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Una de las principales entidades que tradicionalmente se volcó al crédito hipotecario anunció que vuelve a la cancha con dos líneas y tres variables muy atractivas.

Y el Supervielle se declaró primer banco de capital privado que se encuentra próximo a lanzar su propuesta de Préstamos Hipotecarios destinada a Clientes y no Clientes. Lo hará a partir del 4 de mayo.

El Banco Ciudad de Buenos Aires, fue el que anunció el lanzamiento de nuevos préstamos hipotecarios para la adquisición, refacción, mejora y ampliación de viviendas, tanto únicas y permanentes, como no permanentes.

Según comunicó la entidad, la financiación alcanza hasta los $ 250 millones, a plazos de hasta 20 años, en UVA más una tasa de interés desde 3,5% TNA.

El tiempo puede extenderse a 25 años si el crédito se actualiza según la evolución del salario. 

Un dato relevante es que, con esta oferta, el Banco Ciudad ofrecerá plazos más cortos pero con mejores condiciones financieras que la de su principal competidor -hasta el momento-, el Banco Hipotecario.

La nueva propuesta crediticia incluye dos líneas hipotecarias de similares características, a las que pueden acceder quienes ya cobren o migren la acreditación de su sueldo al Banco Ciudad.

Una línea permite adquirir primera y segunda vivienda en todas las zonas de influencia del Banco Ciudad (AMBA, provincias de Córdoba, Mendoza, Tucumán y Salta).

La segunda, para adquisición de vivienda familiar, única y de ocupación permanente en el Microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La condición excluyente es que debe percibirse actualmente el sueldo a través de cuentas del Banco Ciudad o pasarse para hacerlo en la entidad financiera.

El presidente del Ciudad, Guillermo Laje, manifestó que el «objetivo con estos nuevos créditos es colaborar con los numerosos proyectos de desarrollo familiar y personal en materia de vivienda, ofreciendo productos competitivos en un segmento del mercado en el cual somos referentes».

 CARACTERÍSTICAS HIPOTECARIOS UVA PLAN SUELDO

Beneficiarios: Personas que acrediten haberes en Banco Ciudad o que migren su plan sueldo a Banco Ciudad.

Destino: Adquisición, refacción, mejora y ampliación sobre vivienda única y permanente y no permanente ubicada donde el Banco Ciudad tenga presencia.

Monto Máximo del Préstamo$250.000.000.Plazos: 10, 15 y 20 años.Moneda: UVA (Unidad de Valor Adquisitivo).

Tasa de interés: desde 3,5% TNA + UVAs.

Relación cuota-ingreso: hasta el 25% de los ingresos netos del solicitante y/o de su grupo familiar.

Financiación: hasta el 75% del valor de venta de la unidad a adquirir.

Estos créditos estarán disponibles a partir del próximo lunes 29 de abril a través de la web del Banco Ciudad y en todas las sucursales de la entidad.

Las nuevas líneas hipotecarias permiten financiar hasta el 75% del valor de venta del inmueble a adquirir. A su vez, la relación cuota-ingreso no debe exceder el 25% de los ingresos netos del solicitante y/o de su grupo familiar.

Ejemplos

Son créditos que se destacan por su accesibilidad, por ejemplo, con relación al importe de la cuota mensual: cada $ 10 millones que se soliciten a 20 años para adquirir una vivienda en el Microcentro de CABA, la cuota mensual inicial es de $ 58.149

Asimismo, con respecto a la relación cuota-ingreso, si la persona, familia o conjunto de tomadores del crédito suman ingresos por $ 1.930.000, pueden acceder, como ejemplo, a un préstamo de $70 millones, con una cuota inicial de $ 482.000.

Por otra parte, estos préstamos cuentan con la posibilidad de solicitar una extensión del plazo si el importe de la cuota a pagar llega a superar el 10% del valor de cuota resultante de haber aplicado a ese préstamo un ajuste de capital por el Coeficiente de Variación de Salarios (CVS) desde su desembolso.

En esos casos se podrá extender en hasta 25% el plazo original del préstamo.

