Los constantes cambios de paradigmas en el ámbito privado replantean las ofertas educativas. Las universidades evalúan las habilidades que se exigen y trabajan sus currículas en función de los nuevos requerimientos.
Sobre esto, Marco Lorenzatti, Secretario de Posgrado y Educación Continua de la Blas Pascal explica que desde la Escuela de Negocios Córdoba Management School detectaron dos demandas que predominan. «Una es referida a formación para la gestión, formación para conducir equipos y gerenciar personas y proyectos. Aquí los destinatarios suelen ser la alta dirección, las gerencias, los dueños de las compañías». Además, señala que otros temas tienen que ver con Gestión del Cambio, Innovación, Análisis de Escenarios, Internacionalización, Planificación Estratégica, Sostenibilidad, Comunicación y Liderazgo, Gestión del Capital Humano.
A su vez, subrayó que el otro segmento importante es el de los mandos medios. «Aquí temas como Project Management, marketing digital, gestión financiera, evaluación de proyectos de inversión, team building, comunicación interpersonal son temáticas de mucha vigencia», subrayó.
Desde la Siglo 21, Andrés Pallaro, Vicerrector de Innovación, Investigación y Posgrado, considera que las demandas de las empresas son siempre diversas y dependen de tres factores: el sector en el que se desempeña cada empresa, sus ciclos de crecimiento y estrategias competitivas. A partir de la detección de estas necesidades la UES21 consideró disponer de un equipo de Desarrollo Académico y de Vinculación Corporativa que «trabaja armónicamente en la detección de necesidades de formación específicas y en la presentación de propuestas acordes a ellas».
En función del “termómetro” de la universidad a partir de sus vínculos con las empresas, afirmaron: «Podemos mencionar al desarrollo de competencias de gestión, las destrezas para innovar y la conformación de equipos de alto rendimiento y empatía, como temáticas de fuerte demanda en estos momentos».
En el Colegio Universitario IES, por medio de su Rectora Fernanda Sin, destacaron que «cada día las empresas toman más conciencia de la necesidad de la formación adecuada de sus mandos medios, y de la necesidad de técnicos profesionales». En cuanto al mayor valor de una empresa, resaltaron que «es el agregado de conocimiento a sus servicios, gestión y productos».
Adaptación, sostenibilidad e internacionalización
Respecto a las tendencias en capacitación, Lorenzatti reveló que trabajan en tres ejes prioritarios: innovación, sostenibilidad e internacionalización, aunque reconoció que «si tuviera que elegir uno como predominante, diría innovación». Los motivos no son pocos: «Tener capacidades de entender y actuar en innovación, le da la capacidad a las empresas de adaptarse a entornos tan turbulentos y agresivos como los actuales». En la Universidad Blas Pascal consideran que «la innovación es el camino de la adaptación a lo que viene y una manera de exploración de saltos cualitativos y cuantitativos para insertar a las compañías en un entorno global muy competitivo».
Desde la Siglo 21 consideran que la educación mediada por tecnologías está entre la tendencia más importante en capacitación. «Creemos que las experiencias educativas más exitosas del futuro inmediato serán aquellas que combinen pedagogías innovadoras, docentes empáticos y sólidos, y tecnologías educativas a través de las pantallas múltiples que cada vez más disponemos», enfatizó Pallaro.
En tanto, en el Colegio Universitario IES apuntan que «la necesidad de mayor rentabilidad y eficiencia en las organizaciones ante los cambios en las maneras de consumir y requerir servicios por parte de los consumidores, presentan nuevos desafíos» y consideran que eso se manifiesta en todos los ámbitos de la empresa.
La formación ideal: aprendizaje por competencias y saber hacer
Lorenzatti resaltó que los programas de la Universidad Blas Pascal tienen en cuenta diseños de programas con incorporación de actitudes y capacidades de acción, programas que combinan el «saber» con el «saber hacer» y docentes con experiencia profesional y amplio dominio de didácticas pedagógicas modernas (simulación, casos, experiencias, etc).
La UES21 trabaja con el modelo de aprendizaje por competencias. «Todo programa formativo es realizado a través de un diseño curricular que prioriza el desarrollo de habilidades y destrezas para el hacer en los participantes del mismo. Esta definición, junto con un set de didácticas en permanente evolución, garantizan que la formación sea una plataforma para la acción y no sólo un acopio de erudición», explicó Pallaro.
