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Ducati viene con fuertes novedades para el 2017. La concesionaria de motos premium de Munco Maipu se prepara para un año con proyectos de expansión y la llegada de nuevos modelos.

En concreto, Santiago Martino -director de Ducati- explicó que después de un 2016 donde el mercado de las motos tuvo luces y sombras, este año podría significar el salto de la marca italiana en el mercado local.

“Tenemos tres años en Córdoba y hemos logrado consolidarnos. Veníamos un poco complicados con precios, impuestos y demoras en Aduana, pero 2016 se pudo trabajar con una mejor proyección”, disparó Martino.

Sobre las perspectivas y planes a futuro, explicó que la marca tiene en Córdoba una performance del 18%. “Córdoba representa el 30% del volumen nacional”, agregó. “Las expectativas son muy buenas porque el mercado de las motos tiende a normalizarse en materia de precios en unidades 0km y usadas”.

“Ducati traerá a Córdobas las siete novedades que se presentarán este año. Van a estar antes de mitad de año”, anticipó Martino.

“En estos momentos somos tres concesionarias, dos en Buenos Aires y nosotros, con lo cual tenemos clientes de todo el interior del país”, relató Martino, quien confirmó una cuarta apertura Ducati en la ciudad de Mendoza.

“No hemos tenido problemas en las improtaciones porque quien importa es el Grupo Volkswagen. Ahora se han acelerado los tiempos de homologaciones. Ya contamos con modelos que se presentan unos meses antes en Europa”, explicó.

Durante el 2016, Ducati vendió unas 600 unidades en Argentina, “el segundo share más importante después de Italia”, precisó Martino. “Hay que tener en cuenta que es un muy buen número porque no son los precios ni la financiación de Europa”.

La tienda ubicada en el Paseo del Jockey cumple 3 años.
Diego Horman, dueño de la firma nos comentó que: «Nos sentimos orgullosos de poder decir que Sumako cambio la forma de vestir de los hombres de Córdoba . Esto se debe a la calidad de nuestras marcas Airborn y El Burgues, entre otras; a la dedicación y el empeño que ponemos todos los días para lograr la mejor atención a nuestros clientes».
Desde la firma apuestan a este 2016 con próximas aperturas de locales y una fuerte apuesta hacia sus clientes.
«En Sumako apostamos a nuestros clientes por eso en este año tenemos muchísimas novedades y propuestas para ellos», afirmó Horman.

Hace 3 años inauguró Sumako, la tienda Premium del Paseo del Jockey.
Ubicada en Elias Yofre 1050, el local empieza a posicionarse entre grandes y jóvenes de la ciudad.
“El plan para este 2016 es expandirnos hacia la zona norte, para poder estar en lugares estratégicos de nuestra ciudad” comentó Diego Horman, dueño de la firma.
Sumako es la suma de marcas premium que se imponen para romper con un estilo elegante y sofisticado. En el local podrán encontrar marcas como Airborn, El burgués, Winhood, entre otras.

El emprendimiento vitivinícola Familia Scotti Wines, liderado por Eduardo O. Scotti -winemaker de amplia trayectoria-, lanza dos nuevos productos premium al mercado nacional e internacional.
Se trata de GRANDELIRIO Sauvignon Blanc 2015 «Cosecha Nocturna» y la segunda añada del Familia Scotti Gran Reserva Malbec 2013, 18 meses de Roble, partida limitada de 1.800 botellas.
Ambos vinos se estarán presentando en forma exclusiva, junto a toda la línea de la bodega, el 8 y 9 de Octubre en nuestra ciudad en la Premium Wines Experience, en el Hotel Holiday Inn.
Actualmente los vinos de Familia Scotti Wines se comercializan en Vinotecas y Restaurantes, en Capital Federal y Provincia de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Rosario, Entre Ríos, Tucumán, Misiones, Río Negro, Neuquén y Chubut, exportando además a China y Colombia.
El proyecto, nacido en Mendoza en el año 2012, comenzó con 2 etiquetas de Malbec (Grandelirio y ÜL Reserva), elaborando 8.000 botellas entre las dos líneas. Hoy en su tercer año se encuentra elaborando 50.000 botellas, con 5 etiquetas, siempre bajo la filosofía de elaborar partidas limitadas de vinos de la más alta calidad enológica y cumpliendo con el compromiso de lograr cada año vinos auténticos con estilo propio, dueños de una personalidad única, que respeten su origen.

