Etiqueta

YPF

Browsing

YPF presentó en la Bolsa de Nueva York su ambicioso plan estratégico a largo plazo, que proyecta una transformación integral de la compañía con foco en Vaca Muerta, el desarrollo del gas natural licuado (GNL) y un agresivo programa de inversiones por 6.400 millones de dólares. El objetivo es claro: alcanzar una producción superior a los dos millones de barriles equivalentes de petróleo por día hacia el año 2030.

El anuncio fue realizado durante el Investor Day 2025, evento en el que el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, delineó ante inversores internacionales los principales ejes de crecimiento de la compañía. El encuentro evidenció un cambio de paradigma en la operadora estatal, que busca reposicionarse como líder en la transición energética desde una sólida base de producción no convencional.

El plan maestro de YPF contempla una reconfiguración de su matriz productiva con una clara orientación al shale. Según las proyecciones, la producción total operada de hidrocarburos crecerá desde los niveles actuales hasta los 2.085 mil barriles equivalentes diarios (kboe/d), lo que representa más del doble del volumen actual en apenas seis años.

En términos específicos, la producción de petróleo se incrementará de 410 mil barriles por día a 820 mil, mientras que la de gas natural escalará de 68 millones de metros cúbicos por día a 174 millones. Este crecimiento estará fuertemente impulsado por la actividad en Vaca Muerta, que se convertirá en el motor principal de la expansión.

El desarrollo de los recursos no convencionales será tan central que, hacia 2030, el 90% de la producción provendrá del shale. Esto posicionará a YPF como un verdadero “pure shale player”, concentrando su operación en una de las formaciones geológicas más prometedoras del mundo. Esta transformación implica también un cambio profundo en los procesos operativos y financieros de la compañía.

El plan de inversiones presentado para el año 2025 asciende a 6.400 millones de dólares. De ese total, el 56% se destinará a actividades de exploración y producción (upstream), con una inversión de 3.600 millones. En tanto, el segmento de refinación y comercialización (downstream) recibirá 900 millones de dólares, y el desarrollo del negocio de GNL contará con un desembolso de 1.000 millones.

En paralelo, YPF anticipó un incremento sostenido en sus gastos operativos, acompañando la expansión de su infraestructura productiva. Esta estrategia responde a un esquema de crecimiento progresivo que busca generar valor a mediano y largo plazo.

En relación al proyecto de GNL, la compañía delineó un plan financiero a cinco años que incluye una estructura de financiamiento basada en un 70% de project finance, con un precio objetivo de 7,5 dólares por millón de BTU. El proyecto apunta a consolidar a YPF como un jugador clave en el mercado global del gas licuado.

Durante la etapa inicial, el flujo de fondos libre (FCF) será negativo, con un déficit proyectado de -0,3 mil millones de dólares en 2025, que alcanzará un piso de -1,6 mil millones en 2027. No obstante, se prevé una recuperación gradual, con -0,7 mil millones en 2028 y 2029, hasta lograr un equilibrio con un FCF positivo de 1.000 millones de dólares cuando el proyecto esté en régimen.

El desarrollo de infraestructura y producción de GNL contempla un aumento progresivo del Capex y del Ebitda en los próximos años. Se proyecta una inversión en el segmento upstream LNG que partirá de 0,1 mil millones en 2026 y crecerá hasta 1,0 mil millones en 2027, estabilizándose entre 0,5 y 0,9 mil millones hacia 2029. En el escenario pro-forma, el Ebitda llegaría a 1,0 mil millones con una inversión sostenida.

YPF basa este proyecto en cinco pilares fundamentales: el nuevo régimen fiscal RIGI, la búsqueda de socios estratégicos internacionales, contratos con compradores de primer nivel, la calidad y escala del recurso en Vaca Muerta, y una arquitectura financiera robusta. Estos factores permitirán a la compañía competir en el exigente mercado del GNL.

Con esta hoja de ruta, YPF busca no solo aumentar su producción y rentabilidad, sino también fortalecer su perfil como empresa energética integral, con capacidad exportadora y liderazgo tecnológico. La estrategia presentada en Wall Street marca el inicio de una nueva etapa para la compañía, alineada con las oportunidades globales del sector energético.

