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Así como ocurrió con la nafta común, cuando cuatro años atrás YPF anunció que la discontinuaba definitivamente de su oferta de productos, todo indica que el destino de la súper va en el mismo camino. Así lo suscriben los informes que periódicamente distribuye la Secretaría de Energía, que dan cuenta que su demanda viene en retroceso  a razón de 20 millones de litros por mes, según repasa el sitio Surtidores.com.
De acuerdo al último relevamiento dado a conocer por la dependencia oficial, el consumo al público de nafta súper sufrió en mayo una disminución interanual del 4,2 por ciento. Fueron 461 millones de litros contra 482 de 2014, reduciendo incluso su participación en la canasta de combustibles del 38 al 35 por ciento actual.
Las razones se pueden hallar en la creciente preferencia de los automovilistas por un producto de prestaciones superiores, como es la nafta Premium, aun sin importar su precio más alto. Según la estadística oficial, los despachos en estaciones de servicio escalaron 28 por ciento en un año alcanzando poco menos de la mitad del volumen total de naftas distribuido por este canal.
En este despegue mucho tuvo que ver el lanzamiento de Infinia por parte de YPF, empresa que ostenta el 63 por ciento en la preferencia de los consumidores que deciden cargar un derivado que provee el máximo aprovechamiento de la potencia de los motores gracias a su elevado octanaje.
La actividad de las estaciones de servicio en mayo fue un 3 por ciento más fructífera que el mismo mes del año anterior, tal como refleja el documento difundido por el organismo que conduce Mariana Matranga. El alza fue traccionada por los productos Premium, en especial el diésel, con una mejora interanual del 32 por ciento, a contramano del tradicional, que operó en baja.

En un contexto dominado por las malas noticias en materia económica, hay un indicador que asoma mostrando buenas noticias. Se trata del consumo de gasoil, una variable clave habida cuenta de que se trata del combustible que mueve el transporte de mercaderías y la maquinaria agrícola.
Según un informe elaborado por el IERAL de Fundación Mediterránea, en los cinco primeros meses de este año la demanda de gasoil se incrementó 4%, de manera que “los niveles de consumo alcanzaron igual volumen que el promedio de los últimos 5 años (2010-2014)”, algo importante teniendo en cuenta que “durante el año 2014, las ventas aparentes de gasoil relevadas por la Secretaría de Energía habían mostrado un retroceso interanual del 3%, alcanzado los valores más bajos desde el año 2009”.
La economista Carolina Beltramino, autora del estudio, subraya que “desde comienzos del año 2015, en el marco de una mejora del humor social generada por el mayor impulso del gasto público –característico de un año electoral-, recuperación en términos reales del crédito al consumo, y una desaceleración de la inflación, muestran signos alentadores en la actividad económica, impulsados por el lado de la demanda”.
Un dato importante a tener en cuenta es que Córdoba, en este marco, está dentro del top ten de provincias a donde más crece la demanda del combustible diesel. Concretamente, está octava, con un incremento del consumo del 5,2%, que supera el promedio nacional.
Asimismo, se observa que, en el lote de las jurisdicciones de gran tamaño, Córdoba sólo es superada por el conjunto de la Capital Federal y la provincia de Buenos Aires, con 5,8%. Santa Fe, por el contrario, es una de las pocas con caída (-0,1%) y Mendoza muestra un modesto aumento de 0,9%.
cuadrito consumo gasoil IERAL

Apenas inaugurada la Plaza Naranja, David Ruda, el Jefe como todo el mundo lo conoce, dialogó con los medios locales sobre la situación del mercado, el futuro de la empresa que preside y hasta de las próximas elecciones en Córdoba.
«El consumo está fuerte, la financiación también, porque la gente necesita del crédito y del crédito amigable sobretodo», disparó David Ruda, presidente de Tarjeta Naranja. «Hay consumos estacionales como los electrodomésticos, pero otros que se mantienen estables como la indumentaria», completó. «Lo que sí hay que tener cuidado en cómo esta ola de consumo termina impactando en el bolsillo de la gente», analizó, dando a entender que las autoridades deberán revisar la política económica que fomenta el consumo.
