El Índice de Precios Hoteleros de Trivago, el mayor comparador de precios on line de precios del mundo, determinó que la ciudad de Córdoba se mantiene en el podio de las que tiene las tarifas más económicas del país.
Según su informe mensual, que toma como base los precios promedio por noche en una habitación doble estándar, Córdoba se ubica segunda con $ 872, levemente por encima de San Rafael ($ 862) pero por debajo de la tercera del podio de las más baratas que es San Miguel de Tucumán ($ 881).
Sobre las 20 localidades que releva Trivago, la ciudad turística por excelencia de la provincia, Carlos Paz, se ubica séptima con $ 1.118.
En ambos casos, las dos poblaciones cordobesas tienen un precio de la habitación por debajo del promedio general, que es $ 1.289.
En este contexto, un aspecto importante a tener en cuenta es que, elaborando un ranking por regiones y no ciudades, Córdoba asoma como la más económica con $ 995. Lidera con amplia ventaja sobre Cuyo ($ 1.061) y Buenos Aires ($ 1.142). Como era de esperar, la Patagonia es la zona con tarifas más caras: $ 1.573.
Sin embargo, esto contrasta con que las tarifas en la ciudad de Córdoba son de las que más crecieron entre marzo y abril: 14%. Sólo la superan San Salvador de Jujuy (16%) y Puerto Iguazú (17%).
El informe completo, que puede consultarse aquí, también realiza un ranking de los destinos mundiales más y menos económicos para vacacionar.
El sueño de gobernar parece estar en la cabeza de Mark Zuckerberg, creador de Facebook, y quien en mente tiene un proyecto gigante: construir una mega sede para su empresa en Menlo Park, donde actualmente se desempeña.
Detrás se encuentra Frank Gehry, el arquitecto encargado de semejante proyecto y del cual, hasta el momento, sólo se construyó un 20 por ciento. De acuerdo con el diario El país, se multiplicará por cuatro la magnitud de la sede actual, según informa el sitio Infotechnology.
Sin embargo, Zuckerberg sabe que nada es gratis en esta vida y, la expansión y creación de «Villa Facebook» le demandará US$ 20 mil millones.
En total, el complejo -que tendrá hoteles y residencias para sus trabajadores- será de 80 hectáreas. De acuerdo con los planos de Gehry, el predio tendrá nada más y nada menos que 21 edificios.
Carlson Rezidor Hotel Group, uno de los más grandes grupos hoteleros a nivel mundial, anunció que ha llegado a un acuerdo definitivo con Royal Hotels International Inc para tomar en sus manos el desarrollo directo de la marca Radisson en Latinoamérica.
“Se trata de una interesante oportunidad para Carlson Rezidor el asumir control total sobre Latinoamérica y continuar remarcando la huella de nuestras marcas en la región. Hemos sido un jugador fuerte en el continente y esperamos continuar reforzando nuestra posición”, afirmó Javier Rosenberg, Chief Operating Officer de Carlson Rezidor Hotel Group para Las Américas.
“Royal ha sido un importante socio nuestro por más de dos décadas y nos ha ayudado a erigir los fundamentos para el crecimiento de la marca Radisson en la región”, completó el CEO.
Royal creó Radisson Hotels International Latin America en 1993 en Miami funcionando con una licencia maestra para la marca Radisson en gran parte de la región. Como parte de la transacción, Carlson Rezidor se expandirá y asumirá la gestión de hoteles en Latinoamérica. El expertise global del grupo se extiende en más de 60 países alrededor del mundo.
Con casi 50 hoteles en operación y desarrollo en la región, Carlson Rezidor posee una fuerte presencia a través de sus marcas, incluyendo una posición líder en Chile y Brasil. En 2014, las aperturas hoteleras incluyeron al Radisson Cartagena OceanPavillion Hotel, Radisson Hotel Barra, Rio de Janeiro, Radisson Hotel Trinidad, Radisson Ciudad Empresarial Santiago, Radisson Puerto Varas, Park Inn by Radisson Puerto Varas y Radisson Hotel AR Bogota Airport.
