Sergio Airoldi, CEO de Air Computers, dialogó con CanalAR sobre la vuelta a las reglas tradicionales del mercado mayorista IT argentino, aunque aún a la espera de un mayor nivel de consumo.
«Todos poníamos muchas expectativas en que durante el segundo semestre del año iba a haber una reactivación un poco más fuerte», opinó Airlodi. «Creo que va a llegar, pero se está demorando un poco», expresó el empresario al portal CanalAR.
“En el negocio corporativo hay proyectos que estaban demorados pero se empieza a ver la reactivación”, comentó Airoldi. “Vuelve el marketing, vuelve la venta como tiene que ser, la competencia. Antes estábamos más preocupados por conseguir el producto, estaba todo muy regulado, muy trabado. Ahora hay que reactivar y salir a buscar cuentas”, sentenció.
El campo de estudio general estuvo delimitado por Bv. San Juan, Bv. Illia, Av. Leopoldo Lugones y la Av. H. Yrigoyen. Por su parte, las subzonas estuvieron limitadas por Bv. Chacabuco (Nueva Córdoba Este y Nueva Córdoba Oeste).
“Analizar la actividad comercial de Nueva Córdoba permite comprender, en parte, las tendencias socioeconómicas de la ciudad, teniendo en cuenta que este barrio nuclea al público estudiantil, tiene desarrollos residenciales de importancia, un creciente mercado de oficinas y una privilegiada ubicación geográfica (cerca del microcentro, de la terminal de ómnibus y próximo a áreas naturales)”, explica el informe.
Un análisis cuantitativo refleja que agrupando las dos subzonas nombradas, “notamos que hay 924 locales comerciales, promediando 30 locales por cuadra, de los cuales el 93,6% están ocupados, lo cual muestra un porcentaje de ocupación ‘medio’ teniendo en cuenta la alta actividad social y económica que hay en la zona”.
La mayor cantidad de locales corresponde al rubro “Gastronomía” aunque “Indumentaria” ocupa un lugar relevante y en constante crecimiento. La actividad relacionada a bares y pub, se concentra mayoritariamente (+90%) en Nueva Córdoba Oeste. Por su parte, el valor del metro cuadrado homogeneizado de alquiler ronda los $170, siendo superior en las avenidas y en Nueva Córdoba Oeste.
Los comercios generales (kioscos, despensas y demás) predominan en el rubro “Gastronomía”. En el rubro “Indumentaria” los locales destinados a productos femeninos representan el mayor porcentaje (casi el 80% del total). El alto índice del rubro “Varios” refleja un mercado heterogéneo y con un desarrollo dispar. Cerca de la mitad de los locales del rubro “Servicios” son inmobiliarias. El 85% del rubro “Salud” corresponde a Farmacias y consultorios. Alrededor de la mitad del rubro “Estética” con peluquerías.
Cuando se analizan las variables de precios y vacancia, se concluye que Nueva Córdoba Oeste está más valorizada. “Locales se alquilan, en promedio homogeneizado, a $140 el metro cuadrado y la vacancia es de 3,3% (un valor positivo si tomamos como parámetro el comportamiento óptimo de una plaza de retail: 2 a 4%)”, precisa el informe.
“Una conducta particular notamos en Nueva Córdoba Este, ya que su alta vacancia (9,6%) mantuvo en valores razonables la renta ($/m² 100), cuando lo normal hubiera sido una disminución en los precios”, agrega.
Entre las conclusiones del informe, el estudio explica que “los sectores más comerciales de Nueva Córdoba muestran una consolidación de la actividad gastronómica y un creciente desarrollo del rubro ‘Indumentaria’. Otro factor a tener en cuenta es el elevado porcentaje de ‘negocios varios’, lo cual refleja la falta de planificación comercial que hubo en este sentido”. Finalmente, el elevado número de locales nocturnos (Pub / boliches) en Nueva Córdoba Oeste (10% del total) enciende una luz “amarilla” respecto al futuro de esta zona, teniendo en cuenta que nació siendo residencial.
