Durante la jornada de ayer Punto a Punto quizo conocer la opinión de sus seguidores en Twitter respecto a las campañas publicitarias que llevan adelante los clubes locales para captar nuevos socios.
Belgrano, Instituto, Racing y Talleres elaboraron sus piezas y tuvieron la valoración en una encuesta de este medio que contó con casi 1.100 votos.
Belgrano: “Te Escuchamos”
Instituto: “Volvé a creer, Asociate”
Racing: “Racing Somos Todos”
Talleres: “Al Ángulo”
Gastón Defagot es el nuevo presidente de Instituto. Y a pocas horas de asumir sus funciones, dialogó con Punto a Punto Radio. El empresario, que es director y socio de la empresa Corblock, se impuso por amplia diferencia en las elecciones que se llevaron a cabo en la sede del club de Alta Córdoba.
Consultado sobre cuál será el perfil de su gestión al frente de Instituto, Defagot aseguró que el club deberá ser manejado como una empresa. «Hay que acomodar los tiempos para poder dividirse entre la empresa y el club. En los próximos tres meses tomaré licencia en la empresa para poner las energías en Instituto».
«Queremos llevar a cabo la reconstrucción institucional y deportiva en los próximos tres años», expresó Defagot en contacto con el ciclo Todo Pasa. «Nuestra idea es profesionalizar el club, como se maneja una empresa. Organizar al club como si fuera una empresa, pero siendo el club de los socios».
La estrategia de Defagot y la entrevista completa en Todo Pasa, por la 90.7FM de Punto a Punto Radio:
Aunque reniegue de serlo por su culto al bajo perfil, Gastón Defagot (socio y director de Corblock) es uno de los exponentes de dicha recuperación. «A decir verdad tengo un bajo perfil porque no me gusta aparecer mucho, confío más en el trabajo en equipo. Eso nos ha llevado a ser lo que hoy somos», le confesó en 2015 Defagot a Punto a Punto. Hoy el empresario corre con ventaja para convertirse en el presidente del Instituto Atlético Central Córdoba por la lista «Agrupación Centenario».
Cuando en 2001 la familia Defagot junto al contador Raúl Freytes deciden entrar en el negocio, Corblock no era ni el 10% de lo que hoy representa. «La única experiencia que teníamos era por los antecedentes de mi padre, que era proveedor de máquinas viales para el rubro de la construcción», recuerda. «Tomamos como política que todas las utilidades debían ser reinvertidas. Fue la única forma de crecer y lo hemos hecho en la última década», agrega Defagot. Hoy la compañía les da trabajo a más de 160 familias y posee una capacidad de producción superior a los 1,8 millones de bloques por mes. Además, ejecuta una inversión de $ 25 millones para potenciar Corcepret.
Fana de «La Gloria», Defagot exhibe con orgullo todas y cada una de las camisetas que han tenido a Corblock como sponsor oficial del club de Alta Córdoba, retratado en esta imagen por Fino Pizarro. «En realidad es un regalo para mi padre por ser la Gloria el club de sus amores», confiesa Defagot.
Pensando en su fututo, Defagot se encuentra convencido de que hasta 2020 «continuaremos en el camino de la profesionalización de la compañía, aumetando la capacidad instalada en Córdoba y Buenos Aires y ampliando la presencia en los recientes adoquines».
La empresa, protagonista en su rubro
Instalada en Malagueño desde 1971, Corblock ha logrado posicionarse como una de las fábricas más importantes en el rubro de premoldeados (Corceblock) y pretensados (Corcepret) de hormigón.
Para llegar a serlo tuvo que atravesar varias tormentas, incluso estar a punto de la desaparición luego de la fusión entre Corcemar y la suiza Holcim a finales de la década del ’90. En 2001 cayó en manos de sus actuales socios (Familia Defagot junto al contador Raúl Freytes) quienes en los últimos 10 años llevan invertidos casi US$ 20 millones en las plantas de Córdoba y Buenos Aires, algo que les permitió alcanzar una capacidad instalada de 1,8 millones de bloques de hormigón por mes, la más importante del país.
