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El 5 de junio es el día D. Ese día, los habituales lectores de La Voz recibirán el diario bajo el formato tabloide por primera vez en su historia.  “Es el cambio más profundo que hemos tenido en las últimas décadas”, dice Carlos Jornet, director Periodístico de La Voz del Interior. “Pero además, cambia la forma de trabajo, con una mejor planificación, que incluye adelantar horarios del personal, y con un diario más ágil, más cómodo y de más fácil lectura”, agrega.
¿Cuál es la apuesta de La Voz? “Los diarios tenemos que cambiar el enfoque de la información. Muchas veces la gente se entera de la información en el mismo portal de los diarios. Y al día siguiente hay que ofrecer un producto más pensado, donde se expliquen los hechos, más reflexionados”, acota Jornet.
Con estos cambios ¿se achica el diario? Jornet lo niega de plano. “El diario no se achica. De hecho hay suplementos como VOS, Mundo D y Salud que hoy tienen un tabloide corto y pasan a un tabloide más largo (éste será 4 cm más largo que los tabloides tradicionales en Argentina). Nos adaptamos a una nueva realidad.
¿La apuesta tiene relación con menores ventas durante la semana y un repunte los fines de semana? “Hay una redistribución de los contenidos, en los cuales apostamos a un fin de semana ampliado de viernes a lunes, donde hay una mayor tensión informativa, la gente tiene más tiempo de leer. Y de martes a jueves vamos a tener un producto un poco más compacto, por el menor tiempo que tienen los lectores, pero con la necesidad de tener una visión clara de lo que está ocurriendo”, dice Jornet.
Por último, Jornet asegura que las respuestas que lograron en los focus group han sido más que positivas. “Bueno, por fin van a un formato más cómodo”, fue lo más escuchado.

“Estos cambios hay que hacerlos, son necesarios”, dice Gonzalo Grandis, de Diarios sobre Diarios, analizando los cambios que se vienen en La Voz del Interior desde el 5 de junio, cuando cambie su tradicional formato sábana por tabloide, por primera vez en 112 años.
“La comunicación, en estos casos, es fundamental. Si no se comunica bien, hay muchas posibilidades de que el proyecto fracase”, dice Grandis. Es lo que parece haber sucedido con el diario La Prensa, que modificó su formato y los resultados no fueron los esperados, “aunque en el primer mes se vendió bien, desde el segundo mes las ventas cayeron”.
No parece ser el caso de La Voz, que ya le ha presentado el nuevo producto a todos los actores principales de la industria. “Tienen que adaptarse porque el público exige”, dice el especialista. Y pone de ejemplo a Clarín: “han estado muy pendientes de la política y han descuidado el producto, algo que no sucedió con La Nación, que supo capitalizar su estrategia de multiplataforma en estos años”.
Desde las agencias de publicidad de Córdoba, hay opiniones para todos los gustos. Los consultados por Punto a Punto prefirieron brindar su opinión en off the record. De los consultados, se puede destacar las siguientes ideas:
-“El cambio era necesario pero llega tarde, se debería haber hecho hace al menos dos años. La falta de una competencia fuerte no los afectó tanto, pero hoy podrían estar en otra situación”.
-“Es un acierto que se concentren en temas de análisis y opinión. Todo lo demás lo pueden canalizar a través de Internet, donde están haciendo un buen trabajo”.
-“No me detendría tanto en el formato como en el contenido, porque la gente lee cada vez menos. Lo importante es la línea editorial. Los lectores más antiguos, de 60 ó 70 años van a sufrir el cambio de formato, mientras que los más jóvenes no lo van a sufrir tanto porque no están tan comprometidos con el papel”.
-“Más allá de que el cambio es necesario, no puede ocultarse que se trata de una optimización de costos. Durante la semana, van a relajar un poco el tarifario, pero durante el fin de semana se va a respetar a rajatabla. Eso no lo negocian”.
-“Así como en la parte digital se les puede leer la estrategia, en el papel eso es más difícil. Hay que ver cómo se acomodan a la nueva realidad que muestra la industria de los medios gráficos. Los primeros meses van a ser claves”.
 

