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Se entregaron los premios Fortuna

La Bolsa de Comercio de la Ciudad de Buenos Aires se convirtió en la sede de la entrega de los Premios Fortuna, con los que revista Fortuna condecora a los principales actores del mundo económico y empresario del último año.

El evento contó con la presencia de funcionarios de rango nacional, provincial y porteño, y dirigentes de las principales corporaciones del país.

Según los rubros elegidos, los premiados fueron los siguientes:

– Construcción e insumos: Petroquímica Comodoro Rivadavia.

– Siderurgia: Aluar Aluminio Argentino.

– Petrolera: Axion Energy.

– Telecomunicaciones: Cablevisión.

– Energía: Pampa Energía.

– Textil e indumentaria: Grimoldi.

– Logística y Transporte: Aeropuertos Argentina 2000.

– Química: Rizobacter Argentina.

– Papelera: Ángel Estrada y cía.

– Alimentos: Molinos Río de la Plata.

– Retail: La Anónima.

– Automotriz: Fiat.

– Bebidas: Bodegas Esmeralda.

– Real Estate: Raghsa S.A.

– Bancos: HSBC.

El Premio Fortuna de Plata fue entregado a YPF, mientras tanto, la estatuilla de Oro fue para Bodegas Esmeralda. Asimismo, se entregaron galardones especiales a Jorge Pérez, como Empresario Destacado en el Exterior, y a Jorge Brito por Trayectoria Empresarial.

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Grupo Clarín se divide en dos: cuál es la estrategia del multimedios

El Grupo Clarín separará sus empresas en dos grandes sociedades, que si bien matendrán a los mismos accionistas, englobarán a las compañías enfocadas en medios y producción de contenidos por un lado, y por el otro, a las de cable y telecomunicaciones.

En ese sentido, la mayoría de los medios de tirada nacional se hicieron eco de la información e hicieron referencia al hecho desde distintos puntos de vista. Lo más destacado de la información, según la óptica de Diarios sobre Diarios.

El propio Clarín y El Cronista consignan en sus tapas que el Grupo anunció su plan para “escindir” o “dividir” la empresa en dos sociedades: una para los medios periodísticos y de producción de contenidos; y otra para sus operaciones de televisión por cable, Internet y telefonía móvil.

Clarín afirma que “esta división tiene antecedentes internacionales, que llevaron adelante reestructuraciones societarias similares. Por ejemplo, en el año 2009 Time Warner se dividió entre su operación de TV por cable y la de sus medios de comunicación; mientras que News Corporation hizo algo similar en el año 2013”.

Desde La Nación se asegura que “con esta decisión, los accionistas buscan ganar flexibilidad financiera y mejorar la estructura de capital de ambas compañías para acceder en mejores condiciones a los mercados internacionales de crédito, con el objetivo de potenciar sus inversiones y su crecimiento”.

Además, se subraya que “la escisión de Grupo Clarín recuerda el plan de adecuación a la ley de medios de 2009, que la empresa presentó a la extinta Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) en 2014 tras el fallo de la Corte Suprema que confirmó la constitucionalidad de aquel texto legal, parcialmente derogado por el presidente Mauricio Macri mediante el DNU 267 del 29 de diciembre de 2015”.

En tanto, El Cronista sostiene que “el objetivo de esta nueva estructura societaria apunta a obtener fondos para financiar su próxima expansión, más que nada en el mundo de las telecomunicaciones, mediante emisión de nuevas acciones o de otros instrumentos financieros que puedan ser considerados atractivos por los inversores extranjeros”.

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Tecnología

Cablevisión ofrecerá el contenido de la TV por cable en smartphones y tabletas

Se conocía internamente entre los empleados como @TV, aunque el nombre oficial con el que saltará al mercado se conocerá en breve. Con todo, Cablevisión ya tiene todo listo para lanzar el producto que busca llevar todos los contenidos de la TV a los smartphones y tablets.

El año pasado, la firma había anunciado que toda su programación, tanto los canales en vivo como aquellos que ofrecen series, películas y otro tipo de contenidos, estará disponible más allá de la pantalla de TV: en la Web y también desde aplicaciones para teléfonos móviles y tabletas.

Ayer, en el marco del ciclo Mesa de Diálogo que organiza Fibertel (que se realizó en Córdoba capital y en Villa María) directivos de la compañía confirmaron que el producto estará operativo este año.  “Es una nueva forma de ver TV”, dijeron.

