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«SanCor es una empresa que nos interesa», dicen desde Coca

La posibilidad de que Coca-Cola tenga presencia en el mercado de los lácteos parece algo más concreto de lo previsto. Y es que a los rumores de las últimas horas sobre una posible compra de la división yogures, frescos y postres de SanCor, la palabra de una de las máximas autoridades de Coca-Cola en la región dejó abierta la posibilidad a que la adquisición por parte de la multinacional N°1 de bebidas sea posible.

«SanCor es una empresa que nos interesa», disparó Michel Davidovich en una selecta rueda de prensa con medios de  Córdoba junto a Francisco do Pico, director de Comunicaciones (foto). «Es algo que estamos continuamente evaluando y si hay buenas oportunidades nos vamos a meter con mucho cariño (sic)», agregó el ejecutivo de Coca-Cola. «Estamos en conversaciones con SanCor y no hay mayores novedades que esas. Es algo que estamos mirando con mucho entusiasmo», sentenció.

«Todavía no tenemos un plan para AdeS»
¿Cómo será el arribo de AdeS al porfolio de productos?, preguntó Punto a Punto. «Todavía no tenemos un plan. Estamos en la parte burocrática de contratos y autorizaciones con Unilever por lo que todavía no tenemos un plan concreto para AdeS», contestó el ejecutivo. «Somos muy optimistas y las expectativas son las mejores», agregó Davidovich.

Coca-Cola Argentina logo

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Marketing digital, con performance prometedora

Durante el 2015, el e-commerce creció un 72%, según informa la consultora especializada en medios digitales D’arriens. Nueve de cada diez argentinos busca información en la web antes de comprar en un negocio físico.
 Las empresas argentinas están aumentando su presupuesto y la inversión en marketing crecerá un 42% este año (frente a un 35% de aumento en 2015). Además, las áreas en las que más se incrementará el presupuesto son en marketing móvil (49%), display online (44%) y anuncios de búsquedas (44%).
Las predicciones para el marketing digital en 2016
Entre las tendencias más destacadas del marketing digital para este año, se encuentran: contenido atractivo dirigido a la persona adecuada,  sinergia a través de múltiples puntos de contacto, publicidad online en video, cambios en la compra programática, Smart TV con más protagonismo, eCommerce y video vertical.

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Previo a Río 2016, Argentina enfrentará al Dream Team de Estados Unidos

La Confederación Argentina de Básquetbol (CABB) confirmó que previo a los Juegos Olímpicos de Río 2016 se producirá un amistoso histórico entre El Alma, como se conoce a la Selección Argentina, y Estados Unidos en Las Vegas.
Así, Argentina enfrentará al Dream Team un par de semanas antes de la cita Olímpica, luego de comenzar su preparación oficial el 1° de julio en Buenos Aires.
El encuentro ante Estados Unidos estaría programado para el 22 de julio, luego de dos amistosos ante Nigeria el 18 y el 20 del mismo mes.
Previamente, el 25, 26 y 27 de julio habrá un triangular en Buenos Aires contra Lituania y Australia, en estadio a confirmar.
Fuente: Marketingregistrado

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Opinión: ¿Anti Marketing para 2016?

Durante varios años (12 al menos) ajustamos el Marketing de nuestras empresas a las «realidades económicas del momento», deformando teorías y maltratando prácticas de mercadeo hasta límites insospechados.
¿Se preguntó que sucedería si dentro de este «cambio de ciclo» también cambiaran (digamos se normalizaran) las maneras de relacionarnos con nuestros consumidores?
Concretamente digo: ¿estamos 100% preparados para que nuestros productos y servicios a partir de ahora sea preferidos por sus ofertas de valor y sus atributos diferenciales?
¿Y si nos toca ahora competir con las mismas reglas de juego con las que lo hacen nuestros vecinos de Uruguay, Chile o Brasil?
¿Y si de pronto nuestras fronteras comienzan a expandirse y tenemos que salir a contarle al mundo entero sobre las bondades de nuestras marcas?
Heráclito dijo alguna vez que «no hay permanente … excepto el cambio», pues aquí van 6 tendencias de cambio en Marketing que definitivamente se impondrán en 2016:

  1. Brandempatía: Enamorar, impactar, conquistar, atrapar. Conectar emocionalmente las marcas con las personas en su vida diaria será sin dudas «el» desafío para 2016. Humanizar las marcas, de eso se trata.
  2. Los medios sociales llegaron para quedarse: Expresarse en Redes Sociales en 2016 no será ya un elemento de diferenciación si no un estándar básico de comunicación. Las marcas que no expresen contenido de valor perderán una parte importante de mercado.
  3. Menos interrupción, más valor agregado: Conseguir la atención de los consumidores mediante mensajes publicitarios invasivos tiene las horas contadas. El desafío para 2016 es crear VALOR: algo que no solo sea valioso, si no también útil y relevante.
  4. Las relaciones reinarán: Las relaciones con los clientes empezarán a no ser las de antes. Prevalecerán aquellos vínculos que sean fuertes, sólidos y consolidados. Transformar consumidores en fanáticos de las marcas serán los nuevos paradigmas.
  5. El mix de medios: Aquellas marcas que no pongan la estrategia online y el comercio electrónico como una parte central de sus modelos de negocio correrán el riesgo de convertirse en irrelevantes.
  6. ¡Foco, foco, foco! No habrá que intentar hacer todo para todos. Las marcas más fuertes serán marcas concentradas. Habrá que comenzar a emplear (en serio) el término «nicho» para identificar productos y servicios de especialización.

En las postrimerías del 2015 pareciera como si las definiciones anteriores formasen parte de una ficción de Orson Welles. Pero las noticias son buenas. Esto sí es Marketing.Lo anterior, lo de aquellos lejanos 12 años fue puro Anti Marketing.

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Coca-Cola vende menos en América Latina

La multinacional Coca-Cola dio a conocer su informe para inversionistas sobre los ingresos obtenidos entre abril y junio de 2015. Destaca que los ingresos fueron de 12 mil 16 millones de dólares, de los cuales las ganancias sumaron 3 mil 110 millones.
De acuerdo con el reporte, Coca-Cola obtuvo ingresos en América Latina por 973 millones de dólares, un 13 por ciento menos que el mismo periodo del año pasado, cuando recibió mil 118 millones.
En Europa la caída en las ventas fue del nueve por ciento y en Eurasia y África del 10 por ciento. Mientras tanto en Estados Unidos y Canadá hubo un aumento en las ventas del 3 por ciento, según informa Merca20.
De acuerdo con un reporte de la AP, el incremento en las ventas en Estados Unidos fue gracias a la campaña de marketing Share a Coke, que se trata de invitarle un refresco a otra persona. La compañía también ha aumentado sus precios en sus paquetes y ha impulsado la venta de mini-latas que cuestan más caras.
Tras el anuncio de los resultados, las acciones de Coca-Cola en la NYSE bajaron un 0.41 por ciento, de acuerdo con datos de Google Finance.

