La semana pasada, autoridades del Sanatorio Allende presentaron en sociedad un nuevo tomógrafo, el más moderno y avanzado del interior del país. Se trata del General Electric Optima 660, que permite realizar estudios de imagen de última tecnología.
Marcos Lozada, director Ejecutivo del Sanatorio Allende, explicó que el tomógrafo incorporado permitirá, «por un lado lograr imágenes de mayor resolución y calidad, además de una mayor velocidad en la captura de los cortes porque el equipo es muy rápido», precisó.
Disponible en la sede de Nueva Córdoba, permitirá incrementar no sólo la oferta en estudios de imágenes, sino mejorar la calidad de los estudios porque sus resultados están integrados a un hospital polivalente. «Tiene un software muy potente y ese es un plus a destacar», completó Lozada.
«Realizamos unas 1.500 tomografías por mes teniendo en cuenta estudios vinculados a pulmón, abdome, arterias y corazón entre los más solicitados», precisó.
«Córdoba es la que más está demandando Brix 3000, el producto que tenemos patentado y que comercializamos entre profesionales. Lo aplica el odontólogo y en el 90% de los casos no requiere el uso del torno», explica Juan Ignacio Zagari, gerente de Marketing y Comercial de Brix Sience.
«Es un novedoso producto para remover las caries en forma no traumática. Ya lo presentamos en Córdoba durante el 2014, y ahora comenzó a registrarse una fuerte demanda por parte de profesionales cordobeses», precisó Zagari. «Pretendemos tener presencia para marzo/abril de 2016 en el 65% a 70% de los odontólogos del país para que remueven caries», agregó el ejecutivo.
«En Córdoba hubo como una revolución y fue la primera provincia en empezar a experimentar cómo se utiliza, tanto en el ámbito privado como el público. De cada 10 pacientes con caries, tres ya son atendidos con el producto en todo el país», precisó Zagari. «Estamos en pleno proceso de maduración del producto. Hay muchos escépticos con este tema, pero de a poco se irá haciendo conocida esta nueva técnica que requiere tiempo de difusión«.
«Las cinco casas dentales más importantes de Córdoba están vendiendo nuestro producto. Resiste cambios de temperatura, es único en el mundo y cuenta con tecnología que sólo trabaja en el tejido infectado», explica el ejecutivo. «Para fin de año vamos a tener presencia en muchos países de Latinoamérica, y apuntamos al mercado de Europa, Estados Unidos y Asia. Está patentado por nuestro laboratorio y es un producto que no tiene competencia», sentenció.
Brix 3000 es un producto para remover las caries sin anestesia y sin torno, y cuenta con la aprobación correspondiente de la Administración Nacional de Medicamentos y Tecnología Alimentaria (ANMAT).
Luego de la adquisición de más propiedades colindantes, el Sanatorio del Salvador incorpora más camas y nuevos consultorios con acceso jerarquizado por la calle General Güemes, obteniendo una superficie total de 11.700 m2.
«Tras la reciente ampliación, que suman 1.200 m2 en la planta baja, los espacios se refuncionalizan con el objetivo de brindar la mayor calidad en la atención al paciente, ofreciendo confort, más disponibilidad de camas y consultorios, y así lograr una mejor experiencia para el paciente en su paso por el Sanatorio», explicaron desde la institución médica. Con las últimas refacciones, el nivel ambulatorio en la planta baja del edificio cuenta con 3700 m2.
Entre las obras impulsadas por el directorio se destacan: los consultorios de Pediatría, Neonatología y todas las especialidades pediátricas se trasladaron al extremo del edificio que tiene ingreso por calle General Güemes. «Se trata de un ámbito diferenciado para la atención del niño, con más luminosidad y salas de espera que permiten el esparcimiento. Próximamente contará con un nuevo diseño, juegos y microcine. Contiguo a este sector, las mamás reciben la atención gineco-obstétrica».
Además, se generarán seis nuevas habitaciones VIP individuales que se suman a las 140 camas ya existentes. «La apuesta a la tecnología es el eje para afianzar el camino hacia la calidad total y la seguridad del paciente. La inversión en equipamiento tiene como objetivo sumar a la actividad profesional las herramientas de diagnóstico y tratamiento óptimas para ofrecer un servicio con el más alto nivel médico», precisaron.