El 100% de lo que produce Corblock en Malagueño y San Pedro ya lo tiene vendido. «Nos enfocamos en la venta a distribuidores», agrega Defagot, sobre los acuerdos comerciales con jugadores de la talla de Easy, Ferrocons, Sánchez Martínez y Merlino, por mencionar a algunos.
El crecimiento experimentado en la última década no fue producto de un hecho fortuito, sino que lograron acompañar el crecimiento del rubro “construcción” entre los años 2007 a 2011. «Es cierto que desde hace dos años la actividad se estancó un poco, pero aprovechamos ese período para reinvertir utilidades y estar preparados para cuando el sector repunte», sentenció Alejandro Romero, gerente de RRII de Corblock.
Foto: Fino Pizarro.
El presidente de Bacar, Juan Carlos Barrera, quedó envuelto en una nueva polémica luego de que, por medio de una carta documento, le iniciara un reclamo al Instituto Atlético Central Córdoba por una deuda que la entidad tiene con su empresa.
El dato no revestiría de tal polémica si no fuera porque Barrera fue presidente de Instituto y esta deuda se generó justamente cuando él encabezaba la comisión directiva.
“Ingresó hoy a la sede del club una Carta Documento emitida por el Ex Presidente de la institución Juan Carlos Barrera, reclamando el pago de una deuda que el club mantiene con Bacar”, señala el comunicado publicado por Instituto en su página web y en su cuenta oficial de Facebook.
Textualmente, la carta documento sostiene que la intención de Bacar es “agotar la posibilidad de acordar amablemente el modo de saldar la deuda que la institución mantiene con la empresa que represento, procurando una salida útil para ambas partes…”.
Acto seguido, Barrera pide una respuesta en un plazo de 10 días, amenazando si no con iniciar las acciones legales pertinentes.
“Cabe resaltar, que el reclamo pertenece a una deuda generada cuando el mismo presidente de la firma reclamante era el presidente de Instituto. La actual Comisión Directiva tratará el tema en reunión para dar una respuesta a la solicitud”, manifestó Instituto al respecto.
(DyN) – El presidente del Palermo, Maurizio Zamparini, aseguró que tanto Franco Vázquez como Paulo Dybala renovarán sus contratos con el club, y que el pase del «Mudo» podría llegar a valer entre 50 y 70 millones de euros en el mercado de pases de junio.
«No sabría decir cuál es la cifra. 50, 60 ó 70 millones de euros, lo establecerá el mercado», vaticinó el directivo en declaraciones a La Gazzetta dello Sport.
Zamparini aseguró que el volante creativo extenderá su vínculo con el club, que vence en junio, y que ni él ni Dybala van a ser vendidos, al menos hasta mitad de año.
«Como Dybala, Franco está para prolongar el contrato. No los vamos a vender, volveremos a hablar en junio cuando el mercado decidirá sus valuaciones», cerró el máximo dirigente del Palermo.
En noviembre, Zamparini había cotizado el pase de Dybala en 40 millones de euros y había asegurado que en el 2016 iba a ser mejor que Cristiano Ronaldo, Messi e Ibrahimovic.
Dybala y Vázquez están pasando un gran momento en el Calcio, donde el delantero figura segundo en la tabla de goleadores, y el mediocampista también se destaca por su habilidad, sus asistencias exquisitas y su pegada.
Vázquez, italiano
Paralelamente, Vázquez, de gran presente en el Palermo de Italia, confió que si el entrenador de la selección italiana lo llama, aceptaría la convocatoria.
«Sé que es difícil jugar para Argentina, pero si Conte me llama diría que sí», declaró el talentoso a La Gazzetta Dello Sport.
De esta manera el «Mudo» se diferencia de su compañero en el Palermo Paulo Dybala, quien dejó en claro en los últimos días que prefiere esperar su chance en el equipo que dirige Gerardo Martino.