El Masterplan 2030 coloca a YPF en el centro del desarrollo energético argentino, con un modelo de negocio enfocado en la eficiencia, la innovación y la generación de valor sustentable. El desafío es mayúsculo, pero la apuesta es ambiciosa y promete consolidar a la empresa como un actor clave en el escenario energético internacional.

Fuente: Infoenergía

La empresa YPF le comunicó al Gobierno que incrementará 50% su inversión en la parte del bloque no convencional de la denominada «Vaca Muerta mendocina» en Malargüe.

Se trata de 2 nuevos pozos que tiene previsto empezar a perforar en el corto plazo, frente a lo cual el plan U$S 30 millones a 4 años oficializado que el Gobierno autorizó a YPF en setiembre del 2024 parece haber quedado corto.

«Es una ampliación de la inversión del orden del 50%«, confirmó la ministra de Energía Jimena Latorre, sobre las nuevas perforaciones que, a un costo estimado de U$D 15 millones, prevé luego de abrir en Paso Bardas Norte y CN-7.

Una decisión que responde al golpe de timón estratégico de YPF: dejar luego de décadas las áreas maduras que sostuvo y que empezó a traspasar vía Plan Andes. Y enfocarse sólo en los recursos no convencionales.

Su propio CEO, Horacio Marín, confirmó el norte de la compañía. «Queremos que YPF sea 100% no convencional en 2026«. Y en ese tren admitió que Mendoza es parte de esa nueva estrategia de inversiones encolumnada detrás de Vaca Muerta.

Por lo pronto, el proyecto adicional ya se presentó al Gobierno provincial, que lo derivó a Fiscalía de Estado en los últimos días para la evaluación de rigor. Dicha presentación ingresó el miércoles 19 de marzo.

A los primeros 2 pozos sobre la Vaca Muerta mendocina que empezaron a producir a principios de 2024 con un presupuesto de U$S 17 millones, le siguieron otras por alrededor de U$S 30 millones y ahora el nuevo plus. Lo cierto es que el plan de YPF es mucho más ambicioso, porque si se comprueban reservas puede llegar a 200 perforaciones por 1.500 millones.

Fuente: Diario Uno

El presidente de YPF, Miguel Gutiérrez, destacó que el acuerdo de productividad entre la Nación, la provincia de Neuquén, los trabajadores y las empresas para la explotación del yacimiento no convencional de Vaca Muerta genera «previsibilidad» y «mayores posibilidades de inversión», aunque no tiene «impacto directo» en la rentabilidad de la compañía.

En ese sentido, negó que se trate de un proceso de flexibilización laboral para los trabajadores petroleros, y sostuvo que «se está ‘aggiornando’ la actividad, que tiene convenios muy antiguos». «Esta industria necesita previsibilidad. Los montos de inversiones son importantes. Tener marco regulatorio y un contexto laboral es importante en el proceso de decisión interna de las inversiones. Esto se puede trasladar hacia la nueva inversión que vamos a ir a buscar en el momento en que deban hacer un cheque para la Argentina». expresó.

Durante una entrevista publicada hoy por el diario La Nación, Gutiérrez admitió que el acuerdo «no tiene impacto directo» en la rentabilidad de la compañía petrolera estatal, «pero va a mejorar las posibilidades de inversión».

El funcionario explicó que «el año pasado hubo una caída en el volumen de ventas y se notó el impacto del cambio en el país», además de la «volatilidad de los precios del crudo». «Este año la macro del país debería mejorar, es lo que dicen analistas, por lo que aumentarían las ventas, habrá más estabilidad de precios y un camino claro en las regulaciones. El punto esencial de la adenda es que nos permite desarrollar la tarea en la búsqueda de nuevos inversores», añadió.

Consultado sobre si el acuerdo significaba una flexibilización para las condiciones de los trabajadores del sector, Gutiérrez dijo que se trata de una actualización de la actividad, «que tiene convenios muy antiguos». Por otro lado, aseguró que el nuevo incremento del precio de los combustibles líquidos, que se efectivizará en las próximas horas, «es parte del cierre de 2016». «Luego de esto, arrancamos una etapa nueva en la que vamos a entrar con una clara intención de ir al import parity en junio. Que el mercado se mueva con las variables que tiene que moverse. Volvemos a la normalidad», concluyó.