El precio de alquiler del metro cuadrado homogeneizado es redituable, teniendo en cuenta otras plazas comerciales, como el centro de la ciudad, pero la alta vacancia (7% aprox) no es positiva, según variable estandarizada del mercado de retail. “Con lo cual concluimos que la merma en la actividad económica en general se refleja en precios estables que ayudaron a convalidar las exigencias de la demanda y así, bajar la vacancia”, sentencia el estudio de I+D que lleva las firmas de Juan Pablo Baca y Eduardo Crivello.
El grupo colombiano Éxito compró la cadena de hipermercados argentina Libertad con presencia en nueve provincias. También adquirió el 50% de los derecho de voto de GPA (Grupo Pão de Açúcar) en Brasil, operación conjunta que significará para Almacenes Éxito una inversión superior a los US$ 1.800 millones.
«La inversión consistiría en la adquisición indirecta del 100% de las acciones de Libertad a Casino, por un valor de empresa de US$ 270 millones, más el disponible de caja a la fecha de cierre que se estima podría alcanzar los US$ 20 millones. Éxito sería el controlante de Libertad», explica el comunicado enviado por la empresa a la Superintendencia Financiera de Colombia.
«Libertad S.A. (“Libertad”) en Argentina, retailer de alimentos de la región de Córdoba con 14.1% de market share. Libertad cuenta con 15 hipermercados, 12 tiendas de proximidad o conveniencia, para un total de 144.500 metros cuadrados de área de ventas y 145,150 metros cuadrados de galerías comerciales. Libertad no está listada en bolsa», agrega el comunicado.
«El grupo francés Casino, accionista de Libertad en Argentina, anuncia un cambio en su organización mediante la reagrupación de todas sus operaciones en América Latina. Esta nueva organización se creará en torno a su filial colombiana Éxito, permitiéndole consolidarse como la plataforma de operaciones de Casino en Sudamérica (Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay) y posicionándola como el grupo líder de retail en la región», explica el comunicado enviado por Groupe Casino a los medios argentinos.
«De esta forma, el Grupo Casino ha firmado un acuerdo de compra de acciones avalando al Éxito para la adquisición de: La participación de 100% en Libertad (filial del Grupo en Argentina). La participación del 50% en la compañía que sostiene las acciones de voto ordinarios de su filial brasileña GPA, que representa alrededor del 18,8% del capital total. Tras la realización de esta transacción que asciende a los USD$1.826 millones, la Compañía colombiana, consolidará las actividades de Brasil y Argentina y se convertirá en el líder del retail en Sudamérica, con ventas superiores a USD$33 mil millones (2014) y una posición de liderazgo en 4 países: Brasil, Colombia, Argentina y Uruguay, los cuales cubren el 75% de la población de la región», agrega el parte de prensa.
Foto: Diario La República (Colombia).
Explicó además que el Grupo Pão de Açúcar tiene 2.143 locales en Brasil. Es la primera compañía en Alimentos, la segunda en comercio electrónico en el quinto país más grande del mundo y primero en Sudamérica.
Con esta transacción, el Grupo Éxito espera consolidarse como «la plataforma de operaciones del Grupo Casino en Sudamérica (Colombia, Brasil, Argentina y Uruguay) y posicionará al Éxito como el grupo líder de retail en la región y la empresa más grande en Colombia por ventas».
«La nueva organización, facilitará la implementación de sinergias entre el Grupo Éxito, Grupo Pão de Açúcar y Libertad, las cuales generarán valor agregado para los clientes y para los empleados. Estamos celebrando este fortalecimiento de la organización que va a centrarse en factores de crecimiento y en compartir buenas prácticas del negocio», afirmó Luis Moreno Sánchez, CEO de Libertad S.A. Esta plataforma se basa en una combinación única de países, formatos y competencias, concluye Moreno.
La transacción se espera que esté terminado a finales de agosto de 2015, está sujeta a la aprobación de los accionistas de Éxito en una junta general de accionistas que se convocará para día 18 de agosto de 2015.
El grupo Libertad en la Argentina
La cadena de hipermercados en país tiene sucursales en 9 provincias: Santiago del Estero, Salta, Chaco, Tucumán, Santa Fé, Misiones, San Juan, Neuquén y Córdoba. En esta última, cuenta con 5 unidades.