La estrategia apunta a seguir los pasos de servicios de streaming como Netflix, pero con el diferencial que tiene la compañía al poder ofrecer transmisiones en vivo de todos los canales.

«La gran ventaja de esta propuesta es que nuestros clientes podrán ver los canales de noticias, deportes y shows en vivo desde cualquier plataforma y conexión: desde una aplicación móvil para teléfonos o tabletas, desde un Smart TV o la Web», señalaron desde la firma, desde donde invertirán unos US$ 400 millones en la implementación del servicio.

El año pasado, cuando se presentó el producto, los ejecutivos de Cablevisión habían remarcado que el video representa el 60% del tráfico de banda de la red de Fibertel, con un consumo creciente de Netflix y YouTube, con el 28% y 26%. Esta demanda de los abonados es la que la compañía busca responder la compañía al ofrecer mediante una opción para ver los contenidos más allá de la pantalla tradicional de TV.

Aunque restan definir detalles, el nuevo producto además de ofrecer la programación de los canales de aire y de cable, también contará con los contenidos bajo demanda que ofrecen los productores de contenidos como Fox y HBO, entre otros.

Otra característica destacada es Network DVR, una función que permite grabar una programación desde el teléfono o tableta para luego reproducir más tarde en cualquier otra pantalla o dispositivo.

Todas estas funciones se podrán ver dentro del domicilio del abonado con la conexión a Internet de Fibertel, y también fuera de la casa, sobre conexiones a la red de terceros y otras compañías. Sin embargo, el producto sólo podrá ser contratado por clientes de Cablevisión Fibertel que tengan un abono de TV cable. Es, de esta forma, una extensión del servicio que ofrece la compañía para extender los contenidos a otras plataformas móviles.

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Cablevisión sale al mercado de capitales en la búsqueda de dinero fresco

Tras los cambios en las leyes que regulan los mercados de telecomunicaciones y de medios, y de haber logrado el aval del nuevo gobierno para operar Nextel, el Grupo Clarín sale a buscar fondos frescos en los mercados de capitales para financiar un agresivo proceso de expansión de Cablevisión. Su controlada, considerada la principal operadora de televisión por cable del país, amplió un plan de emisión de obligaciones negociables (ON) por u$s 500 millones que ya había sido aprobado por directorio en 2014. Ahora lo llevó hasta los u$s 1000 millones, dinero que cuando la empresa que dirige Carlos Moltini obtenga lo volcará en parte a reformular su deuda y al proceso de inversiones que, entre otros aspectos, contempla el desarrollo del negocio de la telefonía móvil a través de Nextel.
La semana pasada, una asamblea de accionistas autorizó al directorio de Cablevisión a lanzar un programa global de emisión de obligaciones negociables simples y no convertibles en acciones) por un valor nominal de hasta u$s 1000 millones «en cualquier momento».  El plazo del programa es de cinco años, contados desde la fecha de autorización de la Comisión Nacional de Valores (CNV). Además, las ON podrán ser emitidas en cualquier moneda, y tendrán plazos de amortización que no serán inferiores a siete días desde la fecha de emisión respectiva o el plazo menor requerido por las normas de la CNV.
Según lo publica El Cronista, gran parte de los fondos irán a financiar el cambio de modelo comercial que Cablevisión tiene ideado para Nextel, con la cual buscará competir en el negocio de la telefonía celular con Telefónica, Telecom y América Móvil. Si bien su desembarco en la ex empresa de NII Holdings fue aprobado por el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) a principios de año, el organismo todavía no dispuso la forma en la cual le otorgará el espectro necesario para poder llevar adelante su ingreso en el segmento de la tecnología 4G. En este sentido, fuentes cercanas a Cablevisión admiten tener fuertes planes de inversión para Nextel. Pero los supeditan a que el Estado le adjudique las bandas.
«Sin espectro no hay plan de inversiones posibles», dicen las fuentes. En este sentido, se debe recordar que Nextel quedó afuera de la licitación que el anterior gobierno kirchnerista llevó a cabo en septiembre de 2014 y que repartió el espectro entre Movistar, Claro y Personal, y el entregó al grupo Vila-Manzano, a través de su controlada Arlink, una porción del espectro con uso de las bandas de 15 años.
Sin embargo, luego se lo quitó, lo cual generó una disputa legal que aún se mantiene pendiente ya que las nuevas autoridades del sector siguen sin definir si Argentina tendrá un cuarto operador ‘entrante’ en el mercado de las telecomunicaciones.
 

