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Mendoza

Britney Spears eligió al Norton Reserva como su vino favorito

La icónica cantante Britney Spears eligió un vino argentino de bodega Norton, una de las bodegas líderes y de mayor trayectoria de Argentina, como uno de sus favoritos. En una reciente publicación en sus redes sociales, compartió una foto disfrutando de Norton Reserva, acompañada de la frase en inglés: “Con el tiempo llegarás a comprender que el amor lo cura todo y eso es todo lo que hay… ¡¡¡y el vino REAL también se siente extremadamente agradable!!! Psss primera vez con vino de verdad ¡¡¡Jesucristo!!!”; haciendo referencia directa a su preferencia por este vino elaborado con uvas Malbec de la cosecha 2019.
Esta declaración ha generado gran revuelo entre los fanáticos de Spears y los amantes del vino en todo el mundo. Muchos han expresado su entusiasmo por ver a la cantante explorar el mundo del vino argentino y marcar un hito, mientras que otros han elogiado su elección de Norton Reserva, un vino reconocido por su calidad y elegancia. Norton Reserva es un Blend de Terroirs. Combina sus uvas cuidadosamente seleccionadas de dos terruños distintos, Luján de Cuyo y Valle de Uco ubicados en Mendoza, Argentina, para generar una experiencia equilibrada en boca y nariz. La diversidad de estos dos terroirs, es que son tan diferenciados en altitud y en suelos, que permiten lograr este vino complejo y a la vez fresco, siendo muy atractivo en aromas y balanceado entre su concentración y su bebida.


La elección de Spears del vino Norton Reserva representa un importante impulso para la industria vitivinícola argentina, donde valida la calidad y el prestigio de los vinos argentinos, posicionándolos como referentes en el mercado internacional. Como a su vez, demuestra el atractivo global de los vinos argentinos de la bodega, presentes en más de 72 países, con la capacidad de conquistar a los paladares más exigentes a lo largo del mundo, como el de la famosa cantante.

ACERCA DE NORTON
Norton es una de las bodegas líderes y de mayor trayectoria de Argentina. Fundada en 1895 en Luján de Cuyo, Mendoza, cuenta con más de 128 cosechas y presencia en más de 72 países alrededor del mundo. Desde su misión, Norton crea una amplia gama de vinos, desde varietales hasta blends de alta gama y experiencias de alto valor percibido que impacten positivamente en consumidores, socios comerciales y colaboradores que valoran la trayectoria, prestigio y confiabilidad. Los vinos de la bodega han sido galardonados con numerosos premios internacionales, de la mano del multipremiado enólogo David Bonomi. Obtenga más información ingresando en www.norton.com.ar o a través de sus Redes Sociales en

Instagram: @bodeganorton;

Facebook: @Bodeganorton y LinkedIn.

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ECONOMÍA

Más bancos se animan con los créditos hipotecarios: qué ofrecerán el Ciudad y Supervielle

Una de las principales entidades que tradicionalmente se volcó al crédito hipotecario anunció que vuelve a la cancha con dos líneas y tres variables muy atractivas.

Y el Supervielle se declaró primer banco de capital privado que se encuentra próximo a lanzar su propuesta de Préstamos Hipotecarios destinada a Clientes y no Clientes. Lo hará a partir del 4 de mayo.

El Banco Ciudad de Buenos Aires, fue el que anunció el lanzamiento de nuevos préstamos hipotecarios para la adquisición, refacción, mejora y ampliación de viviendas, tanto únicas y permanentes, como no permanentes.

Según comunicó la entidad, la financiación alcanza hasta los $ 250 millones, a plazos de hasta 20 años, en UVA más una tasa de interés desde 3,5% TNA.

El tiempo puede extenderse a 25 años si el crédito se actualiza según la evolución del salario. 

Un dato relevante es que, con esta oferta, el Banco Ciudad ofrecerá plazos más cortos pero con mejores condiciones financieras que la de su principal competidor -hasta el momento-, el Banco Hipotecario.

La nueva propuesta crediticia incluye dos líneas hipotecarias de similares características, a las que pueden acceder quienes ya cobren o migren la acreditación de su sueldo al Banco Ciudad.