La empresa fue fundada en 1993 en Tucumán, creando el primer hipermercado del interior del país en la comercialización de productos de consumo masivo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los argentinos, publica Libertad en su sitio web. Más tarde seguiría creciendo hasta convertirse en la primera cadena de Hipermercados del interior. Y esta historia tomó un fuerte impulso en su desarrollo cuando Groupe Casino que adquiere la cadena en 1998.
Tras la realización de esta transacción que asciende a los USD$1.826 millones, la Compañía colombiana, consolidará las actividades de Brasil y Argentina y se convertirá en el líder del retail en Sudamérica, con ventas superiores a USD$33 mil millones (2014) y una posición de liderazgo en 4 países: Brasil, Colombia, Argentina y Uruguay, los cuales cubren el 75% de la población de la región.
- Grupo Éxito es la empresa líder del retail en Colombia, desarrolla una estrategia Omnicanal que le permite complementar el mundo físico con el mundo virtual para que el cliente elija qué, cómo, cuándo y dónde comprar, según su preferencia o necesidad. El Grupo Casino de Francia, es, desde el 2007 su socio mayoritario. Es el empleador privado más grande de Colombia con más de 41.000 empleados.
- El Grupo Pão de Açúcar tiene 2.143 tiendas en Brasil. Es el # 1 en Alimentos, el # 2 de comercio electrónico en el quinto país más grande del mundo y primero en Sudamérica. Sus ventas en 2014 llegaron a USD$27,8 billones.
- Libertad por su parte, cuenta con 27 puntos de venta en Argentina (hipermercados, centros comerciales y mini mercados), es el tercer operador inmobiliario del país y está presente en 11 ciudades del centro y norte de Argentina desde hace más de 27 años.
- El Grupo Casino, que posee el 54,8% de Éxito, seguirá siendo su accionista de control y mantendrá plenamente la consolidación de sus filiales Éxito, GPA y Libertad.
El Paseo Libertad Lugones -el nombre con que Libertad engloba a todo el complejo comercial que involucra al propio Paseo, el hipermercado, el Híper Construcción y el hotel Holiday Inn en las inmediaciones de la estación de trenes Rodríguez del Busto- ofició de sede de una conferencia de prensa en la que directivos de la compañía presentaron las obras de ampliación del área comercial y una nueva propuesta de ahorro para sus clientes del hipermercado.
“Ahorro de verdad” es el nombre que las autoridades de la compañía propiedad del Grupo Casino eligieron para este ambicioso plan que busca competir fuerte con el resto de las cadenas de retail, atrayendo al consumo masivo con súper ofertas tanto en primeras marcas como en segundas y artículos perecederos, ofreciendo descuentos y precios de los más baratos del mercado todos los días y sin límites mínimos ni máximos de compra.
“Buscamos evitar esa agenda que imponen las marcas o los bancos de que hay que comprar tal o cual día para conseguir un ahorro. Nuestra propuesta es concreta y transparente, porque es fácil de explicar y de participar. Serán descuentos en el acto y con cualquier medio de pago, todos los días y sin monto mínimo de compra ni máximo de reintegro”, puntualizó el director comercial de Libertad, Guillermo Destéfanis, al respecto.
La nueva propuesta de Libertad se apoya sobre cuatro “patas” que se resumen a continuación:
– LA COMPRA DEL MES: consiste en un listado de 1.000 productos de primeras marcas, con descuentos no sólo cuando exista compra masiva sino desde la primera unidad. Específicamente, un 20% de descuento sobre una unidad, 50% sobre la segunda cuando se compren dos o tres productos al precio de dos cuando se elija esta opción.
– HIPERFERIA: ofertas en productos frescos y perecederos, como carnes, frutas y verduras, a un mejor precio incluso que las ferias de barrio.
– EL MÁS BARATO: un listado de 300 productos de primera necesidad pero de segundas o terceras marcas o de marcas regionales, con precios menores incluso a los que ofrece el programa Precios Cuidados. “La idea es que ese precio sea el más barato de cada categoría”, resumió Destéfanis.
– HIPERPLAN: una “paleta financiera” exclusiva para productos no comestibles, que incluye financiación todos los días en seis y 12 cuotas con las tarjetas Visa, Naranja y Libertad Visa, más los fines de semana con el Banco Hipotecario llegando hasta 18 cuotas en categorías y productos seleccionados.