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Cablevisión, con vía libre para entrar al negocio de la telefonía móvil

El Gobierno cambió el reglamento para comunicaciones móviles que deja a empresas de IP y cooperativas subirse a la infraestructura existente. Ahora la empresa del Grupo Clarín puede brindar TV por Cable, Internet, telefonía fija y móvil.
La modificación, publicada en el Boletín Oficial, permite a las empresas de telefonía IP y a las cooperativas subirse a la red de Telefónica, Telecom y a grandes operadores de televisión por cable, como Cablevisión y Telecentro comenzar a ofrecer cuádruple play bajo el régimen de Operadores Móviles Virtuales (OMV).
Las autoridades del ministerio de Comunicaciones consideran también que con el nuevo reglamento habrá mayor competencia. Por lo menos así lo entiende Franco Cecchini, titular de la Cámara Argentina de Telefonía IP (Catip) quien afirmó que desde el Gobierno «prometen generar una competencia en el sector que permita ofrecer al usuario calidad, precio y servicios con la modalidad de OMV y hace más de una década que las pymes, hijas de la liberalización de las telecomunicaciones, están esperando esta normativa para inversiones genuinas en Infraestructura que permitirán elegir a los usuarios entre múltiples Operadores Móviles».
Un operador móvil virtual es aquel que ofrece servicios sobre la red de otro, que en este caso son las empresas de telefonía móvil. Por eso, el dato que aún falta dilucidar es cómo el Gobierno va a fijar las tarifas de uso de la red para que no sean discriminatorias y el operador de red aplique las mismas reglas que a sí mismo.

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Moltini: "si no comprábamos Nextel íbamos a tener que vender Cablevisión"

«Si no comprábamos Nextel, a la larga íbamos a tener que vender Cablevisión», dijo el gerente general de la cableoperadora del grupo Clarín, Carlos Moltini. Además, sostuvo que la compra del 49% de la telefónica -con una opción por el restante 51%- «cumple con la ley y está sujeta a derecho, como todas las operaciones que realiza Cablevisión», y que los próximos pasos de la empresa se enfocarán en conseguir el espectro para 4G. A cambio, promete fuertes inversiones.
«Montar una red móvil desde cero requiere no menos de US$ 1.500 millones. Nextel permite partir de una base importante, pero por supuesto habrá que invertir fuertemente y eso estará atado a la disponibilidad de espectro», explicó el ejecutivo a La Nación.
De todas formas, entre respuesta y respuesta, Moltini aclaró que el grupo Clarín no tomará ninguna decisión en Nextel hasta que no tome control de esa empresa. «Ahora somos accionistas minoritarios y no podemos hacer nada. Nextel va a seguir prestando el servicio que tiene en la actualidad, es una empresa superavitaria, no está pasando ninguna necesidad económica a corto ni mediano plazo y tiene dinero para desenvolverse con normalidad. Lo que no tiene es una capacidad de inversión como la que tiene Cablevisión para desarrollar su infraestructura», afirmó.
“Es sorprendente que una inversión de US$ 165 millones, en un país donde no se estaba invirtiendo y no se genera trabajo de calidad, enfrente escollos por parte del Estado”, dijo Moltini
Para Moltini, Nextel-Cablevisión aportará competencia en el sector de la movilidad, donde los tres principales actores -Telefónica Movistar, Telecom Personal y Telmex Claro- se reparten el mercado casi en partes iguales. Además, Telefónica y Telecom están en proceso de modificar sus estatutos societarios para ofrecer televisión por cable, con lo cual habría al menos tres empresas con posibilidades de ofrecer cuádruple play (telefonía fija y móvil, banda ancha y TV paga).
«El futuro de una compañía como Cablevisión es un balance de sus redes fijas y móviles. Porque si no tiene una red móvil su oferta de productos a los clientes está incompleto y estamos entrando en un mercado donde los competidores van a tener un paquete completo. Por eso, no podemos dejar de tener un servicio móvil si enfrente Telefónica, Telecom o Claro ya lo tienen y además van a dar TV», agregó Moltini, que destacó especialmente entre los activos de Nextel (que tiene el 3% de las líneas móviles del país) su know how.
 