A casi un año del fallo de la Corte Suprema que obligaba a YPF a hacer público con Chevron por la explotación de hidrocarburos no convencionales en el yacimiento «Vaca Muerta», en la provincia de Neuquén, se conocieron algunos aspectos centrales del acuerdo.

Se confirmó lo que muchos sospechaban: la firma norteamericana utilizó varias offshore para cubrirse de eventuales litigios (en especial los vinculados a delitos ambientales) y cesión de la jurisdicción argentina.

Concretamente, si existe un conflicto entre YPF y Chevron, el mismo deberá dirimirse en los tribunales de Nueva York, bajo las leyes de ese Estado, o el de París.

De acuerdo con lo explicado por el exsenador Rubén Giustiniani, recién se trató de una primera lectura de este documento, que sólo se redactó en idioma inglés y que generará diversos interrogantes.
Uno de ellos será el de determinar si hay un perjuicio al fisco nacional por la no tributación de algunos impuestos.
Además, de acuerdo con Giustiniani, la firma norteamericana no realizó una inversión a riesgo sino un préstamo.

Esto es así ya que el pacto le garantiza el retorno de su dinero sin importar si se obtiene petróleo o gas.
Es decir, se contemplaron distintos beneficios para Chevron, entre los que se consideran intereses, el cobro de recargos y de utilidades netas a partir del 50% de la concesión en Vaca Muerta.

El análisis de la documentación llevará bastante tiempo porque entre ambas compañías se suscribieron 26 convenios, 12 principales y 14 complementarios.

“Estamos cumpliendo la primera parte, que es tener acceso al contrato, se entregará copia a la AGN, al Congreso y la Defensoría General de la Nación”, explicó el dirigente socialista.

Giustiniani también destacó que buscarán confirmar una comisión de especialistas en derecho a la información, ambientalistas, periodistas, para darle seguimiento y abrir a la comunidad el análisis de dicho acuerdo.
El senador Fernando “Pino” Solanas remarcó que el contrato -impulsado por la ex presidenta Cristina Kichner y el ex ministro de Economía, Axel Kicillof- “borra toda responsabilidad ambiental por parte de Chevron, que actua como mero prestamista”.

Además, expresó que el 50% de las utilidades son “de libre disponibilidad”, de modo tal que la empresa norteamericana “si quiere, se lo lleva” sin necesidad de dar razones o de estar obligada a reinvertir al menos una parte.

Fuente: iProfesional.com

Y-TEC, la empresa de tecnología que fue creada en 2012 por YPF (51%) y el Conicet (49%), invertirá u$s 60 millones para instalar en el país la primera fábrica de celdas de ion-litio. La compañía ya desarrolló su modelo de negocios, que estará orientado a abastecer a los mercados de almacenamiento de energía y movilidad para vehículos eléctricos y dispositivos móviles.

El tiempo total que demandará la construcción y puesta en funcionamiento de la planta se estima en aproximadamente 18 meses y contempla la construcción del edificio y la importación e instalación del equipamiento. Para comienzos de 2018 se proyecta poner en funcionamiento una planta para la fabricación de celdas con una capacidad total de 96 MWh de potencia.

Los directivos de la compañía estatal iniciaron la presentación a potenciales inversores para el financiamiento de la iniciativa, según confirmaron ayer a Télam fuentes de YPF. El mes pasado Y-TEC firmó un memorando de entendimiento con la empresa italiana FAAM Energy Saving Battery especializada en la fabricación y reciclado de baterías, que impulsa la construcción de una planta de similares características en Europa. El convenio prevé trabajar con la subsidiaria Lithops en actividades de investigación y desarrollo para tecnologías de celdas de ion-litio.

Ambas empresas acordaron también programas de investigación para el desarrollo conjunto de materiales activos a partir de carbonato de litio local. «Esto permitiría consolidar en nuestro país toda la cadena de valor, desde la minería del litio hasta las baterías de consumo», explicaron voceros de la petrolera estatal. Y-TEC ofrecerá al inversor el licenciamiento de la tecnología y su posterior vinculación como socio estratégico, mientras lleva a cabo un programa de investigación y desarrollo sobre los eventuales productos.

«Al tratarse de equipamiento de origen italiano, existe la posibilidad de acceder a financiamiento público de ese país, aunque la estructura de financiamiento final será definida por el inversor en función de sus intereses de capitalización y posibilidades de acceso», indicaron las fuentes.