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Tecnología

Los tres consejos para crear una app exitosa, por la líder de Google Play

A la hora de hacer una app o un videojuego móvil los desarrolladores ya no deben enfocarse solo en la parte técnica del producto. Lograr un modelo de negocio exitoso y hacer un buen uso del marketing se volvieron tan importantes como el código que compone la aplicación. La batalla por la atención se libra en un solo lugar: la tienda de aplicaciones.
Allí los desarrolladores cargan sus productos (en Google Play para Android y en el App Store para Apple) para que los usuarios puedan descargarlos y bajarlos a sus celulares o tabletas.
Según un informe de Statista en Google Play, para mayo de 2015, se encuentran disponibles cerca de 1,5 millones de apps, mientras que en la tienda de Apple unas 1,4 millones. Destacarse dentro de la jungla de aplicaciones no es tarea fácil. “En lo que más hay que trabajar en los principales países de la región, como la Argentina, Brasil, México o Chile, es en la calidad de las aplicaciones. Tenemos que crear un catálogo local para usuarios latinos.
Si se revisan las tiendas hay muchas cosas de Estados Unidos, Europa y Asia entre los productos más destacados”, sostuvo Regina Chamma, líder de Google Play para América latina en dialogo con Infotechnology.com durante el marco de la 2da edición del evento Videojuegos al mundo, organizado por el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
Según explica Chamma, hoy encontrar un nicho es una de las claves para conseguir éxito con una aplicación. “Los grandes developers orientan su target. Lo manejan e identifican el foco, con sus puntos de monetización, descripción y más detalles”, señaló. La parte analítica no es un detalle menor. Para la líder de Google Play saber manejar correctamente los datos que brinda el producto pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. “Las analytics son clave. Ver cuánto está dinero está haciendo, cuántas personas salieron, cuántas entraron. Saber bien todo lo que pasa en la app”, sostuvo.
Chamma marca tres cuestiones como centrales para mejorar la performance dentro de Google Play antes de contemplar una estrategia de marketing fuerte: una buena calidad, un buen benchmark y encontrar el aspecto social del producto. “Cuando el usuario interactúa con la app debe tener que sentirse complet: que esté todo perfecto, que la app sea buena. La primera impresión es tecnológica, no puede fallar.
Tiene que ser buena para que después podamos promoverla”, explicó la ejecutiva y recalcó la importancia de las reseñas generadas por la comunidad. “Para los usuarios de Android el rating de las reviews es importantísima. Las personas leen antes de bajar”, afirmó. Por otro lado, para Chamma hacer un “super benchmark” se vuelve vital. “Hay ver qué productos hay parecidos, qué tiene cada uno, cuáles son las cosas que pueden traerme más usuarios y no a la competencia. Todos tenemos una buena idea para una app pero el problema es que hay muchas.
La app o el juego tiene que tener peso en la región y tener algo social. Los componentes sociales gustan mucho. Juegos como Preguntados hay muchos pero lo que Máximo Cavazzani logró fue encontrar una parte social dentro de esto”, explicó. Sin embargo, hay un factor que los desarrolladores no deben olvidar: deben generar dinero. Para eso, hay que lograr un modelo de negocio efectivo. “El mejor tip para un pequeño developer es tener una persona que se encargue del negocio desde el principio. De esta manera, cada uno hace lo suyo con roles más definidos”, aseguró.
Las apps suelen tener tres caminos a la hora de generar ingresos: un modelo pago, uno basado en publicidad y otro freemium, en donde la descarga del producto es gratuita y se debe pagar para contar con herramientas y funciones extra. “Dependiendo de cada app se debe elegir el camino freemium o por publicidad. Un nuevo modelo que está creciendo es el de suscripción, que todavía en América latina no está siendo muy utilizado pero sí en Europa y Estados Unidos”, comentó.

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Publicidad en Internet, el segmento de negocios en medios que más crece en Argentina