Ruda aseguró que la fuerza de Tarjeta Naranja está puesta en el consumo, «pero tenemos un departamento que está pensando en cosas nuevas. De hecho tenemos dos buenos productos como la revista Convivimos, la de mayor tirada en la Argentina con 550.000 suscriptores. Y el convenio con La Nación mediante el cual nosotros vendemos su revista y no pueden creer lo que estamos vendiendo», amplió a medios colegas sobre la estrategias de negocios futuros para el plástico cordobés utilizando su canal y llegada a más de 7 millones de tarjetahabientes.
«Hoy tenemos casi 200 sucursales en todo el país y poco más de 4.000 colaboradores, pero nuestro sueño es duplicar las dos cosas en el menor tiempo posible. Si en el país se pudiera emitir obligaciones negociables y pagar a tasas razonables, seguiríamos creciendo», analizó Ruda. Y agregó: «Mucha gente que necesita del crédito, y del crédito amigable mucho más. Asique todo el crecimiento lamentablemente no está en nuestras manos. En el país quiero que terminar de cubrir de Naranja de punta a punta y depende del momento socio económico».
Al respecto, el propio Ruda contó una anécdota ocurrida durante 2014 en Capital Federal. «Tuvimos que abortar algunos proyectos por el riesgo propio del país. Por ejemplo, teníamos alquilado en dólares un local increíble en calle Florida, entre Corrientes y Lavalle, con el ante proyecto completo del estudio AFT y un buen día dijimos ‘no vamos a poder hacer esto, no vamos a poder tomar a 50 nuevos empleados en Capital Federal porque hasta que esto madure nosotros nos vamos a fundir’. Decidimos entregar el local, pero proyectos por todo Buenos Aires y el país existen», confesó Ruda.
¿Cómo imagina la Tarjeta Naranja pos Ruda?, le preguntó Punto a Punto. «Igual que ahora, porque esto se copia. Cualquiera de los chicos que trabajan en Naranja como mínimo siente igual que yo. Siente que está en una familia, en un trabajo que le brinda calidad y calidez y no se quieren ir», contestó el Jefe. Según Ruda, Tarjeta Naranja avanzará en la expansión territorial, y prevé no menos de seis aperturas para 2016, plan similar al que ejecutará durante 2015.
Por último, sobre las próximas elecciones prefirió ser breve en sus conceptos y reflexionó: «Ojalá que con el próximo gobierno tengamos un mejor país, y que la gente, en vez de pedir ayuda social pida trabajo y consiga».
La Casa Naranja recibe a sus primeros huéspedes
El nuevo edificio corporativo de Tarjeta Naranja ya tiene a sus primeros 65 habitantes instalados en el segundo piso del edificio y se irá completando piso a piso con el correr de las semanas hasta fines de agosto para concretar la apertura formal la primera semana de septiembre, fecha elegida para la inauguración formal del nuevo headquarter de Tarjeta Naranja. «Es la primera vez que la empresa tiene su casa propia», confesó Ruda. «Mudar a 700 personas es muy complicado por eso optamos por esa modalidad», dijo.
«Gracias por empezar la vida de una plaza color naranja»
La frase que utilizó David Ruda fue el cierre de su discurso en la apertura de este nuevo espacio público de 1.200 metros cuadrados, con una obra de arte de 7 metros de alto bautizada «El Abrazo».
«El Abrazo» fue pensada por David Ruda y el arquitecto Gastón Atelman, idea ejecutada por el artista Goyo Viale, autor de íconos emblemáticos de Córdoba como la Mujer y el Hombre Urbano.
Fotos: Fino Pizarro.
 

(Télam) – Durante el primer semestre de 2015 la venta de entradas de cine creció un 14,5% en todo el país respecto a igual período de 2014, según un relevamiento de la agencia Ultracine.