Con todo, además del proyecto empresario, avanza la construcción del Centro de Desarrollo tecnológico «General Savio» en la ciudad de Palpalá, provincia de Jujuy. La obra se inició con el financiamiento del ex Ministerio de Planificación a la UNJU (Universidad Nacional de Jujuy), y se retrasó en el segundo semestre del año pasado. Se estima que para completar la construcción del edificio se requieren al menos seis meses si se desembolsan los fondos a la parte contratista.

El Conicet repatrió en septiembre pasado a la científica Victoria Flexer, que trabajó durante los últimos siete años en la Universidad de Gante, Bélgica, y en otros centros de investigación de Australia y Francia. La experta liderará la constitución de los equipos de investigación. «El Centro General Savio está planeado como una unidad ejecutora cogobernada por la UNJU y el Conicet, y si bien Y-TEC no integra formalmente la asociación existen claras vinculaciones a futuro», señaló el cable de Télam. Y-TEC y la UNJU fueron beneficiados con un proyecto del Fondo de Innovación Tecnológica Regional de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica.

 

Fuente: Cronista

La empresa petrolera nacional YPF está en pleno proceso de renovación de las tiendas Full, que funcionan en sus estaciones de servicio de todo el país.
Días atrás, reinauguró la primera tienda Full bajo un concepto sustentable, tecnológico y saludable para ofrecer a sus clientes una nueva experiencia.
La primera tienda reestrenada se encuentra en la estación de servicio YPF Melo, ubicada en la ciudad de Vicente López, norte del Gran Buenos Aires. Su inauguración contó con la participación de referentes del sector, funcionarios municipales y autoridades de la empresa.
Con esta inauguración, la compañía puso en marcha un proceso de renovación de imagen que irá aplicando durante los próximos meses a sus más de 500 tiendas Full en todo el país.
De ese total, durante este año, la empresa prevé renovar integralmente 30 tiendas Full, lo que le demandará una inversión estimada en u$s 10 millones. La petrolera explicó que el desembolso se concretará tanto en las las estaciones propias de YPF como la de terceros para la red abanderada.“
Es un orgullo y un desafío presentar este nuevo concepto de tiendas Full a un mercado con clientes cada vez más exigentes. El Retail es un negocio dinámico y competitivo, lo que nos exige innovar y superarnos día a día”, destacó Enrique Levallois, gerente ejecutivo de Retail de YPF durante la inauguración.
El ejecutivo agregó además que, “con este desarrollo, YPF está ratificando su liderazgo y renovando la promesa a todos sus clientes: que vivan una experiencia muy positiva en nuestras estaciones”.
La nueva tienda Full cuenta con un nuevo diseño vanguardista, con un espacio atractivo para el encuentro, el estudio, el trabajo o simplemente para el descanso.
Para ofrecer este espacio, incorporó lugares para la lectura, conexión Wi-Fi de alta velocidad y terminales en todas sus mesas para cargar diversos dispositivos electrónicos, como celulares, notebooks y tablets, entre otros.
Asimismo, las nuevas tiendas refuerzan el concepto de sustentabilidad, ya que incorporan cestos específicos para la separación de residuos; también utiliza materiales ecológicos para los vasos y servilletas, como el poli-papel, así como bolsas reutilizables marca Full, según informó la compañía.
La inversión no sólo irá a modernizar los espacios, mejorar la tecnología y tornar sustentables las tiendas. La empresa también se focalizará a ampliar la alternativa de alimentos saludables en esos locales. De esta manera, los clientes encontrarán, en las nuevas góndolas, frutas, ensaladas y jugos naturales, entre otros productos.
Por otro lado, en el área de Boxes, también en las estaciones de servicio se brindará un servicio técnico exclusivo para bicicletas.
 