Fuente: El Cronista

Dirección: Emilio Civit 272, Ciudad de Mendoza

Web: www.syfmultiviajes.tur.ar

Instagram: @multiviajessyf

Facebook: Syfmultiviajes

La agencia mendocina S&F Multiviajes ha incorporado nuevos servicios, que se suman a sus tradicionales salidas grupales al exterior. En los últimos tiempos, agregó viajes para familias y particulares a destinos como Caribe, Disney, Brasil, cruceros en general, cruceros de quinceañeras, intercambios de los colegios de la Universidad, viajes corporativos y eventos deportivos.

Soledad Lorenzo, su presidente, cuenta que “S&F Multiviajes es el resultado de un sueño que arrancó a los 15 años, al volver de mi viaje de quinceañera a Disney. Ahí le dije a mi mamá: ‘Algún día voy a tener mi agencia de viajes’, y decidí estudiar administración de empresas para poder concretar mi proyecto”.

En Abu Dhabi.

Su tesis de carrera fue “Wine and Sun”, una idea netamente de turismo vitivinícola, y a partir de ahí, junto con un socio (que falleció durante la pandemia) arrancaron con turismo fuera del país, organizando salidas grupales, de las cuales hoy cuentan con 13 ofertas en el mercado.

En estos días, en un viaje grupal a Italia.

“Construir S&F Multiviajes me demandó un gran trabajo, pero lo hice con enorme satisfacción”, recuerda Soledad. “En aquel momento había que hacer una caución, que requería de un dinero que yo no tenía, y conseguí un socio que había conocido en un trabajo previo, cuando busqué un grupo de inversores para un proyecto del gobierno de la Nación. Con él comenzamos otorgando créditos para la compra de viajes, mientras yo organizaba toda la parte turística”.

Vuelo en globo en Capadocia, Turquía.

Soledad recuerda que “en 2011, con la llegada del Plan Ahora 12, decidimos dar un giro al negocio y comenzamos con los viajes grupales. El primero fue en 2013 a México, a través de un acuerdo con un gremio, y actualmente seguimos trabajando con varios de ellos. Nuestra ventaja es que elaboramos programas para los gremios con descuentos y beneficios especiales”.

“También trabajamos mucho con familias, parejas, lunas de miel y otros productos diferenciados, como cruceros de quinceañeras a Brasil, intercambios de los colegios de la Universidad, viajes corporativos y eventos deportivos”.

Soledad Lorenzo, premio Joven Empresaria CAME Argentina 2017

Stellantis anuncia su inversión en su unidad El Palomar para la producción de un nuevo producto: el Nuevo Peugeot 2008. Este nuevo modelo refuerza la apuesta de Stellantis en Sudamérica, donde la compañía mantiene su liderazgo y está cada vez más preparada para diseñar, desarrollar y producir los automóviles más modernos de la región, ampliando su negocio, revalidando el valor de sus marcas icónicas y, lo más importante, satisfaciendo las necesidades de sus clientes.

Esta nueva inversión de US$ 270 millones para producir el nuevo modelo en Argentina, complementa los US$ 320 millones ya invertidos anteriormente para la transformación industrial de El Palomar y la implementación de la Plataforma Modular CMP.

El Nuevo Peugeot 2008 será el primer SUV fabricado por Stellantis en Argentina, lo que representará el nacimiento de un producto que marcará un hito en la producción nacional, en el segmento más competitivo del mercado.

NEXT LEVEL Stellantis presentó Next Level, un plan estratégico para Sudamérica que tiene como objetivo consolidar el liderazgo, descarbonizar la movilidad y expandir el negocio de la compañía en la región.

La implementación de este plan en Argentina tendrá una inversión inicial, anunciada recientemente, de US$ 400 millones entre los años 2025 y 2030, con el objetivo de continuar liderando, fortalecer el desarrollo de la industria y acelerar la implementación de su plan estratégico global denominado DARE FORWARD 2030, además de mantener a la empresa como líder en movilidad limpia, segura y accesible.

Next Level representa un nuevo círculo virtuoso, que iniciamos en la región luego del anuncio de nuestras inversiones récord. Consolidaremos el liderazgo y ampliaremos los negocios, con el lanzamiento de nuevos productos, inversiones dirigidas a todos los polos productivos de Stellantis en la región, la adquisición de nuevas empresas, entre otras acciones previstas en cada uno de los pilares estratégicos”, detalla Emanuele Cappellano, presidente de Stellantis  Sudamérica.

