Punto a Punto
Etiqueta

Sancor

Browsing
Sin categoría

SanCor perdió más de $ 2.400 millones en seis meses

Entre enero y junio, SanCor registró una pérdida neta por $ 2.421 millones contra un rojo de $ 447 millones en igual período de 2015, o los $ 263 millones negativos de 2014. Y mucho menos de la pérdida por $ 305 millones de 2013, o de los $ 718 millones de 2012.

Es más, se trata de una de las caídas más fuertes de una compañía argentina durante los últimos años. De nada parecen haber servido los sucesivos salvatajes que la cooperativa con sede en la localidad de Sunchales logró en la última década, como los casi US$ 100 millones que le inyectó al capital el gobierno de Venezuela durante el gobierno de Hugo Chávez.

La empresa acaba de enviar a la Bolsa su estado de resultados del último semestre, en el cual su presidente. Gustavo Ferrero, hace un crítico análisis del escenario macro, tanto interno como externo, por  el cual la cooperativa sufrió semejante nivel de pérdida, casi considerada como récord para una compañía argentina. Es que si se divide el monto por la cantidad de meses se evidencia que SanCor perdió $ 400 millones por mes, o $ 13 millones por día o, lo que es aún más revelador, más de medio millón de pesos por hora, indica Cronista.

Además de los factores externos vinculados al propio negocio lácteo y a los precios de las materias primas, en SanCor también hacen referencia a la evolución de la inflación, el aumento de costos de los combustibles y decisiones tomadas por el anterior gobierno en relación a las retenciones agropecuarias, que “generaron alzas de gastos contínuos que debieron ser afrontados por los productores en desmedro de su ya menguada rentabilidad”.

También advirtieron sobre el “difícil acceso a fuentes de financiamiento, que hicieron más complicado el tránsito por la emergencia”. En este marco, los asociados a SanCor debieron encarar profundos esfuerzos y reformas para minimizar las pérdidas, que fueron afectadas también por un siniestro en su planta industrial de Sunchales.

by
Keep Reading
Sin categoría

SanCor vende 90% de su línea de yogures, flanes y postres a Vicentín

Por medio de una Asamblea Extraordinaria SanCor acordó la venta del 90% de su línea de yogures, flanes y postres a Vicentín Family Group por US$ 100 millones.

Esta alianza implica la adquisición del 90% de las acciones de Alimentos Refrigerados S.A. (ARSA) por parte de Vicentín Family Group. ARSA incluye activos tangibles e intangibles de esa línea de productos, tales como las unidades operacionales industriales de Córdoba y Arenaza (ésta última ubicada en la provincia de Buenos Aires), y las fórmulas y marcas de productos elaborados en esas instalaciones; entre ellas, Shimy, Yogs, Sublime, Flan Casero y Primeros Sabores.

En tanto, SanCor prestará los siguientes servicios a la sociedad: provisión de materia prima leche, comercialización, venta, distribución, almacenamiento y logística.

La compañía láctea comunicó: «es intención de SanCor avanzar en el fortalecimiento de las líneas de negocios en las cuales tiene destacada participación, tales como quesos en todas sus variedades y presentaciones, leches fluidas y en polvo, dulce de leche, manteca, fórmulas infantiles y otros».

by
Keep Reading
Sin categoría

Tras la compra de Ades, Coca-Cola avanza por SanCor

Coca-Cola salió a confirmar que mantiene su intención por adquirir el negocio de Frescos de SanCor. «Ratificamos nuestro interés en competir con otras empresas para poder adquirir el negocio de yogures flanes y postres de Sancor en el país», indicaron fuentes de la compañía, según Ieco Clarín.

Coca deberá competir con Vicentín, compañía que ya presentó una propuesta que ronda los US$ 100 millones, según publicó Clarín.

SanCor está atravesando un momento crítico, con pérdidas acumuladas de más de $ 1.500 millones. El próximo 29 una asamblea deberá definir el futuro de los negocios de la cooperativa.

La oferta que presentó Vicentín incluye las dos plantas de producción localizadas en Arenaza y Córdoba y la transferencia de todas las marcas vinculadas al Negocio SanCor Frescos. Contempla, además, la transferencia del personal afectado al Negocio SanCor Frescos hasta un máximo de 500 personas. Y la opción a favor de SanCor de recomprarle a Vicentín, en un valor y plazo a acordar, acciones representativas del 39%.