Carlson Rezidor Hotel Group es uno de los principales y más dinámicos grupos hoteleros. El portfolio del Grupo Carlson Rezidor Hotel incluye más de 1.350 hoteles en explotación y en desarrollo, totalizando 180.000 habitaciones, una presencia global que abarca 105 países y territorios y un fuerte conjunto de marcas globales.
En conjunto prevé una cartera de cerca de 1.500 hoteles en operaciones hacia el 2015. En la mayoría de los hoteles del grupo, los huéspedes pueden beneficiarse del programa de fidelización CarlsonSM Club. Carlson Rezidor Hotel Group y sus marcas emplean a más de 88.000 personas y tiene su sede en Minneapolis, Minnesota, y en Bruselas, Bélgica.
Guadalupe Montoya, gerente Comercial de la cadena, destacó que los hoteles de Amérian en Mar del Plata, Córdoba y Mendoza poseen aproximadamente un 90% de ocupación, mientras que ciudad de Buenos Aires e Iguazú oscilan alrededor del 80%. Las demás regiones -que no están en temporada-, tienen niveles de ocupación acorde a la época del año.
La Organización Mundial del Turismo (OMT), dio a conocer esta semana que Argentina se ubica entre los siete países que tuvieron mejor desempeño en cuanto a arribos turísticos internacionales.
“Creemos que esto, junto a la calidad del servicio y las instalaciones que ofrecemos, impulsa nuestro crecimiento y nos posiciona entre los preferidos de los turistas en la temporada” comentó Fernando Gaido, Director General de la cadena.
En el 2013 Amérian Hoteles fue elegida la cadena nacional más importante del país, por ser líder en el ranking de plazas hoteleras, en el anuario estadístico de turismo publicado por el MINTUR. Este año, apuesta a seguir creciendo en las locaciones turísticas en las que opera y cierra el primer mes del año con una perspectiva optimista para el resto de la temporada.
Un estudio elaborado por el Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF) determinó que el Estado, teniendo en cuenta los tres niveles de Gobierno, se lleva como mínimo un tercio de lo que cuesta un producto o servicio cada vez que un argentino lo adquiere.
“Es posible afirmar que el costo impositivo incluido en el precio de los diferentes bienes y servicios se encuentra en niveles muy elevados actualmente en Argentina, superando el 30% del precio que paga el consumidor por los mismos”, señala el informe elaborado por el titular del IARAF, Nadin Argañaraz; y los economistas Sofía Devalle y Andrés Mir.
La investigación arranca señalando que “la última década podría considerarse en Argentina como el período de la carga tributaria ‘sin límites’” y calcula al respecto que, bajo la nueva medición del PBI dispuesta por el Estado nacional desde este año, “la presión fiscal pasó de un 24,1% en el 2004 a un 34,5% en el 2013, evidenciando un aumento del 43% entre ambos años”.
“Independientemente del PBI empleado, la carga tributaria efectiva consolidada viene evidenciando un crecimiento sostenido en la última década, con un nivel récord en el 2013”, resume el IARAF.
Pero lo más interesante surge al analizar la incidencia de la carga tributaria global de los tres niveles de gobierno –nacional, provincial y municipal– “contemplando la cadena productiva y comercial de los productos originados en la industria hasta su llegada al consumidor final”, considerando “la venta del producto por parte de la industria a un eslabón mayorista o distribuidor, que luego refactura el mismo a un eslabón minorista que es el que finalmente pone a disposición del público consumidor los productos”.
Así, en el caso de los alimentos básicos como carnes, lácteos, frutas y verduras, el IARAF concluye en que “el 34% del precio de venta al público en el mercado interno de los productos originados en la industria alimenticia se explica por los diferentes impuestos y regímenes que conforman el sistema tributario, previsional y de seguridad social de los fiscos nacional, provincial y municipal”.
En cuanto al resto de los alimentos, el peso de los impuestos llega al 40%.
En las bebidas, en tanto, casi la mitad de lo que paga un consumidor cada vez que compra una gaseosa o una cerveza, son tributos.
El porcentaje más bajo de participación de los impuestos está en el precio de venta de una vivienda, donde el aporte al Estado es del 30%.