Atraídas por su estabilidad económica y su buen clima de negocios, una
decena de empresas cordobesas le ponen fichas a Paraguay como destino
de sus inversiones. Los rubros a los que apuntan y las claves para
ingresar a ese mercado.
Un mercado atractivo para invertir. Quiénes son las empresas que ya
desembarcaron en ese país para hacer negocios, los rubros más
demandados y los números de la macro que ayudan a crear un buen clima
de negocios hacen de Paraguay uno de los países de la región
preferidos por las empresas cordobesas para invertir.
Además, Berta, Baratello y el Coyote Villagra “aceleran” en el Clúster
Automovilístico, la entidad que va tomando forma entre empresas
vinculadas al automovilismo de competición radicadas en Córdoba.
El resto de los títulos de la edición impresa:
-Miguel Ángel Caruso entró al negocio de los vinos.
-Barrio General Paz suma el primer espacio de co-working.
-Marchesini sale a vender la segunda torre de Livette (cuál es la
rentabilidad en dólares).
-Empresas cordobesas ya lograron contratos con petroleras por más de $
500 millones.
-Thierry Koskas: “antes de finalizar esta década Renault será líder
del mercado”.
-Todos los detalles de la nueva fecha de la disertación de Leuco en
Córdoba: 24 de julio.
-Proaco lanza a la venta la segunda etapa de Docta.
-Edisur acelera las obras para finalizar su headquarter en
Manantiales.
-Finanzas: tres alternativas (con algunos riesgos) para diversificar
su portfolio.

El grupo mediático Tribune Publishing, propietario del diario Los Angeles Times, anunció hoy la adquisición del periódico U-T San Diego por 85 millones de dólares, una operación que otorga a esa compañía una posición dominante en el mercado informativo del sur de California.
Ambas cabeceras continuarán manteniendo su propia identidad y serán gestionadas desde una nueva entidad regional, California News Group, que tiene como director ejecutivo a Austin Beutner, que desde agosto de 2014 es el máximo responsable de Los Angeles Times.
La compra incluye además nueve semanarios y otras propiedades digitales en el condado de San Diego, según el comunicado de prensa de Tribune Publishing.
«Para San Diego y para toda California este es un día importante, una renovación del compromiso con los valores del periodismo independiente», aseguró Beutner en una carta dirigida a los lectores del U-T San Diego.
El objetivo de esta adquisición, según publicó U-T San Diego, es «combinar recursos» y «potencialmente reducir costes» a la hora de «competir por lectores y anunciantes» frente a compañías que se centran exclusivamente en atraer audiencia a través de internet y plataformas móviles, y se pone de ejemplo a Facebook, Yelp y Politico.
«Esto representa otro paso más adelante en nuestra estrategia de aprovechar nuestra infraestructura editorial, recursos y equipos de gestión», afirmó Jack Griffin, consejero delegado de Tribune Publishing.
Actualmente, Los Angeles Times emplea cerca de 500 periodistas en su redacción por 175 U-T San Diego.
«Esta es nuestra ventaja competitiva. Tenemos más voces, más contenido y es así cómo ganamos en el mundo digital», explicó Beutner, quien apostó por «competir teniendo el mejor contenido».
Las redacciones de ambos diarios seguirán operando independientemente pero compartirán historias, fotos y vídeos.
Los ejecutivos están considerando que U-T San Diego retome el nombre de The San Diego Union – Tribune con el que se le conoció a partir de 1992 tras la fusión de The San Diego Union y The Tribune.
En 2010, The San Diego Union – Tribune pasó a denominarse U-T San Diego.
Beutner dijo que era aún pronto para valorar si esta adquisición conllevaría reducciones de plantilla, aunque no descartó esa posibilidad, según indica el sitio LaVanguardia.
Está previsto que la compra del U-T San Diego llegue a término el 30 de junio.
Los Angeles Times, fundado en 1881, ha ganado 42 premios Pulitzer y tienen una audiencia estimada de 4 millones de lectores semanales, por 1 millón U-T San Diego, cuyas raíces se remontan hasta 1868 y en cuyas vitrinas figuran 4 Pulitzer.
El grupo Tribune Publishing controla cabeceras como Los Angeles Times, Chicago Tribune, SunSentinel así como publicaciones en español como los semanarios Hoy Los Angeles y El Sentinel de Orlando.

The New York Times anunció que publicará “artículos de una sola frase” en el Apple Watch. En una declaración, el diario dijo que se trata de “una nueva forma de relato periodístico para ayudar a que los lectores se actualicen en segundos”.
¿Es una nueva forma de artículo o en realidad un título?
Un poco de ambas cosas, en realidad. Según el Times, los “artículos de una sola frase” están acompañados por las premiadas fotografías del NYT y un breve sumario. Los lectores pueden usar Handoff para seguir leyendo cualquier nota en iPhone o iPad, o elegir “Save for Later” para armar una lista de lectura personal. Las alertas de breaking news del Times, que alcanzan a casi 15 millones de dispositivos, se extenderán también al Apple Watch”.
El Times no es el único editor que está en el nuevo aparato de Apple. The Wall Street Journal y The Economist también han desarrollado apps para el reloj, que será lanzado el 24 de abril, según informa Adlatina.
 