Fuente: Cronista.com

La compañía brasileña confirmó que negocia la venta de sus activos en Argentina. Mediante un comunicado enviado ayer por la mañana a las autoridades bursátiles de su país, la petrolera estatal brasileña admitió el inicio de conversaciones «para la enajenación de su participación en la compañía Petrobras Argentina (PESA)», donde posee el 63% del capital, mientras el 37% restante cotiza en la bolsa local.
Si bien en el comunicado no se dan precisiones y Petrobras asegura que aún no cerró ningún acuerdo, todas las miradas siguen apuntando al empresario local Marcelo Mindlin, quien habría oferta u$s 1200 millones para quedarse con una refinería en Bahía Blanca; más de 100 estaciones de servicio; acciones en Transportadora Gas del Sur (TGS), la central térmica Genelba y la hidroeléctrica Pichi Picún Leifú y varias plantas petroquímicas en Bahía Blanca y Santa Fe.
«No hay, hasta la fecha, acuerdo firmado que aporte seguridad en cuanto a la conclusión de la transacción, ni cualquier deliberación por parte de la Dirección Ejecutiva o del Consejo de Administración de Petrobras», agrega el comunicado oficial difundido ayer por el directorio de la compañía que preside Luiz Nelson Guedes de Carvalho, cita El Cronista.
Sin embargo, fuentes cercanas a las negociaciones ratificaron las intenciones del dueño de Pampa Energía de incrementar sus posiciones en el negocio petrolero, donde participa con Petrolera Pampa, que ha desarrollado de manera exitosa un proyecto de tight gas en Neuquén junto con la estatal YPF.
Actualmente, produce casi 2,5 millones de metros cúbicos diarios de gas de arenas compactas en el bloque Rincón del Mangrullo, proyecto para el cual invirtió u$s 100 millones el año pasado.
 

Asfixiada por una deuda que a fines de 2014 superaba los US$ 90 mil millones, Petrobras decidió poner en venta los activos de Petrobras Argentina (PESA), su subsidiaria en el país, una decisión que cuando se concrete terminará con su salida del país, 13 años después de llegar en 2002.
Es una decisión que la petrolera controlada por el Estado brasileño hubiese querido postergar, al menos por un tiempo más. Pero que se tornó inevitable en un contexto signado por el escándalo del Lava Jato, la investigación judicial de la Policía Federal que destapó una multimillonaria red de coimas que alcanzó a ex directivos de la compañía e importantes empresarios de Brasil acusados de pagar sobornos en beneficio de funcionarios del gobierno de Dilma Rousseff y de dirigentes políticos del PT, según informó el matutino Perfil en su ediciòn impresa.
En rigor, a partir de 2011 la compañía brasileña, el cuarto mayor productor de petróleo del mercado doméstico, comenzó a desprenderse de algunos activos secundarios en el país.
Sin embargo, la iniciativa definida en estos días por la casa matriz de Río de Janeiro es mucho más ambiciosa: apunta a vender en un mismo paquete todas las unidades de negocio de Petrobras Argentina, según indicaron a PERFIL fuentes empresariales de máximo nivel y funcionarios públicos ligados a la operación cotidiana de la empresa.
Salida. El portfolio es amplio y variado: incluye casi treinta reservorios petroleros en Neuquén, una refinería en Bahía Blanca, una red de más de 100 estaciones de servicio; una participación mayoritaria en Transportadora Gas del Sur (TGS), la central térmica Genelba y la hidroeléctrica Pichi Picún Leifú; y plantas petroquímicas en Bahía Blanca (MEGA) y Santa Fe, entre otras.
Su valor de mercado podría superar, en conjunto, los US$ 1.000 millones, cuatro veces más que el valor bursátil de PESA, que ronda los US$ 260 millones. En rigor, Petrobras Brasil controla el 65% de la filial. El resto cotiza en la Bolsa.
La decisión ya es oficial: Petrobras envío el viernes una carta formal invitando a las principales petroleras del país a participar del proceso de venta. Fueron notificadas YPF, Pan American Energy (PAE), Pluspetrol y Tecpetrol (Techint), que tendrán hasta el 15 de julio para responder si tienen interés en pugnar por los activos. Se espera una agenda exprés: la intención es consumar la operación antes del cambio de gobierno.
No se descarta que del proceso participen también fondos de inversión u otro empresario local con el respaldo de un socio internacional. El paquete de activos que maneja la petrolera estatal brasileña puede revalorizarse si se dispone de tiempo, un bien que Petrobras no posee. La firma puso en marcha un proceso de desinversión por más de US$ 15 mil millones para 2015-2016. Así lo anunció hace algunas semanas el presidente de Petrobras, Adelmir Bendine, que asumió en febrero con el mandato de refundar la compañía.
Petrobras Argentina es el cuarto mayor productor de crudo del país, con una oferta de 3.180 metros cúbicos diarios del hidrocarburo. Su producción registra una pronunciada declinación, pero aun así, en la industria son varias las empresas que quisieran explotar al menos cinco campos neuquinos de la compañía brasileña.
Sin descartar que aparezca algún tapado, la discusión para quedarse con los activos involucrará seguramente a YPF, que el año pasado entabló negociaciones con Petrobras que se frustraron cuando ya estaban avanzadas, así como también a PAE, de la británica BP, la china Cnooc y los hermanos Bulgheroni, y las locales Pluspetrol y Tecpetrol, de la petrolera de Techint. En la lista de interesados podría figurar CGC, de Eurnekian. Lo que es seguro es que la petrolera reestatizada que preside Miguel Galuccio volverá a la carga con un nuevo intento.

