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Navent, la empresa detrás de Bumeran y Zona Jobs, puso el ojo en ellos. Pero antes tuvieron que pasar muchos años de desarrollo de producto para hacerlo lo suficientemente atractivo para que inversores de riesgo y socios estratégicos quisieran darle un empujón. Así nació Hiring Room, una plataforma que permite a los usuarios – generalmente departamentos de Recursos Humanos de empresas que necesitan ocupar distintas vacantes – centralizar la publicación de avisos en plataformas online, tener entrevistas con los mejores y crear bases de datos para futuras búsquedas con palabras clave. Es decir: resolver el problema de Recursos Humanos sobre cómo manejar el talento.

 
Detrás del producto está José Luis Sánchez que mantiene su tonada cordobesa – y su celular con característica de largo distnacia — a pesar de vivir ya hace unos meses en Buenos Aires, en donde hizo base con su familia luego de que Bumeran adquiriese su compañía por una cifra que no trascendió. La idea, que nació de problemáticas que vivía en la empresa en la que trabajaba, evolucionó con el tiempo y requirió algunos sacrificios.

 
“Trabajaba como gerente de Marketing y participaba de los procesos de selección, que a veces eran muy frustrantes. Me enteraba, por ejemplo, a la tercera entrevista, que el candidato no tenía requisitos que eran excluyentes. Necesitabamos poder filtrar, centralizar todo en un mismo lugar… entonces empecé a buscar información sobre el problema”, cuenta. Hizo un plan de negocios y renunció a un trabajo cómodo en una empresa de idiomas.

 
Lo empujó, no solo la idea que consideraba ganadora, sino el haber formado parte de Endevour, que lo ayudó a capacitarse y a conocer sobre el ecosistema para dar el gran salto. “Si no cortaba con lo anterior, no iba a empezar más con el emprendimiento. Si no tenia foco, no íbamos a tener éxito. Cuando renuncié empecé a armar el equipo y a buscar fondos, de aceleradoras principalmente”.

 
Todo era diferente al principio

 
El primer prototipo que armaron, con capital propio al principio, fue el de una plataforma de videoentrevistas llamada Interview. Con eso atrajeron la atención de Wayra que los ayudó a darle forma al producto que hoy es Hiring Room y que incluye esa primera herramienta de entrevistas remotas. “El problema de Recursos Humanos es que recibe información de muchos canales y no tienen una herramienta de inteligencia donde centralizar, filtrar, guardar.

 

Se junta información de muchos lugares y con suerte se centralizan en el Excel; Hiring Room tiene características de un CMR tradicional pero con otras funcionalidades”.
Con estos cambios las empresas empezaron a demandar el producto. “Cuando tomamos todo el proceso, de principio a fin, tuvimos buen feedback porque podían, por primera vez, enviar la vacante a diferentes canales online y, una vez recibidos los CV, gestionarlos en un mismo sistema”. Para que funcionen bien tuvieron que invertir parte de los fondos en mejorar su tecnología, especialmente desde el lado de los servidores que son de Amazon desde el principio. Trabajan con una base de datos, Mondo DB, y desarrollaron una base de datos en PHP.

 
Como socios estratégicos se acercaron a Zona Jobs y Bumeran, que publicaban los avisos de los clientes de Hiring Roomque. Naturalmente de ese acercamiento nació la idea de comprar la compañía e incluirla dentro de la plataforma de negocios del grupo Navent. “Al principio integramos con Bumeran externamente y eso aceleró el concepto, que era integrar todo en un solo lugar. Cuando empezamos a crecer en grandes clientes, apareció la idea de comprarnos y aceptamos”. Post-adquisición Sánchez y su socio, que es la cabeza del grupo de desarrollo y vive en Jujuy, se quedaron a bordo de Hiring Room, pero bajo el paraguas corporativo de Bumeran. Un alivio para los emprendedores que tuvieron que trabajar en el proyecto varios años sin ver un sólido retorno.

