Alladio, la firma oriunda de Luque, anunció un plan de inversiones por más de $ 110 millones (a los que hay que sumar otros $ 66 millones que ejecutó el año pasado) para los próximos tres años, que incluye la apertura de dos nuevas plantas, el ingreso a nuevos nichos de mercado y el aumento de la capacidad de producción de las dos fábricas que posee. También, el lanzamiento de las cocinas Aurora, marca que Alladio adquirió en el 2003.

El evento que la firma organizó ayer en su sede central no fue uno más. De hecho, cobró relevancia desde dos puntos de vista. En primer lugar, se trata de la mayor inversión que la firma realiza en los últimos años (en el 2007, por caso, había invertido $ 35 millones para adquirir una planta en Río Segundo).

El otro dato para destacar es el giro que la empresa realiza en su gestión de comunicación. Es que la empresa de las familias Alladio y Roberi dejó de lado su habitual bajo perfil y comunicó las novedades ante cerca de 40 periodistas (una quincena de ellos llegados desde Buenos Aires) y con la presencia de la plana mayor de la firma, encabezados por Américo Alladio, el fundador de la compañía.  Los directivos se turnaron para realizar una pormenorizada presentación de planes e inversiones.

El análisis de los números que se presentaron ayer permite comprender el plan de Alladio para posicionarse o ganar mercado en los segmentos en los que participa:

-$ 60 millones para una fábrica de heladeras. Los directivos señalaron que las heladeras se producirán en Río Segundo y se comercializarán a través de las marcas Drean y Aurora. La intención es producir 100.000 unidades por año, en un mercado de 1,5 millones de heladeras en todo el país.

-$ 50 millones para una planta de lavavajillas. En este segmento la apuesta es muy fuerte, ya que pretenden producir 100.000 unidades al año, en un mercado que en la actualidad es de sólo 50.000 unidades. Las marcas con las que saldrán los lavavajillas a la venta son Drean y Candy. “La particularidad es que será la primera fábrica de su tipo en Sudamérica”, dijo Jorge Roberi, el gerente General.

-$ 40 millones para el incremento de la capacidad de producción y la sustitución de productos importados, basados en el lavarropas carga frontal. La idea es pasar de las actuales 2.500 unidades que se producen por día a las 2.900.

-$ 11,2 millones para adecuar la planta de Río Segundo (se construyeron 6.000 m2).

-$ 7,5 millones para adecuar la planta de Luque (se adquirió un predio de 10.000 hectáreas para construir 3.500 m2).

-$ 4,3 millones para la producción del nuevo lavarropas Concept.

-$ 2,4 millones para la producción de un nuevo secarropas.

-¿Por qué la apuesta? Una vez presentado el plan las preguntas de los periodistas se centraron en dos ejes: el por qué de las inversiones y el contexto en el que se realizan. Jorge Roberi sostuvo que “las inversiones son con capitales propios y van más allá de estar abiertas o cerradas las importaciones. Y porque consideramos que el consumo va a continuar. Con estas inversiones nos posicionamos muy bien y queremos ser los más competitivos de Sudámerica”.