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Coca-Cola

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Punto a Punto, MdzOnline y Hotel de Potrerillos fueron los protagonistas de esta primera edición. Los presentes pudieron disfrutar de una propuesta única en los jardines del lugar que incluyó un almuerzo de lujo y una fiesta al atardecer.

La galería de sociales:

 

El evento comenzó al mediodía. En el ingreso entregaron cajones de madera, platos, mantas y copas para disfrutar de un almuerzo en formato picnic.

Al atardecer comenzó la Sunset Party con una vista única, buena música y los mejores tragos.

Los Sponsors:

– Beauty Icon: Regaló cajoncitos de madera para el picnic. Además realizarán sorteos entre los asistentes.
– Coca Cola montó un espacio con inflables gigantes. Además los presentes se pudieron refrescar con el producto.
– Andes Orígen contó con una barra exclusiva con sus tres variedades de cerveza.
– Xinca: Diferentes artistas intervinieron las zaptillas en vivo. En breve sortearemos algunos pares no nuestras redes.
-23 Ríos ofreció cerveza tirada artesanal. Además promocionaron el espacio de la marca donde se fabrica la bebida.
– Farmacia del Centro: Entregaron bolsas ecológicas con protectores solares y cremas post solares. Además ofrecieron descuentos si para la línea Dermaglós.
– Nuestro fotógrafo de lujo fue Nico Fridman, encargado de retratar los mejores momentos.
– Churrico: Todos pasaron por el stand de la marca y probaron los clásicos churros.
– La Música: El Dj fue Santi Merino de Péndola Producciones.
Además Agustín Amorós acompañó el almuerzo con reconocidos temas internacionales con su toque personal.
– Nissan Yacopini: Armó un espacio con los últimos lanzamientos de la marca con asesores exclusivo. Los presentes podían decorar los autos con stickers.
– Beat’s Bar: La marca montó una barra exclusiva de Martini. Aprovecharon la ocasión para presentar el espumante más vendido en el mundo, recién llegado de Italia.
– Las bodegas presentes fueron: Luigi Bosca, Santa Julia, Chacabuco, Staphyle y Corbeau Wines, quienes ofrecieron una amplia variedad de vinos y espumantes, ideales para maridar con la propuesta gastronómica.
– Zuelo: Presentó sus diferentes variedades de aceites de oliva para que los invitados degustaran con panes caseros.
– Municipalidad de Luján: Repartió bolsas ecológicas para que todos pudieran cuidar el medio ambiente y la limpieza del lugar.
– RCristal: Armó un photobooth de un picnic en tamaño gigante. Los invitados se llevaron copas de regalo que estuvieron a cargo de la cristalería.
– Mi Casa Decoraciones: Fue la encargada de ambientar el espacio vip con los estampados y colores de la temporada. Además entregó coloridas mantas para el picnic.
– Simona Multiespacios: Las presentes se pudieron lookear, peinarse, hacerse las uñas y conocer las tendencias de la temporada.

– La gastronomía del evento estuvo a cago de Sergio Bustos, chef del hotel.

 

Coca-Cola salió a confirmar que mantiene su intención por adquirir el negocio de Frescos de SanCor. «Ratificamos nuestro interés en competir con otras empresas para poder adquirir el negocio de yogures flanes y postres de Sancor en el país», indicaron fuentes de la compañía, según Ieco Clarín.

Coca deberá competir con Vicentín, compañía que ya presentó una propuesta que ronda los US$ 100 millones, según publicó Clarín.

SanCor está atravesando un momento crítico, con pérdidas acumuladas de más de $ 1.500 millones. El próximo 29 una asamblea deberá definir el futuro de los negocios de la cooperativa.

La oferta que presentó Vicentín incluye las dos plantas de producción localizadas en Arenaza y Córdoba y la transferencia de todas las marcas vinculadas al Negocio SanCor Frescos. Contempla, además, la transferencia del personal afectado al Negocio SanCor Frescos hasta un máximo de 500 personas. Y la opción a favor de SanCor de recomprarle a Vicentín, en un valor y plazo a acordar, acciones representativas del 39%.