Sobre la extensión de su contrato con el equipo «rosanero», Vázquez comentó que «seguramente renovará», aunque su sueño es «jugar algún día la Champions League», porque «para cualquier jugador es la competencia más importante».
La agencia de marketing digital MKE difundió un relevamiento que realizó entre los 20 clubes de primera división y las principales entidades que juegan en el Nacional B o el Torneo Federal A de Santa Fe, Córdoba y Mendoza, que arroja cuáles son los que mejor manejan sus redes sociales.
Concretamente, en el caso de Facebook el informe, con datos de septiembre, midió cantidad de fans, su crecimiento desde julio y el nivel de engagement (cantidad de “me gusta” e interacciones, entre otras cosas). En cuanto a Twitter, registró cifra de seguidores y también su evolución en los últimos dos meses.
El informe completo, donde pueden verse los datos de todos los clubes de primera división, incluye capítulos por provincia. Los principales resultados para Córdoba son los siguientes.
– en Córdoba, entre Belgrano, Talleres, Instituto y Sportivo Belgrano suman 578.073 fans, un poco más que los principales equipos de Santa Fe y Rosario. Sólo Belgrano y Talleres concentran el 91,7% del total.
– En Facebook, Belgrano supera en cantidad de fans a Talleres por poco margen y esto se invierte en Twitter, por lo cual la rivalidad en la cancha se traslada a las redes sociales con resultados diferentes para ambas redes sociales y sin definición clara sobre cuál de estos clubes es el más popular en las redes sociales. Instituto aparece en tercer lugar en cantidad de fans y seguidores, y Sportivo Belgrano cierra esta tabla bastante más alejado de la Gloria.
– Instituto es el “campeón” en nivel de engagement, inclusive más alto que el que tiene Independiente (líder entre todos los clubes de Primera División). Esto muestra como la Gloria podría decirse que tiene la comunidad más participativa en Facebook no sólo en Córdoba sino también a nivel país.
– En crecimiento de seguidores, Belgrano gana tanto en Facebook como en Twitter
Algunos datos interesantes del informe a nivel nacional
– La cantidad de fans que se contabilizaron en Facebook entre los clubes que están disputando actualmente la Primera División del Fútbol Argentino es de 13.157.648. De este número, Boca y River concentran el 81% del total.
– Belgrano está entre los cuatro equipos con más fans del país y es el club del interior con más fans en Facebook, superando a Rosario Central, pero también a “grandes” como Independiente y Racing.
– En todos los indicadores medidos, Belgrano está dentro del top ten de la primera división.
– El club que mejor engagement tiene en su Fan Page es Independiente y en el interior, es Atlético Rafaela.
– Entre los 20 clubes de primera tienen 2.529.844 seguidores en Twitter, de los cuales el 74% se los llevan entre Boca y River.
– En los últimos dos meses y medio en Twitter, el club que lidera el crecimiento es Gimnasia y Esgrima de La Plata, con un incremento del 31,5% en la cantidad de seguidores, seguido muy de cerca por Belgrano de Córdoba y en tercer lugar aparece San Lorenzo de Almagro.
Una encuesta elaborada por la consultora Delfos asegura que Belgrano tiene más hinchas que Talleres, revirtiendo la tendencia que se registraba en 2008 cuando la situación era al revés.
Según el relevamiento, actualmente el equipo de barrio Alberdi cuenta con el 33,2% de los hinchas en la ciudad, contra 29,5% que hincha por la entidad de barrio Jardín.
Hace ocho años, Talleres aventaba a Belgrano por 31,4% a 30,4%; es decir, que los piratas no sólo dieron vuelta el resultado sino que lograron ampliar la diferencia entre ambos equipos.
Por detrás de estos clubs, se escalonan en el top five Boca, River e Instituto.
Los resultados positivos de Belgrano y malos de Talleres en los últimos años parecen ser clave en esta tendencia, ya que al segmentar los resultados por edades se observa que entre los más jóvenes la diferencia es mayor: 38% a 30% a favor de los celestes.