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Edición impresa: el plan 2020 de Cablevisión

La edición impresa de Punto a Punto que ya se distribuye entre los suscriptores lleva como tema central los planes de Cablevisión para los próximos años. Desde la unidad de negocio más rentable del Grupo Clarín cuentan cuáles son los planes de la compañía, lo que incluye el desarrollo por varias ciudades de Córdoba.
Además, una nueva edición del Ciclo de Análisis de Coyuntura de Punto a Punto, en esta oportunidad, a cargo de Jorge Ingaramo: cómo llega la economía a octubre.
El resto de los títulos de la edición impresa:
-Con línea de vidrios impresos, VidPia entra al negocio del diseño.
-Un cordobés en la mesa chica de Junior Achivement Worlwide.
-Buenos Días busca crecer con el formato de proximidad para competir con Libertad y Carrefour.
-De la mano de Bonansea, Pentacom e Invel salen a buscar negocios en el exterior.
-Boutique du Sens se expande con “corners” y relanza su e-commerce.
-Bendito Pie desembarcó en Córdoba Shopping y ya piensa en otro mal.
-Política a Punto: Mestre define la fecha de las elecciones ¿el 11 de octubre?
-Luis Juez: “Mi prioridad es que ganen Macri y Aguad; en la Municipalidad, veremos a quiénes apoyammos”.
-Opinión: productividad y empleo formal: dos cuentas pendientes, a cargo de Gerardo García Oro, del Área Empleo y Política Social del IERAL.

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Se vendió Canal C: quedó en manos de los dueños de la señal Showsport

“Durante la jornada del viernes se les comunicará a los empleados de Showsport sobre la adquisición que hicimos los socios de la señal deportiva”. Con esta frase, Luis Schenone, socio de Showsport junto a José Aiassa, confirmó a Punto a Punto la compra de Canal C, señal que inició sus actividades el 10 de mayo de 2005.
En las últimas horas se mencionó la participación de La Voz del Interior como parte de la operación, algo que fue desmentido por el propio Schenone. “No es una operación conjunta con La Voz. Es una operación netamente de los socios de Showsport”, precisó.
¿Cómo surgió la posibilidad de adquirir la señal?, preguntó Punto a Punto. “Coincidió que entendíamos que podía existir la oportunidad de trabajar en bloque las dos señales locales y finalmente luego muchas reuniones se generó una gran sinergia que nos llevo a hacernos cargo del canal”, explica Aiassa.
El principal objetivo que plantean los nuevos dueños de Canal C será potenciar ambos medios bajo el concepto “1+1 es igual a 3”. “Queremos hacerlo crecer de la misma forma que creció Showsport, apelando a la misma fórmula que es mucho trabajo, sacrificio, iniciativa, y sobretodo, mucha pasión por lo que hacemos”, completó Aiassa.
Canal C es una señal local de Cablevisión en Córdoba perteneciente a la familia Trettel, con presencia en las localidades del Gran Córdoba y parte de las sierras de Córdoba. Nació el 10 de mayo de 2005 y es único canal de cable de la ciudad con programación de todos los géneros. Entre sus figuras se destacan referentes de la televisión abierta local, como Gustavo Tobi, Fabiana Dal Pra, Fernando Genesir, Jorge Petete Martinez y José Alassia. Transmite las 24 horas del día y en la actualidad produce más de 60 producciones locales.

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La Justicia volvió a rechazar un recurso de Clarín contra Cba24n

(Télam) – La Cámara Federal de Córdoba rechazó el recurso de queja interpuesto por el grupo para que se dejara sin efecto la orden judicial de incorporar a la grilla de Cablevisión, la señal cba24n de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).
El tribunal, integrado por los jueces José Muscará y Luis Rueda, rechazó el recurso de queja planteado por el Grupo Clarín, para que se diera marcha atrás con la orden del juez federal Alejandro Sánchez Freytes de incorporar la señal cba24n de los Servicios de Radio y Televisión (SRT) de la UNC, a la grilla básica de Cablevisión.
Sánchez Freytes había ordenado el pasado 26 de septiembre ejecutar la sentencia del amparo llevada adelante por los SRT como ya lo había hecho en su oportunidad el juez subrogante Carlos Ochoa.
En esa oportunidad, la justicia intimó a Cablevisión a incorporar en la grilla básica de su servicio de TV por cable, en la señal 16, al canal universitario de noticias Cba24n, bajo apercibimiento de hacerlo por la fuerza pública. Dicha medida se cumplió, pero fue apelada por Cablevisión ante la Cámara.
Ante la presentación, Sánchez Freytes concedió la apelación ante la Cámara pero con efecto diferido, por lo que la orden dispuesta con anterioridad continuaba vigente.
Ante esta decisión,  el abogado del cableoperador del Grupo Clarín, Gerardo Viramonte, presentó un recurso de queja ante la Cámara Federal  que resolvió no hacer lugar a la petición y confirmó el decreto de Sánchez Freytes por el cual se da efecto diferido a la apelación de Cablevisión, por lo que esta debe mantener la señal de cba24n en la grilla básica.