SanCor cuenta actualmente con una estructura de 4.700 empleados directos y 15 plantas, ubicadas en Santa Fe, Córdoba y Buenos Aires. Más de 3.000 empresas integran la cadena de valor de SanCor generando más de 20.000 empleos indirectos.

A lo largo del verano, la agencia de vía pública Braver tuvo a su cargo la implementación de dos campañas de difusión que se extendieron por diferentes puntos del país. Se trató de las acciones que llevó adelante Coca-Cola y la difusión del Cosquín Rock.
En el caso de Coca-Cola Verano, las acciones tuvieron presencia en Santiago del Estero, La Rioja y Catamarca. “En total, se utilizaron 115 séxtuples y 13 hipervallas. Es la campaña tradicional que hace Coca-Cola durante el verano y eligió a Braver para hacerlo en estas tres provincias”, señalaron desde la empresa.
En cuanto a la campaña nacional de difusión del Cosquín Rock se utilizaron carapantallas, carteleras y séxtuples. La campaña abarcó Capital Federa, Neuquén, Tucumán, Mendoza, San Juan, La Rioja, Santa Fe, Salta y Rosario. “Se trata de la campaña más importante que hace José Palazzo, organizador del evento, para difundir el festival en todo el país”, acotaron desde Braver.

En un evento que se realizó en París, el director General de Marketing de Coca-Cola, Marcos de Quinto, reveló la nueva estrategia global de marketing de la compañía, denominada Marca Única, que, por primera vez en la historia, une a Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, y Coca-Cola Life, bajo el posicionamiento de la icónica marca Coca-Cola, en una campaña creativa mundial: “Sentí el Sabor”.
La Estrategia de ‘Marca Única’:

  • Extiende el valor global y la magia icónica de Coca-Cola original a todas las variantes de la familia Coca-Cola, uniéndolas bajo la marca número uno de bebidas del mundo.
  • Cobra vida en una campaña global – “Sentí el Sabor” -, la cual emplea la narrativa universal y los momentos cotidianos para conectar con los consumidores alrededor del mundo. Presenta el producto en el centro del concepto creativo, celebrando la experiencia y el simple placer de beber una Coca-Cola, cualquier Coca-Cola.
  • Subraya el compromiso de la compañía con brindar la posibilidad de elegir, permitiéndoles a los consumidores optar por la Coca-Cola que mejor se adapta a su gusto, estilo de vida y dieta.

“Sentí el Sabor” se lanzará en todos los mercados del mundo durante 2016 y se plasmará a través de varios elementos:

  • 10 comerciales de televisión.
  • Más de 100 imágenes para la campaña.
  • Un nuevo Sistema de Identidad Visual.
  • Un himno musical y audios nuevos.
  • Una experiencia digital interactiva, que se puede compartir y personalizar.

La campaña creativa está anclada en los aspectos fundamentales de la marca Coca-Cola  -la tipografía Spencerian, el disco rojo y la icónica botella de vidrio- pero con una versión moderna, que presenta momentos auténticos y reales donde el producto es el protagonista.
Fuente: DbizToday

El gobierno argentino anunció esta mañana que dio un primer gran paso en el camino que se trazó para conseguir inversiones en el país, a partir de la reunión que mantuvieron temprano Mauricio Macri y Muhtar Kent, presidente y CEO de Coca-Cola.
Desde Presidencia informaron que el líder de la compañía de bebidas le anunció al jefe de Estado que su empresa invertirá US$ 1.000 millones en la Argentina, en un plazo de cuatro años.
La información oficial agrega que el dinero se destinará al «desarrollo de infraestructura de operación y distribución e iniciativas ambientales y de promoción de la actividad física».
Desde el gobierno nacional consideraron que «el anuncio es vital para la estrategia del mandatario de conseguir inversiones y radicación de industrias en el país».
Coca-Cola planea invertir esos 1000 millones de dólares en infraestructura y promoción de la actividad física
Coca-Cola es la compañía de bebidas más grande del mundo: fue fundada en 1886, posee más de 500 marcas, tiene cerca de 900 plantas de embotellamiento y sus productos representan el 3,3% de las bebidas consumidas diariamente en el mundo.
La empresa está presente en la Argentina desde 1942: su red de embotellado, comercialización y distribución emplea de manera directa a 8.500 personas e indirectamente a 6.300.