La venta fue de 25 millones de entradas en estos seis meses (3,2 millones más que en 2014) constituyendo un récord de los últimos cinco años.
La recaudación en los primeros seis meses del año alcanza los 1.499 millones de pesos, superando en un 57% las ventas realizadas en igual período de 2014.
Asimismo la cantidad de entradas vendidas es superior a los años 2013, 2012 y 2011, lo cual constituye un récord de los últimos cinco años.
Estos más de 25 millones de espectadores en los primeros seis meses del año, equivale a ventas más de 4 millones de entradas por mes, y 139 mil por día.
La recaudación del primer semestre del año alcanzó los 1.499 millones de pesos, superando en un 57% las ventas realizadas en igual período de 2014, cuando alcanzó los 952 millones de pesos.
Según un relevamiento de Ultracine, hasta el último fin de semana los films extranjeros más taquilleros de 2015 resultaron «Rápidos y furiosos 7», con 3.360.000 tickets vendidos, «Los vengadores: La era de Ultron», con 1,9 millón, «Jurassic World», con 1,5 millón, «Cincuenta sombras de Grey», con 1,3 millón, y, todavía en cartel, «Intensa-mente», con 1,1 millón.
El cine nacional arrojó el siguiente cuadro: «Abzurdah», con 650.000 entradas, «Relatos Salvajes», con 515.000 (sólo los tickets de este año); «Sin hijos», con 460.000; «Papeles en el viento», con 385.000 y «Voley», con 105.000.

Las ventas de autos cero kilómetro repuntaron en junio a nivel nacional con respecto al mismo mes del año pasado, pero se mantuvieron con signo negativo en la provincia de Córdoba, según el informe de patentamientos mensual difundido por la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA).
El reporte oficial indica que en todo el país se comercializaron 56.315 unidades nuevas, que significan un crecimiento del 5,6% en comparación con las 53.334 de exactamente doce meses atrás. De este modo, se llegó a un acumulado de 315.514 vehículos en el primer semestre, lo que implica un desplome del mercado del 17% de un año a otro.
Sin embargo, en la provincia de Córdoba las concesionarias mantuvieron en junio un ritmo de actividad menor al de hace un año. Entre automóviles particulares, comerciales livianos (utilitarios y pick ups) y transporte pesado, en la provincia se patentaron 5.401 automotores en junio, 1% menos que los 5.453 de junio 2014.
La caída fue mayor para las unidades livianas, que cayeron 2,5% de 5.289 a 5.155; compensándose esta merma con el crecimiento del 50% de las pesadas, de 164 a 246.
Pero un dato clave surge a mirar la evolución de la primera mitad del año: entre enero y junio, se vendieron en la provincia 30.519 cero kilómetro, lo que no sólo representa un derrumbe del 18,5% en comparación con el primer semestre de 2014 sino que además se trata del peor guarismo desde 2009 cuando en seis meses se habían comercializado 29.980 autos. También, en apenas dos ejercicios Córdoba pasó de su pico histórico a una de las cifras más bajas de la última década.
El detalle de los últimos diez ejercicios es el siguiente:
2015: 30.519
2014: 37450
2013: 47.063
2012: 43.866
2011: 44.037
2010: 33.956
2009: 29.980
2008: 36.178
2007: 29.467
2006: 26.495

Organizado por la empresa Andreani y la Fundación Mediterránea, se realizó en Córdoba el 3° Seminario de Comercio Electrónico en el Teatro Real, desde dónde surgieron una serie de datos sobre el e-commerce cordobés, muy útiles para quienes estén pensando en sumar plataformas de venta on line a sus empresas.
Concretamente, el director de la consultora Oh Panel!, Gonzalo Peña, fue el encargado de presentar un informe elaborado especialmente para el evento sobre el mercado del e-commerce en Córdoba, basada en una encuesta por mail con una muestra de 485 casos realizada entre el 4 y 22 de junio de este año.