El plan estratégico se apoya en seis pilares:

• Acelerar el negocio, con la expansión de productos y servicios, la ampliación del liderazgo en el mercado y el papel protagónico en innovación;

• Experiencia del cliente, ser la mejor empresa del sector en calidad de productos y servicios, con nuevas tecnologías para la seguridad y la experiencia de conducción;

• Excelencia operacional, aumentando las sinergias y la eficiencia operativa;

• Descarbonización, liderando la transición energética para una movilidad segura, sostenible y accesible;

• Personas, con la atracción de talentos para consolidar a Stellantis como una Mobility Tech Company;

• Finanzas, aumentar los ingresos y garantizar la sostenibilidad del negocio.

Fuente: Punto a Punto Córdoba

Por medio de la Resolución General 5506/2024 de la Administradora Federal de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) se abordó una serie de disposiciones legales y medidas adoptadas con relación a las obligaciones previsionales de los empleadores y la simplificación de trámites.

El texto oficial deroga la norma que establecía un procedimiento simplificado para que las entidades financieras verificaran la situación de los empleadores respecto de sus obligaciones previsionales. Fundamenta la decisión en la derogación previa de la Ley N.º 14.499 y sus modificaciones, mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 70/2023.

En otras palabras, la AFIP eliminó un requisito previo para que las entidades financieras otorguen créditos a los empleadores, ya que la información sobre las obligaciones previsionales de estos últimos ya está disponible en otros sistemas.

El texto oficial asegura que la AFIP se encuentra revisando los diferentes registros y regímenes de información para eliminar obstáculos, facilitar el comercio y reducir costos. Asimismo, la entrada en vigencia de la Resolución es a partir del día de su publicación en el Boletín Oficial.

El texto recuerda

  • La derogación no significa que las entidades financieras no deban verificar la situación de los empleadores respecto de sus obligaciones previsionales.
  • Las entidades financieras pueden seguir utilizando otros medios para obtener esta información, como por ejemplo, consultando directamente a la AFIP o a las cajas previsionales.
  • Los empleadores siguen siendo responsables de cumplir con sus obligaciones previsionales.

Fuente: Ambito

Foto: Ficomsa

En la búsqueda de concretar el dictamen del proyecto de ley Bases, el Gobierno acordó con bloques de la oposición quitar de la lista de empresas públicas que pueden ser privatizadas al Banco Nación. En ese sentido, el oficialismo conseguiría avanzar con la legislación en su primer día de debate en plenario de comisiones y pasaría a votarse la semana que viene en Diputados.

La medida acordada en plenario de las Comisiones de Presupuesto y Hacienda, Legislación General y Asuntos Constitucionales le permitió al Gobierno garantizarse el tratamiento en sesión de los más de 200 artículos de su nueva ley Bases, aunque aún debe ser votada para conseguir media sanción en la Cámara de Diputados.

Durante el debate en comisión, el legislador Juan Manuel López (Hacemos Coalición Federal) pidió contemplar la privatización del Banco Nación o bien la venta de subsidiarias, entre ellas sus servicios de aseguradoras.

Ley Bases: qué empresas se quieren privatizar

Dentro de la propuesta de la ley Bases, las empresas que están contempladas para su privatización son:

  • Aerolíneas Argentinas.
  • Energía Argentina.
  • Televisión Argentina.
  • Intercargo.
  • AySA.
  • Correo Argentino.
  • Belgrano Cargas.
  • SOFSE.
  • Corredores viales.
  • Nucleoelétrica argentina.

Fuente: Ámbito

Durante el 2023 la colocación de malla antigranizo en Argentina aumentó 30%, un récord de incremento, ya que cada vez más productores  eligen cuidar sus cultivos con la única forma efectiva comprobada de protección contra las tormentas graniceras.

Este fenómeno, sin embargo, es mundial. Agrinet, empresa mendocina pionera en el desarrollo del sistema de protección antigranizo en Argentina y líder en el mercado, también comenzó a exportar sus reconocidas mallas a toda latinoamérica, e inició su expansión a los mercados de Europa y Africa.