Además de ampliar, el Sanatorio está llevando adelante un importante plan de incorporación de tecnología. En este marco, adquirió recientemente equipamiento de primera línea para renovar sus servicios a fin de optimizar los procedimientos diagnósticos y terapéuticos mínimamente invasivos, permitiendo mayor seguridad al paciente, brindando rápidas respuestas en menor tiempo.
En 2009, cuando el proyecto del Sanatorio Allende Cerro era concebido por el directorio de la entidad médica, el master plan preveía desarrollar hasta 2020 un emprendimiento de 20.000 m2 capaz de brindar servicios de baja, mediana y alta complejidad en el predio de 7.500 m2 colindante al Nudo Vial 14.
La gran demanda de pacientes que viene evidenciando dicho sanatorio obligó al directorio del Sanatorio Allende a adelantar dos años aproximadamente los plazos para la ejecución total del master plan. ¨Queremos anunciar el comienzo de las obras para sumar 5.600 m2 al actual sanatorio¨, anticipó Bartolomé Allende, presidente del Directorio de la institución, a medios locales.
Una perlita. Boceto del proyecto al que accedió Punto a Punto en 2008, hallazgo periodístico que fue primicia ese mismo año.
¨La obra del triángulo de la esquina¨, como la bautizaron varios de los presentes en el anuncio, consiste en la construcción de un edificio que completará la oferta de servicios médicos. ¨Es necesario ampliar el negocio para seguir creciendo en conjunto y de manera coordinada entre ambos sanatorios¨, precisó.
La ejecución de la obra estará a cargo del área de arquitectura propia del Sanatorio Allende que trabajará de manera conjunta con el área médica y administrativa para que el impacto de los trabajos de construcción sea el menor posible. Las obras serán en dos etapas. ¨La primera de ellas será sobre el sector del actual ingreso a la guardia. Allí se realizará un gran pozo para generar 150 cocheras y nivelar la guardia al resto del edificio. La segunda, ya más constructiva, consiste en la construcción de un edificio en el actual espacio verde de la esquina y demandará unos tres años de ejecución¨, detalló Tomás Allende, director Ejecutivo de la institución.
¨El total de metros cuadrados proyectados significa un 40% de la actual superficie del Sanatorio Cerro¨, especificó Marcos Lozada, director Ejecutivo del Allende. Lozada agregó que la inversión estimada es de unos $ 100 millones. ¨Con todo proyectamos tener en 2018 una capacidad de 250 camas¨.
Nueva Córdoba también crece: proyectan dos
nuevos edificios sobre calle Independencia
Asimismo, autoridades del Allende también dieron a conocer las futuras inversiones que se proyectan para el sanatorio de Nueva Córdoba. ¨El pasado lunes inauguramos el nuevo sector de pediatría que a la vez nos permitió reconfigurar y ampliar otras prestaciones¨, comentó Allende. ¨Y estamos pensando en generar dos nuevos edificios sobre calle Independencia que se traducirán en otros 5.000 m2. Pero hablamos de obras a mediano plazo¨, sentenció.
La publicación norteamericana US News reveló la edición 2016 de sus tradicionales rankings de educación superior.
El mismo se realiza a partir de las opiniones de decanos y directores -cuyo peso representa un 25% del puntaje total de cada entidad- así como la de las empresas y empleadores, que significa otro 15%.
Por lo tanto, los resultados suelen reflejar cuáles son las academias más valoradas a nivel mundial para estudiar distintas especialidades como negocios, Derecho, Ingeniería o Medicina, entre otras.
También se toman en cuenta los resultados en los exámenes estandarizados que se toman en el ingreso a la universidad (GMAT), la empleabilidad de los graduados, su salario, entre otros factores.
En este caso, el MBA -maestría en administración de negocios- con el mejor puntaje fue el de laEscuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Stanford. Le ganó así a la Escuela de Negocios de Harvard y a la de la Universidad de Pennsylvania (Wharton), que quedaron en segundo y tercer lugar respectivamente.
Así quedaron posicionadas las casas de estudio en la clasificación principal que realiza US News:
1. Stanford GSB
2. Harvard Business School
3. Wharton (Universidad de Pennysilvania)
4. Chicago Booth (Universidad de Chicago)
5. Sloan (MIT)
6. Kellogg (Universidad de Northwestern)
7. Haas (Universidad de Berkeley)
8. Columbia Business School
9. Tuck (Universidad de Dartmouth)
10. Darden (Universidad de Virginia)
11. Stern (NYU) y Ross (Universidad de Michigan)
13. Fuqua (Universidad de Duke) y Yale School of Management
15. Anderson (UCLA)
Sin embargo, US News también rankea por separado los MBA de medio tiempo, donde se impuso el programa de la Universidad de California (Berkeley’s Haas School of Business), seguido del de la escuela Booth de la Universidad de Chicago; y el de la Kellogg School of Management de Northwestern.