Por su parte, el Colegio Universitario IES rescata que “lo ideal es formar profesionales con gran capacidad práctica para saber hacer”.
A su vez,la UNC centraliza su oferta «en cumplir promover la calidad de la gestión» en las organizaciones, según señaló Juan Saffe.
ADEMÁS, en la edición impresa:
-Las exigencias de internacionalización
-Universidad- empresa: el desafío del trabajo en red
-Dime quién te vende y te diré como te va a ir
“El segundo semestre del año pasado fue duro y la expectativa era de serias dificultades económicas. Pero esa visión tan negativa no se dio y mejoraron las expectativas”, dijo Eduardo D’Alessio, titular de la consultora D’Alessio IROL, durante la presentación del informe.
Entre los aspectos salientes del informe, se destacan:
• El pesimismo mostrado en la medición de fines del 2014 no se vio convalidado en la realidad de este período.
• Se espera un segundo semestre sin sobresaltos y con retorno a la normalidad.
• Para el próximo año se prevé estabilidad de los principales factores que afectan a la empresa con un ligero incremento de las ventas en el mercado interno.
• Los principales factores de mejora siguen siendo los internos a cada empresa.
• Los empresarios no esperan una recomposición de su rentabilidad en el próximo año. Más aún, la mitad de ellos cree que la misma continuará disminuyendo.
• Se ha ampliado la brecha de la capacidad disponible como consecuencia de la retracción de semestres anteriores en las ventas.
• Las inversiones sobre las ventas se mantienen estables en el 10% (en los últimos años han oscilado entre 10 % y 13%). Las inversiones “Soft” o blandas se ubican por encima de las “Hard” o duras.
• En la visión de futuro, los tres factores predominantes que señalan para promocionar las inversiones son: eliminación de impuestos distorsivos, clarificación de las reglas del juego y reforma impositiva.
• Los principales temas de desafío para los empresarios continúan siendo los salarios y la retención de talentos. En esta oportunidad, crece la importancia del factor tecnológico.
• Con una disminución relativa de los requerimientos de inversión sobre el petróleo aumentan los de infraestructura en todas sus formas.
• La competitividad de las empresas pareciera estar más determinada por el tipo de cambio que por factores estructurales. Se entiende que, en general, es relativamente baja.
• La competitividad estaría predominantemente regida, además, por las características impositivas del mercado local, superando esto a factores como la educación y la inversión.
• Si bien existen dudas y omisiones, para una tercera parte de las empresas consultadas la competitividad esta además vinculada al “buen gobierno corporativo”.
• Se requiere a los candidatos presidenciales su definición especialmente sobre cuatro puntos: educación, justicia, seguridad y política impositiva.
Adecco Argentina, filial de la empresa líder en el mundo en consultoría integral en Recursos Humanos, reveló cuáles son las seis reglas de oro que un nuevo jefe debe tener en mente para ser exitoso en su rol.
El listado es el siguiente:
1) Conocer a su equipo: es primordial que el líder conozca a cada uno de sus colaboradores, ya que así logrará mayor empatía y confianza. De esta forma, conseguirá un grupo de trabajo eficiente, independiente y que apoya al líder en todas sus decisiones.
2) Demostrar capacidad: un jefe debe demostrar su capacidad para estar en dicha posición. Esta situación se logra cuando pone al tanto a su equipo acerca de los fundamentos de sus decisiones y respecto a como evaluará el trabajo de cada uno. También debe ser transparente en sus acciones y decisiones.
3) Establecer metas alcanzables: la tercera regla de oro es establecer metas alcanzables y planificar, como hacen los expertos, a través del método SMART. De acuerdo a sus siglas en inglés las metas deben ser Simples, Medibles, Alcanzables, Retadoras y Temporizadas. Si el líder logra generar confianza entre todos los miembros del equipo, crea un espacio para que expresen sus opiniones sobre las metas de trabajo y, así, forja también un sentimiento de pertenencia más sólido. Es importante tener en cuenta que un buen líder dentro de una organización es aquel que ayuda a que los miembros de un equipo se desarrollen y se luzcan.