Una línea permite adquirir primera y segunda vivienda en todas las zonas de influencia del Banco Ciudad (AMBA, provincias de Córdoba, Mendoza, Tucumán y Salta).

La segunda, para adquisición de vivienda familiar, única y de ocupación permanente en el Microcentro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

La condición excluyente es que debe percibirse actualmente el sueldo a través de cuentas del Banco Ciudad o pasarse para hacerlo en la entidad financiera.

El presidente del Ciudad, Guillermo Laje, manifestó que el «objetivo con estos nuevos créditos es colaborar con los numerosos proyectos de desarrollo familiar y personal en materia de vivienda, ofreciendo productos competitivos en un segmento del mercado en el cual somos referentes».

 CARACTERÍSTICAS HIPOTECARIOS UVA PLAN SUELDO

Beneficiarios: Personas que acrediten haberes en Banco Ciudad o que migren su plan sueldo a Banco Ciudad.

Destino: Adquisición, refacción, mejora y ampliación sobre vivienda única y permanente y no permanente ubicada donde el Banco Ciudad tenga presencia.

Monto Máximo del Préstamo: $250.000.000.Plazos: 10, 15 y 20 años.Moneda: UVA (Unidad de Valor Adquisitivo).

Tasa de interés: desde 3,5% TNA + UVAs.

Relación cuota-ingreso: hasta el 25% de los ingresos netos del solicitante y/o de su grupo familiar.

Financiación: hasta el 75% del valor de venta de la unidad a adquirir.

Estos créditos estarán disponibles a partir del próximo lunes 29 de abril a través de la web del Banco Ciudad y en todas las sucursales de la entidad.

Las nuevas líneas hipotecarias permiten financiar hasta el 75% del valor de venta del inmueble a adquirir. A su vez, la relación cuota-ingreso no debe exceder el 25% de los ingresos netos del solicitante y/o de su grupo familiar.

Ejemplos

Son créditos que se destacan por su accesibilidad, por ejemplo, con relación al importe de la cuota mensual: cada $ 10 millones que se soliciten a 20 años para adquirir una vivienda en el Microcentro de CABA, la cuota mensual inicial es de $ 58.149. 

Asimismo, con respecto a la relación cuota-ingreso, si la persona, familia o conjunto de tomadores del crédito suman ingresos por $ 1.930.000, pueden acceder, como ejemplo, a un préstamo de $70 millones, con una cuota inicial de $ 482.000.

Por otra parte, estos préstamos cuentan con la posibilidad de solicitar una extensión del plazo si el importe de la cuota a pagar llega a superar el 10% del valor de cuota resultante de haber aplicado a ese préstamo un ajuste de capital por el Coeficiente de Variación de Salarios (CVS) desde su desembolso.

En esos casos se podrá extender en hasta 25% el plazo original del préstamo.

Fuente: El Cronista

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Empresas y Negocios

S&F Multiviajes amplía sus servicios para viajes al mundo entero, en grupos o individuales

Dirección: Emilio Civit 272, Ciudad de Mendoza

Web: www.syfmultiviajes.tur.ar

Instagram: @multiviajessyf

Facebook: Syfmultiviajes

La agencia mendocina S&F Multiviajes ha incorporado nuevos servicios, que se suman a sus tradicionales salidas grupales al exterior. En los últimos tiempos, agregó viajes para familias y particulares a destinos como Caribe, Disney, Brasil, cruceros en general, cruceros de quinceañeras, intercambios de los colegios de la Universidad, viajes corporativos y eventos deportivos.

Soledad Lorenzo, su presidente, cuenta que “S&F Multiviajes es el resultado de un sueño que arrancó a los 15 años, al volver de mi viaje de quinceañera a Disney. Ahí le dije a mi mamá: ‘Algún día voy a tener mi agencia de viajes’, y decidí estudiar administración de empresas para poder concretar mi proyecto”.

En Abu Dhabi.

Su tesis de carrera fue “Wine and Sun”, una idea netamente de turismo vitivinícola, y a partir de ahí, junto con un socio (que falleció durante la pandemia) arrancaron con turismo fuera del país, organizando salidas grupales, de las cuales hoy cuentan con 13 ofertas en el mercado.

En estos días, en un viaje grupal a Italia.