Sin embargo, en materia de Derecho, la Escuela de Leyes de Yale terminó en primer lugar, la de Harvard permaneció en segundo puesto pero tuvo que compartirlo este año nada menos que con Stanford.
Respecto de los programas de medio tiempo, en la lista se posicionaron al tope los programas de la Universidad de Georgetown; luego los de la Universidad George Washington y la de Fordham.
En Medicina la mejor rankeada fue nuevamente la Universidad de Harvard para lo que se refiere a investigación, mientras que Stanford, fue la segunda y la de Johns Hopkins y la Universidad de California empataron por el tercer lugar.
En Ingeniería se destacó por su perfil técnico el Instituto de Tecnología de Massachusetts, seguido de la universidad de Stanford nuevamente, y Berkeley de California.
Por ultimo, en Educación el primer puesto fue preservado por la Universidad Johns Hopkins para los programas de graduados, y Harvard escaló una posición para quedarse con el segundo. Stanford y la Universidad de Vanderbilt compartieron el tercer escalón, según informa Iprofesional.
La resolución 49/15, publicada hoy Boletín Oficial, establece que «del análisis realizado, surge que resulta razonable autorizar un aumento general, complementario y acumulativo, de aquel que fuera aprobado en el mes de octubre de 2014 por Resolución N° 1880/14 MS, de un CUATRO POR CIENTO (4%) para las Entidades de Medicina Prepaga en las cuotas mensuales que deben abonar los usuarios, a partir del 1° de marzo de 2015», explicó Ambito Financiero.
Las compañías de medicina prepaga cerraron el año pasado con subas de casi 30%. El autorizado ahora es el primero del año.
Clínica Diquecito, la institución médica especializada en el tratamiento de afecciones de la postmodernidad tales como sobrepeso y obesidad, tabaquismo, drogas y stress crónico, cumplió el lunes 69 años de vida, e inició la cuenta regresiva hacia sus siete décadas de trabajo ininterrumpido en el país.
La institución, fundada el 5 de enero de 1946 por el Prof. Dr. Pablo Busse Grawitz, cerró además un año de logros, los cuales han ayudado a la empresa a potenciar su posicionamiento nacional y a consolidar su proyección internacional, que crece año a año.
“Una trayectoria de casi siete décadas no es un dato menor en nuestro país, y eso es ampliamente valorado por nuestros pacientes, que ven en nosotros a una empresa que no sólo da resultados concretos a nivel médico sino que también trabaja para estar siempre a la vanguardia en materia de salud”, afirmó Andrés Hussey, Presidente de la institución, durante en aniversario. En ese sentido, el directivo destacó que esta gran trayectoria “lejos de llevarnos a quedarnos en el tiempo nos obliga a ser siempre los primeros, los más actualizados en todas nuestras áreas de trabajo”, y en ese marco destacó la labor que se viene realizando en los últimos años, la cual ha tenido una gran aceptación entre los pacientes.
Entre las acciones realizadas en 2014 se destacan:
Remodelación de habitaciones. Se realizó una fuerte inversión en la remodelación integral de 8 habitaciones y sus respectivos baños, dotando a estos espacios de mayor comodidad y modernidad, acorde a las crecientes exigencias del Mercado.
Lanzamiento de tratamiento post-oncológico. En 2014 se lanzó un importante programa médico, orientado a todas aquellas personas que debieron afrontar un tratamiento oncológico y que requieren de un plan integral para su rápida recuperación tras las secuelas de la quimioterapia y/o radioterapia.
Nueva página web. En el mes de noviembre se implementó una web totalmente renovada, y adaptada a los distintos formatos de navegación.
Programa de la Unión Industrial de Córdoba. Clínica Diquecito obtuvo además el “Nivel Plata”, en el marco del programa de excelencia en la gestión de PyMes industriales que desarrolla el Ministerio de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico – Tecnológico de la Provincia de Córdoba, junto a la Unión Industrial de Córdoba.
Cambio de denominación. En 2014 se cambió la denominación de “Sanatorio Diquecito” a “Clínica Diquecito”. Esta decisión se enmarca en las adaptaciones que la empresa viene realizando en pos de su posicionamiento en mercados internacionales, área en la que se está trabajando desde hace cinco años, con importantes resultados.