La cadena de cafeterías Starbucks planea lanzar una startutp de medios de comunicación con contenido de alto impacto social, según informa Iprofesional.
Entre las iniciativas de esta nueva división de la compañía -cuyo nombre aún se desconocen- se encontraría el desarrollo de documentales para televisión e incluso de películas capaces de cambiar la cultura «a través de la narración creativa».
El primero en sumarse al proyecto es Rajiv Chandrasekaran, un veterano periodista del Washington Post y ex jefe de la oficina de Bagdad, quien anunció en Twitter que dejaba el diario para ponerse al mando del nuevo proyecto.
En una reciente entrevista a Columbia Journalism Review, Chandrasekaran dijo que la nueva iniciativa no apuntará sólo a vender café, informó Fortuna Web.
«Esto no es ser relaciones públicas o hacer un trabajo de marketing. Se trata de Starbucks y de Howard Schultz reconociendo el poder de la narración y el deseo de ayudar a contribuir a la comprensión nacional en torno a una serie de asuntos clave», expresó.
La cuestión es ¿qué tipos de asuntos clave son esos exactamente?
Chandrasekaran es coautor del nuevo libro de Howard Schultz (CEO de Starbucks), titulado «For Love of Country» (Por amor al país), que aborda qué se puede aprender de los veteranos de guerra.

El diario español El País publicó una columna en la cuál explica la situación del kirchnerismo en la argentina.
La misma se titula “El kirchnerismo no tiene heredero” y se reproduce a continuación:
El kirchnerismo no supo o no quiso crear en 12 años un heredero de Cristina Fernández, alguien que pueda continuar su política de confrontación con el Grupo Clarín, con las “grandes corporaciones hegemónicas” y con buena parte de la Justicia. No se atisba ningún dirigente que desee mantener la misma tensión que mantuvo ella con Estados Unidos y que elija a Venezuela y Rusia entre sus grandes referentes internacionales. Todas las encuestas vaticinan que sólo hay tres candidatos con verdaderas opciones de ganar las presidenciales del próximo octubre. Y a ninguno se le podría llamar kirchnerista.
En el núcleo más próximo a Cristina Fernández no hay nadie con opciones de ganar. A su hijo Máximo Kirchner le apasiona la política, fundó la organización juvenil La Cámpora y asesora muy de cerca a su madre, pero siempre actuó entre bambalinas. Ahora solo podría aspirar a la alcaldía de algún municipio patagónico. Su voz no se conocía en el país hasta que aceptó hablar en una película sobre el padre hace dos años. Nunca se presentó a unas elecciones y su primer mitin lo pronunció el pasado septiembre, a sus 37 años, ante 40.000 militantes de La Cámpora. Allí advirtió que habrá kirchnerismo para rato. “Si Cristina es tan mala o no sirve, si están tan interesados en terminar con esta experiencia política, si quieren acabar con el kirchnerismo, ¿por qué no dejan y compiten con Cristina? Le ganan a Cristina y sanseacabó. Y nosotros volveremos a la calle para reconstruir la fuerza política y volver a gobernar la Argentina en los próximos años”.
El problema es que la Constitución argentina impide ejercer la presidencia durante tres mandatos consecutivos. Y Fernández lleva dos. En los últimos años aparecieron estrellas rutilantes en su entorno que apagaban enseguida. En 2011 se barajó como posible sucesor la figura de un economista de aspecto juvenil a quien Fernández designó como vicepresidente. Hoy, Amado Boudou es el único vicepresidente en la historia de Argentina que ha sido procesado durante su mandato. Su objetivo prioritario para los próximos meses será eludir el banquillo y la cárcel.
El año pasado se promovió también la figura de otro personaje ultra kirchnerista: Jorge Capitanich, gobernador de la provincia de El Chaco. La presidenta lo designó como jefe de Gabinete y él se comprometió a pronunciar una conferencia de prensa todas las mañanas. Capitanich venía con fama de persona dialogante. No había mejor escaparate que las conferencias de prensa diarias para aspirar a la presidencia. Pero se desgastó tanto en apenas un año que esta semana fue relevado del cargo y solo aspira a la alcaldía de Resistencia, la capital de la provincia de El Chaco, con 385.000 habitantes. Si en un futuro lejano aspirase a ser presidente, sus rivales siempre le recordarán el momento en que rompió un ejemplar de Clarín hace varias semanas en la Casa Rosada.
 