El primer dato saliente emanado de la encuesta es que el 77% de los cordobeses efectuó una compra por Internet durante el último año, lo que significa un crecimiento de 12 puntos en relación a la medición de 2014. A valores reales, eso significa que hace un año, dos de cada tres habían comprado on line, proporción que ahora creció a tres de cada cuatro.
Asimismo, también creció la cantidad de compras promedio por persona: de 5,9 al año por cada uno, a 7,3.
En promedio, cada ticket vendido on line en la provincia es de $ 7.516. Si bien Peña no presentó una estimación del mercado completo, se puede proyectar que el 77% de los 3.304.825 habitantes que tiene Córdoba significa 2,5 millones de personas que a $ 7.500 por compra totalizan un movimiento económico de alrededor de $ 19.000 millones anuales, aunque –se insiste– dicho valor no está validado científicamente.
Con todo, los números muestran claramente que se trata de un mercado en fuerte expansión y que, pese a su reciente nacimiento, ya está tendiendo a modificar algunos de sus parámetros de conducta. Por ejemplo, si bien el principal canal de compra sigue siendo la PC seguida de la notebook, los dispositivos que más crecen son los mobile. «Tenemos que apresurarnos para aprovechar las oportunidades y adaptarnos a los nuevos desafíos de ese tipo de plataformas», subrayó Peña.
Acto seguido, presentó algunos “top five” de las tendencias de consumo on line en Córdoba:
PRINCIPALES MOTIVACIONES DE COMPRA
1)            Promociones y ofertas especiales sólo por Internet
2)            Ahorro de tiempo y comodidad
3)            Mejores precios
4)            Mayor amplitud de oferta
5)            Posibilidad de comparar productos
PRODUCTOS MÁS DEMANDADOS
1)            Indumentaria
2)            Electrodomésticos
3)            Viajes
4)            Entradas
5)            Calzado
SITIOS PREFERIDOS PARA COMPRAR POR INTERNET
1)            Mercado Libre
2)            Despegar
3)            Graffity
4)            Lan
5)            Alamaula
Datos nacionales
Previo a Peña, habló Gustavo Sambusetti, presidente de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) y manager de Walmart on line. En su disertación, brindó datos también interesantes del e-commerce, pero en este caso a nivel nacional.
Repasó, por ejemplo, que las ventas on line en el país llegaron a $ 40.100 millones el año pasado, 61,7% por encima de 2013, totalizando el quinto año consecutivo de expansión por encima del 50%. “De todos modos, es sólo el 1,6% del comercio minorista, la oportunidad es muy grande”, enfatizó.
Los datos nacionales difieren bastante con los relevados por Oh Panel! en Córdoba ya que indican que sólo el 49% de la población que usa frecuentemente Internet hizo alguna transacción on line el último año. Asimismo, el ticket promedio se ubica en $ 2.864. La diferencia se explica, según Peña, por inflación (la medición nacional es a 2014 y la cordobesa a junio de este año) y porque en Córdoba hay un componente altísimo de compras vinculadas al turismo que elevan el promedio.
Antes, el presidente del IERAL de Fundación Mediterránea, Marcelo Capello, fue el encargado de abrir el seminario, destacando que “Internet en sus efectos directos e indirectos participa hasta en 18% de la producción general”. También habló el ministro de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológico de la Provincia, Guillermo Acosta, quien destacó: “Internet es muy importante para acelerar la tasa con la cual innovamos”.

Las ventas minoristas en la provincia de Córdoba por el Día del Padre crecieron 3,4% con respecto a la misma festividad de 2014, marcando una suba superior a la registrada en todo el país, que fue del 3,1%, según la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
“La semana había comenzado como cualquier otra y hasta el jueves no se notó mayor movimiento. Pero viernes y, fundamentalmente el sábado que fue feriado nacional en conmemoración del Día de la Bandera, marcaron la diferencia”, relató Rubén Martos, vicepresidente cuarto de la Federación Comercial de Córdoba (FEDECOM) al difundir el resultado positivo.