Con un espacio de 1.600 m2, el próximo 14 de septiembre quedará inaugurado msHeed, el gimnasio premium propiedad de Matías Scopinaro y que está ubicado en la Av. Recta Martinoli al 8.700, «una zona que encontramos muy interesante por su camino de acceso y la facilidad para acercarnos a nuestro público».
Uno de los puntos diferenciales del emprendimiento es que va a permanecer abierto las 24 horas, los 365 días del año.
El gimnasio cuenta con sala de musculación, spinning, clases de aeróbica, 2 piscinas de 6×25 metros y 1 piscina para niños de 6×3. Además, cuenta con un piso exclusivo con máquinas de aeróbica, sala de stretching, 4 vestuarios, sauna húmedo, sauna seco y un servicio de nutrición permanente, todo en un espacio de diseño con una “arquitectura única” para el rubro gimnasios.
«Poseemos 5 profesores de sala por turno, que son exclusivos de nuestro gimnasio, por lo que las clases son muy personalizadas», explica Andrés Chicahuala, socio fundador del gimnasio. El espacio contará con un bar independiente, “para que los socios tengan un lugar en donde lo rico se junte con lo sano, en propuestas de bebidas y comidas”, acota Scopinaro.
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De la misma forma que Airbnb, el servicio online para alquilar cuartos y departamentos temporarios, se volvió la solución por excelencia para los trotamundos, los viajeros frecuentes de clase alta (ejecutivos, presidentes de empresas) no encajaban en este perfil.
Teniendo esto en cuenta, Parker Stanberry, un estadounidense que pasa más horas en la Argentina que en su país de origen, creó Oasis Collections, un servicio que conecta a dueños de propiedades premium con viajeros de clase ejecutiva, según informa infotechnology.
“La diferencia de nuestro marketplace con Airbnb está en que no conectamos físicamente a los viajeros con los dueños de los departamentos. El punto de contacto somos nosotros”, aseguró el fundador y CEO de la compañía aInfotechnology.com.
La empresa, con sede en el país, no solo trabaja como una plataforma online, sino que gran parte de su trabajo pasa en el mundo offline: cuentan con un servicio de curaduría de las viviendas, una persona dedicada a los clientes para buscar los departamentos y un guía personal que recibe a los inquilinos en la propiedad.
Además, la compañía tiene acuerdos con restaurantes, bares y clubes privados para que el empresario pueda asistir durante su estadía.
Actualmente, la empresa cuenta con más de 1000 propiedades en nueve ciudades: Buenos Aires, Bogotá, Cartagena, Florianópolis, Medellín, Miami, Punta del Este, Río de Janeiro y San Pablo.
La compañía surgió con una inversión inicial de US$ 20.000 que aportaron Stanberry y dos socios más. A diferencia de otros servicios del rubro, Oasis Collection no le cobra al viajero una tarifa diferencial, en cambio, cuenta con un modelo de negocios en donde reciben el 20 por ciento del pago total del cliente por el alquiler del departamento, mientras que el resto le corresponde al dueño de la propiedad.
Además de los nueve destinos en los que se encuentra el servicio, Stanberry quiere llevarlo más allá de América latina. ¿Dónde está puesta su mira? En Estados Unidos y Europa. “Llegamos a Miami hace un año y era la primera etapa de la expansión fuera de la región. Tenemos un plan bastante agresivo para crecer en el mundo y vamos a abrir en Los Ángeles, Nueva York, París y Barcelona. Ya contratamos al country manager de cada lugar y queremos tener todo listo para mitad de año”, señaló.
Por otro lado, además de Oasis Collections, el emprendedor lanzó The Club House, un club social exclusivo en donde los inquilinos pueden asistir durante su estadía.
La casa está ubicada en Palermo Soho y aquellos que deseen ser miembros deberán pagar $8000 al año, una vez que se haya pasado por el proceso de selección. “Los viajeros que hacen una reserva a través de Oasis y se convierten en socios durante su estadía. Es un buen networking. – sostuvo. – El primero fue en Buenos Aires, estamos abriendo el segundo en Río y acuerdos con clubes en San Pablo, Nueva York, Londres y José Ignacio, entre otros”.

