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Convocado por el Iaef para ser parte de su 37° Convención, el CEO de la multinacional alimenticia que nació en Córdoba habló de los principales temas que preocupan a la sociedad en general y al empresariado en particular. Sus definiciones:

-¿Cómo evalúa la sociedad con Mastellano a 10 meses de esa alianza?
-El sector está afectado, no únicamente en Argentina sino en el mundo por la baja de precios que se va revirtiendo. Mirando para adelante creo que el precio se va a tonificar y eso va a hacer que la actividad de toda la cadena que empieza en el tambo vuelva a ser rentable. Además de que el sector tuvo precios bajos hubo un temporal. Soy optimista para adelante en el sector.

-¿Cómo se para Arcor frente a un problema como la obesidad?
-Es un tema global. La compañía se esta adecuando a la nueva realidad con el lanzamiento de nuevos productos para una vida más saludables y también a lo que se refiere a una porción justa, lo que cambia va a ser la cantidad. Adecuaremos nuestros productos a esta realidad, caramelos con menos azúcar o sin azúcar.

-¿Cómo ve la integración real de las compañías argentinas en el mundo, teniendo en cuenta que algunos países se cierra? Y en ese contexto, ¿cómo ve el fenómeno Trump?
-Hay una globalización, algunos van más rápidos, otros van más lentos, pero todo va convergiendo hacia eso, salvo que haya una sorpresa con Trump.

-¿Trump lo asusta?
-Si uno mira el fenómeno Trump y uno mira el debate podemos pensar qué se está defendiendo en el mundo. Se está defendiendo el trabajo. En el debate hay un candidato que le habla a los americanos y otra candidata que habla más global, por decirlo. No soy americano, creo que la elección va a estar pareja, va a ser reñida. A ver, si todo lo que dice Trump después lo llega a cumplir no lo sé. Si hay un país donde los distintos estamentos están bien independientes es Estados Unidos, la flexibilidad que puede tener es acotada.

-¿Cuál es su opinión sobre la importación de alimentos y los proyectos en torno a frenarlos?
-Si vamos a una apertura hay que ordenarnos en muchos aspectos. Si uno mira hoy hay muchos sectores que no son competitivos en Argentina. Arcor es competitivo pero tiene problemas, del portón de la fábrica hacia el puerto pierdo el negocio. Por eso pueden estar entrando muchos productos, no sólo alimenticios. Hay que ver cuál es la nueva película que se viene, la integración en el mundo tiene que ser inteligente. No creo que nos tengamos que cerrar.

-¿El tipo de cambio dejó de ser la principal variable para la competitividad?
-Está visto en la historia que una devaluación genera más pobres, lo que no queremos es tener más pobreza. Ese 30 y pico por ciento de pobreza nos averguenza a todos, si viene una devaluación seguramente va a aumentar. Tenemos que evitar eso, el Gobierno ha sido claro y ha puesto una pauta para 2017 en materia de política cambiaria. Hay que trabajar en otros frentes como la infraestructura.

-¿Cómo proyectan seguir financiando a Arcor?
-Alguna ON más puede estar en camino, esperemos superar el 6% que conseguimos. Todavía la falta a Argentina ser más competitiva en esa materia.

-¿Le cree a las metas del Banco Central?
-Sí, sí, a pensar de que todavía son tasas muy altas, eso tal vez retrase un poco el nivel de inversiones porque todavía para las pymes las tasas son elevadísimas.

-¿Pero cree que se está combatiendo la inflación?
-Y los números te lo están demostrando.

-¿Le preocupa el déficit fiscal?
-Sí, es un tema que tenemos en el semáforo digamos. Creo que acá esto no pasa por cargar con más impuestos porque a los que estamos en el sector formal nos quita más competitividad, hay que incorporar más contribuyentes y el Estado deberá ir priorizando a dónde van los recursos.

A través de tienda.mercadolibre.com.ar/arcor, Grupo Arcor se subió a un nuevo canal de venta de sus productos, la plataforma digital que ofrece MercadoLibre. Así, sigue la tendencia global que marca que cada vez se ofrecen y demandas más productos a través de los soportes digitales.

“Con este nuevo canal de venta el objetivo es adaptarse a los nuevos hábitos de compra de los consumidores, que cada vez más eligen comprar de manera online”, destacó Tomás Mac Gillivray, gerente Canal Distribuidores de Grupo Arcor.

Entre los productos que se pueden encontrar en el “kiosco digital” de Arcor se encuentran: líneas de golosinas, chocolates, galletitas, alfajores, barras de cereal, snacks de copetín y la nueva línea de snacks saludables Arcor Natural Break (variedades de mezclas de frutos secos, cereales y semillas). Allí se pueden comprar combos desde los $159 a los $ 2.000.

Respecto de cómo puede impactar este nuevo canal en la red de distribuidores Mac Gillivray señaló: “no compite con el canal de venta tradicional, ya que tiene por objetivo brindar una solución para los consumidores que disponen de poco tiempo para hacer las compras y lo resuelven por Internet. A través de esta canal no se comercializan productos individuales, son combos que responden a una necesidad específica y a diferentes targets. Por ejemplo, el combo fiesta, deportivo y apto para celíaco, entre otros”.