SanCor cuenta actualmente con una estructura de 4.700 empleados directos y 15 plantas, ubicadas en Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires. Más de 3.000 empresas integran la cadena de valor de SanCor generando más de 20.000 empleos indirectos.

by
Keep Reading
Sin categoría

Oferta concreta de Vicentín por el negocio de flanes y yogures de SanCor

Un fondo inversor local, integrado por la familia dueña de la empresa agroindustrial Vicentín, presentó una propuesta formal para quedarse con la mayoría accionaria del negocio de productos frescos de  SanCor. Se trata del Vicentín Family Group, que está dispuesto a pagar US$ 100 millones para quedarse con acciones representativas del 90% del capital y votos de Alimentos Refrigerados S.A (ARSA), que tiene a su cargo la producción y venta de los productos frescos de la empresa láctea, informó El Cronista.

La oferta será discutida por los accionistas de SanCor la semana próxima durante una multitudinaria asamblea que se llevará a cabo en la ciudad de Rafaela y en la cual en gran parte estará en juego la supervivencia de la compañía.

El segmento de frescos representa el negocio más rentable de SanCor, que hoy atraviesa por una fuerte crisis financiera que se inició luego de no haber podido cobrar una fuerte deuda que acumula el gobierno de Venezuela por el envío de leche en polvo a ese país.

Si durante la asamblea se aprueba la operación, SanCor pasará a controlar nada más que la producción de leche, para la que todavía no ha encontrado un comprador ya que tiene muchas posibilidades de ser vendida también.

En tanto, Vicentín sumará a sus actuales operaciones agropecuarias la elaboración y venta de yogures, flanes y postres hoy vendidos bajo la marca SanCor. También se quedará con dos plantas en Arenaza y Córdoba; todas las marcas vinculadas al negocio SanCor Frescos y todos los derechos de propiedad intelectual sobre dichas marcas.

Según el acta acuerdo que ya firmaron ambos grupos, el deal incluye además la transferencia de los certificados de los productos vinculados al Negocio SanCor Frescos; aquellos activos vinculados a este segmento y el personal afectado a SanCor Frescos hasta un máximo de 500 personas.

El compromiso incluye además la posibilidad de que la láctea recompre el 39% del capital de ARSA, de modo que si se ejerce totalmente la opción, SanCor pase a ser titular de acciones representativas de hasta un máximo del 49% del capital y votos de ARSA. Además, Vicentín tendrá que contratar los servicios de SanCor para el suministro de leche líquida para la fabricación de los productos frescos y también la distribución de la mercadería y su venta al canal de retail.

by
Keep Reading
Sin categoría

Para salir de la crisis, SanCor vendió su línea de frescos

Después de idas y vueltas la cúpula de la cooperativa SanCor se inclinó por Vicentín, que se erigió en el comprador de su línea de productos frescos. La operación se pactó en US$ 51 millones. Vicentín, de la familia que lleva el apellido, y experta en el procesamiento de oleaginosas, desembarca así en una nueva área de negocios.

Son yogures, postres y quesos crema, con los que SanCor buscó competir con la francesa Danone. Esos productos se elaboran en las plantas de Montecristo, Córdoba y la de Arenaza, al sur de la provincia de Buenos Aires que supo pertenecer a la suiza Nestlé.

En Córdoba, precisamente, inauguraron un depósito de última tecnología y lanzaron dos innovaciones, el yogur con tapa a rosca y la línea de flanes caseros, que por lo visto no lograron inmunizar a SanCor ante la crisis del sector. El último balance de la cooperativa arrojó un rojo de
$ 1.500 millones.

Desde que se profundizó el drama económico en Venezuela, los problemas de SanCor se agudizaron. Pese, a que desde Caracas les pagaron una deuda por US$ 80 millones, que les permitió afrontar precios internacionales por el piso. Pero SanCor entendió que no podía seguir adelante sino soltaba alguna división. Algo similar le pasó a La Serenísima que está terminando en manos de Arcor.

La cooperativa estuvo en tratativas con otros compradores como Coca Cola, AGD, de la familia Urquía y con Newsan, de Rubén Cherñajovsky, que domina en electrónica en Tierra del Fuego y se expandió a alimentos, destaca Ieco Clarín.