Se podría pensar como sucesor en el ministro de Economía, Axel Kicillof. Ni Capitanich, ni el vicepresidente, Amado Boudou, ni ninguno de los otros ministros ha gozado de tanto poder como Kicillof. Pero Kicillof no tiene tirón en las encuestas, “no mide”, como suele decirse en los mentideros políticos argentinos. Y ni siquiera ha planteado su candidatura. Hay otro ministro kirchnerista que sí que tiene buenos resultados en las encuestas. Se trata del ministro de Transporte, Florencio Randazo. Pero Randazo está lejos de los tres primeros candidatos. “Randazo nunca ganó una elección, no tiene una estructura de intendentes (alcaldes) o gobernadores peronistas que lo apoyen”, recuerdan sus detractores próximos al Gobierno.
Y así llegamos a los tres dirigentes a los que todas las encuestas dan como favoritos: el jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires, el centroderechista Mauricio Macri; el antiguo kirchnerista y ahora diputado opositor Sergio Massa, del Frente Renovador, y el gobernador peronista de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli (pronúnciese Sioli). Macri está en las antípodas ideológicas de Fernández y de buena parte de su electorado; Massa es un traidor para ella, y Scioli es tal vez el político a quien más ha vejado Cristina Fernández en público, a pesar de que navegan en el mismo barco oficialista.
Scioli aguantó, aguantó y aguantó todas las vejaciones de la presidenta, de La Cámpora y de todos los movimientos de base kirchneristas que lo consideran un peronista de derechas. Solo de vez en cuando contraatacaba con algún gesto de esos que duelen a la presidenta y se dejaba ver junto a directivos del Grupo Clarín. A cambio de tanta paciencia, que algunos llaman sumisión y otros fortaleza pragmática, Scioli ha logrado mantenerse con opciones de ser presidente.
La presidenta no ha expresado de forma explícita su apoyo a ningún candidato. Y puede que no lo haga nunca. Si apoyara a Randazzo frente a Scioli y Randazzo saliera derrotado en las primarias de agosto, la presidenta habría perdido frente a Scioli. Así que para continuar preservando cotas de poder en los próximos cuatro años a Cristina Fernández le queda la posibilidad de llenarle a Scioli la lista de su candidatura con diputados y senadores kirchneristas. Incluso, podría forzar que Scioli llevara en su lista como vicepresidente a Axel Kicillof o a alguien parecido. Pero ese dato no preocupa a Scioli lo más mínimo. Aparte de que se lleva bien con Kicillof en Argentina hay una frase con la que suele terminar cualquier discusión porque nadie discrepa en ese punto: “En la Argentina, el que manda es el que firma la chequera”. Es decir, el que maneja la plata desde la Casa Rosada es el que impone su voluntad.
¿Por qué no supo el kirchnerismo crear un candidato a lo largo de 12 años? “Porque Cristina confiaba en que podría cambiar la Constitución y presentarse a un tercer mandato”, comenta un colaborador de Scioli. La presidenta no consiguió en las elecciones legislativas de 2013 una mayoría suficiente para reformar la Constitución. Y hoy tiene que soportar a Daniel Scioli como el candidato oficialista mejor situado.

Una de las grandes expectativas de los  PREMIOS VOS, es saber quien se coronará como La Chica del Verano 2015, cetro que desde hace 14 años se disputan las bellezas que concurren a la villa a hacer temporada de teatro.
Además, por primera vez se conocerá al Galán del Verano, título que el ganador podrá ostentar como ser el primer Galán del Verano de la historia.
Este año, son cinco las candidatas designadas por el diario a ser La Chica del Verano 2015. Ellas son: Gisela Berger (Extraña Pareja) , Claudia Ciardone (Los bañeros se divierten), Laura Fernández (Casa Fantasma), Barby Reali (Anita y el Bicho, una historia de humor) y Lourdes Sánchez (Casa Fantasma).
Por el lado de los galanes, han sido elegidos los siguientes candidatos: Benjamín Amadeo (Casa Fantasma) Pedro Alfonso (Casa Fantasma) Matías Alé (Los bañeros se divierten) Cristian Sancho (Stravaganza) y Sergio Martínez (A veces me llaman Maravilla).
Sin dudas, el título de La Chica del Verano, es una oportunidad enorme para muchas bailarinas, actrices y vedettes que hacen temporada en Villa Carlos Paz, para consagrarse y obtener un gran salto de popularidad.
A través de los años, éstas han sido las ganadoras de La Chica del Verano:
2001- Monica Ayos
2002- Laura “Panam” Franco
2003- Andrea Frigerio
2004- Ximena Capristo
2005- Nazarena Vélez
2006- NO SE REALIZÓ
2007- Sabrina Rojas
2008- Evangelina Anderson
2009- Jésica Cirio
2010- Floppy Tesouro
2011- Virginia Gallardo
2012- Paula Cháves
2013- Coki Ramírez
2014- Zaira Nara