“Construir S&F Multiviajes me demandó un gran trabajo, pero lo hice con enorme satisfacción”, recuerda Soledad. “En aquel momento había que hacer una caución, que requería de un dinero que yo no tenía, y conseguí un socio que había conocido en un trabajo previo, cuando busqué un grupo de inversores para un proyecto del gobierno de la Nación. Con él comenzamos otorgando créditos para la compra de viajes, mientras yo organizaba toda la parte turística”.

Vuelo en globo en Capadocia, Turquía.

Soledad recuerda que “en 2011, con la llegada del Plan Ahora 12, decidimos dar un giro al negocio y comenzamos con los viajes grupales. El primero fue en 2013 a México, a través de un acuerdo con un gremio, y actualmente seguimos trabajando con varios de ellos. Nuestra ventaja es que elaboramos programas para los gremios con descuentos y beneficios especiales”.

“También trabajamos mucho con familias, parejas, lunas de miel y otros productos diferenciados, como cruceros de quinceañeras a Brasil, intercambios de los colegios de la Universidad, viajes corporativos y eventos deportivos”.

Soledad Lorenzo, premio Joven Empresaria CAME Argentina 2017
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Mendoza

Qué importante paso dio el proyecto «Parque Industrial de Servicios Petroleros y Mineros Pata Mora»

Con 184 inscriptos, 21 oradores y transmisión en vivo por Youtube, se realizó la Audiencia Pública del proyecto Parque Industrial de Servicios Petroleros y Mineros Pata Mora, obra clave para el desarrollo de la industria y la logísitca del Sur de Mendoza.

La audiencia se realizó de forma bimodal y comenzó a las 10 en el Centro de Convenciones y Exposiciones Thesaurus de Malargüe, departamento en el que está proyectada la obra, y también se pudo participar vía Zoom.

En la audiencia estuvo presente gran parte del gabinete de Energía y Ambiente, la vicegobernadora Hebe Casado y el intendente de Malargüe, Celso Jaque.

En las exposiciones se pudo conocer los detalles más relevantes del Estudio Ambiental, los informes del master plan, dictámenes del Comité Interjurisdiccional del Río Colorado (COIRCO), los informes sectoriales, los análisis de los especialistas del Conicet y toda la documentación de estudios, aprobaciones e informes previos a la licitación.

Esta información sigue disponible para todos los mendocinos a través del canal de Youtube del Ministerio de Energía y Ambiente. https://www.youtube.com/watch?v=5Ww2HHi-rUg&t=2577s

“Creemos firmemente en el desarrollo de Malargüe, en el desarrollo de esta zona en particular y en la localización pronta de muchas empresas en esta zona”, afirmó Casado. Además, aseguró que es crucial para la provincia contar con un polo de servicios cercano a Neuquén y a las operadoras hidrocarburíferas y mineras.

“Hoy hemos terminado la Audiencia Pública donde se presentó el Estudio de Impacto Ambiental del futuro parque de servicios en Pata Mora y también del desarrollo de la nueva zona urbana para ese paraje de Malargüe, un lugar estratégico en la parte más austral de Mendoza”, dijo el intendente del departamento, Celso Jaque.

Por su parte, el subsecretario de Ambiente, Sebastián Melchor, afirmó que la Evaluación de Impacto Ambiental “es una herramienta fundamental para la toma de decisiones”.

“Esta modalidad presencial y on-line nos permitió garantizar la participación de todas y todos los ciudadanos que así lo quisieran, nos permitió conversar, intercambiar puntos de vista y tener en cuenta aportes de un proyecto tan importante”, destacó el funcionario.

Por último, el responsable de Minería, Jerónimo Shantal, aseguró que “ha sido un día muy importante para Malargüe y para Mendoza. Esta audiencia es un paso necesario dentro del marco legal establecido y con la normativa ambiental vigente de la provincia. Deseamos que esto se materialice, porque va a resultar en un polo estratégico para desarrollar los servicios necesarios para la industria minera, logística, petrolera y el tejido urbano para que residan quienes van a trabajar en estas empresas y operadoras”.

“Actualmente tienen que recurrir a ciudades cercanas como la del Rincón de los Sauces en Neuquén. Necesitamos que estos servicios los dé Malargüe. En Mendoza tenemos los profesionales y tenemos las empresas. Solo nos falta este paso en infraestructura”, concluyó el responsable de la Dirección de Minería.