En Argentina, la publicidad en Internet generó ingresos por US$ 339 millones en 2014, lo que equivale a un incremento del 34,9% en comparación con el año 2013. Con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) prevista de 17,8% este mercado de gran potencial en el país aumentará su valor a más del doble entre 2014 y 2019, alcanzando un ingreso total de US$ 769 millones.
Estos datos provienen del informe Perspectivas del sector de Entretenimiento y Medios 2015-2019 elaborado por PwC, que analiza la situación actual de los 13 principales segmentos de la industria en 54 países y realiza proyecciones para el período 2015-2019.
“Si bien la tendencia indica un claro crecimiento en lo que refiere a los nuevos medios, hoy para los consumidores lo importante es la experiencia. Digital o no digital, lo que los consumidores quieren es una mayor flexibilidad, libertad y comodidad a la hora de decidir cuándo y cómo consumen contenidos” explicó Ariel Vidán Socio de PwC Argentina, líder de la industria de Medios y Entretenimientos.
Los sectores más destacados
Según el estudio, el segmento con una proyección de crecimiento más acelerado en Argentina es el de la publicidad en videos de Internet, que se verá beneficiado a partir de la mejora en la velocidad y calidad del ancho de banda. Se estima que crezca a una TCAC de 33,5% lo que significa un aumento de US$ 5 millones en 2014 a US$ 21 millones en 2019.
Le siguen los ingresos totales de videos domésticos electrónicos, que tendrán el mayor crecimiento dentro del sector de programas de entretenimiento de Argentina, será de US$226 millones en 2019, en comparación con los US$ 64 millones registrados en 2014, una TCAC de 28,7%. Entre 2014 y 2019 el crecimiento de todos los programas de entretenimiento será de 19% a 39%, igualando los ingresos de taquilla que alcanzarán US$ 236 millones en 2019 en comparación con los US$ 151 millones en 2014, una TCAC de 9,3%.
La publicidad de pagos por click se verá beneficiada mientras se espera que 1,4 millones de hogares adicionales obtengan banda ancha fija. Los pagos por click se posicionan cómodamente como el mayor sub-componente de publicidad en Internet en Argentina con una participación total del ingreso del 52,5% en 2014, aumentado a 56,8% en 2019 con una TCAC de 19,7% que alcance los US$ 436 millones.
Por otra parte el servicio de Internet móvil mantendrá su crecimiento. En 2014 finalizó con 14 millones de suscriptores, con una TCAC de 15,3% hasta 2019. En 2014 Argentina removió una de las principales barreras que obstruían el pleno desarrollo de banda ancha móvil. Después de 15 años el Gobierno realizó una subasta de espectro y los tres operadores principales adquirieron frecuencias, incluyendo espectros adecuados para 4G, lo que permitirá que finalmente Argentina despliegue en 2015 el servicio de Long Term Evolution (LTE, por sus siglas en inglés), con dos años de retraso en comparación con Brasil.
El mercado de radiodifusión de Argentina ha sido testigo de un marcado crecimiento durante los últimos cinco años. El ingreso total de radiodifusión estuvo valuado en US$ 128 millones en 2014, más del doble que en 2010. El informe estima que obtenga una TCAC de 12,5% y que alcance US$ 230,5 millones en 2019, convirtiendo a Argentina en el segundo mercado de más rápido crecimiento en América Latina.
Por otra parte, el mercado de videojuegos en Argentina generó ingresos por US$ 124 millones en 2014 en comparación con US$ 66 millones en 2010. Se prevé que el ingreso total crezca a una TCAC de 10,3% para alcanzar US$201 millones en 2019. Del mismo modo,  con el lanzamiento de la nueva generación de consolas, la piratería de juegos disminuirá conllevando a un aumento total en la venta de juegos de consola a una TCAC de 6.5%, de U$S 21 millones en 2014 a U$S a 29 millones en 2019.
Se prevé que el ingreso total de la publicidad en televisión crecerá a una TCAC de 9,3% para alcanzar US$ 2,64 mil millones en 2019, en comparación con US$1,70 mil millones en 2014. Mientras que el ingreso de publicidad de televisión multicanal aumentará US$ 230 millones, la televisión terrestre seguirá dominando. En 2014 el ingreso de publicidad de televisión terrestre representó el 82.4% del ingreso total de publicidad de televisión, aproximadamente US$1.40 mil millones, que aumentarán a US$ 2.12 mil millones en 2019, a pesar de retroceder 79,7% del total.
Sectores de crecimiento medio
Por su parte, el mercado B2B (business-to-business) se convirtió en el tercer mercado con mayor crecimiento en América Latina después de Perú y Brasil. El total de ingresos en 2014 fue de US$ 380 millones, más del 36% que en 2010, estos aumentarán a US$ 492 millones en 2019 y con una TCAC de 5,3%.
A pesar de que el mercado de periódicos de Argentina está perdiendo lentamente distribución en su edición impresa, indicadores como la existencia de un sector de periódicos gratuitos, sumado al crecimiento continuo del gasto en publicidad, reflejan que a pesar de ello la industria está en crecimiento. No obstante el crecimiento de la adopción de banda ancha atrae a los lectores a fuentes de información alternativas, la disminución de lectores culminará en una TCAC de -2,9% en el total de ingresos de difusión de periódicos entre 2014 y 2019. Mientras que la tasa de crecimiento anual ha cedido, el crecimiento continuará con un ingreso total de publicidad que alcanzará US$1,37 miles de millones en 2019, en comparación con US$ 1,03 miles de millones en 2014, una TCAC de 5,8%. Esto será suficiente para contrarrestar la baja en el ingreso de difusión y el total de ingresos de periódicos crecerá a una TCAC de 4,8% para alcanzar US$ 1,50 miles de millones en 2019.
Sectores de bajo crecimiento
El informe de PwC pronostica que el ingreso total de publicación de revistas (de consumo y comerciales) de Argentina será de US$ 390 millones en 2019 en comparación con US$359 millones en 2014, una TCAC de 1,7%. El mercado de la música en Argentina experimentará un ritmo de expansión similar, este estuvo valuado en US$ 86 millones en 2014, en comparación con el ingreso de 2010, US$ 82 millones. El pronóstico es que para 2019 aumente a una TCAC de 1,7% para alcanzar US$ 94 millones.
“Aunque los ingresos globales de los medios digitales seguirán registrando un crecimiento firme, para 2019 los medios no digitales seguirán aportando en el mundo más del 80% de los ingresos. Aquí radica el gran desafío de las empresas en saber adaptarse a las nuevas demandas del consumidor” concluyó Ariel Vidán Socio de PwC Argentina, líder de la industria de Medios y Entretenimientos.