Directivos de SanCor señalaron que no descartan tener nuevos socios en el negocio de los productos frescos (yogures y postres), pero solo «si llegara a aparecer una oferta razonable que no implique perder la mayoría y que sea para crecer».
Según consignan desde el diario Clarín, la fabricante de bebidas Coca-Cola había realizado una oferta concreta por esa parte del negocio de SanCor, que se concentra en las fábricas de Córdoba Capital y Arenaza, en el oeste bonaerense, y es la que ofrece mayores márgenes de rentabilidad. Hubo además otra compañía que acercó su propuesta hasta Sunchales. Pero la cooperativa la rechazó porque quieren conservar al menos 51% del negocio.
De todos modos las especulaciones en el mercado son muchas, pues la actividad láctea atraviesa una dura crisis y la cooperativa, como casi todas las industrias del sector, presentó números en rojo en sus últimos balances.
“Este ejercicio comenzó muy mal, pero ahora notamos una recuperación y tenemos muy buenas exportaciones (cerca del 50% de la producción de la empresa)”, señaló un vocero de SanCor que restó relevancia a los rumores. Según esta versión, la principal láctea argentina solo escuchará ofertas para crecer y no desguazará sus actividades para hacer frente a sus pasivos.
“Se inició un proceso de reconversión estructural tratando de ganar competitividad”, agregaron desde la compañía. En este contexto se inscribe otra novedad: SanCor está estudiando un contrato con un grupo inversor que le ofreció montar un “gran centro de logística” en el Mercado Central, y que luego tendrá un contrato de largo plazo para prestar ese servicio en la ciudad de Buenos Aires y el Conurbano. Según la empresa, el centro propio de Pacheco –que seguirá funcionando– ya no daba abasto y por eso estaban perdiendo participación en el mercado local.
En junio, necesitada de dinero, SanCor había vendido parte del negocio de leches infantiles a su socia Mead Johnson: logró US$ 20 millones para capear el temporal. Pero a los pocos meses volvió a tener problemas financieros.

Coca-Cola es la marca escogida por un número mayor de consumidores en todo el mundo entre los productos de gran consumo, según el estudio anual Brand Footprint de Kantar Worldpanel, que determina cuáles son las 50 marcas globales líderes de este mercado tras analizar un total de 11.000 marcas en 35 países.
Según reproduce América Retail citando a Plano Informativo, este informe establece un ranking de los productos de gran consumo (alimentación, hogar e higiene) a partir de un índice propio, denominado Consumer Reach Points (CRPs), que se extrae de la combinación de tres factores: el número de hogares de todo el mundo que adquieren un determinado producto (penetración), la frecuencia con que lo hacen cada año (frecuencia) y la población total de cada país.
Coca-Cola obtiene una puntuación global de 5.722 millones de CRPs, con una penetración del 43,3% de los hogares analizados y una frecuencia de compra de 13,4 veces al año.
El segundo lugar en el ranking es para Colgate, que se ha convertido en la única marca capaz de ser adquirida por más de la mitad de los hogares de todo el mundo. En concreto, Colgate cuenta con una penetración del 64,6% de los hogares, aunque su frecuencia de compra es menor (6,3), por lo que su índice es de 3.992 CRPs. Maggi, de Nestlé, es tercera en el ranking con 2.755 CRPs. La marca de jabón Lifebuoy, de Unilever, es cuarta con 2.338 CRPs, mientras que la quinta posición en el ranking es para Nescafé, también de Nestlé, con 2.137 CRPs.
Las cinco marcas que completan las diez primeras posiciones son Pepsi, Lay’s, Knorr, Dove –que se cuela por primera vez entre las diez líderes- y Tide. Las marcas que durante el último año han ganado un mayor número de compradores en todo el mundo son Colgate (que ha sumado 19 millones de compradores nuevos), Maggi (18 millones), Lay’s (17 millones), Vim (15 millones) y Dove (14 millones).
Además de ser la líder mundial, Coca-Cola es también la marca más consumida en 8 de los 35 países analizados.