La importancia del polo de servicios

Este proyecto se trabaja desde hace más de cinco años, durante los cuales se realizaron estudios ambientales, topográficos, hidrológicos, económicos, de infraestructura, sociales y legales que hoy que están a disposición de los ciudadanos.

Localizado a 300 kilómetros al sur de la ciudad cabecera de Malargüe, Pata Mora es un enclave estratégico para la industria, la actividad petrolera y la minería de Mendoza. En marzo de este año, la Provincia obtuvo la posesión plena de las 3.500 hectáreas que ocupará el predio.

En 2023, la Legislatura aprobó el proyecto del Ejecutivo para que se transfirieran los bienes al Fideicomiso para el Desarrollo de Malargüe y del Polo Logístico y de Servicios Pata Mora, en un acuerdo suscrito con Mendoza Fiduciaria SA, de modo que los recursos para su ejecución queden garantizados.

Con las perspectivas en materia de petróleo, la reactivación de Potasio Río Colorado, el desarrollo de Malargüe Distrito Minero Occidental y los proyectos como Hierro Indio y Cerro Amarillo, era imprescindible contar con un centro de logística y servicios al que recurran todos los operadores de la zona Sur, así como los empleados y las empresas vinculadas.

El predio está en una zona estratégica, en el límite entre Mendoza y Neuquén, donde se encuentran la mayoría de las exploraciones y explotaciones mineras y petroleras de la provincia, y donde se prevé mayor crecimiento en la materia.

Con un presupuesto de U$S200 millones, el proyecto integral incluye la reparación de la Ruta Provincial 189, que une Pata Mora con El Zampal, la culminación de un tramo de la Ruta Nacional 40, y una red de energía eléctrica mendocina que llegará al parque industrial y a localidades vecinas como El Cortaderal.

Este paraje estuvo durante años en estado de aislamiento y abandono y, con esta obra, consensuada con la Agencia Provincial de Ordenamiento Territorial, la Municipalidad de Malargüe, los ministerios nacionales de Producción y del Interior y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), se crea un nuevo núcleo económico para el desarrollo a largo plazo y la diversificación de la matriz productiva de Mendoza.

Fuente: prensa gobierno

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Autos

Con inversión de US$ 270 millones Stellantis fabricará el nuevo 2008 en Argentina

Stellantis anuncia su inversión en su unidad El Palomar para la producción de un nuevo producto: el Nuevo Peugeot 2008. Este nuevo modelo refuerza la apuesta de Stellantis en Sudamérica, donde la compañía mantiene su liderazgo y está cada vez más preparada para diseñar, desarrollar y producir los automóviles más modernos de la región, ampliando su negocio, revalidando el valor de sus marcas icónicas y, lo más importante, satisfaciendo las necesidades de sus clientes.

Esta nueva inversión de US$ 270 millones para producir el nuevo modelo en Argentina, complementa los US$ 320 millones ya invertidos anteriormente para la transformación industrial de El Palomar y la implementación de la Plataforma Modular CMP.

El Nuevo Peugeot 2008 será el primer SUV fabricado por Stellantis en Argentina, lo que representará el nacimiento de un producto que marcará un hito en la producción nacional, en el segmento más competitivo del mercado.

NEXT LEVEL Stellantis presentó Next Level, un plan estratégico para Sudamérica que tiene como objetivo consolidar el liderazgo, descarbonizar la movilidad y expandir el negocio de la compañía en la región.

La implementación de este plan en Argentina tendrá una inversión inicial, anunciada recientemente, de US$ 400 millones entre los años 2025 y 2030, con el objetivo de continuar liderando, fortalecer el desarrollo de la industria y acelerar la implementación de su plan estratégico global denominado DARE FORWARD 2030, además de mantener a la empresa como líder en movilidad limpia, segura y accesible.

“Next Level representa un nuevo círculo virtuoso, que iniciamos en la región luego del anuncio de nuestras inversiones récord. Consolidaremos el liderazgo y ampliaremos los negocios, con el lanzamiento de nuevos productos, inversiones dirigidas a todos los polos productivos de Stellantis en la región, la adquisición de nuevas empresas, entre otras acciones previstas en cada uno de los pilares estratégicos”, detalla Emanuele Cappellano, presidente de Stellantis  Sudamérica.