En cambio, cuando se contrata un hotel el peso relativo vuelve a ser alto: 40%.
Lo mismo sucede cuando se concurre a almorzar o centar a un restaurante, que sólo se queda con el 62% del dinero mientras que el 38% restante va a parar a las arcas públicas.
Como era de esperar, el sector más afectado por la presión impositiva son los autos. En el caso de los de gama media, más de la mitad (52,7%) del precio va a parar al Estado, mientras que en los alta gama, casi dos tercios (63,5%) del valor final son impuestos.
SmartDrink es el nombre de la empresa que trae sus productos al mercado cordobés ofreciendo una original propuesta. Se trata de cápsulas a las cuáles se le ajusta un vaso enroscado, se le agrega hielo, agua (con o sin gas) y el trago está listo para tomar.
Cada cápsula contiene la proporción exacta con las medidas correctas e inspiradas en las recetas de la Asociación Internacional de Bartenders para lograr un “cocktail perfecto”. Sebastian Fola, brand Manager de Smartdrink, le contó al sitio especializado tutrago.com que la empresa responsable de SmartDrink es italiana instalada en Argentina y hace muy poco fue que lanzaron este producto.
«De hecho, hace apenas un mes que las cápsulas están a la venta en las vinerías, lugares de delicatessen, hoteles y restaurantes de Argentina”. Y agrego: “descubrimos que este producto es una herramienta perfecta para las actividades comerciales que no tienen servicio bar las 24 horas como hoteles y restaurantes”, completó Fola.
“Tenemos un plan de desarrollo global para Latinoamérica comenzando por Argentina, para luego llegar a países donde la demanda ya es muy fuerte como Uruguay, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador”, explicó el responsable de marca.
Con respecto al costo de un pack de 6 cápsulas mixtas es de $ 220 pesos, y el vaso $ 70 que no es desechable ya que se puede varias veces. Con respecto a los sabores, actualmente cuentan con diferentes mezclas tales como vodka-durazno-naranja-arandano, vodka-maracuya-naranja, ron-frutilla-limón, mix de frutilla con ron y triple sec, fernet-cola-limón, vodka-durazno-energy y ron-cola-gin-limón. En Córdoba, la representación de estos productos está en manos de Juan Gil, y los interesados pueden solicitar más información en juangil.smartdrink@gmail.com.
Amérian Gualeguaychú será un hotel de categoría 4 estrellas superior, con 117 habitaciones, un centro de convenciones para 300 personas, zócalo para local comercial, 50 cocheras, restaurant, confitería, pileta, spa y gimnasio.
El proyecto Amérian Gualeguaychú Hotel es un proyecto de renta hotelera, organizado a través de la figura de un condominio hotelero y ejecutado mediante la figura de un fideicomiso al costo, que cuenta con el asesoramiento de Orlando J. Ferrers. El resultado será un hotel de 4 estrellas superior que distribuirá sus resultados entre sus inversores.
“El emprendimiento operará bajo el sistema será el de operación. Es decir, que no sería propiedad de Amérian, sino que se trata de un condo-hotel, por lo cual estamos buscando inversores. Esta es la tarea que hemos hecho hasta ahora –fundamentalmente en Gualeguaychú- y ahora lo estamos lanzando a nivel nacional. El hotel que se instalará en la ciudad, será operado íntegramente por la cadena Amérian” y se emplazará en la zona del Corsódromo», explicaron sus impulsores al portal ElDiaOnline.com.
La inversión total para hacer el hotel será de $ 170 millones, valoración que corresponde al mes de mayo e incluye el terreno. Estiman que la construcción podría comenzar en el verano de 2015. “No sé si vamos a llegar a esa fecha; porque necesitamos una masa de inversores que nos aseguren que una vez que comencemos con la construcción, vamos a tener continuidad. Necesitaríamos alrededor del 70% de los inversionistas, para largar con la obra, pero la idea es empezar en el verano de 2015”, explicaron desde OJF.
El plazo de obra es de dos años aproximadamente, por lo que para el verano de 2017, el condo-hotel podría estar en operaciones. “Es lo que queremos y nos gustaría mucho, porque creemos que vamos a tener una situación económica muy interesante”, declaró Marcelo Plana.