“A través de nuestra filial productiva Euram, establecida en Chile en 2014, hemos ampliado significativamente nuestra presencia en el mercado mundial. Nuestro compromiso con el propósito de la organización nos ha permitido exportar nuestros productos a diversos países de la región. En particular, hemos consolidado nuestra presencia en mercados clave como México, Perú y Colombia, en los que ganamos una sólida reputación por la calidad y fiabilidad de nuestros productos y penetramos con éxito en mercados emergentes como Bolivia, Brasil y Uruguay, aprovechando las oportunidades de crecimiento y demanda en estas regiones”, explica Juan Ignacio Losada, gerente industrial de Agrinet.

 Además, Losada destacó que el grupo ingresó a nuevas regiones como Europa y Africa. “Estamos trabajando activamente para establecer relaciones comerciales sólidas en estos continentes, aprovechando nuestro éxito en América Latina como plataforma para el crecimiento global de nuestra marca. Creemos firmemente que nuestras inversiones para aumentar nuestros volúmenes de producción nos brindan la capacidad necesaria para satisfacer la demanda creciente en nuevos mercados y continuar ofreciendo productos de alta calidad a nuestros clientes internacionales”, afirma.

México, Perú y Colombia representan hace tiempo el 70% del total de las exportaciones del grupo. Además, del total de la producción, el 40% se destina a atender la demanda de estos países.

La empresa también comenzó a exportar sus reconocidas mallas a toda latinoamérica, e inició su expansión a los mercados de Europa y Africa.

Las exportaciones de Agrinet abarcan una variedad de productos aparte de la malla antigranizo, aunque este es uno de sus productos estrella. “En México, por ejemplo, exportamos una amplia gama de mallas especializadas, incluida la malla antiáfido, la malla cortaviento y nuestras innovadoras soluciones contra el golpe de sol. En este país, los agricultores a menudo enfrentan desafíos relacionados con la protección de los cultivos del intenso calor y la radiación solar, lo que puede afectar negativamente el rendimiento y la calidad de las cosechas. Nuestras mallas fotoselectivas, con combinaciones de colores diseñadas específicamente para mitigar estos problemas, no solo ofrecen protección contra el sol, sino que también promueven un uso más eficiente del agua y aumentan el rendimiento de los cultivos”, indica.

En Perú, donde las condiciones climáticas pueden variar desde regiones desérticas hasta zonas de alta humedad, las redes de protección agrícola son igualmente relevantes. “En este caso exportamos una cantidad significativa de mallas antiáfido para los multiplicadores de semilla, cortaviento para todo tipo de berries y otros productos diseñados para ayudar a los agricultores a enfrentar desafíos específicos. Además, nuestros productos de última generación, como las mallas fotoselectivas, están ganando rápidamente popularidad entre los agricultores peruanos debido a sus beneficios en términos de aumento de la producción y conservación de recursos”, añade.

En Colombia, un país con una amplia diversidad climática y geográfica, nuestras redes de protección agrícola son fundamentales para los agricultores que enfrentan una variedad de desafíos, desde el control de plagas hasta la protección contra eventos climáticos extremos como tormentas y granizo.

Muchas de estas mallas, desarrolladas en el área dedicada a investigación y desarrollo (I+D) de Agrinet, cumplen otros objetivos paralelos. Por ejemplo, las mallas fotoselectivas de la empresa mendocina no sólo protegen contra el sol, sino que también ofrecen beneficios adicionales, como ahorro hídrico y mayor rendimiento de los cultivos y protección contra el granizo.

Más sobre Agrinet

Agrinet es una empresa argentina pionera en la fabricación y comercialización de redes de protección para agricultura intensiva con tecnología europea, que apuesta a la innovación continua, el control de calidad, y la sustentabilidad. Mendoza cuenta con una nave de 5.000 m2 y la planta productiva Euram (Chile) tiene 6.000 m2. Entre ambas producen anualmente 72 millones de m2 de mallas y exportan a USA, México, Colombia, Perú, Bolivia, Brasil, Marruecos, España, Francia, Ecuador, Canadá y Guatemala.

Linkedin: Agrinet SA

Instagram: @Agrinet.ar

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La decisión, que se tomó en febrero, se llevó a cabo el viernes pasado cuando la junta de accionistas aprobó bajar el logo de NH para colocar en su lugar la marca Minor Hotels Europe & Americas. Así, NH Hotel Group, controlado desde 2018 por el grupo tailandés Minor Hotels – con el 95,8% del capital -, confía en que el cambio de denominación le permita beneficiarse de una denominación social «globalmente reconocida proporcionando importantes sinergias comerciales y reforzando la imagen global de la sociedad», según reconocieron en el grupo tras dar luz verde al cambio.