Posicionamiento internacional. En términos de posicionamiento internacional, Clínica Diquecito fue parte de dos acciones muy importantes en el año. En primer lugar, y en carácter de socio fundador del Clúster “Córdoba Medical Care” cuya finalidad es posicionar a un selecto grupo de instituciones de salud de la provincia en el escenario internacional, Diquecito participó de numerosas acciones de promoción. Por otro lado, la empresa participó por quinto año consecutivo del Congreso Internacional de Turismo Médico de la MTA (Medical Tourism Association), realizado en Washington, Estados Unidos.
Crecimiento de pacientes extranjeros. Los países más representativos en cuanto a derivación de pacientes fueron: Uruguay, Paraguay, Chile, Perú, Estados Unidos, España, Alemania y Bolivia.
Normas ISO 9001. Tras la certificación de normas ISO 9001 la empresa perfeccionó el sistema de calidad, atentos a las sugerencias de los pacientes y del personal. Asimismo se implementaron procesos más ágiles en todas nuestras áreas.
“Si hay crisis, que no se note”, reza un viejo refrán popular y en la empresa cordobesa Nobis, especializada en servicios de medicina privada, están logrando realmente que no se note.
Es que, pese al mal contexto que atraviesa la economía argentina y particularmente el sector de las prepagas afectadas por la exponencial suba de costos, este año cerrará con un crecimiento del 40% en cantidad de afiliados mientras que para 2015 estiman alcanzar una expansión del 30% más.
El aumento sorprende ya que el mercado general cerrará el año con un alza de entre 2,5% y 3%, mientras que el rubro específico de las prepagas regionales, que es donde Nobis compite de manera directa, ascenderá entre 6 y 8%.
Esta perspectiva fue brindada por el directorio de esta empresa familiar, integrado por su presidenta, Liliana Martínez; y sus tres hijos que tienen a su cargo las gerencias más importantes de la compañía: Gastón Ceballos (Comercial y Centros Médicos), Gonzalo (Administración y Finanzas) y Leonardo (Recursos Humanos y Atención al Cliente).
En el marco de un almuerzo con la prensa al que fue invitado Punto a Punto, los directivos de Nobis, que está cumpliendo una década, contaron que en la actualidad ya alcanzaron la barrera de los 20.000 afiliados, lo que significa haber sumado unos 6.000 este año.
Esto implica contar con aproximadamente un 3,5% del share del mercado en Córdoba y, si logran crecer como está planificado, podrían llegar a sumar un punto más de participación.
Otro aspecto que sirve para dimensionar el fuerte crecimiento logrado en 2014 es que están cerrando el ejercicio con una facturación de $ 55 millones, casi el doble de los $ 30 millones obtenidos en 2013.
Actualmente, el grupo tiene ocho sucursales dispersas entre las seis de Córdoba (Córdoba Capital, Alta gracia, Villa María, San Francisco, Carlos Paz y Villa Del Rosario) y las dos de San Luis y Santiago del Estero. Para el año próximo, estiman sumar dos más y al respecto están mirando las localidades de Arroyito, Las Varillas y Villa Dolores.
¿Cuál es la receta para crecer en medio de una recesión? Las respuestas de los directivos son múltiples. “Un factor esencial es la accesibilidad con los prestadores. Tenemos convenios con todos los centros de salud más grandes de Córdoba, lo que no es común dentro del nicho en que nosotros trabajamos (N. de R: clase media, el aporte promedio es de $ 390)”, comentó Gastón. “También somos de los que pagamos más rápido: como máximo, en 30 días. Y por eso los prestadores nos sugieren”, agregó Liliana. “Aunque sorprenda, el contexto recesivo a nosotros nos ayuda, porque cuando las empresas más grandes aumentan mucho sus precios, la gente elige alternativas más económicas y con buena prestación como algunos de nuestros siete planes”, completó Leonardo.
Inversiones por $ 2 millones
Además de sus servicios de medicina prepaga, Nobis administra dos centros médicos propios: Pánakos, ubicado en Nueva Córdoba (San Lorenzo e Irigoyen, ex Clínica de la Concepción); y Cerro Privado, en el Cerro de las Rosas.