El mayor centro comercial de Córdoba
Como se mencionó, Libertad inauguró las obras realizadas para sumar 4.000 metros cuadrados, de los cuales 2.500 son Área Bruta Locativa (ABL) que concretamente significan 42 espacios comerciales nuevos, llevando el total del complejo a 207 incluyendo los de Híper Construcción.
En total, Libertad asegura haber desembolsado $ 50 millones en estas obras y estiman que los locatarios están invirtiendo unos $ 30 millones más para poner en condiciones sus espacios.
Así, Libertad dice tener el centro comercial más grande de Córdoba en barrio Poeta Lugones, ya que sumando el hipermercado, la parte comercial y el hotel cinco estrellas totalizan 61.000 m2 cubiertos, de los cuales 35.000 m2 son ABL.
La compra de Banco Walmart por parte de Inbursa fortalecerá el plan de la institución financiera de Carlos Slim de aumentar su penetración al sector retail, con créditos de nómina, personales, pymes y la parte automotriz.
De acuerdo con analistas del sector financiero mexicano, la operación es positiva en términos de valuación, ya que compró la cartera con un descuento del 33.5 por ciento, ante la posibilidad de que la cartera de consumo se deteriore.
También ayuda a la estrategia del Grupo, debido a que lleva más de dos años con un claro foco en la parte de retail, por lo que con esta adquisición se fortalece este sector. El banco estaba enfocado en el segmento corporativo, hay una oportunidad de crecimiento que tienen en la parte de retail y esto incluye los créditos de nómina, personales, Pymes y la parte automotriz.
La alianza creada entre ambas empresas, le va permitir a Walmart enfocarse en su core business, ya que el manejo de un banco no es de lo más sencillo, por lo que será positivo para la cadena de tiendas de autoservicio. Walmart va poder enfocarse en su core business que es donde son unos expertos, Inbursa por su parte va a crecer en la parte de retail, apoyado de la red de Walmart.
Organizado por la empresa Andreani y la Fundación Mediterránea, se realizó en Córdoba el 3° Seminario de Comercio Electrónico en el Teatro Real, desde dónde surgieron una serie de datos sobre el e-commerce cordobés, muy útiles para quienes estén pensando en sumar plataformas de venta on line a sus empresas.
Concretamente, el director de la consultora Oh Panel!, Gonzalo Peña, fue el encargado de presentar un informe elaborado especialmente para el evento sobre el mercado del e-commerce en Córdoba, basada en una encuesta por mail con una muestra de 485 casos realizada entre el 4 y 22 de junio de este año.
El primer dato saliente emanado de la encuesta es que el 77% de los cordobeses efectuó una compra por Internet durante el último año, lo que significa un crecimiento de 12 puntos en relación a la medición de 2014. A valores reales, eso significa que hace un año, dos de cada tres habían comprado on line, proporción que ahora creció a tres de cada cuatro.
Asimismo, también creció la cantidad de compras promedio por persona: de 5,9 al año por cada uno, a 7,3.
En promedio, cada ticket vendido on line en la provincia es de $ 7.516. Si bien Peña no presentó una estimación del mercado completo, se puede proyectar que el 77% de los 3.304.825 habitantes que tiene Córdoba significa 2,5 millones de personas que a $ 7.500 por compra totalizan un movimiento económico de alrededor de $ 19.000 millones anuales, aunque –se insiste– dicho valor no está validado científicamente.
Con todo, los números muestran claramente que se trata de un mercado en fuerte expansión y que, pese a su reciente nacimiento, ya está tendiendo a modificar algunos de sus parámetros de conducta. Por ejemplo, si bien el principal canal de compra sigue siendo la PC seguida de la notebook, los dispositivos que más crecen son los mobile. «Tenemos que apresurarnos para aprovechar las oportunidades y adaptarnos a los nuevos desafíos de ese tipo de plataformas», subrayó Peña.