4) Reconocer logros y fallas: por otra parte, para generar un clima laboral favorable, es vital que los jefes no sólo estén al tanto de las fortalezas y éxitos de los miembros de su equipo, sino que reconozcan su buen desempeño a través de reuniones o desayunos laborales. También es importante aprender en conjunto de los errores.
5) Ser un jefe accesible: ser una persona accesible. Es importante que los demás sepan que siempre está disponible para aclarar dudas y darles el feedback necesario, ya sea a través de reuniones personales, grupales o por correo electrónico.
6) Transmitir una forma de trabajo: si bien se habla de jefe y de líder, cabe destacar que no es lo mismo. Un jefe es aquel que tiene una posición de jerarquía dentro de la organización. En cambio, ser un líder es más que eso; está en ese lugar por el reconocimiento de sus colaboradores.
“Un nuevo jefe debe liderar con el ejemplo, tiene que tener un discurso coherente entre lo que dice y lo que hace para garantizar credibilidad”, destacó Alexandra Manera, Gerente de Recursos Humanos y Sustentabilidad de Adecco Argentina. “Es importante que tenga una actitud de aprendizaje, ya que seguramente los expertos son los otros y no él”, agregó la ejecutiva.
«El Programa de Desarrollo Gerencial Córdoba que brinda la Escuela de Negocios de la UTDT en conjunto con PwC Argentina, provee en 5 meses una visión holística de los negocios, recorriendo disciplinas que van desde las finanzas, el marketing hasta el liderazgo e innovación, focalizando en herramientas que optimicen los procesos de gestión”, explican sus organizadores.
La nueva edición del Programa tendrá un desayuno informativo el próximo lunes 5 de mayo, y el inicio del cursado está previsto a partir del próximo mes de julio. “Estamos convencidos de generar un gran aporte a ejecutivos basándonos en nuestras principales características que son un ambiente plural para la discusión, una formación rigurosa, la calidad académica del cuerpo de profesores, y el valor agregado que aporta la alianza estratégica con PwC Argentina que enriquece con su enfoque práctico y la experiencia concreta en el mundo de los negocios”, agregaron.
“Es la segunda edición del Programa de Desarrollo Gerencial. Dicho programa ha sido un punto de partida con total éxito de nuestra Escuela dirigida a la comunidad de negocios de Córdoba”, precisó Alberto Asensio, socio de PwC Argentina filial Córdoba.
Aquellos que estén interesados en concurrir podrán confirmar su asistencia enviando un mail a candela.diaz.bustos@ar.pwc.com.
“Como parte de este desarrollo en conjunto con la UTDT, aquellas personas que hayan venido a la primer convocatoria, están invitados a un seminario gratuito que dará la Universidad Torcuato di Tella en Córdoba, en el mes de junio a cargo del Mariano Bergman”, sentenció Asensio.
Desayuno informativo: Lunes 5 de mayo desde las 9, en las oficinas de PwC Argentina, cito en Edificio Cañada Office (Av. Colón 610, piso 5). La actividad es gratuita y requiere inscripción previa. Inicio: julio 2015. Duración: 5 meses. Cursada: viernes de 9 a 18 (frecuencia quincenal).
La Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) informó que, a partir de acciones de control selectivas, se detectaron 749 directores y representantes de más de 600 sociedades, que en total adeudan 707,5 millones de pesos al fisco, por ser solidariamente responsables por las deudas tributarias de las compañías que dirigen o representan.
Según el comunicado difundido por la dependencia que encabeza Ricardo Echegaray, “los créditos reclamados por el fisco incluyen tanto deuda impositiva como previsional”.
La AFIP recuerda que la Ley de Procedimiento Tributario (Ley 11.683) la faculta para reclamar a los directores, gerentes y representantes de empresas, como sujetos solidariamente responsables por la deuda impositiva de las sociedades y personas jurídicas que representan.
“Como antecedente inmediato de este reclamo del Organismo, cabe traer a colación el fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación de abril de 2014 donde el Máximo Tribunal resolvió que para intimar a los responsables solidarios por las obligaciones adeudadas por sus representados, no se requiere el carácter de firme del acto de determinación del tributo al deudor principal”, señala la gacetilla del organismo.