En octubre de 2018, Minor Hotels presentó una oferta pública de adquisición (OPA) sobre NH Hotel Group, operación por la que tuvo que desembolsar 2,327 millones de euros. Y partir del 19 de abril, la compañía operará bajo un solo nombre. «Nuestras sinergias con Minor Hotels y nuestro ampliado portfolio de marcas son a día de hoy nuestra principal fortaleza, un valor diferencial que nos permite seguir ganando protagonismo en un mercado hotelero cada vez más competitivo y abocado a la concentración internacional», aseguró el consejero delegado y vicepresidente Ramón Aragonés.

Por ello la compañía consideró viable presentarse bajo un mismo nombre corporativo en todos los mercados mundiales con el objetivo de ser reconocido «como una empresa internacional con marcas globales», afirmó Aragonés.

La estrategia de marca puesta en marcha por el grupo liderado por William Ellwood Heinecke, fundador de Minor, pasa por aglutinar bajo el sello Minor las marcas comerciales NH, NH Collection y NOW -referentes de peso en los mercados europeos y de América Latina- junto a las propias, donde aparecen los nombres de Anantara, Avani, y Tivoli, que aportan su cada vez mayor presencia en Asia.

Vale destacar que las marcas Anantara y Avani, están entrando con fuerza en nuevos mercados europeos, y la marca de origen portugués Tivoli se expandirá por Europa con aperturas como la realizada en España con Tivoli La Caleta en Tenerife.

Aragonés anunció para 2024 la apertura de tres hoteles en París que serán reformados para adaptarlos a los estándares de la compañía después de los Juegos Olímpicos y serán operados como contratos de gestión. También dijo que abrirán un hotel de la marca Anantara en Viena «en línea con la política de la compañía de crecer con las marcas de ultralujo en Europa», así como un NH Collection en Helsinki, un hotel de 200 habitaciones que será abierto en las próximas semanas.

«Aspiramos a convertirnos en uno de los actores hoteleros más activos tanto en los países donde operamos como en aquellos donde queremos crecer», continuó el consejero delegado, tras lo cual contó que en estos momentos la compañía está en la búsqueda de oportunidades en grandes ciudades de Francia, en Reino Unido, en los países nórdicos y en ciudades destacadas de Estados Unidos, además de la costa del sur de Europa y Latinoamérica.

Así las cosas, Aragonés al tiempo que destacó la extraordinaria arquitectura unificada de marcas alcanzada junto a su primer accionista (Minor Hotels), mostró su satisfacción por los resultados económicos de la compañía, a los que definió como históricos, recordando que hace tan solo tres años la compañía «estaba en una situación de quiebra técnica».

Fuente: El Cronista

El Gobierno avanza con cambios en el Estado y la cuestión administrativa es uno de los ejes. Este jueves se publicó en el Boletín Oficial la Resolución General 5505/2024, en la que se deroga el régimen de información para la transferencia de automotores y motovehículos usados radicados en el país. Esto implica la eliminación de los requisitos y condiciones para la obtención del Certificado de Transferencia de Automotores (CETA) en operaciones de transferencia de vehículos.

Estos cambios van de la mano del DNU 70/2023, la norma central con la que el gobierno de Javier Milei busca lelvar adelante cambios en el Estado, en trámites, oepraciones y otro tipo de desregulaciones en la economía.

Desde la AFIP argumenta que el avance tecnológico y los convenios de intercambio de información con la Dirección Nacional de los Registros Nacionales de la Propiedad del Automotor y Créditos Prendarios permiten verificar la situación fiscal de los ciudadanos y las transferencias de dominio de manera eficiente.

La medida se fundamenta en las facultades conferidas por el artículo 103 de la Ley Nº 11.683 y el artículo 7° del Decreto Nº 618. Con esta resolución, se busca simplificar los trámites administrativos y optimizar la prestación de servicios a los contribuyentes.

A través de un comunciado, desde AFIP explicaron que la decisión de «simplificación de procesos en beneficio de los contribuyentes» se tomó con el fin de «modernizar al organismo generando la utilización de herramientas digitales y eliminando regímenes de información innecesarios».