 
Hoy, según el tamaño de la empresa, hay diferentes alternativas de precios que promedian una inversión de $50.000 anual aunque, por un fee adicional, ofrecen otros servicios de posventa como chequeo de veraz que ofrecen ingresos adicionales.

Fuente: Infotechnology

La Universidad Blas Pascal organiza el 11º Congreso Regional de Recursos Humanos, que tendrá lugar los días 17 y 18 de septiembre el campus de la UBP, Av. Donato Álvarez 380. “El impacto Humano en la competitividad” será el paradigma de este año. Nuevamente, una nutrida grilla de disertantes reunirá en un mismo espacio a los referentes más destacados del ámbito nacional e internacional con el fin de sumar diversas visiones. El congreso de RRHH, organizado por la UBP, representa el evento más importante del interior del país dentro de su rubro y está destinado a profesionales, empresarios, estudiantes y público en general interesados en la temática.
Esta edición contará con la presencia de profesionales que se inspirarán en el lema “saber y saber hacer” y compartirán las mejores prácticas y tendencias del sector a través de conferencias sobre innovación, competitividad, comunicación, relaciones laborales, formación, gestión del talento, evaluaciones orgánicas, entre otros aspectos.
Día 1 | jueves 17 de septiembre
· Logrando Resultados y Disfrutando de tu Vida – Carlos Paulet
· Las generaciones en las organizaciones- Sandra Di Lucca
· Reinventar la empresa del futuro, en la era digital- Ricardo Piñeyro Prins
· Factores Motivacionales como herramienta de gestión- Jorge Jaimez
· El desafío de gestionar talento como un factor de ventaja competitiva- Jorge Mocetti
Día 2 | viernes 18 de septiembre
· El impacto del Coaching Ejecutivo sobre la Competitividad- César Grinstein
· Las claves de un innovador
· La crisis del modelo de relaciones laborales y su impacto en la competitividad- Héctor García
· Evaluaciones orgánicas: un modelo autoorganizado para el nuevo milenio- Alan Cyment
· Foro Universitario- Sergio Martínez

En la conferencia anual de LinkedIn «Talent Connect 2014», la empresa comunicó los planes de innovaciones que estarán disponibles en el 2015 y cuyo objetivo es transformar nuestros métodos de reclutamiento de personal mediante el uso más inteligente de información, según publica el blog Evaluar.
Wade Burgess, Vicepresidente de soluciones de talento de LinkedIn, señaló que el mundo empresarial se encuentra en una transformación. Lo que distinguía a una empresa mediocre de una empresa exitosa tradicionalmente era el modo en que usaban la tecnología y los datos para tomar decisiones. «Ahora, lo que diferencia a una empresa mediocre de una empresa exitosa es el uso de su talento humano» señala Burgess. (Tuitea esta frase)
1. Visualización de datos
La primera innovación esperada en el 2015 es la capacidad de visualizar datos. La red social busca usar la información profesional que posee—experiencia laboral, habilidades profesionales, ubicación geográfica, recomendaciones, etc—, y convertirla en gráficos permitiendo a los reclutadores realizar búsquedas informadas en sus procesos de selección.
Para esto, el presentador usó como ejemplo el caso de una compañía que buscaba llenar una vacante de gerente de ventas en la ciudad de Detroit. Luego de ingresar el perfil que buscaban, LinkedIn mostraba tan solo 40 posibles candidatos. Usando la visualización de datos, los reclutadores descubrieron que ampliar ligeramente el radio geográfico, aumentaba la cantidad de candidatos a 140.
2. Análisis predictivo
La segunda innovación (también esperada en el 2015) será el uso de la información de los profesionales para realizar análisis predictivos que combinen diferentes variables y muestren sugerencias a los buscadores.
Por ejemplo, el algoritmo de LinkedIn será capaz de analizar campos como el tiempo que un candidato ha estado en una posición para determinar cuál es el rango en el que los profesionales tienen más probabilidad de cambiar de trabajos. El algoritmo reconoce que personas que llevan poco tiempo en un cargo, y personas que llevan mucho tiempo en un cargo tienen menos probabilidades de aceptar una nueva oferta. Por ende, mostrará recomendaciones de aquellos que tienen más probabilidad de aceptar una oferta.
Otro ejemplo de análisis predictivo de la plataforma es analizar cuáles son las instituciones educativas que tienden a egresar a los mejores profesionales en diferentes áreas; cuáles son los candidatos que ya siguen a tu compañía, y los profesionales que están conectados con tus actuales empleados. «Éste tipo de señales te dan un buen indicio de no solo qué candidato será óptimo en el puesto que buscas, sino quién será óptimo en tu empresa”.
LinkedIn tiene más de 300 millones usuarios alrededor del mundo y su presencia en América Latina está creciendo. La empresa estima que sus usuarios latinos ascienden a 40 millones y un estudio realizado por FutureLabs afirma que por lo menos 28.6 millones de estos provienen de América del sur.
La visión de LinkedIn converge en un solo objetivo: conectar talento con oportunidades. «Lo que hacemos en LinkedIn es crear oportunidades de desarrollo económico para todos los profesionales del mundo; al hacerlo cambiamos la vida de individuos, de sus comunidades, de los países en los que viven—y finalmente del mundo».