En ambos, la empresa está invirtiendo $ 2 millones para diversas obras de infraestructura y equipamiento. “En Cerro Privado son tres etapas de obra que sumarán cerca de 100 m2 necesarios para instalar, según normativas del Ministerio de Salud, dos quirófanos de cirugía ambulatoria, vestuario para profesionales, box para residuos patógenos, entre otras. Asimismo, se adquirirá aparatología e infraestructura, fundamentalmente a lo que hace a los quirófanos, tales como mesas de cirugía, torres de anestesia, equipamiento e instrumental médico, mobiliario para las habitaciones, además de otros equipos”, explicó Gastón Ceballos.
“En tanto, en los consultorios de Pánakos, al que recién nos mudados, pasamos de tener 13 a 18 consultorios completamente nuevos, como así también espacios de espera más confortables; ampliamos el lugar de 340 m2 a más de 400 m2. Además, la novedad, es que instalamos una cabina para estudios fonoaudiológicos de última tecnología, ideal para realizar estudios a niños de hasta 6 años, que se encuentra entre las 3 más avanzadas en la ciudad”, añadió.
Un dato interesante respecto de este último centro de salud es que tendrá un área especial dedicada a ginecología y pediatría que mantendrá la marca de la Clínica de la Concepción. Cabe recordar al respecto que dicha empresa fue absorbida recientemente por la Clínica Vélez Sársfield, que adquirió todo el equipamiento, profesionales y know how de la misma, pero no se llevó la marca, y por ello Nobis hizo un acuerdo para poder utilizarla dentro de Pánakos.
Con un almuerzo organizado para la prensa, prestadores e invitados especiales, Sanatorio Allende dio comienzo con los festejos por su 75º aniversario, que culminarán el próximo sábado con la tradicional maratón en la ciudad de Córdoba.
Durante el encuentro y como anfitrión de la cita, el doctor Bartolomé Allende, presidente del directorio, aseguró que el sanatorio “anda bien, en realidad, muy bien. Se superaron las expectativas del año. Lo difícil era mantenerse donde estamos y mejorar, y para ello, lo fundamental es el cambio permanente”, dijo. Y agregó: “El crecimiento nos obliga a seguir educando y formando. La educación es el futuro de la Argentina”, sentenció.
En cuanto a los planes a futuro de la institución, algunos directivos dejaron entrever la posibilidad de anticipar la segunda ejecución de obras para completar el edificio del Cerro de las Rosas.
En concreto, el Sanatorio Allende Cerro de las Rosas muestra una ocupación total de los metros cuadrados disponibles. Dicho esto, de querer ampliar los servicios, sólo lo podrá llevar a cabo con la construcción del segundo bloque, en el triángulo de Laplace y Blas Pascal.
“El IUCBC nace con el objetivo fundamental de brindar excelencia académica en la formación de sus futuros profesionales. Los egresados del Instituto, durante sus años de formación contarán con educación personalizada y tendrán relación directa con pacientes y profesionales destacados de la medicina”, aseguraron desde la institución.
Desde la IUCBC confirmaron que en total ingresarán por estricto orden de mérito un número de 50 alumnos que, para lograr seleccionarlos, se tendrán en cuenta sus conocimientos y algunas aptitudes, como así también su escala de valores y su personalidad. En este sentido, el Instituto implementará un curso de nivelación que aportará los conocimientos básicos para iniciar la carrera de medicina.
Camino al ciclo lectivo 2014, el Instituto Universitario puso en marcha el Programa de Formación para la Docencia, del que participan un total de 85 profesionales. De esta manera, se focaliza en la capacitación pedagógica de los futuros profesores frente al inicio de las actividades académicas.
Asimismo, sobre Av. Naciones Unidas, al lado del edificio histórico del Hospital Privado, ya pueden verse los primeros movimientos de la obra de lo que será el edificio del IUCBC, que nace con el objetivo de proporcionar educación de nivel superior, realizar investigación científica y tecnológica y proveer a la formación y perfeccionamiento de sus docentes e investigadores.
Curso Nivelatorio
El Curso de Nivelación, primera convocatoria, se dictará el 18 de Noviembre de 2013 y tendrá una duración de 4 semanas. Durante el cursado, los futuros ingresantes tendrán materias como Introducción a la Biología, Física, Química, Matemáticas e Introducción a la Práctica Médica.
Para la selección de los alumnos se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
1- Puntaje del curso de nivelación
2- Promedio del egreso del ciclo secundario
3- Evaluación psicométrica
Las inscripciones están abiertas en www.iucbc.edu.ar o para mayor información comunicarse al 0810 222 7748 o secretaria@iucbc.edu.ar