El abandono de coches de superlujo en los aeropuertos de Emiratos Árabes Unidos se ha convertido en costumbre en los últimos años. Pero, ¿qué hay detrás del voluntario olvido de varios miles de vehículos en los adinerados Dubai o Abu Dabi?
La causa reside en la dura persecución de los imapagos de deuda que impone la ley en este país. La Sharia no contempla normas ante una eventual bancarrota y tipifica el impago como un delito criminal. De esta forma, son muchos los ciudadanos -sobre todo extranjeros, pero también cada vez más locales- que han decidido acometer una huida exprés para evitar ser apresados por el simple hecho de no haber realizado un pago de la tarjeta de crédito o de haber entregado un cheque sin fondos, según refleja un artículo de la edición online del Daily Telegraph.
Más de 3.000 vehículos fueron abandonados el año pasado en los principales aeropuertos del país, sobre todo en los de Abu Dabi y Dubai, por este motivo. «Muchos pidieron préstamos para financiar grandes y llamativos coches con que poder ponerse a la altura entre sus iguales. Pero desde que la economía se desacelerara, han tenido que luchar para hacer frente a sus pagos han caído en la deuda», relata un ciudadano británico huido de EAU.
Esta situación está provocando un conflicto en los aeropuertos de estas grandes ciudades árabes, pues los miles de vehículos abandonados ocupan espacios muy necesarios en sus abarrotados aparcamientos. Por ello, muchos de esos coches son subastados por la policía a precios de ganga. Antes, se notifica al propietario del automóvil en cuestión la intención de su retirada a un depósito policial, acción que se culminará si aquél no responde a la advertencia en un plazo de 15 días… Pero para entonces, el dueño del coche está ya muy lejos de ese aeropuerto y de ese país.
A continuación, se muestran imágenes de un Ferrari Enzo abandonado en Dubai publicadas por Top Gear:
El resultado: más de 3.000 vehículos fueron abandonados el año pasado en los principales aeropuertos del país, sobre todo en los de Abu Dhabi y Dubai, antes de huir literalmente de los Emiratos Árabes. “Son los vehículos de aquellos, nacionales o extranjeros, que pidieron préstamos para financiar grandes y llamativos coches que después no han podido pagar”.
La policía retira cada semana decenas de estos coches de los aparcamientos y cunetas cercanas a los aeropuertos, coches que después son subastados a precios de ganga. cuando no son reclamados por sus propietarios dentro de un plazo de 15 días. Nadie suele reclamar. Para ello tendría que regresar al país y enfrentarse a la justicia.

La cadena dedicada a la elaboración y venta de helados artesanales Freddo anunció la apertura de su primer local en Miami. Es la segunda sucursal de la marca en Estados Unidos, luego de su llegada al país con la apertura de su primer local en el estado de Carolina del Sur.
La ciudad de Florida celebró la apertura con un evento que contó con la presencia de Sergio Gratton, director General de Freddo, el Cónsul argentino Miguel Talento, y Philip Levine, alcalde de la ciudad.
El nuevo punto de venta implicó una inversión de más de US$ 1 millón, alcanzando una suma de más de 80 sucursales en el exterior. El local, que se encuentra ubicada en 610 Lincoln Road, Miami Beach, cuenta con un variado servicio de heladería con los tradicionales productos de la marca y nuevas propuestas especiales para ese mercado.
Esta inauguración forma parte del plan de expansión internacional que viene protagonizando la marca en los últimos años, principalmente en países como Brasil, Chile y Uruguay.
“Desde hace dos años trabajamos intensamente para llevar la marca Freddo a diferentes mercados. Hoy es un orgullo estar inaugurando nuestros primeros locales en Estados Unidos, un país con un perfil de consumidor totalmente distinto. Confiamos en el crecimiento de la marca de la mano de las oportunidades que ofrece el mercado estadounidense y la buena aceptación de los consumidores de todas nuestras propuestas.”, destacó Sergio Gratton, director General de Freddo.

“El sector está muy retraído y estamos sustentándonos con el servicio posventa”. Gráfico, claro y contundente. Así fue Ismael Biondo, responsable de la concesionaria Porsche en Córdoba, cuando se lo consultó sobre el año para las marcas premium de autos.
En diálogo con Todo Pasa, programa de la 90.7FM Punto a Punto Radio, Biondo precisó que en lo que va del año, “pudimos concretar sólo cuatro operaciones, de casi 30 que teníamos proyectadas para el 2014”. Y agregó: “Estamos apuntando también a la venta de usados, que es lo que hoy por hoy nos puede dar un ingreso extra para seguir manteniéndonos”.
Hasta cuándo pueden aguantar las concesionarias premium esta situación, preguntó PaP. Biondo fue contundente en su respuesta. “Somos importadores directos de Porsche en Argentina, entonces por ahí nos da un plus que con otras marcas no tienen. Si tuviera que decirte una proyección, creo que va a variar mucho después de cómo se acomode el dólar”, expresó. Y agrega: “Vamos a poder llegar solamente a la gente que tenga un poder adquisitivo muy alto”.
Tal como lo manifestaba Biondo, el servicio de posventa le permite a la concesionaria Porsche sostener su presencia. En ese sentido, el ejecutivo de la marca alemana en Córdoba expresó que el taller recibe en promedio unos cuatro autos por semana, “que provienen no sólo de Córdoba sino también del NOA y NEA, donde por suerte tenemos clientes”.