El plan estratégico se apoya en seis pilares:

• Acelerar el negocio, con la expansión de productos y servicios, la ampliación del liderazgo en el mercado y el papel protagónico en innovación;

• Experiencia del cliente, ser la mejor empresa del sector en calidad de productos y servicios, con nuevas tecnologías para la seguridad y la experiencia de conducción;

• Excelencia operacional, aumentando las sinergias y la eficiencia operativa;

• Descarbonización, liderando la transición energética para una movilidad segura, sostenible y accesible;

• Personas, con la atracción de talentos para consolidar a Stellantis como una Mobility Tech Company;

• Finanzas, aumentar los ingresos y garantizar la sostenibilidad del negocio.

Fuente: Punto a Punto Córdoba

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ECONOMÍA

Empleadores: AFIP elimina requisito para acceder a créditos bancarios

Por medio de la Resolución General 5506/2024 de la Administradora Federal de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) se abordó una serie de disposiciones legales y medidas adoptadas con relación a las obligaciones previsionales de los empleadores y la simplificación de trámites.

El texto oficial deroga la norma que establecía un procedimiento simplificado para que las entidades financieras verificaran la situación de los empleadores respecto de sus obligaciones previsionales. Fundamenta la decisión en la derogación previa de la Ley N.º 14.499 y sus modificaciones, mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 70/2023.

En otras palabras, la AFIP eliminó un requisito previo para que las entidades financieras otorguen créditos a los empleadores, ya que la información sobre las obligaciones previsionales de estos últimos ya está disponible en otros sistemas.

El texto oficial asegura que la AFIP se encuentra revisando los diferentes registros y regímenes de información para eliminar obstáculos, facilitar el comercio y reducir costos. Asimismo, la entrada en vigencia de la Resolución es a partir del día de su publicación en el Boletín Oficial.

El texto recuerda

  • La derogación no significa que las entidades financieras no deban verificar la situación de los empleadores respecto de sus obligaciones previsionales.
  • Las entidades financieras pueden seguir utilizando otros medios para obtener esta información, como por ejemplo, consultando directamente a la AFIP o a las cajas previsionales.
  • Los empleadores siguen siendo responsables de cumplir con sus obligaciones previsionales.

Fuente: Ambito

Foto: Ficomsa

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Empresas y Negocios

Agrinet comenzó a exportar a Brasil, Bolivia y Uruguay y se expande a Europa y Africa

Durante el 2023 la colocación de malla antigranizo en Argentina aumentó 30%, un récord de incremento, ya que cada vez más productores  eligen cuidar sus cultivos con la única forma efectiva comprobada de protección contra las tormentas graniceras.

Este fenómeno, sin embargo, es mundial. Agrinet, empresa mendocina pionera en el desarrollo del sistema de protección antigranizo en Argentina y líder en el mercado, también comenzó a exportar sus reconocidas mallas a toda latinoamérica, e inició su expansión a los mercados de Europa y Africa.

“A través de nuestra filial productiva Euram, establecida en Chile en 2014, hemos ampliado significativamente nuestra presencia en el mercado mundial. Nuestro compromiso con el propósito de la organización nos ha permitido exportar nuestros productos a diversos países de la región. En particular, hemos consolidado nuestra presencia en mercados clave como México, Perú y Colombia, en los que ganamos una sólida reputación por la calidad y fiabilidad de nuestros productos y penetramos con éxito en mercados emergentes como Bolivia, Brasil y Uruguay, aprovechando las oportunidades de crecimiento y demanda en estas regiones”, explica Juan Ignacio Losada, gerente industrial de Agrinet.

 Además, Losada destacó que el grupo ingresó a nuevas regiones como Europa y Africa. “Estamos trabajando activamente para establecer relaciones comerciales sólidas en estos continentes, aprovechando nuestro éxito en América Latina como plataforma para el crecimiento global de nuestra marca. Creemos firmemente que nuestras inversiones para aumentar nuestros volúmenes de producción nos brindan la capacidad necesaria para satisfacer la demanda creciente en nuevos mercados y continuar ofreciendo productos de alta calidad a nuestros clientes internacionales”, afirma.