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Cómo analiza Cablevisión el futuro de la TV y la “amenaza” de nuevos players

Según Cablevisión, el crecimiento de dispositivos móviles y sus diferentes funcionalidades, genera que el usuario quiera estar conectado en todos lados y consumir contenido desde cualquier lugar y en cualquier momento. Además, esto trae aparejado el fenómeno multipantalla.
“Los usuarios se dedican a ver TV y están, al mismo tiempo, utilizando otro dispositivo, ya sea para generar contenido sobre el programa que están mirando o interactuar con otros”, explica Gonzalo Hita, gerente Comercial en Cablevisión-Fibertel.
En este contexto aparecen nuevos players en el mercado. Netflix, que brinda video a demanda bajo suscripción, y, actualmente, apuesta a la producción propia de contenido como su caballito de batalla. Por ende no sólo distribuye contenido, sino que también produce. Y Youtube, que instaló el concepto de ver “fragmentos” de un programa, clips de películas o de algo que sucedió en TV. Cablevisión compite con estos formatos a través de sus productos On Demand y Play.
En ese sentido, esa demanda de contenidos específicos que comenzó hace algunos años crece de manera exponencial. “Ya nadie duda en nuestra industria que este fenómeno transformará nuestro negocio, nuestra infraestructura y desafiará nuestras capacidades”, comenta Hita. “Dentro de un par de años habremos abandonado el paradigma clásico de programador-distribuidor para mezclarnos en un entramado mucho más dinámico y potente, donde la fragmentación y la diversidad a la hora de consumir televisión solo podrá definirse como una nueva experiencia”, completa.
Un equipo de más de 100 personas trabajan diariamente en Cablevisión diseñando todos los aspectos de esta nueva experiencia cuyo pilar será “ser la mejor alternativa de entretenimiento para el hogar y el individuo”. La fusión de una nueva interfaz de usuario con la red de Fibertel, sumado a la disponibilidad de contenido lineal y VOD, “le dará vida a una única experiencia en cada una de las pantallas de quienes nos elijen, cuando quieran y estén donde estén”.
“Cablevisión On demand sigue creciendo mes a mes, pero con seguridad en un par de años no tendrá nada que ver con lo que es hoy. Trabajamos en innovación, trabajamos con el orgullo y la convicción de saber que estaremos creando la nueva televisión”, dice Hita.
“El recambio generacional migra rápidamente los hábitos de consumo lineal a lo no lineal. Consumir a demanda, donde los contenidos están al alcance de un click, es un hábito establecido en las nuevas generaciones: poder ver lo que quiero, cuando quiero y en el dispositivo que quiero es una demanda creciente; quien no se adapte a esto quedará fuera de mercado”, sentenció Hita.
Otros aspectos a destacar
Internet cambió radicalmente el concepto de la televisión lineal, abrió la puerta para explorar nuevos formatos audiovisuales. Esto obliga a los usuarios a contar con una conexión a internet estable y a los proveedores de este servicio, a realizar desarrollos en la infraestructura para poder brindar un servicio de calidad.
El 75% de los consumidores ya ven contenidos de video en streaming varias veces  por semana, comparado con un 77%, que aún ve la programación de televisión abierta en la misma periodicidad. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Uno de cada cinco espectadores (19%) está dispuesto a pagar por la posibilidad de acceder a su contenido favorito en cualquier dispositivo en cualquier horario, tendencia que creció en un 25% en dos años.(Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
En la región, la preferencia en los usuarios por el video streaming aumentó en promedio un 10% con respecto al año pasado. “(Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
El 56% de los que hoy pagan por video bajo demanda prefieren ver todos los episodios de una serie de televisión de una sola vez, esperar un horario y un día para ver programación ha quedado atrás. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Las personas ven  un promedio de 8 horas diarias de video en smartphones y 4,9 horas en tabletas en países como Brasil, México y Chile. (Reporte anual ConsumerLab TV & Media de Ericsson)
Hoy la Argentina registra la mayor penetración de consumo de video online de América latina, con un 95,5% del total de la población online conectada a Internet para ver videos y supera el promedio global de 85,2%. (fuente: Interactive Advertising Bureau (IAB) Argentina ).

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