Más de 500 personas participaron del segundo Juevex del año sobre emprendedorismo organizado por TEDx Córdoba en el auditorio de la Bolsa de Comercio de Córdoba.
Del encuentro participaron Humberto Sahade (Apex), Santiago Luque (Coca-Cola), Lucas Lezcano Vélez (Compara en casa), Juan Santiago (Santex) y el grupo de humor Hecatombe. Los cinco referentes, moderados por Andrés Pallaro (emprendedor, docente y consultor de estrategias de negocios) abordaron con el público distintas estrategias para poner en práctica y desarrollar “el gen emprendedor”.
Santiago hizo hincapié en la importancia de salir de la zona de confort y animarse al error. “Para conseguir algo distinto tengo que romper con un molde que yo mismo creé”, dijo el CEO de Santex.
Por su parte, el gerente de procesos industriales de Coca-Cola Andina, Santiago Luque explicó cómo resolver un problema en la empresa y construir desde allí una propuesta de valor. “Nos enamoremos de resolver problemas, no de la solución; aprendamos a priorizar y enfocarnos; armemos redes con socios internos y, sobre todo, probemos y erremos rápido porque el más ágil es el que gana”, enumeró.
Lucas Lezcano Vélez, CEO de Comparaencasa.com, precisó que es imprescindible “jugarse” al momento de arrancar con un proyecto: “hagan foco en el momento cero, no se dejen llevar por los obstáculos que uno mismo se pone como la necesidad de plata”.
Humberto Sahade, presidente de la Junta de Apex America Holdings, se centró en la importancia de emprender con coherencia para llegar a la meta: la concreción del proyecto. Para ello, Sahade formuló cinco preguntas que todo emprendedor debe hacerse: “¿Qué?”, “¿Para qué?”, “¿Cuáles?”, “¿Cuántos?” y “¿Qué hacemos con esto?”.
Finalmente, el grupo Hecatombe contó cómo con organización, esfuerzo y producción hicieron de su pasión una salida laboral. “Nos autoproducimos, hicimos un equipo, nos profesionalizamos en lo que no sabíamos y hoy vivíamos de eso”, completaron.
En un segundo momento del evento, los asistentes fueron invitados a proponer una solución innovadora a un problema que identifican en la ciudad. Para cerrar, los cinco oradores hicieron una reflexión final sobre el tema e invitaron a todos a seguir emprendiendo.