Durante 2014, las áreas más elegidas por las empresas para capacitar a su personal fueron el liderazgo (36%), la comunicación efectiva (29%), el trabajo en equipo (25%), el manejo de conflictos y la negociación (24%), el coaching (22%) y las relaciones interpersonales (20%). Por su parte, los temas que las organizaciones consideran más importantes para el desarrollo de su negocio en 2015 son el liderazgo (18%), la planificación estratégica (13%), la gestión de proyectos (10%), el change management (8%), el manejo de conflictos y la negociación (8%), y el trabajo en equipo (7%).
 
El estudio de PwC revela que el 86% de las empresas encuestadas planifica su programa de capacitación en forma anual y el 6% lo hace semestralmente. Por su parte, el 43% mide su efectividad a través de una encuesta de satisfacción posterior a la capacitación y el 18% mediante un test que verifica los conocimientos adquiridos.
En cuanto a la modalidad seleccionada para dictar y/o tomar cursos, un 98% de las organizaciones lo hace a través de instructores internos (67% frecuentemente y 31% a veces) y/o consultores externos (58% frecuentemente y 40% a veces), un 84% contrata a universidades (21% frecuentemente y 63% a veces) y un 75% mediante e-learning (33% frecuentemente y 42% a veces). Asimismo, los aspectos más valorados a la hora de elegir un curso o taller son la aplicación de estudios de casos reales (32%), la experiencia de los oradores (30%), el prestigio de la institución que los dicta (17%),  el precio (13%) y el manejo efectivo del tiempo (8%).
Sin embargo, las empresas encuentran algunas dificultades a la hora de contratar una capacitación: los cursos son demasiado estándar (35%), faltan instructores capacitados (23%), los precios son poco accesibles (23%) y falta presupuesto (13%).
Damián Vázquez, socio a cargo de la Escuela de Negocios PwC Argentina, sostiene que “la encuesta muestra que la principal preocupación de las empresas a la hora de pensar en capacitación, pasa por fortalecer las habilidades ‘blandas’ de sus empleados, en temas tales como liderazgo, trabajo en equipo, manejo de conflicto, coaching, etc.  En este sentido, cada vez es mayor también el número de compañías que piensa a la hora de capacitar a sus empleados en el formato de «programas interno de capacitación» diseñados a medida considerando las necesidades específicas de la empresa”.