 

Luis Pagani, presidente de Grupo Arcor, pidió al Gobierno una «corrección de la carga tributaria» que pesa sobre las empresas que invierten en la Argentina, al sostener que ello «hace perder competitividad».

En el marco del foro de inversiones que se desarrolla en el CCK, Pagani señaló que otro de los problemas que tienen las firmas que residen en el país es la logística, al señalar que «llegar hasta el puerto puede salir más caro que llegar al mundo».

«Tenemos dos problemas, la logística y el problema tributario que no permiten poner en ejecución muchas oportunidades de buenas inversiones», remarcó. Denunció además que en los últimos 10 años «se ha más que duplicado la carga tributaria, lo que nos hace perder competitividad».

«Esperamos que la nueva gestión vaya corrigiendo estos desajustes», analizó. Y agregó: «Desde el cambio de Gobierno en el sector empresarial hay mucho optimismo. Argentina despierta interés en la agroindustria y vislumbro buenas oportunidades de invertir. Estamos entre los primeros 5 productores del mundo».

«Comparto una frase con (Mauricio) Macri, tenemos que pasar de ser el granero del mundo a ser el supermercado del mundo», enfatizo.

Grupo Arcor se apresta a invertir US$ 35 millones con el objetivo de extender el porcentaje que posee en La Serenísima (hoy del 25%) hasta el 35%. La inversión forma parte del acuerdo que en diciembre del año pasado firmaron ambas empresas y que prevé que en 2021 la empresa nacida en Arroyito se quede con el 100% de una de las principales lácteas del país. En el momento de la firma del acuerdo, Arcor desembolsó US$ 60 millones.

La entrada de Arcor en Mastellone es clave para reorientar su estrategia de negocios. En ese sentido, la cordobesa aportó dos directores a la compañía, Gustavo Macchi y Emmanuel Marchant, y encaró un agresivo plan para liderar en el negocio de la producción de quesos, con las plantas que posee La Serenísima en Trenque Lauquen y en Canals.

En ese sentido, José Moreno, al frente de la empresa, sostuvo ante medios nacionales que “tienen una participación baja en el mercado de quesos, que está atomizado de entre 900 y 1.000 productores. Esto no quiere decir que dejemos de mirar la leche, que es el 60% de nuestro negocio. Pero hay un futuro importante en quesos, con una visión exportadora. Hoy La Serenísima exporta apenas 9% al 11% de su producción”, sostuvo, agregando que “estamos por inaugurar una planta de secado dual, tanto para leche en polvo como para suero en Trenque Lauquen, con una inversión de US$ 50 millones y hemos dotado de tecnología a la de Canals, además de ampliar la de Villa Mercedes en San Luis”.

 

En línea con su visión de incursionar en nuevos negocios, Grupo Arcor ingresó a la categoría “trail mix” (frutos secos y semillas) con el lanzamiento de Arcor Natural Break. Este nuevo segmento, que es tendencia y crece en todo el mundo, responde a nuevos hábitos de consumo y a consumidores que buscan llevar una dieta variada y equilibrada, a través de la incorporación de alimentos naturales que aporten nutrientes.

“Esta propuesta se compone por tres variedades de mezclas de frutos secos, cereales y semillas, todos ingredientes de origen natural. Cada variedad ha sido cuidadosamente desarrollada por nutricionistas en su porción adecuada de entre 24 y 30 gramos, motivo por el cual aportan numerosos beneficios para la salud”, señalaron desde la empresa.

Avalados por la Sociedad Argentina de Nutrición, cada mix atiende a una necesidad específica. El Mix Nutritivo es la combinación justa de castañas de cajú, semillas de girasol, almendras y maní. Es fuente de omega 9 y aporta nutrientes esenciales para una dieta equilibrada.

Por otra parte, el Mix Energía está dirigido a consumidores que buscan un aporte de energía a sus actividades diarias. Es un producto “muy bajo en sodio” que combina maní, chips de banana, pasas de uva y semillas de girasol.

Por último, el Mix Liviano es ideal para cualquier momento del día. Bajo en grasas saturadas, trans y 0% colesterol, este mix incluye trigo con miel, chips de manzana, pasas de uva y almendras.

El presidente de Grupo Arcor, Luis Pagani, aseguró que la falta de competitividad en las empresas argentinas no se debe «a la deficiencia productiva» sino «a las desventajas estructurales» que sufre el país. El empresario lo afirmó en el breve discurso que realizó en la inauguración de la planta de molienda húmeda, donde la empresa invirtió US$ 70 millones.

Pagani fue un poco más allá al asegurar que «este país tiene la capacidad de alimentar a más de 400 millones de personas y la marca Argentina tiene que estar presente en todo el planeta». Sin embargo, señaló que «para que eso ocurra, es necesaria la inversión en infraestructura pública, para que acompañe al desarrollo privado».