La décima edición del esperado ranking BrandZ™ “Top 100 marcas globales más valiosas”, presentado por WPP y Millward Brown, reveló que Apple recupera el título como la marca más valiosa del mundo del 2015, superando a Google, que obtuvo el primer puesto el año pasado.
Con un aumento de 67% en tan sólo un año, Apple ha incrementado su valor de marca a $247 mil millones de dólares; mientras que Google, que bajó al segundo puesto, creció un 9% para llegar a los $173,700 millones de dólares. Por su parte, Microsoft –que se posicionó en el primer puesto en la primera edición del ranking en 2006- hoy se ubica tercero con un valor de $115,500 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 28%.
Este extraordinario crecimiento en Apple se debe en su mayoría al éxito del iPhone6, aun cuando su innovador AppleWatch ha demostrado ser altamente popular. “Apple continúa siendo la empresa líder de su categoría, al renovar y crear beneficios reales para sus consumidores; conectando sólidamente sus necesidades emocionales y racionales para hacerles la vida más fácil de forma divertida y relevante. Apple tiene muy clara su promesa de marca, es por ello que no para de refrescar su mensaje y sustentar los diferenciadores que la hacen tan deseable”, aseguró Doreen Wang, Directora Global de BrandZ™ en Millward Brown.
El valor total de las Top 100 marcas ha crecido en un 126% desde la primera edición del ranking, logrando una suma total actual de $3.3 mil millones de dólares, es decir, un 14% más que en el 2014.
BrandZ 1 a 50
BrandZ 50 a 100
En cuanto a los principales hallazgos del estudio BrandZ™ Top 100 2015, encontramos lo siguiente:
*Tecnología es la categoría con mayor crecimiento, aumentando su valor un 24% con respecto al 2014. Las marcas de tecnología del Top 100, tienen un valor de más de $1.000 millones de dólares, lo que se acerca a un tercio del valor total de todas las marcas del ranking.
*Facebook es la marca con el ascenso más rápido, con un crecimiento del 99% en tan sólo un año, a través de estrategias exitosas como la adquisición e incorporación de otras aplicaciones (apps) sociales como Instagram y Whatsapp, y un uso claro de cómo capitalizar sus plataformas.
*El valor de las marcas de Comercio Electrónico supera al de las de Retail, lo que se demuestra claramente con la entrada de Alibaba por primera vez al ranking, obteniendo el puesto 13º, superando a Amazon y Walmart. El líder de e-commerce chino Alibaba incursiona en el ranking con un valor de $66,400 millones de dólares. Es relevante notar que las marcas de retail más valiosas, Alibaba y Amazon, que existen únicamente online, son ahora más valiosas que Walmart que cuenta con más de 11,000 tiendas físicas en el mundo.
*Las marcas con el valor más alto, generan un mayor retorno a los accionistas. En los últimos 10 años, la evaluación de las marcas más fuertes del BrandZ® Top 100, visto como un “portafolio de acciones”, muestra que el valor de su acción ha crecido 3 veces más que el índice de MSCI World y casi dos tercios más que el del S&P500.
*Las marcas europeas se estancan mientras que las marcas chinas despegan, y las estadounidenses reaparecen. El número de marcas chinas en el ranking sigue creciendo, esta vez con 14 dentro del top 100; en comparación con 1 sola marca en el 2006, y con un incremento de 1004% en su valor. Por su parte, el valor de las marcas estadounidenses creció un 137% en los últimos 10 años (15% más que el año pasado), mientras que las marcas europeas sólo el 31% (con una disminución de 9.3% en el último año). Es importante destacar que de las 35 marcas europeas que formaban parte del ranking en 2006, hoy sólo quedan 24. Esto representa un cambio de Occidente a Oriente, pues la mayoría de las marcas que han salido del Top 100, son europeas y se han visto reemplazadas principalmente por las chinas.

Lapana, la cadena de servicios y venta de productos de panadería y cafetería, lanzó un nuevo formato de franquicia.
Se llama ¡apa! y está pensado para personas que tienen la posibilidad de hacer una inversión accesible y que buscan una alternativa de trabajo segura, según informaron desde la consultora 384 Group.
Se trata de un “quiosco multimarca” que venderá no sólo los productos de panadería de Lapana, sino también de otras marcas asociadas a esta iniciativa como: La Virginia, El Noble y Coca Cola.
La comercialización de los espacios está en manos de 84 Group y, según explican, este negocio requiere de una inversión aproximada de 180 mil pesos.
19 lapana ¡apa! 2
Las principales ventajas de esta nueva modalidad son que, para montar una franquicia de ¡apa!, sólo se necesita una superficie pequeña y se aconseja que sea atendida por sus dueños o, en todo caso, por un solo empleado.
Además, se trata de venta de productos de primera calidad que se consumen en todos los horarios y en todos los climas; se lanzan en mercados ya probados; cuentan con una buena imagen de marca, así como de arquitectura y diseño; y el franquiciado recibe capacitación y asesoramiento.
Hasta el momento, hay tres franquicias de ¡apa! vendidas. Una ya se encuentra funcionando y está ubicada sobre la calle San Martín; y las otras dos están montándose para abrir sus puertas próximamente y estarán ubicadas en Figueroa Alcorta y Santa Rosa y la otra frente a la Universidad Blas Pascal.
Las proyecciones son ambiciosas. Para este año, planean abrir entre 20 a 30 nuevas bocas en la ciudad de Córdoba. Luego, se evaluará la posibilidad de expandirse hacia otras provincias a través de este nuevo formato.