Acto seguido, presentó algunos “top five” de las tendencias de consumo on line en Córdoba:
PRINCIPALES MOTIVACIONES DE COMPRA
1) Promociones y ofertas especiales sólo por Internet
2) Ahorro de tiempo y comodidad
3) Mejores precios
4) Mayor amplitud de oferta
5) Posibilidad de comparar productos
PRODUCTOS MÁS DEMANDADOS
1) Indumentaria
2) Electrodomésticos
3) Viajes
4) Entradas
5) Calzado
SITIOS PREFERIDOS PARA COMPRAR POR INTERNET
1) Mercado Libre
2) Despegar
3) Graffity
4) Lan
5) Alamaula
Datos nacionales
Previo a Peña, habló Gustavo Sambusetti, presidente de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) y manager de Walmart on line. En su disertación, brindó datos también interesantes del e-commerce, pero en este caso a nivel nacional.
Repasó, por ejemplo, que las ventas on line en el país llegaron a $ 40.100 millones el año pasado, 61,7% por encima de 2013, totalizando el quinto año consecutivo de expansión por encima del 50%. “De todos modos, es sólo el 1,6% del comercio minorista, la oportunidad es muy grande”, enfatizó.
Los datos nacionales difieren bastante con los relevados por Oh Panel! en Córdoba ya que indican que sólo el 49% de la población que usa frecuentemente Internet hizo alguna transacción on line el último año. Asimismo, el ticket promedio se ubica en $ 2.864. La diferencia se explica, según Peña, por inflación (la medición nacional es a 2014 y la cordobesa a junio de este año) y porque en Córdoba hay un componente altísimo de compras vinculadas al turismo que elevan el promedio.
Antes, el presidente del IERAL de Fundación Mediterránea, Marcelo Capello, fue el encargado de abrir el seminario, destacando que “Internet en sus efectos directos e indirectos participa hasta en 18% de la producción general”. También habló el ministro de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia, Guillermo Acosta, quien destacó: “Internet es muy importante para acelerar la tasa con la cual innovamos”.
La cadena de supermercados Carrefour, una de las líderes en ventas de alimentos y bebidas a nivel nacional, proyecta invertir unos $ 1.000 millones en la apertura de nuevas bocas durante 2015.
Así lo anunció el presidente de la compañía en Argentina, Daniel Fernández, quien señaló que durante el corriente ejercicio se inauguraron 50 sucursales.
Según informó la empresa, Carrefour Argentina cerrará el año con una facturación de 29.500 millones de pesos, lo que implica un crecimiento de 35 por ciento comparado con 2013.
Con respecto a los planes de inversión para el año que viene, Fernández indicó que la idea es seguir abriendo sucursales Express en todo el país y avanzar en el formato mayorista.
El ejecutivo también adelantó que la compañía está trabajando en el desarrollo de su canal de ventas en Internet, un aspecto en donde sus competidores ya le han sacado algo de ventaja.
«El año fue muy desparejo, pero para nosotros está terminando bien. El peor momento fue el segundo trimestre, cuando se resintió mucho el consumo, pero el canal de supermercados se defendió bien gracias a los Precios Cuidados y las promociones muy agresivas», aseguró Fernández, según consigna la Agencia Télam.
Sobre los Precios Cuidados, Fernández precisó que el impacto más fuerte se sintió en los primeros meses del año, y explicó que «de entrada los Precios Cuidados fueron un factor diferenciador que ayudó a atraer clientes, pero su impacto se fue diluyendo a medida que el programa se extendió a otros canales».
El grupo francés Carrefour anunció que, a mediano plazo, construirá en Córdoba un centro comercial, en el marco de un plan de expansión de su unidad de negocios inmobiliarios denominada Property Division por todo el país.
Según publica el diario El Cronista, tras haber abierto su primer shopping en el país en Malvinas Argentinas (Buenos Aires), ahora la cadena de retail tiene entre sus planes inaugurar otros 20 establecimientos en los próximos años para convertirse, de esta forma, en el principal operador de centros comerciales, superando en este segmento a IRSA, dueña de Alto Palermo Sociedad Anónima (APSA) y que actualmente opera 11 establecimientos a nivel nacional.
El objetivo de Carrefour es fortalecer este nuevo nicho de negocios durante los próximos años a partir de la experiencia que logren con su marca insignia “Terrazas de Mayo”, inaugurado en parte en agosto con una inversión de $ 250 millones.