En total, el accionar fiscal dio como resultado que de los más de 700 millones de pesos reclamados por la AFIP, 257 responsables solidarios ya tienen dictadas las resoluciones de determinación de oficio por las obligaciones reclamadas o fueron conformadas por los mismos, por un monto de 230,2 millones de pesos.
Cabe destacar, por último, que la AFIP trabó medidas cautelares -embargos preventivos o inhibición general de bienes- respecto de 205 responsables solidarios, con el objeto de resguardar las acreencias fiscales.
Fibercorp presentó en sociedad su nueva herramienta “Cloud Office”, destinada al segmento corporativo cuyo fin es ofrecer una suite completa de colaboración integrada por cuatro aplicaciones: correo electrónico (FiberCorp Mail), herramientas de oficina (FiberCorp Office), comunicaciones unificadas (FiberCorp Videomeetings) y almacenamiento de archivos (FiberCorp DriveBox).
En diálogo con la FM90.7 Punto a Punto Radio, Sebastian Borghello (foto), jefe de producto y mercado de Fibercorp, explicó que la nueva herramienta “es muy importante para el empresario de hoy en día, ya que genera herramientas de oficinas disponibles en todo momento de cualquier dispositivo”.
La herramienta “Cloud Office” ya está disponible en Córdoba, y su costo de contratación varía de acuerdo al pack elegido por el cliente. “En realidad hay diferentes paquetes, arrancan desde una cuenta estándar, que hoy está cerca de los $ 35 y suben dependiendo de los servicios que se van agregando”, explicó Borghello. “Lo importante es que más allá de los clientes de Fibercorp, ahora se puede generar una llamada de video hacia un proveedor que no tenga esta cuenta”, agregó.
Con respecto a FiberCorp Videomeetings, el ejecutivo expresó que “es la primera vez” que la compañía desarrolla un modelo de voz integrando por varias herramientas”.
“Las proyecciones son bastantes alentadoras. Estamos hace un año y ya tenemos varios clientes, no solo en Córdoba, si no en zonas donde hoy quizás no tenemos coberturas de Internet, porque al ser una solución Cloud puede llegar a otros lugares”, sentenció Borghello.
FiberCorp Cloud Office, al detalle
* FiberCorp Mail: solución que incluye herramientas de correo electrónico, contactos, calendario, tareas y alojamiento de archivos (a través de FiberCorp DriveBox), a la que se puede acceder desde cualquier navegador de Internet o dispositivos móviles.
* FiberCorp Office: suite de productividad que brinda todas las herramientas necesarias para gestionar archivos de texto, planillas de cálculo y presentaciones multimedia. El producto cuenta con compatibilidad completa con las extensiones de archivos más difundidas en el mercado (doc, docx, xls, xlsx, ppt, pptx, etc.)
* FiberCorp Videomeetings: plataforma de comunicaciones integradas que permite realizar llamadas de voz y video entre dos usuarios, brindando adicionalmente la posibilidad de enviar y recibir archivos y compartir la visualización del escritorio.
* FiberCorp DriveBox: servicio de almacenamiento de archivos multiplataforma en la nube, que ofrece resguardo de documentos, sincronismo y sistema de versionado.
La mitad (50%) de los CEOs argentinos entrevistados dice estar muy confiado en las perspectivas de crecimiento de los ingresos de su empresa para los próximos tres años, aunque sólo un 17% se muestra muy confiado en las oportunidades para el 2015, lo que constituye una de las cifras más bajas a nivel global. En líneas generales, los ejecutivos se muestran más optimistas para el largo que para el corto plazo. Estos datos y los que se exhiben a continuación, provienen de la 18º Encuesta Anual Global de CEOs elaborada por PwC y presentada hoy en la inauguración de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.
“Si bien la confianza de los CEOs argentinos en el crecimiento de sus negocios para el año se encuentra levemente en alza en comparación con lo expresado el año anterior, ésta sigue siendo una de las más bajas a nivel global. No obstante ello, es alentador el pronóstico que se presenta en el largo plazo donde los CEOs de nuestro país se muestran muy optimistas, incluso por sobre la media mundial”, explicó Martín Barbafina, socio de Marketing y Comunicaciones de PwC Argentina.