Por primera vez en Córdoba, la bodega Vallisto realizó en el restó Goulú la presentación de sus dos primeras creaciones: un Malbec y un Torrontés premium, cepas elegidas para este proyecto concebido y desarrollado en el Valle de Cafayate, Salta.
Vallisto nace en la ladera oeste del Valle de Cafayate. Pancho Lavaque, uno de los tres enólogos responsables del proyecto (junto a Hugh Ryman y Marcelo Pelleriti) y quinta generación de una familia con presencia en el rubro, fue el encargado de brindar detalles de estos productos que llegan al mercado argentino con proyección internacional.
01 Vallisto interior
“De la mano del Malbec, el vino argentino logró despegar y ganó mercados en todo el mundo”, dispara Lavaque. Con el objetivo de lograr el mejor viñedo del mundo para hacer el mejor vino, Vallisto llega al mercado local con un Torrontés y un Malbec made in Salta, que comenzará a comercializarse en Córdoba, Rosario, Capital Federal, Gran Buenos Aires y NOA. “Estamos incursionando en los mercados extranjeros con envíos a Brasil, México, Venezuela, Perú, Colmbia, Estados Unidos e Inglaterra”, agrega Lavaque.
Hugh Ryman y Pancho Lavaque se conocieron por un vínculo comercial, desarrollando una marca para exportación. En ese proceso se fueron metiendo cada vez más en la producción de los vinos y en diseñar un viñedo que lograra alta calidad. La comercialización de los productos está a cargo de Tasting VDU Wine Shop, a cargo de Shaira Chavero.
En la actualidad, la bodega está produciendo unas 15.000 botellas del Torrontés, ocupando una superficie total de 14 hectáreas. Pero el plan hasta 2019 dice que Vallisto buscará colocar en el mercado local e internacional unas 400.000 botellas de ese varietal.
“El Malbec es un producto muy elástico. Podes encontrar productos en góndola desde los US$ 8 a los US$ 100”, explica Lavaque. “Nuestra intención es cerrar el 2014 con una producción de 100.000 botellas y para los próximos cinco años alcanzar las 400.000 con la impronta de consolidarnos en el exterior”, dice. Y agrega: “el que esté buscando algo distinto encontrará nuestros productos”.
Francisco Lavaque representa a la quinta generación de Lavaque en la elaboración de vinos. Esto podría haber sido una mochila muy difícil de llevar, pero tuvo la suerte de compartir con su familia el amor por los vinos. Cuando era muy joven, se fue a estudiar a California y se recibió de Licenciado en Viticultura y Enología. En 2003, volvió a Argentina y empezó a trabajar en la bodega. Actualmente está a cargo de la operación de las bodegas, trabaja para mejorar los vinos y en desarrollar nuevas etiquetas que sean interesantes para todos.
Los vinos presentados en Córdoba
* Vallisto Torrontés 2012
De color amarillo claro, con tonos verdosos, brillante y de excelente matiz. Aromas intensos, con notas de jazmín y durazno blanco. Es un vino suave, fresco y de gran tipicidad varietal, de largo y armónico final. Crianza sobre borras finas durante 6 meses y un 30% del vino tiene 6 meses de paso en roble. Potencial de guarda: 6 años. Elaborado con uvas de “Viña La Esperanza”, de 57 años de antigüedad, a 1800 m.s.n.m. en el Valle de Cafayate. Precio de venta sugerido: $ 95.
*Vallisto Malbec 2010
Límpido, color rojo intenso con tonos violáceos. Aromas a frutos rojos, ciruelas, pimienta y especias, exaltando las características el Terroir. En boca es un vino de buen volumen, textura, carnoso con taninos maduros. Elegante y prolongado final. 12 meses de crianza en barricas de roble francés. Potencial de guarda: 10 años. Elaborado con uvas de “Viña San Luis”, a 2000 m.s.n.m. en el Valle de Cafayate. Precio de venta sugerido: $ 135.