En el caso de los centros comerciales, Marcelo Rodriguez Cáceres, director de Property Division en Argentina, explicó que ya identificaron 20 locaciones «con potencial para el desarrollo de shoppings centers». Y adelantó que los próximos serán construidos en Córdoba, La Plata y en dos localidades de la provincia de Buenos Aires.
A nivel mundial, Carrefour ya gerencia 50 centros comerciales, su mayoría en Europa. La mayoría son de menor tamaño que el construido en Malvinas Argentinas, que tiene más de 129.000 metros cuadrados, 130 locales, un hipermercado, un Sodimac y 10 salas de Cinemark, además de un parque de diversiones Neverland y 1600 cocheras.
El área gastronómica cuenta con 21 propuestas comerciales entre las que se destacan Mc Donald’s, Burger King, Subway, Ave Caesar, Deli Ranch, Grill it, Carlitos, Chungo y Starbucks. En tanto, entre las marcas que están presentes en la zona comercial figuran Frávega, Compumundo, Garbarino, Kevingston, Cheeky, Levis, Mimo & Co., Dexter, Stock Center, Banco ICBC.
«La idea es crecer en este nicho, lo cual no tiene relación con la coyuntura económica actual ni con las medidas que nos impiden enviar dinero al exterior. Nunca nos detuvimos por la coyuntura. Y la construcción de un shopping se debe analizar mas allá de los problemas actuales», agregó el ejecutivo durante una rueda con periodistas en la cual se presentaron los proyectos para esta división.
Además de los nuevos centros comerciales y del desembarco en el negocio de viviendas, también abrirán otros 30 locales de Carrefour Express, de los cuales ya operan 350 en todo el país; y dos mayoristas Carrefour Maxi.
Foto: El Cronista
(Télam) – La cadena de supermercados Walmart invertirá 240 millones de pesos en la apertura de tres locales de su tienda Changomás en las localidades de General Roca, Río Negro; Clorinda, Formosa; y Claypole, provincia de Buenos Aires.
Esta inversión se suma a los 62 millones de pesos que serán destinados a la remodelación de locales en la ciudad de Bahía Blanca y en La Tablada, antes de fin de año.
“Se trata de una muestra concreta del esfuerzo y compromiso de crecimiento que hemos asumido y mantenido a lo largo de los últimos años. En 2008 estábamos abriendo la tienda número 21 en Córdoba Sur, y hoy tenemos 105 supermercados y tres locales de Changomás en construcción en el Gran Buenos Aires, Noreste y sur del país”, dijo Horacio Barbeito, presidente y CEO de Walmart Argentina.
Las sucursales emplearán de forma directa a 300 personas, según se informó.
Groupe Casino sigue apostando por su formato de proximidad. Acaba de anunciar la apertura de un nuevo Mini Liberad, esta vez, ubicado en calle Caraffa (esquina Claudio Cuenca). Con esta apertura ya son seis las sucursales en Córdoba inauguradas durante los últimos nueve meses, lo que arroja un ritmo de una apertura cada 45 días con una inversión total superior a los $ 6 millones.
El nuevo Mini Libertad Caraffa abrió sus puertas este miércoles 24 de julio tras una inversión de más de $ 850.000 y con un equipo conformado por seis colaboradores ofreciendo un portafolio de más de 2.800 productos en 220 m2 de superficie.
“Bajo el deseo de innovar y explorar las necesidades de sectores específicos de las poblaciones donde estamos presentes, Libertad ha consolidado este año su nuevo formato Mini Libertad, un formato que goza de gran desarrollo a nivel internacional”, afirmó Laurent Maurice Cadillat, director General de Libertad.
Con la apertura de seis sucursales ubicadas en la capital cordobesa, en superficies que no superan los 300 m2 y que han requerido la inversión de cerca de $ 1 millón por tienda, este nuevo formato ofrece productos frescos y de almacén.
De esta manera, como en las nueve provincias donde la marca está presente, “se sigue fortaleciendo una propuesta que brinde una excelente experiencia de compra gracias al desarrollo de más de 3.400 colaboradores y al trabajo aliado que desarrolla con más de 2.700 proveedores y más de 1.300 locatarios”, explicaron desde la firma.