El sistema argentino de franquicias creció un 18% este año con relación a 2013, agrega un estudio elaborado por la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias junto con Franchising Company.
El mercado de franquicias creció un 18% en octubre de este año, respecto del anterior, mientras que las proyecciones para 2015 apuntan a una expansión del 22%, según un informe privado.
Los datos surgen de un estudio elaborado por la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias junto con Franchising Company, una consultora especializada en desarrollo y gestión de franquicias, publica Gastronomiconet.
El rubro de gastronomía se consolidó con el 67% del mercado, mientras que el vinculado al de moda y accesorios abarcó el 33% restante.
El sondeo también reveló que el 90% de las franquicias en Argentina son nacionales y generan empleo para más de 150.000 personas en todo el país.
Las estimaciones apuntan a que el crecimiento se dio por el «fortalecimiento de la imagen y posicionamiento de las marcas franquiciantes, crecimiento de los franquiciados activos, la incorporación de nuevos rubros y la profesionalización del negocio».
De acuerdo al estudio, otro factor influyente fue la promulgación de la Ley de Franquicias Comerciales en el Nuevo Código Civil y Comercial, que entrará en vigencia en enero del 2016.
Esa norma tiene el objetivo de establecer un marco jurídico para delimitar las condiciones básicas para asegurar el pleno desarrollo de esa actividad comercial en el país.
«Desde 2009 experimentamos un aumento no sólo en cantidad de franquicias y puntos de venta, sino también en la variedad de rubros que se suman a esta modalidad de expansión», aseguró el director de la consultora, Marcelo Schijman.
En ese sentido, destacó que «el 70% de los franquiciados piensa abrir un promedio de cinco locales en el período 2015-2016». «Si bien los franquiciantes y franquiciados se enfrentan a desafíos como el aumento de los costos operativos, la inflación, la presión fiscal, entre otras, es un sector que año a año se profesionaliza cada vez más», consideró Schijman.

Las empresas argentinas consideran que los principales desafíos del área de Recursos Humanos para 2014 son (en el orden expuesto) la gestión de compensaciones y beneficios, las relaciones laborales, la alineación del área a los objetivos estratégicos de la empresa, la retención de talentos y el solapamiento salarial.

En relación a los incrementos salariales, el 45% de las empresas participantes de este sondeo prevé dar aumentos antes de febrero, los que se espera tengan un impacto promedio en el payroll del 13%. Para todo 2014, se estiman ajustes generales promedio de un 24%. El estudio muestra además que la mayoría de las empresas (72%),  suele dar dos ajustes anuales mientras que un 17% lo hace una vez al año. Éstos suelen otorgarse preferentemente en los meses de abril, julio y octubre.

Por otro lado, el informe de PwC Argentina muestra que durante el año 2014 se espera las empresas mantengan su nivel de dotación: la mayoría de las empresas (72%) conservarán un nivel de dotación similar al actual, un 19% lo incrementará en un 6%, y un 9% lo reducirá en un 5%.

A su vez, más de la mitad de las compañías (58%) ha registrado casos de solapamiento salarial, un fenómeno por el cual los jefes pasan a ganar lo mismo o menos que sus supervisados, ya sea por la superposición del sueldo base o por los gastos extra recibidos por el personal sindicalizado (horas extra y presentismo, entre otros).

Las áreas en las que se enfatiza esta distorsión salarial son, en orden decreciente: Operaciones/Producción, Administración y Finanzas, Comercialización, Recursos Humanos, Suministros, Sistemas, y Legales. Los principales puestos que han presentado casos de solapamiento son la primera línea de supervisión, las jefaturas, los analistas y los administrativos.

El sondeo también revela que el 56% de las empresas cuenta con dificultades para reclutar personal. Las áreas que presentan mayores inconvenientes en la búsqueda de nuevos talentos son, en orden decreciente: Operaciones/Producción, Comercialización, Administración y Finanzas, Sistemas, Suministros, Recursos Humanos, y Legales. Por su parte, las posiciones más difíciles de retener son los técnicos, los ingenieros y los especialistas en sistemas, debido principalmente a las expectativas salariales y a la falta de personal calificado para puestos que requieren perfiles más específicos.

Más de la mitad de las firmas, según el estudio, (62%) tiene identificado al personal clave, y las principales acciones que llevan a cabo con el objetivo de retenerlos son: la compensación y la capacitación diferenciada, el coaching, los planes de prepaga especiales, y las vacaciones adicionales.