El rubro que resultó más beneficiado fue el de “indumentaria”, que mostró un incremento de 5,7% respecto de la misma celebración de 2014. “Este sector venía bastante relegado debido a la demora en la llegada del frío”, recordó Martos y agregó: “Ahora se vieron beneficiados”.
Le siguieron los rubros de “electrodomésticos, electrónica y pequeños artículos de uso personal”, y “regalería”, ambos con una suba interanual de 4,9%.
También es necesario destacar el desempeño de rubros como “vinos y licores”, que exhibió un alza de 4,6% interanual, y de “gastronomía y restaurantes” con una mejora de 4,4%.
No hubo registros negativos entre los 14 rubros considerados.

El Centro de Almaceneros, Autoservicios y Comerciantes Minoristas de Córdoba lanzó hoy un novedoso sistema de provisión y comercialización de mercadería con el que buscan abaratar los costos para los propios negocios y para el público en general.
Se trata concretamente de una red social de “almacenes distribuidores”, que oficiarán como una suerte de mayoristas con comercios más pequeños de su zona de influencia, bajando los costos de adquisición de la mercadería y de los fletes.
El lanzamiento formal ocurrió en el marco de la firma de un convenio con la Fundación Banco de Córdoba, en el marco del Plan Desarrollo Noroeste del gobierno provincial. Por el lado del Centro de Almaceneros rubricó el secretario, Víctor Marconetti; y el director, Germán Romero; y por el lado de la Fundación lo hizo el presidente, Miguel Majul; y el vice, Dardo Iturria.
Esta “Red Social del Centro”, como se denomina el sistema, consiste en “un número creciente de bocas de Almacenes Distribuidores, se comenzará con cinco en principio, pero paulatinamente se irá incrementando en número y se estima que promediando fin de año alcanzará el número de 50, que son almacenes y autoservicios, asociados a la Entidad, preparados técnica y profesionalmente para ofrecer un servicio logístico que abastecerá a, por lo menos, otros 40 comercios minoristas dentro de un radio de veinte cuadras a la redonda, reduciendo significativamente los costos de transporte e intermediación”, explicaron desde la entidad almacenera.
Así, esto permitirá “que los productos lleguen al consumidor, en los barrios, a precios mucho más accesibles que los vigentes hoy en el mercado”.
En este marco, el rol de la Fundación Banco de Córdoba será colaborar en la financiación de algunos de los primeros Almacenes Distribuidores, especialmente en aspectos abocados a mejorar la cadena de frío, y, además, identificando y vinculando con el Centro a nuevos proveedores, particularmente del noroeste provincial, que diversifiquen la oferta y cumplan con los requisitos para participar del sistema.
“Los Almacenes Distribuidores de la Red Social tienen por objetivo generar nuevos canales de comercialización, posibilitando a muchos productos llegar a un vasto mercado de la capital cordobesa que de otra manera sería, por los costos, imposible. Además, el fortalecimiento de los 2.000 comercios que se estima se favorecerán al disponer de una mejor oferta de mercaderías a un mejor precio, con el impacto que producirá en el empleo del sector y, por último, el beneficio a los consumidores que, por eliminar al máximo los costos de intermediación, dispondrán de más productos a un mejor precio”, destacaron desde el Centro almacenero.
Como ejemplo, la entidad citó la leche fluida, cuyo consumo se retrajo en un 24% en los dos últimos años, “período coincidente con la desaparición de las segundas marcas que, por distintas causas, eligieron ser comercializadas en otros mercados, en perjuicio de los pueblos del interior del país”. “Hoy nuevamente, a través de la Red Social, se dispondrá gradualmente de leche fluida de primera calidad, que será comercializada en los comercios minoristas barriales, al público a un precio inferior a los $ 9,00”, prometen.

Luego de la asamblea general ordinaria en la que Marcelo Stehli, uno de los vicepresidentes salientes, resultara electo como máxima autoridad de la Federación Comercial de Córdoba (FEDECOM), hizo público -en una entrevista-, sus pareceres respecto de la coyuntura económica general y sectorial y los desafíos que enfrentará en su nueva gestión.
