de precios a las aerolíneas para generar tráficos en sus estaciones aéreas.

Por último, las compañías que operan en este negocio en otros mercados al reducir drásticamente su oferta de servicios extra incluidos en la tarifa -desde cobrar el equipaje hasta ofrecer sólo la posibilidad de check in online- pueden trabajar con una partida más reducida de empleados, lo que en un mercado altamente regulado desde lo gremial no parece una solución muy fácil.

Tarifas a la baja

Los precios competitivos de los pasajes son el principal atractivo que ofrecen estas aerolíneas. En Europa la tarifa promedio ronda los 50 dólares.

Competencia

Con sus tarifas ultracompetitivas, el principal objetivo de las aerolíneas low cost es agrandar el mercado aerocomercial, quitándole pasajeros a los micros de larga distancia.

Menos servicios

Para reducir sus costos operativos, las aerolíneas eliminan todos los servicios gratuitos, como la comida a bordo o el equipaje sin cargo.

Flota uniforme

En la mayoría de los casos, se trabaja con una flota homogénea y nueva, para bajar los costos de mantenimiento y ofrecer muchas horas de vuelo sin interrupción.

Terminales

En general, las aerolíneas de bajo costo optan por operar en aeropuertos secundarios, que les cobran tasas significativamente menores.

Convenios gremiales

Para bajar sus costos, las líneas aéreas también optan por tener empleados multifunción, lo que en muchos mercados las llevó a tener enfrentamientos con los sindicatos del rubro.

Fuente: iProfesional.com

Avianca, el segundo grupo aéreo más grande de Sudamérica, comenzará a volar en Argentina desde el primer día de diciembre, según confirmó el titular de la compañía, Germán Efromovich, luego de anticipárselo al presidente de la Nación, Mauricio Macri.
El objetivo de la compañía es invertir unos US$ 100 millones hasta 2018 y traer en total 18 aviones turbohélice que van a operar desde Córdoba hasta Buenos Aires. Según explicó, Avianca adquirió la totalidad del paquete accionario de Mac Air, la aerolínea que pertenecía a Franco Macri y, sobre esa estructura, pondrá en marcha la nueva empresa.
Para empezar, la empresa tiene planes de traer seis aviones en lo que resta del año, de alrededor de 70 pasajeros. El nombre de la empresa aún no está resuelto, ya que depende de una serie de aprobaciones regulatorias porque el holding que controla la empresa – Sinergy Space- cotiza en la bolsa de Nueva York.
La firma expresó que la intención es constituir una empresa ciento por ciento argentina, en la que se generarán 250 puestos de trabajo directos. Carlos Colunga, CEO de la nueva empresa y ex número uno de Mac Air, señaló que el plan de rutas tendrá un enfoque ­regional que utilizará a Córdoba como centro de operaciones. Tendrá destinos de interconexión con Buenos Aires para alimentar vuelos de Avianca desde Ezeiza y operará rutas 
intermedias como Río Cuarto-San Luis-Aeroparque.
«En Argentina hoy existe un gobierno que está incentivando la inversión extranjera, hay otra visión de las cosas que nos impulsa a hacer estas inversiones», dijo Efromovich.
Efromovich admitió que desde la compañía esperaron el cambio de Gobierno para ingresar en el mercado de los vuelos de cabotaje en la Argentina. Al preguntársele por qué no lo hizo antes, contestó con humor: «Lo que pasa es que escuchaba los gritos de LAN, ¿Qué iba a venir a hacer?».
Sobre la polémica sobre la adquisición de la empresa de la familia Macri, el directivo le restó importancia. «Gente de mi equipo vino y miró todas las posibilidades. Podíamos comprar una empresa grande, una pequeña y sana o empezar de cero y tardar años. Me llevaron una lista y elegimos tomar la opción. Ganamos tiempo y sabemos que no nos va a sorprender ningún problema anterior ya que la compañía estaba muy prolija», expresó.
 

El 14 de enero Sol Líneas Aéreas fue noticia. Ese día, Aerolíneas Argentinas canceló un acuerdo con la compañía rosarina que la sostenía como feeder. Desde ese momento hasta marzo, la empresa le pagó el sueldo a los 200 empleados, mientras se buscaba una solución al problema: la posibilidad de que otra aerolínea tomara la operación de Sol y operara sus rutas.
Si bien se barajaron varios nombres para quedarse con la empresa, sólo con la española Air Nostrum y la boliviana Amaszonas se trabajó en una propuesta que, en el caso de la primera, implicaba retener el 100% del personal y en el caso de la segunda el 50%. Ninguna de las dos opciones prosperó.
¿Cuál fue el motivo? Según publica el sitio Aviación News, los aspirantes argumentaron que la aparición de Avianca, llegando a través de Macair, hacía inviable los proyectos. Muchos dudan que no haya sido una excusa para salirse de un programa que no cerraba.
Mientras tanto ¿Quien paga los sueldos de abril, unos 4,5 millones de pesos? La semana pasada hubo una nueva reunión en el ministerio de Trabajo. La propuesta de la empresa es pagar las indemnizaciones en 10 cuotas, argumentando que no dispone ahora del dinero por lo que necesita tiempo para vender sus activos.
Los empleados rechazan, por ahora, el pago en cuotas, salvo que el Ministerio de Transporte reubique, tal como se había comprometido, al 100% del personal. Entonces si aceptarían el pago en cuotas. El tema no es fácil. APLA hizo público el acuerdo con el Ministerio adjudicándose la iniciativa. LAN, después de avaluar a los pilotos aspirantes, determinó que no daban el perfil que la empresa exige. En Aerolíneas y Austral no necesitan, sobran. Y en Macair/Avianca ya avisaron que no quieren afiliados a APTA, lo que generó la inmediata reacción del gremio.
Mientras tanto ¿cuáles son los activos que hoy dispone Sol? Cinco aviones Saab 340 (dos operativos y tres recuperables), repuestos, herramientas, otros bienes y el certificado de explotador.

En el marco del almuerzo de la Fundación Mediterránea, el ministro de Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich confirmó el inicio de operaciones en el país de la compañía aérea regional Avianca. Ese desembarco se produjo luego de que la aérea adquiriera la firma Macair, propiedad de Franco Macri.
Según trascendió, la compañía ya inició gestiones para poder operar una ruta conectando el aeropuerto El Dorado de Bogotá con el Taravella de Córdoba.
Por su parte y en declaraciones al matutino colombiano «El Tiempo», Germán Efromovich, presidente de la Junta Directiva de Avianca Holding, afirmó: «Con el grupo Sinergy Speed, que es el que controla Avianca Holding y Avianca Brasil, ya firmamos la compra de la empresa Macair de Argentina, perteneciente a la familia Macri. Argentina es un mercado importante, y la idea es empezar con esta aerolínea, que es regional, para atender un nicho doméstico interesante y para alimentar no sólo a Star Alliance, sino también a Avianca, tanto Avianca Brasil como Avianca Colombia, que tiene una operación importante con Argentina».
Y agregó: «Estamos pidiendo siete frecuencias permanentes desde el aeropuerto El Dorado. Hoy tenemos siete frecuencias desde Lima y estamos pidiendo frecuencias a Córdoba y Mendoza. Pero no es Avianca Holding. Es Avianca Brasil. Vamos a iniciar con 18 turbohélices antes de fin de año. Hoy sólo son seis».