Gastón Defagot es el nuevo presidente de Instituto. Y a pocas horas de asumir sus funciones, dialogó con Punto a Punto Radio. El empresario, que es director y socio de la empresa Corblock, se impuso por amplia diferencia en las elecciones que se llevaron a cabo en la sede del club de Alta Córdoba.
Consultado sobre cuál será el perfil de su gestión al frente de Instituto, Defagot aseguró que el club deberá ser manejado como una empresa. «Hay que acomodar los tiempos para poder dividirse entre la empresa y el club. En los próximos tres meses tomaré licencia en la empresa para poner las energías en Instituto».
«Queremos llevar a cabo la reconstrucción institucional y deportiva en los próximos tres años», expresó Defagot en contacto con el ciclo Todo Pasa. «Nuestra idea es profesionalizar el club, como se maneja una empresa. Organizar al club como si fuera una empresa, pero siendo el club de los socios».
La estrategia de Defagot y la entrevista completa en Todo Pasa, por la 90.7FM de Punto a Punto Radio:
Aunque reniegue de serlo por su culto al bajo perfil, Gastón Defagot (socio y director de Corblock) es uno de los exponentes de dicha recuperación. «A decir verdad tengo un bajo perfil porque no me gusta aparecer mucho, confío más en el trabajo en equipo. Eso nos ha llevado a ser lo que hoy somos», le confesó en 2015 Defagot a Punto a Punto. Hoy el empresario corre con ventaja para convertirse en el presidente del Instituto Atlético Central Córdoba por la lista «Agrupación Centenario».
Cuando en 2001 la familia Defagot junto al contador Raúl Freytes deciden entrar en el negocio, Corblock no era ni el 10% de lo que hoy representa. «La única experiencia que teníamos era por los antecedentes de mi padre, que era proveedor de máquinas viales para el rubro de la construcción», recuerda. «Tomamos como política que todas las utilidades debían ser reinvertidas. Fue la única forma de crecer y lo hemos hecho en la última década», agrega Defagot. Hoy la compañía les da trabajo a más de 160 familias y posee una capacidad de producción superior a los 1,8 millones de bloques por mes. Además, ejecuta una inversión de $ 25 millones para potenciar Corcepret.
Fana de «La Gloria», Defagot exhibe con orgullo todas y cada una de las camisetas que han tenido a Corblock como sponsor oficial del club de Alta Córdoba, retratado en esta imagen por Fino Pizarro. «En realidad es un regalo para mi padre por ser la Gloria el club de sus amores», confiesa Defagot.
Pensando en su fututo, Defagot se encuentra convencido de que hasta 2020 «continuaremos en el camino de la profesionalización de la compañía, aumetando la capacidad instalada en Córdoba y Buenos Aires y ampliando la presencia en los recientes adoquines».
La empresa, protagonista en su rubro
Instalada en Malagueño desde 1971, Corblock ha logrado posicionarse como una de las fábricas más importantes en el rubro de premoldeados (Corceblock) y pretensados (Corcepret) de hormigón.
Para llegar a serlo tuvo que atravesar varias tormentas, incluso estar a punto de la desaparición luego de la fusión entre Corcemar y la suiza Holcim a finales de la década del ’90. En 2001 cayó en manos de sus actuales socios (Familia Defagot junto al contador Raúl Freytes) quienes en los últimos 10 años llevan invertidos casi US$ 20 millones en las plantas de Córdoba y Buenos Aires, algo que les permitió alcanzar una capacidad instalada de 1,8 millones de bloques de hormigón por mes, la más importante del país.
El 100% de lo que produce Corblock en Malagueño y San Pedro ya lo tiene vendido. «Nos enfocamos en la venta a distribuidores», agrega Defagot, sobre los acuerdos comerciales con jugadores de la talla de Easy, Ferrocons, Sánchez Martínez y Merlino, por mencionar a algunos.
El crecimiento experimentado en la última década no fue producto de un hecho fortuito, sino que lograron acompañar el crecimiento del rubro “construcción” entre los años 2007 a 2011. «Es cierto que desde hace dos años la actividad se estancó un poco, pero aprovechamos ese período para reinvertir utilidades y estar preparados para cuando el sector repunte», sentenció Alejandro Romero, gerente de RRII de Corblock.
Foto: Fino Pizarro.