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Boca tiene nuevo sponsor: la tecnológica EXO desembarcó en su short

El logo de EXO ya pudo verse en la parte trasera del pantalón de los jugadores xeneizes el pasado domingo 24 de mayo, cuando Boca recibió en la Bombonera a Aldosivi
Como parte del acuerdo comercial, EXO aportará equipos y tecnología para el estadio y otras instalaciones del club. Según la empresa, también los socios contarán con beneficios exclusivos para acceder a productos y servicios de la firma.
«Para nosotros, como parte de la industria nacional, es un gran orgullo convertirnos en el sponsor tecnológico del Club Atlético Boca Juniors, al cual acompañaremos tanto en sus actividades deportivas como sociales», afirmó Hector Javier Mussi, Gerente de Marketing de EXO.
«A Boca y a EXO lo unen la pasión por lo que hacen, uno desde el terreno del deporte y del rol social que ocupa en la comunidad y el otro en el plano de la tecnología, y por eso es una satisfacción que nos acompañen en esta etapa. Boca y EXO son símbolo de evolución y desarrollo. Y juntos vamos a potenciar estas características», agregó Lucas Labbad, gerente general de Boca, en la bienvenida al nuevo sponsor del club.
Fuente: canal.ar

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Claudio Destéfano: “la Marca Boca perdió por goleada”

Claudio Destéfano, consultor, periodista y especialista en marketing deportivo, analizó en el ciclo Todo Pasa por la 90.7, los alcances a nivel de “imagen de marca” consumados los incidentes de anoche en el súper clásico Boca-River por Copa Libertadores.
“La verdad es que siendo especialista en marca, y anoche puse en Twitter que lo que sucedió es como el juego de la Oca. La Marca Boca retrocedió todos los casilleros que había avanzado desde la época de Orlando Salvestrini con Macri”, explicó Destéfano.
“Se dilapidó todo con gas con pimienta. La Marca Boca es todo, el socio, el hincha, la bombonera, los jugadores, el prestigio del club, el sentido de pertenencia, la historia. Eso es la Marca Boca, como cualquiera de las marcas de los clubes. Es el prestigio internacional, el querer abrir escuelas de fútbol en el exterior. Y la verdad, anoche la Marca Boca perdió por goleada”, consideró.
“Los incidentes ocurridos anoche dañan la imagen del club. Como posicionador de marca, ahora hay una oportunidad de cómo capitalizar esto que sucedió en Boca en otros clubes. Lo que más me gustó es poder desarrollar en Atlas La Otra Pasión, una idea realizada en Tiro Federal de Rosario que era ‘no somos locales, somos anfitriones’. Cuando uno es anfitrión, al invitado le das el mejor lugar en la mesa, te pusiste perfume, le pones el mejor vino”, precisó.
Eso, según el propio Destéfano, “es de alguna forma lo que espero que un anfitrión haga en el fútbol, que no quita que me quiera ganar o seamos débiles, que te quiero ganar bien y no mal”. Y se pregunta: “Cómo Boca no actuó como anfitrión. Cómo Arruabarrena no invitó a Gallardo a salir juntos. Hoy la verdad, no me dan ganas de ponerme el escudo de Boca como ‘marca tattoo’”, sentenció.