«El organismo se encamina hacia el objetivo fundamental del Estado Nacional de constituir una Administración Pública ágil y transparente que se enfoque en facilitar el desarrollo de las actividades del ciudadano en un marco de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de los servicios», concluye el comunicado.

Fuente: Ambito

El área de Financiamiento y Competitividad Pyme de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (FinanCAME) junto al departamento de Base de Datos y Estadísticas de la entidad, realizó por séptimo año consecutivo- durante el mes de marzo- la encuesta ex IMAF en nuevo formato y renombrada: Índice de Competitividad y Acceso al Financiamiento (ICAF). 

La participación de toda la red CAME que nos acompañó fue fundamental para recabar las más de 700 respuestas, brindándonos una panorámica detallada sobre los desafíos y dinámicas que enfrentan nuestras pymes, emprendedores y entidades en materia de competitividad y acceso al financiamiento en el actual escenario económico.

Agradecemos a todas las entidades, pymes y emprendedores que dedicaron su tiempo y esfuerzo para completar esta encuesta. Su contribución nos impulsa a elaborar acciones concretas de servicios y generar propuestas para el desarrollo de políticas y programas destinados a fortalecer el crecimiento económico y empresarial de nuestro país. 

Aquí, destacamos algunos resultados claves de la Encuesta ICAF 2024:

Pymes

Principales obstáculos: el 46.4% de las pymes mencionaron requisitos demasiado exigentes para ser cumplimentados como uno de los principales obstáculos para acceder al financiamiento. Siendo que el 20.8% de los encuestados accedió a financiamiento en los últimos 6 meses y el 43.8% dijo desconocer programas de asistencia y/o financiamiento para las pymes.

Planeación de inversiones: el 43% de las pymes planea invertir en la adquisición de materia prima y/o capital de trabajo, con un número casi similar 41.7% en incorporación de tecnología, en el próximo trimestre.

Necesidades identificadas: La educación financiera fue mencionada por el 34.4% de las pymes como una necesidad importante, alcanzando la mayor denominación, junto con el 43.9% del área de la comunicación y marketing. 

Emprendedores

Obstáculos para acceder al financiamiento: La incertidumbre debido a la coyuntura económica actual fue mencionada por el 65.3% de los encuestados como uno de los principales obstáculos. Además, el 14.8% indicó que accedió al financiamiento en los últimos 6 meses. 

Principales destinos de inversión: la compra de equipos y/o máquinas fue mencionada por el 55.9% de los encuestados como el principal destino de inversión, seguida por el 46.9% para la compra de insumos y materia prima. 

Necesidades identificadas: Se destaca la importancia de la educación financiera, mencionada por el 31.5% de los encuestados como una necesidad relevante Adicionalmente, los emprendedores encuestados, expresaron la necesidad de capacitarse también en comunicación y marketing, e-commerce. 

Entidades

De todas las entidades participantes, el 57.9% participó de algún taller, webinar o actividad organizada por el área de FinanCAME.

Necesidades/Interés en capacitación: El 63.2% de las entidades mencionaron el interés en capacitación en “Herramientas de financiamiento vigentes para pymes y emprendedores”, seguido por el 42.1% que seleccionó las “Capacitaciones gratuitas ofrecidas por CAME Educativa”. 

Desafíos financieros: El 75.4% de las entidades indicaron como principal obstáculo “el insuficiente capital económico” como uno de los principales desafíos que enfrentan.

En conclusión, estos resultados reflejan la complejidad y diversidad de desafíos que enfrentan nuestros emprendedores, pymes y entidades en el panorama actual. 

«La necesidad de educación financiera, capacitación en áreas clave como comunicación y marketing, y el acceso a programas de asistencia y financiamiento son aspectos que requieren atención inmediata», concluye el informe de CAME

Tras cinco años de un profundo letargo, despertó el crédito hipotecario en la Argentina. El encargado de impulsarlo fue el Banco Hipotecario, que anunció esta semana una línea de crédito que puede abrir nuevas esperanzas para aquellos que buscaban desde hace tiempo acceder a esta posibilidad.

Se trata de una línea de crédito hipotecario en UVA con una tasa de 8,65% final, aunque de 4,4% final durante el primer año, para aquellos que sean clientes del banco y acrediten haberes allí. Se lanza oficialmente al mercado el 6 de mayo y para algunos expertos se trata de un renacer de los años 2016 a 2018, donde surgió el crédito UVA y fueron muchos los que se lanzaron a solicitar este préstamo.