México, Perú y Colombia representan hace tiempo el 70% del total de las exportaciones del grupo. Además, del total de la producción, el 40% se destina a atender la demanda de estos países.

La empresa también comenzó a exportar sus reconocidas mallas a toda latinoamérica, e inició su expansión a los mercados de Europa y Africa.

Las exportaciones de Agrinet abarcan una variedad de productos aparte de la malla antigranizo, aunque este es uno de sus productos estrella. “En México, por ejemplo, exportamos una amplia gama de mallas especializadas, incluida la malla antiáfido, la malla cortaviento y nuestras innovadoras soluciones contra el golpe de sol. En este país, los agricultores a menudo enfrentan desafíos relacionados con la protección de los cultivos del intenso calor y la radiación solar, lo que puede afectar negativamente el rendimiento y la calidad de las cosechas. Nuestras mallas fotoselectivas, con combinaciones de colores diseñadas específicamente para mitigar estos problemas, no solo ofrecen protección contra el sol, sino que también promueven un uso más eficiente del agua y aumentan el rendimiento de los cultivos”, indica.

En Perú, donde las condiciones climáticas pueden variar desde regiones desérticas hasta zonas de alta humedad, las redes de protección agrícola son igualmente relevantes. “En este caso exportamos una cantidad significativa de mallas antiáfido para los multiplicadores de semilla, cortaviento para todo tipo de berries y otros productos diseñados para ayudar a los agricultores a enfrentar desafíos específicos. Además, nuestros productos de última generación, como las mallas fotoselectivas, están ganando rápidamente popularidad entre los agricultores peruanos debido a sus beneficios en términos de aumento de la producción y conservación de recursos”, añade.

En Colombia, un país con una amplia diversidad climática y geográfica, nuestras redes de protección agrícola son fundamentales para los agricultores que enfrentan una variedad de desafíos, desde el control de plagas hasta la protección contra eventos climáticos extremos como tormentas y granizo.

Muchas de estas mallas, desarrolladas en el área dedicada a investigación y desarrollo (I+D) de Agrinet, cumplen otros objetivos paralelos. Por ejemplo, las mallas fotoselectivas de la empresa mendocina no sólo protegen contra el sol, sino que también ofrecen beneficios adicionales, como ahorro hídrico y mayor rendimiento de los cultivos y protección contra el granizo.

Más sobre Agrinet

Agrinet es una empresa argentina pionera en la fabricación y comercialización de redes de protección para agricultura intensiva con tecnología europea, que apuesta a la innovación continua, el control de calidad, y la sustentabilidad. Mendoza cuenta con una nave de 5.000 m2 y la planta productiva Euram (Chile) tiene 6.000 m2. Entre ambas producen anualmente 72 millones de m2 de mallas y exportan a USA, México, Colombia, Perú, Bolivia, Brasil, Marruecos, España, Francia, Ecuador, Canadá y Guatemala.

Linkedin: Agrinet SA

Instagram: @Agrinet.ar

Facebook: Agrinet SA

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Empresas y Negocios

NH Hotel Group cambia de nombre 

La decisión, que se tomó en febrero, se llevó a cabo el viernes pasado cuando la junta de accionistas aprobó bajar el logo de NH para colocar en su lugar la marca Minor Hotels Europe & Americas. Así, NH Hotel Group, controlado desde 2018 por el grupo tailandés Minor Hotels – con el 95,8% del capital -, confía en que el cambio de denominación le permita beneficiarse de una denominación social «globalmente reconocida proporcionando importantes sinergias comerciales y reforzando la imagen global de la sociedad», según reconocieron en el grupo tras dar luz verde al cambio.

En octubre de 2018, Minor Hotels presentó una oferta pública de adquisición (OPA) sobre NH Hotel Group, operación por la que tuvo que desembolsar 2,327 millones de euros. Y partir del 19 de abril, la compañía operará bajo un solo nombre. «Nuestras sinergias con Minor Hotels y nuestro ampliado portfolio de marcas son a día de hoy nuestra principal fortaleza, un valor diferencial que nos permite seguir ganando protagonismo en un mercado hotelero cada vez más competitivo y abocado a la concentración internacional», aseguró el consejero delegado y vicepresidente Ramón Aragonés.