Amérian es una de las cadenas hoteleras más importantes de Argentina. Comenzó en Córdoba en 1992 y actualmente cuenta con 28 hoteles en todo el país. Desde la firma aseguran que buscan cerrar el año con 30 hoteles. La cadena se expande bajo dos formatos: Mérit -de 3 estrellas superior- y Amérian, de 4 y 5 estrellas.
Un equipo de 500 colaboradores a nivel mundial y los lectores de Fodor’s, nominaron a miles de hoteles ubicados en todo el planeta. Los ganadores fueron elegidos por los directores del personal de redacción de Fodor’s, quienes revisaron los hoteles previamente seleccionados en Fodor’s Choice y las otras nominaciones
Si queres ver todos los Hoteles que ingresaron en la lista entrá a este link:
Turismocity es el nuevo sitio que permite encontrar el mejor precio rápidamente, al comparar la tarifa de más de 100 agencias de viajes en una sola búsqueda, incluyendo Despegar, Booking, Asatej, Avantrip, etc. Los ahorros que se logran son significativos y pueden llegar hasta el 40%. El cliente no realiza la compra dentro de Turismocity, sino que ingresa a la página para rápidamente encontrar la agencia, aerolínea u hotel que ofrece la tarifa más baja. Es el nexo que conecta el mejor precio con la agencia u hotel que lo brinda. Funciona como un motor de búsqueda que permite ahorrar tiempo y dinero a la hora de planificar un viaje.
Turismocity fue desarrollado por los fundadores de Descuentocity, el principal agrupador de descuentos de Hispanoamérica, con presencia en más de 10 países. Descuentocity agrupa y ordena descuentos de páginas como Groupon, Agrupate, ClubCupon, etc. El sitio cuenta con más de 1.000.000 de suscriptores, de los cuales el 50% se encuentra interesado en ofertas de viaje.
Con el éxito que tuvo la idea de agrupar todos los descuentos en un solo lugar, y la gran demanda de ofertas en viajes, los fundadores de Descuentocity decidieron aplicar el concepto a la demanda solicitada y crearon Turismocity. Actualmente se puede acceder al sitio desde móviles, tablets y desde la PC. Para seguir con el ahorro otorgado a los usuarios en Descuentocity Andres Malenky, uno de los fundadores, dijo: “Para 2014 esperamos lograr un ahorro para nuestros usuarios de 100 millones de dólares a partir de la reserva de 1 millón de pasajes y hoteles en Latinoamérica”.
Para mayor información: www.turismocity.com
La cadena cordobesa Amérian Hoteles continúa su expansión e inaugurará un condo hotel en la ciudad turística de Gualeguaychú, siendo Entre Ríos la 14ª provincia donde la cadena llega con sus establecimientos.
Con un monto estimado de inversión de US$ 10 millones, Amérian Gualeguaychú será un condo-hotel 4 estrellas superior, cuya obra comenzará a construirse en julio de este año. El hotel, ubicado frente al corsódromo de dicha ciudad, tendrá 88 habitaciones y contará con ammenities tales como centro de convenciones, restaurant, bar, spa, piscina, gimnasio, cocheras, acceso vehicular de cortesía y plaza de acceso público.
El Amérian Gualeguaychú funcionará bajo el formato de condo hotel, lo que implica que cualquier inversor puede adquirir una habitación que una vez construida se escriturará a su nombre como se hace con un departamento.
Entre las ventajas de invertir en un condo-hotel, la cadena menciona que la rentabilidad se estima como mínimo en el doble de un alquiler residencial. “El negocio hotelero no tiene el riesgo ni la volatilidad que tienen otras inversiones. Aún si la habitación no es ocupada, el inversor participa de las ganancias del funcionamiento de todo el hotel. “La capitalización de la inversión depende únicamente del turismo y del negocio hotelero, por lo que no pierde valor en caso de caídas del mercado inmobiliario. Y por último, los precios de estadía aumentan con la inflación, por lo que no se erosiona la renta”.