Entre las compañías que informaron de qué manera efectivizan el paquete de beneficios (80%), el 50% brinda los mismos a todo el personal y un 50% lo hace por segmento de empleados. Asimismo, el 38% de las firmas realiza relevamientos internos para evaluar el grado de satisfacción respecto a los beneficios otorgados, de lo que resulta que los más valorados por los empleados son: la obra social, el comedor en planta, la flexibilidad laboral, y el transporte.

La conclusión a la que arribaron los reclutadores sobre las búsquedas fue, sobre todo, especialistas en tecnología, preferentemente con conocimientos adicionales de ciencia, matemáticas e ingeniería.

Para llegar a esta conclusión, desde Linkedin se tuvieron en cuenta no sólo las competencias de aquellos que fueron contratados durante 2013, sino también la experiencia laboral previa.

El resultado demuestra que en una época en la que los datos atesoran un valor enorme, a las figuras capaces de manejarlos adecuadamente también se les presentan unas perspectivas favorables, según consignó La Vanguardia.

El tercer gran entorno en el que hubo más movimientos fue en el del personal cualificado para reclutar personal, desarrollar negocios y planificar estratégicamente la actividad de las empresas, por ejemplo, para encontrar nuevas fuentes de ingresos.

A continuación, la lista completa de las 25 habilidades puestos de trabajo que fueron más en Linkedin durante 2013:
Busquedas 2013 en Linkedin

Great Place to Work anunció hoy la tercera edición anual de su lista de “25 Mejores Multinacionales para Trabajar en el Mundo”. Por primera vez desde la inauguración de esta lista, Google conquistó el primer lugar y aparece seguida, en este orden, por SAS, NetApp y Microsoft. W.L. Gore, empresa dedicada a la manufactura, completa los cinco primeros puestos. Además, Kimberly Clark, Marriott, Diageo, National Instruments y Cisco tiene el honor de estar en los sitios seis a diez respectivamente.

La clasificación de Great Place to Work es el mayor estudio anual sobre excelencia en el espacio laboral en el mundo e identifica a las 25 mejores multinacionales en cuanto a su cultura como lugar para trabajar.

La Lista de Mejores Multinacionales para Trabajar en el Mundo se basa en un extenso conjunto de datos de alrededor de 2.900 empresas citadas en las listas Great Place to Work por país. Cada año, Great Place to Work analiza datos de encuestas aplicadas a más de 5 millones de empleados y encuestas analíticas de cultura en el espacio laboral realizadas en 7.200 empresas, cifras que representan a más de 16 millones de empleados en el globo.

«Las empresas que figuran en la tercera edición anual de la Lista de Mejores Multinacionales para Trabajar en el Mundo están creando espacios laborales dedicados a fomentar la confianza, el sentido de orgullo colectivo y la camaradería entre sus empleados», afirmó China Gorman, directora General de Great Place to Work.

La lista 2013 es la siguiente               

1 Google
2 SAS Institute
3 Netapp
4 Microsoft
5 W. L. Gore & Associates
6 Kimberly Clark
7 Marriott
8 Diageo
9 National Instruments
10 Cisco
11 Autodesk
12 Monsanto
13 BBVA
14 American Express
15 Hilti
16 Telefónica
17 Accor
18 Quintiles
19 SC Johnson
20 Fedex Corporation
21 Atento
22 Mars
23 McDonald’s
24 The Coca – Cola Company
25 Novartis

El informe de Perfiles Ejecutivos 2013 más demandados tiene como finalidad relevar los roles clave solicitados por las empresas en los primeros seis meses del año, y permite identificar las posiciones solicitadas considerando el grado de experiencia,  áreas de desempeño e industrias.

Según Jimena Petenello, consultor Senior de PageGroup, “esta radiografía de perfiles nos permite confirmar de qué manera el mercado laboral va reaccionando a las nuevas demandas asociadas a los roles que en los últimos meses mostraron mayor dinamismo en cada industria”.