Por ello la compañía consideró viable presentarse bajo un mismo nombre corporativo en todos los mercados mundiales con el objetivo de ser reconocido «como una empresa internacional con marcas globales», afirmó Aragonés.

La estrategia de marca puesta en marcha por el grupo liderado por William Ellwood Heinecke, fundador de Minor, pasa por aglutinar bajo el sello Minor las marcas comerciales NH, NH Collection y NOW -referentes de peso en los mercados europeos y de América Latina- junto a las propias, donde aparecen los nombres de Anantara, Avani, y Tivoli, que aportan su cada vez mayor presencia en Asia.

Vale destacar que las marcas Anantara y Avani, están entrando con fuerza en nuevos mercados europeos, y la marca de origen portugués Tivoli se expandirá por Europa con aperturas como la realizada en España con Tivoli La Caleta en Tenerife.

Aragonés anunció para 2024 la apertura de tres hoteles en París que serán reformados para adaptarlos a los estándares de la compañía después de los Juegos Olímpicos y serán operados como contratos de gestión. También dijo que abrirán un hotel de la marca Anantara en Viena «en línea con la política de la compañía de crecer con las marcas de ultralujo en Europa», así como un NH Collection en Helsinki, un hotel de 200 habitaciones que será abierto en las próximas semanas.

«Aspiramos a convertirnos en uno de los actores hoteleros más activos tanto en los países donde operamos como en aquellos donde queremos crecer», continuó el consejero delegado, tras lo cual contó que en estos momentos la compañía está en la búsqueda de oportunidades en grandes ciudades de Francia, en Reino Unido, en los países nórdicos y en ciudades destacadas de Estados Unidos, además de la costa del sur de Europa y Latinoamérica.

Así las cosas, Aragonés al tiempo que destacó la extraordinaria arquitectura unificada de marcas alcanzada junto a su primer accionista (Minor Hotels), mostró su satisfacción por los resultados económicos de la compañía, a los que definió como históricos, recordando que hace tan solo tres años la compañía «estaba en una situación de quiebra técnica».

Fuente: El Cronista

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Mendoza

Turismo 2024: tendencias y cambio de hábitos en los consumidores

CVC Corp Argentina, grupo de viajes, productos y servicios turísticos, compartió su visión sobre el panorama que vive la industria de cara a una nueva temporada de invierno y al año en general.

Si hay algo que caracteriza a la Argentina es su naturaleza cambiante, sobre todo si se trata de cuestiones económicas. El 2023 fue un año turbulento dado el contexto de elecciones que finalizó con un cambio de gobierno. Con esta antesala y en lo que respecta al turismo, el 2024 trajo aparejadas modificaciones que impactaron directamente en la conducta de los consumidores.

Según los indicadores de las distintas compañías que conforman al grupo CVC, se observa una variación en la anticipación de compra de los viajeros. Mientras que en el segundo semestre del 2023 hubo un adelantamiento importante de compra producto del escenario electoral y la incertidumbre, se observa que en 2024 el período de anticipación de compra se achicó a más de la mitad. Hoy en día, los viajes internacionales se venden con una previsión de no más de 90 días, es decir, cambió rotundamente el comportamiento de los consumidores.

“El corrimiento de la anticipación de compra es un comportamiento totalmente normal y sano. Habla de consumidores que hacen valer sus ahorros y esperan a último momento para ver qué les conviene según las nuevas medidas que se van implementando. Por otro lado, sucede que muchas veces resulta más complejo armar paquetes a largo plazo porque no hay precios establecidos” afirma Diego García, Director Ejecutivo de CVC Corp Argentina. 

¿Qué se puede esperar para lo que resta del año? Para quienes estén en búsqueda de su próximo destino, el panorama es positivo. Entendiendo que la Argentina se volvió a encarecer como destino receptivo, lo cual impacta en una merma de turistas que visitan nuestro país, se puede prever que las aerolíneas y demás proveedores relevantes lancen promociones interesantes con el fin de reactivar el flujo de pasajeros.

Sin embargo y sin ir más lejos, abril está siendo un mes clave para el turismo ya que se empieza a vender la temporada de invierno, una de las más fuertes del año. Actualmente nos encontramos en esa ventana de 90 días por lo que es el momento en el que los viajeros están empezando a planificar sus vacaciones de invierno.