– ¿Cómo ve el actual contexto de la actividad económica?
– Está un poco complicada porque la actividad comercial se viene sosteniendo gracias a la financiación que aportan las tarjetas de crédito y en especial los planes de 20 cuotas de la tarjeta Cordobesa y el Plan Ahora 12 con los plásticos internacionales. Si no fuera por las tarjetas, las ventas estarían cayendo. A su vez, la industria no repunta, viene en caída casi permanente y los productos del agro no están con los precios deseados. Si bien los resultados de las cosechas están siendo muy buenos, eso sólo compensa, y en parte, la caída de los precios internacionales. Todo eso nos hace pensar que la situación no es la mejor, sino que está complicada.
– ¿Qué perspectivas tienen de cara a las próximas elecciones en los tres niveles de gobierno?
-Y, generalmente, cuando se produce esta situación de cambio de gobiernos municipales, provinciales y también el nacional, la gente crea una expectativa que siempre es favorable. La gente se esperanza creyendo que lo que va a venir es mejor. En esa línea, las expectativas que tenemos nosotros pretenden que las nuevas gestiones sean capaces de corregir aquellas cosas que consideramos que no están bien y sostener las que están bien aplicadas. Este último tiempo, la industria ha podido tener acceso al crédito con lo que se han hecho algunas inversiones, el comercio también cuenta con el financiamiento de las tarjetas para poder sostener la demanda. Eso es bueno y creemos que debe sostenerse.
– ¿Qué creen que debe cambiarse?
En la provincia estamos siguiendo muy de cerca el tema del impuesto a los Ingresos Brutos, que es un impuesto distorsivo porque se aplica en cada instancia generando un efecto cascada. También pretendemos que se revea la Tasa Vial, porque afecta mucho los costos logísticos de las empresas y encarece así aún más la producción.
– ¿Qué objetivos se han fijado para esta gestión?
Vamos a trabajar para que el comercio vuelva a tener su momento de esplendor. Creemos que es necesario combatir el comercio desleal, que afecta el trabajo de los que tienen sus comercios en regla, pagan sus impuestos, sus alquileres y a sus empleados. Esa es una lucha permanente, pero una batalla que tenemos que seguir dando ya que estamos convencidos de que es el modo de que se puedan generar más puestos de trabajo y puestos de calidad. También vamos a seguir trabajando por lograr el cierre dominical. Estamos instando a que nuestros asociados dialoguen. Se entiende que la petición alcanza a los comercios que tienen empleados y no a aquellos que son atendidos por sus propios dueños. Tampoco alcanza a los comercios de las zonas turísticas. Nosotros hacemos hincapié más que nada en las grandes cadenas de supermercados. Hace un tiempo se firmó acá en FEDECOM un acuerdo con el gremio y los supermercados regionales. Ellos y nosotros estamos de acuerdo, pero falta que se sumen las grandes cadenas con las que estamos trabajando. Ya hay un antecedente de que esto es posible. En La Pampa se cierra todo. Si bien no es una provincia turística, es un antecedente y suma como tal. También se plegó Santa Fe capital y Rosario. Seguiremos trabajando en ello de manera conjunta con CAME y el gremio que también está en esa línea.
– ¿Con qué desafíos se encontrará?