La cooperativa exporta el 50%. Pero a Venezuela se sumó Brasil, destino de la manteca salada y el queso montañoso, dos especificidades elaboradas en Sunchales. Ahora apuntalarán la distribución y es lo que explica el amplio centro de logística robotizado que estrenaron en Sunchales.

by
Keep Reading
Sin categoría

Las cuatro alternativas que maneja SanCor para su salvataje

Observar las cifras informadas por SanCor en su último reporte parcial a la Comisión Nacional de Valores alcanza para tener un panorama claro sobre su presente. El único interrogante que surge es preguntarse cómo se sigue. Del balance auditado al 31-03-16, incluyendo nueve meses del ejercicio anual se desprende que:
-Resultado económico antes de impuesto a las ganancias: – $ 1.545 millones (-18% sobre ventas netas)
– Incremento del pasivo total en un año: $ 3.051 millones (+60%)
– Deuda financiera: $ 4.000 millones (US$ 280 millones)
– Incremento de la deuda financiera en un año: $ 2.130 millones (+140%)
– Incremento del pasivo total en un año: $ 3.051 millones (+60%)
– Patrimonio neto Al 31-03-16: – $ 280,45 millones: en estado de disolución.
Esta termina resultando la peor performance de la historia de la Cooperativa, que se enfrenta según analistas a un fallo financiero inminente, de no mediar una inmediata capitalización de los asociados y/o la venta de un activo de valor significativo, informa el sitio especializado Lechería Latina.
Hoy las alternativas que se manejan son las siguientes:
1) La venta de algún activo importante, teniendo en cuenta que el año pasado hubo una oferta por la división de frescos que fue desestimada. ¿Volverá el gigante mundial de las bebidas a interesarse? De cualquier manera esta solución no sería inmediata.
2) Un crédito puente por parte del Estado o algún banco hasta tanto se cobre la deuda con Venezuela. Hoy hay US$ 30 millones pendientes de cobro desde noviembre, ese monto es el que persiguen de manera inmediata.
3) Concurso preventivo. Desde la cooperativa desestiman esta opción, pero hay veces que las circunstancias superan las voluntades.
4) Intervención por parte del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social, órgano encargado de controlar las Cooperativas.

by
Keep Reading
Sin categoría

SanCor escucha ofertas por su negocio de yogures y postres

Directivos de SanCor señalaron que no descartan tener nuevos socios en el negocio de los productos frescos (yogures y postres), pero solo «si llegara a aparecer una oferta razonable que no implique perder la mayoría y que sea para crecer».
Según consignan desde el diario Clarín, la fabricante de bebidas Coca-Cola había realizado una oferta concreta por esa parte del negocio de SanCor, que se concentra en las fábricas de Córdoba Capital y Arenaza, en el oeste bonaerense, y es la que ofrece mayores márgenes de rentabilidad. Hubo además otra compañía que acercó su propuesta hasta Sunchales. Pero la cooperativa la rechazó porque quieren conservar al menos 51% del negocio.
De todos modos las especulaciones en el mercado son muchas, pues la actividad láctea atraviesa una dura crisis y la cooperativa, como casi todas las industrias del sector, presentó números en rojo en sus últimos balances.
“Este ejercicio comenzó muy mal, pero ahora notamos una recuperación y tenemos muy buenas exportaciones (cerca del 50% de la producción de la empresa)”, señaló un vocero de SanCor que restó relevancia a los rumores. Según esta versión, la principal láctea argentina solo escuchará ofertas para crecer y no desguazará sus actividades para hacer frente a sus pasivos.
“Se inició un proceso de reconversión estructural tratando de ganar competitividad”, agregaron desde la compañía. En este contexto se inscribe otra novedad: SanCor está estudiando un contrato con un grupo inversor que le ofreció montar un “gran centro de logística” en el Mercado Central, y que luego tendrá un contrato de largo plazo para prestar ese servicio en la ciudad de Buenos Aires y el Conurbano. Según la empresa, el centro propio de Pacheco –que seguirá funcionando– ya no daba abasto y por eso estaban perdiendo participación en el mercado local.
En junio, necesitada de dinero, SanCor había vendido parte del negocio de leches infantiles a su socia Mead Johnson: logró US$ 20 millones para capear el temporal. Pero a los pocos meses volvió a tener problemas financieros.