Desde CVC Argentina, la oferta ya está en todas las plataformas de las distintas marcas del grupo. Con el nivel de consumo actual, el nivel de ventas para viajar en vacaciones de invierno se mantendría muy similar respecto al año pasado. Vemos un cambio en la anticipación de compra porque si bien aún queda tiempo para seguir comprando, notamos que este año los viajeros compran mas a ultimo momento. Los destinos más elegidos para el receso invernal por el momento son: Bariloche, Ushuaia (en especial los paquetes con pases de SKI incluidos) y Salta en lo nacional y Madrid, Miami y Río de Janeiro en internacional. 

Punto a Punto Córdoba

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Mendoza

Wines of Argentina renovó su directorio con una fuerte apuesta a los mercados

Wines of Argentina (WofA), entidad responsable de la promoción del Vino Argentino en los mercados mundiales, celebró hoy una nueva Asamblea General Ordinaria por la cual se procedió a la elección de la Comisión Directiva y Comisión Revisora de Cuentas de la organización. Se trató de la primera votación desde la puesta en vigencia del nuevo estatuto, por la cual se renovó la totalidad de los cargos.

Una vez más Alejandro Vigil resultó electo como Presidente de WofA, iniciando de este modo su segundo mandato consecutivo al frente de la entidad, acompañado por Claudia Piedrahita, CEO de Casarena Bodegas y Viñedos, en calidad de Vicepresidenta. Asimismo, se eligieron otros 24 cargos que completan el Directorio, cuyo mandato se extenderá de manera uniforme por dos años, finalizando en diciembre de 2025.

Claudia Piedrahita, flamante vicepresidenta, con Alejandro Vigil, quien continúa en la presidencia.

El foco de las acciones estará puesto en potenciar el posicionamiento del Vino Argentino en los mercados clave para el producto nacional, especialmente Estados Unidos, que cerró el 2023 con USD 170 M exportados y 38.6M de litros para la categoría de vino fraccionado tranquilo y espumoso. El plan de acción de WofA pondrá foco en programas de Hospitalidad que combinarán oportunidades de negocios para bodegas y un fuerte componente educativo, además de la continuidad del trabajo con la agencia Colángelo & Partners para la vinculación con la prensa local. Entre los principales highlights del año se prevé una edición específica para USA del programa “Zoom in Argentina” implementado con gran éxito en 2023 para Latinoamérica, diseñado para que sommeliers, comunicadores del vino y wine influencers de Estados Unidos visiten Argentina y enriquezcan su conocimiento sobre regiones, variedades y estilos, reflejando la diversidad y el carácter innovador y sostenible del Vino Argentino.

En función del compromiso de la entidad para favorecer la igualdad de oportunidades en el mundo del vino, la modificación del estatuto operada en 2023 incorporó la perspectiva de género en la composición de la Comisión Directiva. En este sentido, más del 42% de los cargos resultaron ocupados por mujeres, entre ellos la Vicepresidencia, también se logró representatividad por escala de bodegas y por región vitivinícola, con representantes de mipymes y de bodegas de Patagonia y del norte del país.

“Vamos a seguir trabajando junto a la nueva Comisión para hacer frente a los desafíos que la industria tiene por delante. A la coyuntura macro de Argentina se suman otras variables, como la necesidad de revertir la caída del consumo global y buscar alternativas frente a los nuevos hábitos de consumo y los nuevos productos que compiten con el vino, entendiendo que es parte de una cultura. La idea es profundizar el camino que ya venimos transitando, incorporando la visión y los aportes del nuevo Directorio, reforzar las alianzas con el sector público y seguir trabajando para potenciar la promoción del Vino Argentino”, sostuvo Alejandro Vigil, presidente de WofA.

«Celebro la gran participación de bodegas de distintos tamaños y regiones, esto nos nutre de experiencias y amplía las perspectivas, siempre con el objetivo de promover el vino argentino. Me encanta sentir la energía y compromiso de la nueva Comisión Directiva en momentos tan desafiantes como este, para seguir posicionando y promoviendo a la industria vitivinícola en todos los mercados», expresó Claudia Piedrahita, flamante vicepresidenta de WofA.

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