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La fanpage de Tarjeta Naranja es la 6ta más importante de la Argentina

Millward Brown Argentina presentó los resultados de la primera edición del concurso “Top FanPages Argentina”, el estudio de páginas de marca en Facebook. El objetivo del certamen es comprender mejor cuál es el aporte al valor de marca de una comunicación en Facebook, la relación que establecen los usuarios con las marcas a través de esta red social y reconocer a las mejores páginas.
Una de las empresas protagonistas del informe fue Tarjeta Naranja. El plástico cordobés logró colarse entre las seis fanpages más importantes de la Argentina, superando a marcas como Coca Cola, Sedal, Falabella y Toddy. Naranja se ubicó detrás de Boca Juniors y Fuerza Aérea Argentina, marcas que comparten la primera posición del ranking.
A través de la metodología FanIndex Rating, Millward Brown Argentina logró analizar la opinión general de las comunicaciones que hacen las marcas en la red social Facebook; medir el nivel de atención que le prestan al contenido subido; determinar la probabilidad de recomendar/compartir contenido y la probabilidad de visitar la página de la marca.
“El caudal de personas inmersas en las redes sociales se incrementa día a día alrededor de todo el mundo, y los datos lo demuestran. En la Argentina, el 60% de la población total tiene una cuenta activa en alguna red social”, explicó Julia Gonzalez Treglia, directora de Servicio al cliente e Innovación. “Entre más de 30 países, la Argentina ocupa el tercer puesto, detrás de Singapur y Hong Kong”.
También se reveló que los argentinos pasan 4.3 horas promedio en las redes, posicionando al país como el que más tiempo pasa en las redes sociales, siendo WhatsApp y Facebook las plataformas sociales de preferencia.
Durante esta primera edición, participaron 40 marcas y se llevaron a cabo más de 7.200 encuestas entre sus seguidores, abarcando diversas categorías como alimentos, bebidas alcohólicas, bebidas sin alcohol, cuidado personal, entretenimiento, organizaciones, retail, servicios financieros, tecnología y telecomunicaciones.
Las Top FanPages de Argentina
1. Fuerza Aérea Argentina y el Club Atlético Boca Juniors
2. Hellmann’s
3. Knorr y Dove
4. Telefé y Sodimac
5. Quilmes y Falabella CMR
6. Samsung, Tarjeta Naranja y Frizze
7. Falabella, Schweppes
8. Twistos
9. Sedal y Coca Cola Life
10. Toddy y Coca Cola
Las FanPages que integran los primeros diez puestos se destacaron por generar valor de marca al brindar información de interés y novedosa, tips y recomendaciones prácticas para la vida cotidiana, inspirar al proponer ideas e incluir fotos y videos de interés para sus seguidores. La clave está en ofrecer valor a los usuarios.
Millward Brown es la agencia de investigación líder global en efectividad publicitaria, comunicación estratégica, medios y brand equity. Millward Brown ayuda a sus clientes a desarrollar sus marcas a través de un completo análisis basado en soluciones de investigación cualitativa y cuantitativa.
Entre sus prácticas globales especializadas, están Millward Brown Digital (líder en efectividad e inteligencia digital), Firefly Millward Brown (su red global de cualitativo), una Práctica de Neurociencia (utilizando neurociencia para optimizar el valor de las técnicas tradicionales de investigación) y Millward Brown Vermeer (consultora de estrategia que ayuda a las compañías a maximizar sus retornos sobre la inversión hecha en marcas y marketing). Millward Brown opera en más de 55 países y es parte de Kantar, la división de inteligencia de mercado de WPP. Obtén más información en www.millwardbrown.com.

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