by
Keep Reading
Sin categoría

SanCor vende parte de una de sus empresas por US$ 20 millones

La láctea SanCor vendió otro 10% de sus acciones en el negocio de leches infantiles y se aseguró más de US$ 20 millones para financiar el resto de sus operaciones. La empresa llegó a un acuerdo para ceder la mitad de los títulos que le quedaban en la sociedad Mead Johnson Nutrition Argentina a esa firma norteamericana, que pasará a tener el 90%.
La cooperativa comunicó a la Comisión Nacional de Valores que la operación fue aprobada en una asamblea extraordinaria. El monto del acuerdo, que se pagará el 17 de julio cuando finalice la transacción, es de $ 221,6 millones (unos US$ 24,3 millones al cambio oficial de ayer), una inyección de dinero que la compañía recibirá en un contexto difícil para el sector lácteo.
No sólo por la intervención que sufre el mercado, sino también por un contexto internacional adverso. En los primeros nueve meses de su balance 2014/2015 la cooperativa perdió $ 367,3 millones. Y su rival Mastellone tuvo un rojo de $ 250 millones en el primer trimestre del año.
De todas maneras, Sergio Montiel, gerente de Relaciones Institucionales de SanCor, señaló a este diario que “la operación forma parte del plan de negocios que tiene la Cooperativa para encarar las inversiones previstas”.
Además de venderle un 10% de la empresa de leches maternizadas, en la asamblea se resolvió rescindir ciertas opciones de compra y venta que SanCor tenía sobre las acciones de la sociedad y otorgar una nueva opción de compra, a favor de SanCor, por hasta un 10% de las acciones de la sociedad, que tendrá un plazo de 7 años.
El precio de esos papeles será “pagadero en el exterior” y se fijó en los mismos dólares que recibirá SanCor, más un interés en esa divisa equivalente a la tasa de los Bonos del Tesoro de Estados Unidos a 7 años.
En febrero de 2012, Mead Johnson Nutrition, una de las mayores compañías del mundo especializada en nutrición para bebes y niños, con ventas por más de US$ 3.000 millones, le compró a SanCor su emblemática marca SanCor Bebé, con la cual produce fórmulas infantiles. Esa operación implicó más de US$ 150 millones. SanCor se quedó con el 20% y ahora vende la mitad.

by
Keep Reading
Sin categoría

Sancor ganó $ 100 millones en el tercer trimestre y revirtió tres años de resultados negativos

(DyN) – La Cooperativa SanCor obtuvo una ganancia operativa de 100.931.000 pesos, durante el tercer trimestre de 2014 cerrado el 30 de septiembre pasado, según informó a la Comisión Nacional de Valores.
En un comunicado, SanCor destacó que «de esta manera se revierte la pérdida operativa registrada en igual período del año anterior 20.766.000 pesos, dejando atrás tres años consecutivos con resultados trimestrales negativos.
El presidente de SanCor, Gustavo Ferrero, puso de relieve que «esto ha sido posible gracias al aprovechamiento de las capacidades industriales, la captación de leche, la priorización y segmentación de mercados que generen la mayor masa de contribución, como así también la revisión de las estructuras y su eficiencia, acciones que responden a un plan estratégico general que la Cooperativa está llevando adelante desde hace algunos meses y que, de este modo, está impactando en la organización del negocio y su modo de gestión, lo cual ha permitido mejorar el margen bruto de nuestras operaciones».

by
Keep Reading
Sin categoría

Sancor invertirá US$ 100 millones con la mira en avanzar en China

El jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, recibió al presidente de SanCor Cooperativas Unidas Limitada, Oscar Juan Carreras; al vicepresidente, Gustavo Ariel Ferrero y al gerente General, José Manuel Vázquez, quienes anunciaron inversiones por u$s 100 millones para potenciar la producción.
El desembolso del dinero se hará a través de un préstamo sindicado que apunta a promover la producción para la demanda externa y local, según informó el portal oficial de prensa de la Casa Rosada.
Cabe mencionar que la empresa busca potenciar la exportación de leche maternizada cuyos principales destinos son Venezuela, Bolivia y Paraguay, entre otros mercados. El objetivo a lograr con estas inversiones es que la empresa cooperativa pueda alcanzar nuevos mercados y en especial llegar a China.
SanCor es una empresa que genera cerca de 20.000 empleos entre directos e indirectos. Participaron también de la reunión el Secretario de Evaluación Presupuestaria de la JGM Fabricio Bolatti, el Coordinador de Competitividad y Desarrollo Económico de la Jefatura de Gabinete Sebastián Agostini y el economista Arnaldo Bocco.

by
Keep Reading