Siguiendo el esquema utilizado por la compañía, para la línea Michael Page, se trata de reclutamiento especializado en media y alta gerencia; en el caso de Page Personnel, posiciones de soporte a gestión  y en cuanto a Page Interim, profesionales para proyectos temporarios desde analistas hasta directores.

Segmento Michael Page (media y alta gerencia)
La posición de Controller en el área de Finanzas muestra el primer lugar con el 30% liderando el ranking, seguido por gerente de Administración y Finanzas con el 24% y ya más lejos de los primeros puestos, el rol de Gerente o Auditor Interno, con el 8%.

En el área de Ingeniería, el podio es para el gerente de Mantenimiento con el 19%, en el segundo lugar encontramos a los gerentes de planta, gerentes de EHS e Ingeniero de Proyectos todos con el 9% de solicitudes presentadas.

En lo que respecta a Supply Chain, los gerentes de Operaciones son los profesionales número uno buscados, con el 27%, seguidos por los jefes de logística  con el 20% y los gerentes de logística con el 10%.

En recursos humanos, el HR Business Partner lidera el cuadro de posiciones y llega al 26% de los registros, al igual que gerente de Recursos humanos. El jefe de selección y empleos es tercero en la lista con el  14%.

La industria de Marketing muestra al Gerente de Marketing como número uno con el 45%. También han sido demandadas las posiciones de Brand Manager con el 26% y Gerente de Producto/Categoría con el 13%.

En ventas, el  profesional más pedido es el Key Account Manager con el 44%, seguido con amplia diferencia por el supervisor de ventas con el 9%.

Segmento Page Personnel (soporte a gestión)
Dentro de finanzas, el primer lugar es ocupado por el puesto de analista Contable, registrando un 36%, seguido por analista de Control y Gestión con  el 17% y el tercero para el analista de Créditos y Cobranzas con el 14%.

En ingeniería, lidera el ranking el rol de ingeniero de EHS con el 30%, seguido por ingeniero de Procesos con el 19% e ingeniero de Calidad con el 16%.

Para  Supply Chain, el 21% se lo lleva el analista SSR/SR de Logística  y el 14% es para el analista SSR de Compras.

En recursos humanos, la posición número uno es la de asistencia de Presidencia con el 35%, y en segundo rol se ubica el rol de analista de Personal/Payroll con el 28%. También se suma en tercer lugar el analista en compensaciones y beneficios con el 10%, mostrando la importancia de esta función hoy considerando las variables actuales del mercado.

Para el segmento de marketing lidera el ranking el Analista de Marketing con un 100% de las solicitudes recibidas. En ventas, el primer lugar es para el asistente/analista de ventas también con el 100% de las demandas recibidas.

«Interviu es un sistema online que facilita la selección de personal a través de video-entrevistas. Nace par solucionar un problema que actualmente tienen todas las personas que se dedican a la selección de personal, que es la falta de tiempo a la hora de coordinar entrevistas y acelerar el proceso de selección”. Así define José Sánchez a interviu.me, el portal que él mismo creó y que replicará en el exterior.

“Hemos realizado unas 2.000 entrevistas y estamos pensando en replicar el formato en Brasil, por la gran demanda de recursos humanos que va a tener el país vecino con la organización del mundial de fútbol en 2014”, anticipa Sánchez.
Según el emprendedor, el servicio de interviu.me sirve tanto para el consultor como para empresas que estén contratando personal. “Ellos se tienen que poner en contacto a través de la página web, acceden online a la aplicación y desde ahí lo gestionan”, explica.

En cuanto a los rubros mas utilizados figuran los call centres y pymes; y el costo depende de la entrevista. “El precio se cobra por entrevista realizada y va de $ 20 a $ 30 por entrevista, según el volumen de entrevista realizada. La contratación se hace por paquetes de entrevistas, de 50 a 200”, precisa Sánchez.