– Con el de sostener a la Federación trabajando como lo venía haciendo y, en esa línea, acrecentar las relaciones institucionales ya construidas. Vamos a profundizar la interacción con todos los centros comerciales de la provincia, vamos a ampliar la capacitación que venimos ofreciendo y vamos a incursionar en la capacitación en oficios, es decir, ya no solamente lo relacionado a lo comercial, al marketing y las técnicas de ventas, sino que buscamos dar soluciones al sector de las pymes que tiene dificultades para conseguir mano de obra calificada en oficios puntuales. El año pasado hemos superado las 30 mil capacitaciones, así que ahora iremos por más. También vamos a ampliar las comisiones de trabajo de Fedecom. La comisión de Turismo viene trabajando muy bien y pretendemos crear la comisión de Economías Regionales, la de Industria y la de Centros Comerciales a Cielo Abierto, para que trabajen de igual manera. Creemos que se debe trabajar de manera más institucional y puntual en esos temas. También nos hemos propuesto visitar cada uno de los centros comerciales, ir hacia ellos sin esperar que nos visiten. Ya hemos empezado, el martes fuimos al de Alta Gracia, la semana que viene visitaremos el de Villa María, para así relevar las necesidades que cada uno tenga y conversar en sus ámbitos. Otro objetivo que nos hemos propuesto es el de regionalizar los Centros Comerciales, es decir, agruparlos por regiones para que, con un coordinador, puedan articular acciones que generen soluciones para problemáticas comunes. También nos hemos propuesto trabajar en conjunto con otras instituciones haciendo un frente común. Sabemos que compartimos intereses y problemas con otras cámaras y por eso es que pretendemos complementarnos.

El aumento en las remuneraciones correspondientes a las asignaciones familiares inyectará casi $ 1.300 millones al consumo.
Según un cálculo hecho por economistas y empresarios, la suba del 30% en la Asignación Universal por Hijo (AUH) y demás asignaciones, serán $ 1.270 millones adicionales que se volcarán al circuito económico.
La estimación corresponde al economista Arnaldo Bocco y el director ejecutivo de la Federación de Supermercados y Asociaciones Chinas, Miguel Ángel Calvete.
Un cable de la agencia Télam detalla que el incremento de la AUH, de $ 644 a $ 837, representará un adicional de $ 716.297.691 para los bolsillos de los padres de 3.711.387 chicos.
En el caso de los asalariados que cobran hasta $ 7.500 mensuales por grupo familiar, el incremento será igual que los beneficiarios de la AUH, y así los padres de 1.870.611 niños recibirán un adicional de $ 361.027.923 para consumo.
Bocco afirmo que «este sector vuelca el 99% de sus ingresos al consumo», y recordó que la AUH «ha mejorado la distribución del ingreso y ha retenido a beneficiarios en el sistema de educación primaria o inicial».
Según Bocco, los logros de la Asignación «están desmintiendo el papel de sectores opositores al gobierno que han visto un flanco fácil de crítica pero la realidad mostró todo lo contrario, ha colocado a la Argentina en el centro del mundo».
Para aquellas familias cuyos ingresos no superan los $ 9.800, el aumento de las asignaciones hará que los padres de 906.273 niños reciban $ 117.815.490 mensuales en forma adicional.
Los grupos familiares que perciben haberes hasta $ 12.700, serán destinatarios de $ 48.971.910 para el beneficio de 627.845 hijos.
En los hogares, donde ingresan hasta $ 30.000 mensuales, habrá un beneficio adicional mensual que en conjunto será de $ 25.358.800, y cubrirá a 633.970 niños.
Esta inyección de dinero adicional a los bolsillos de los argentinos se suma a los $ 10.329,41 mensuales que significó el último incremento de los haberes jubilatorios de marzo último, que alcanzó a 7.636.165 personas.
Entre las dos medidas se beneficia a 15.386.251 argentinos, desde los sectores de menores recursos de la población hasta los de clase media.
La decisión presidencial también mejora en un 30% otras retribuciones familiares, como la asignación por nacimiento, que pasará de $ 750 a $ 875; por adopción, de $ 4.500 a $ 5.850; y por matrimonio, de $ 1.125 a $ 1.462.
Por su parte, la asignación por cónyuge se duplicó, de $ 100 a $ 200; y por contención familiar, que es la que los familiares directos cobran cuando un jubilado o pensionado fallece, creció en un 50%, de $ 4.000 a $ 6.000.
Para Calvete, «el 80% de los ingresos de los sectores más vulnerables se vuelca al consumo de alimentos”, y consideró que “también es muy importante que el empresariado garantice la producción de una mayor cantidad de bienes, y que tenga la responsabilidad de no trasladar el crecimiento en la demanda de los consumidores a los precios de los productos”.