El mensaje tenía destinatarios directos, pero no se encontraban presentes en el acto, ya que no pudieron llegar a Arroyito por cuestiones climáticas (y de agenda): el presidente Mauricio Macri y el gobernador Juan Schiaretti. «Necesitamos del gasoducto para seguir invirtiendo en más industrias en la región», agregó Pagani.

La ausencia de Macri no pasó desapercibida en la inauguración de la planta. Aunque públicamente nadie hizo referencia al tema, off the record algunos ejecutivos de la firma señalaron que «es la tercera vez que no pudo venir al acto». Mientras retornaba a Buenos Aires, el mandatario grabó un breve mensaje de pocos segundos donde lamentó no poder estar presente en el acto.

La mayoría de los empresarios presentes (muchos de los cuales por la tarde participaron del Coloquio de la UIC) se mostraron proclives a las políticas adoptadas por el Gobierno remarcaron que aún resta mucho por hacer. La mayoría coincidió en que bajar la inflación es la tarea primordial que debe encarar el gobierno de Cambiemos.

 

El próximo martes, el presidente Mauricio Macri estará en Córdoba con el objetivo de inaugurar dos grandes obras que involucran millonarias inversiones. En primer término, está previsto que el presidente participe de la inauguración de obras en el Aeropuerto Córdoba.

El presidente será recibido por Eduardo Eurnekian, presidente de Corporación América; Rafael Bielsa, presidente de AA2000 y Matías Patanián, CEO de la compañía. Allí, recorrerán las obras que la empresa concretó por $ 700 millones y que incluye: 14.500 m2 de terminal renovada, 3.000 m2 de preembarque nacional e internacional, 4 nuevas mangas de embarque, 4 nuevas cintas de equipaje, 22 nuevos puestos de migraciones, nuevos locales comerciales y nueva Torre de Control

Luego, el presidente participará en la inauguración de la planta de jarabe de maíz que Arcor habilitará en Arroyito, tras una inversión de US$ 70 millones.

Inicialmente se informó que el proyecto incluía el procesamiento de unas 250.000 toneladas de maíz, con lo que la compañía duplicará su capacidad de elaboración de jarabe de maíz y de alta fructosa, insumos fundamentales para toda la industria de la alimentación.

Arcor es uno de los principales productores locales de molienda húmeda de maíz. Con esta inversión, la nueva planta producirá también más de 100.000 toneladas anuales de subproductos de maíz (germen, fibra y proteínas) que se utilizan como materia prima de otras industrias y como base para la producción de alimento balanceado para ganado vacuno, porcino y aves.

Itaú, el banco privado más grande de América Latina, anunció la exitosa colocación de las Obligaciones Negociables Clase N°9 por US$ 350 millones para Arcor a un plazo de 7 años y una tasa fija de 6%.

«Obtuvimos muchísimo interés para la operación de Arcor por parte de los inversores, lo que nos permitió emitir el monto máximo establecido de US$ 350 millones a una tasa muy competitiva. Dada la calidad crediticia del emisor y las perspectivas positivas de Argentina, se recibieron ofertas por aproximadamente US$ 1.700 millones», aseguró Juan O’Connor, director de Banca Corporativa de Itaú.

Los fondos de la operación serán utilizados para recomprar, entre otros propósitos, bonos de hasta US$ 200 millones cuyo vencimiento es en noviembre de 2017. Las Obligaciones Negociables han sido calificadas B+ y B1 por Fitch y Moody’s respectivamente.

Finalmente, el 8 de junio Grupo Arcor dejará inaugurada formalmente la planta de procesamiento de maíz en Arroyito, un proyecto que fue anunciado en el 2011 y que sufrió una demora, ya que estaba previsto ponerlo en marcha en octubre del 2013.
El dato para tener en cuenta es que de la inauguración formará parte el presidente Mauricio Macri, además de una extensa nómina de invitados, algunos de los cuales llegarán desde las filiales internacionales del grupo. El acontecimiento lo amerita: Arcor no inaugura (o adquiere) una planta, en Córdoba, desde 1997. La última gran inversión la concretó en el 2014, en Chile, con la apertura de una planta.
La inversión anunciada en aquel momento por el CEO de la compañía, Luis Pagani, fue de US$ 40 millones, aunque esa cifra se habría superado con creces. La información, confirmada a Punto a Punto por una fuente interna de la compañía, ya había sido adelantada en el balance de memoria y estado financiero presentado por Grupo Arcor en la CNV, a principios de este año.
Allí, se hace referencia, en el capítulo Agronegocios, a que “se ha finalizado la construcción de la planta de jarabe de maíz en Arroyito. La plata tiene la capacidad de moler maíz para producir alta fructosa”.
El proyecto incluye el procesamiento de unas 250.000 toneladas de maíz, con lo que la compañía duplicará su capacidad de elaboración de jarabe de maíz y de alta fructosa, insumos fundamentales para toda la industria de la alimentación.
Arcor es uno de los principales productores locales de molienda húmeda de maíz. Con esta inversión, la nueva planta producirá también más de 100.000 toneladas anuales de subproductos de maíz (germen, fibra y proteínas) que se utilizan como materia prima de otras industrias y como base para la producción de alimento balanceado para ganado vacuno, porcino y aves.