El Ministerio de Economía que conduce Axel Kicillof autorizó un nuevo aumento en los precios de los combustibles, que comenzó a aplicarse esta madrugada en los surtidores de la petrolera estatal YPF. Las subas rondan el 1,3% y acumulan un salto de 7% en lo que va del año. En Córdoba, la variación interanual es del 1,7%.
De acuerdo a una recorrida que realizó Infobae este lunes, la súper llegó a $12,15, Infinia (combustible premium) cotiza a $13,69 por litro, diesel 500 a $11,04 y Euro (diesel) a 12,64 pesos.
Con los incrementos en los combustibles de febrero, marzo, abril, mayo, junio y julio, la suba no sólo anuló la reducción de 5% de principios de año, sino que la contrarrestó y ya la superó en 2 por ciento. En el mismo período el petróleo mostró una tendencia proporcionalmente inversa. El precio del barril de WTI (referencia en EEUU) pasó de u$s59,13 a u$s56,93, lo que representa una caída de 3,7 por ciento, aunque con un comportamiento muy volátil.
Un trabajo reciente de la consultora Economía & Regiones -previo al aumento-, que analizó los precios de los combustibles en el interior del país, concluyó que las provincias del NEA tienen los mayores cuadros tarifarios. Antes del aumento que rige desde hoy, la súper se vendía a en Corrientes, Chaco, Formosa y Misiones a $13,68, casi $2 más que en Capital Federal. Los precios más bajos están en las provincias del sur.
Como sucede cada vez que YPF aumenta sus naftas, se espera que en los próximos días realicen un movimiento similar las petroleras Axion (ex Esso), Shell y Petrobras. Este lunes, la nafta súper se vendía a $13,18 por litro en Shell y a $14,98 la V power. Es probable que en los próximos días el segmento de combustibles premium supere los 15 pesos.

(Télam) El ministro de Economía, Axel Kicillof, ponderó la recuperación por parte del Estado de YPF y aseguró que esa empresa apuntalará el desarrollo de la industria a partir del autoabastecimiento energético.
“Una YPF que invierte es más trabajo para los argentinos. Su expansión es una cuestión central para el desarrollo del país”, aseguró Kicillof en declaraciones a la Televisión Pública (Canal 7).
El ministro de Economía destacó que desde hace cuatro años, cuando se planteó la estatización de la mayoría de las acciones por parte del Estado, YPF “recuperó 20 por ciento la producción de petróleo, y 25 por ciento la producción de gas”.
En este marco consideró que con YPF de vuelta en manos del Estado “tenemos una locomotora que nos va a apuntalar el crecimiento industrial, y que nos va a llevar al autoabastecimiento energético”.
Kicillof consideró la privatización de la petrolera estatal como “una de las privatizaciones mas emblemáticas del menemismo” durante la década del 90.
YPF “se vendió, y se mal-vendió a una empresa española, como fueron los casos de Aerolíneas, o de las telefónicas”.
Recordó que Repsol, la empresa española que durante años gestionó YPF “era una compañía que solo tenía estaciones de servicios” hasta que tuvo la empresa, y que a partir de su compra “vinieron a llevarse hasta la última gota de petróleo argentino”
“Desguazaron la empresa y eso se ve en los números. La producción de gas y petróleo cayeron 40%”, dijo Kicillof.
Recordó que Argentina debió pagar 5.000 millones de dólares para la expropiación del 51% del paquete accionario, pero relativizo ese número comparándolo con “solo en un año se invirtieron 6.000 millones” para hacerla producir.