El fenómeno se da en un contexto en el que prácticamente no existe oferta de crédito hipotecario en la Argentina. “Es el primero que está saliendo después de mucho tiempo de que casi no haya crédito. Existía, pero había poco. El Banco de Córdoba venía con algo, pero era muy específico para esa provincia. Por otro lado, muchos bancos eran muy reacios a dar crédito hipotecario, ya que estaba muy latente la posibilidad de que el gobierno de Alberto Fernández modificara las condiciones, algo que se discutía cada ciertos meses”, señala Federico González Rouco, economista de la consultora Empiria, que lidera Hernán Lacunza, ex ministro de Economía.

Cambia diametralmente la política de crédito que tuvieron los bancos durante los últimos cinco años, cuando habrían desterrado de su cartera de oferta el crédito hipotecario”, opina José Rozados, director de Reporte Inmobiliario, y agrega: “Creo que esto era algo impensado en diciembre del año pasado. Inclusive, pienso que cualquiera que estuviera planeándolo, viendo el mercado, descartaba la reaparición del crédito hipotecario en el 2024. Entró por la ventana y es una muy buena noticia”.

El presidente de la Cámara de Desarrolladores Urbanos (CEDU), Damián Tabakman, sostiene que “es una gran noticia para el mercado inmobiliario, algo que esperábamos desde hace años”. Además, agrega que fue una sorpresa el momento en que salió: “Pensábamos que iba a venir, pero creíamos que iba a ser cuando la inflación bajara un poco más y francamente nos sorprendió que surgiera ahora”.

Rouco, quien recientemente escribió el libro El sueño de la casa propia, editado y publicado por Tejido Urbano, agrega que se trata de una buena señal, pero que habrá que ver de ahora en adelante cómo evoluciona la demanda: “No será un boom, sino un proceso, pero es bueno que ese proceso arranque y esta medida representa su inicio”.

Cómo es el crédito hipotecario que se lanza en mayo

Los requisitos que el Banco Hipotecario pone como condición para solicitar este crédito son los siguientes:

  • El crédito es por hasta $250 millonesa pagar en hasta 360 meses (30 años)
  • Financian hasta el 80% de la vivienda. Quien lo solicita debe contar con el 20% restante, que se pone de anticipo
  • El crédito se debe destinar a primera o segunda vivienda
  • Tiene una tasa de 8,5%. Las primeras 12 cuotas para los clientes con acreditación de haberes en el banco tienen una tasa de 4,25% (con el costo financiero total: tasa de 8,65% final; 4,4% final el primer año para cuentas sueldo).
  • La cuota mensual a pagar no puede exceder el 25% del ingreso del solicitante. Para ejemplificar, Rouco habla de que por cada US$50.000 de préstamo (no de valor de la vivienda), se solicitarán 25 años de plazo, cuotas de $400.000 y hacen falta ingresos en blanco de $1,6 millones del hogar deudor. En el caso de una pareja (hogar deudor) se pueden sumar los ingresos y solicitar el crédito en conjunto y, por tanto, pedir más dinero. En ese caso, “para comprar algo de US$125.000, se necesitan ingresos de $3,2 millones, aproximadamente. Estamos hablando de a hoy de cuatro salarios promedio”.

“Financian hasta el 80% del valor, cuando generalmente es el 75%, por lo que la barrera de acceso es más baja. Sigue siendo mucho, pero significa menos que en otras oportunidades”, explica Rouco y, en cuanto a los ingresos que se piden para poder solicitar el crédito señala: “Son niveles cercanos a los que alguien de clase media o media alta podría acceder”.

A la consulta de si otros bancos incursionarán también en la posibilidad de ofrecer un crédito hipotecario, la respuesta de Rozados es que probablemente lo harán. “Seguramente será un puntapié inicial que obligará a otros bancos a acelerar el proceso, para no perder cuota del mercado de clientes”, señala Rozados y agrega: “Los bancos utilizan el crédito hipotecario como un ancla para tener clientes cautivos a largo plazo, ya que es una manera de asegurarlos por 10, 15 o 20 años, y también para captar nuevos”.

Fuente: La Nación