El estudio revela que los CEOs de todo el mundo son menos optimistas frente a las expectativas de crecimiento global que tenían hace un año: sólo un 37% prevé una mejora en el crecimiento económico en 2015, mientras que en 2014 las expectativas alcanzaban el 44%. Sin embargo, los CEOs se mantienen confiados respecto de las perspectivas para su propia compañía. A nivel mundial, un 39% se mostró ‘muy confiado’ de que los ingresos de su empresa crecerán en el próximo año. Los más confiados son los ejecutivos en la región de Asia Pacífico (45%), seguidos por los de Medio Oriente (44%), Norteamérica (43%), Europa Occidental (31%), y Europa Central y Oriental (30%).
Sólo el 29% de los CEOs argentinos espera aumentar su dotación de personal en el próximo año, intención que en 2014 tenía el 40% de los ejecutivos. Por otro lado, el 31% de ellos prevé una reducción de la dotación de su empresa para este año, lo que representa un aumento de 10 puntos respecto de lo previsto en 2014.
Por otro lado, el 50% de los CEOs argentinos dijo tener una estrategia para promover la diversidad e inclusión de talento. Para la gran mayoría, los principales beneficios de ello son la mejora en la satisfacción de los clientes (95%), la mejora en el desempeño de la empresa (95%) y la atracción de talentos (90%). En su búsqueda de los talentos apropiados, el 83% de los CEOs argentinos y del mundo busca una gama cada vez más amplia de competencias.
Al igual que los CEOs del mundo, los argentinos consideran que principalmente los cambios en las regulaciones de la industria en las que operan (83%) y el incremento en el número de competidores directos e indirectos (62%) transformarán su negocio en los próximos cinco años.
Los CEOs confirman el entendimiento de que el surgimiento de la tecnología digital ha cambiado por completo la forma de hacer negocios. El 58% de los CEOs del mundo están preocupados por la velocidad de los cambios tecnológicos. El 81% cree que las tecnologías móviles son las más importantes para su empresa, seguidas de las de exploración (data mining) y análisis de datos (80%), la ciberseguridad (78%), los procesos de negocios integrados a las redes sociales (61%) y el cloud computing (60%). Los principales beneficios para las empresas se dan en lo relativo a eficiencia operativa (88%), manejo y análisis de datos (84%) y experiencia con el cliente (77%).
Al igual que en el año anterior, la regulación excesiva encabeza la lista de preocupaciones de los CEOs, siendo mencionada por el 78% de ellos, alcanzando el nivel más alto jamás registrado en la encuesta. Los países más preocupados por la regulación excesiva son Argentina (98%), Venezuela (96%), Estados Unidos (90%), Alemania (90%), el Reino Unido (87%) y China (85%).
El 67% de los ejecutivos argentinos entrevistados considera que en la actualidad existen más amenazas para el crecimiento de su compañía que las que había hace tres años. Para ellos, las principales amenazas en términos económicos y políticos son la regulación excesiva, la carga impositiva creciente y la inestabilidad social; y las principales para los negocios son la corrupción, los costos energéticos altos o volátiles y la disponibilidad de recursos calificados en roles clave.
Para la 18ª. Encuesta Anual Global de CEOs de PwC, se realizaron 1.322 encuestas en 77 países durante el último trimestre de 2014. En la región de Asia Pacífico se realizaron 459 entrevistas; en Europa, 455; en América del Norte, 147; en Latinoamérica, 167; en África, 49; y 45 en el Medio Oriente. Para acceder al informe completo, ingrese a: www.pwc.com/ceosurvey
La inflación anual en la Canasta del Profesional Ejecutivo (CPE) continúa ascendiendo y alcanzó un nuevo máximo de 37,4% en julio.
Así lo reveló el Centro de Economía Aplicada de la Universidad del CEMA, que relevó un aumento de precios del 3,02% en el último mes y destacó que “la inflación anual de la CPE es la mayor registrada en la serie histórica anual que comienza en 2009”.
La pérdida de poder adquisitivo que esto genera queda patente cuando se observa que el aumento de precios en lo que va del año ya se “comió” la suba en la cotización del dólar de principios de año.
“Luego de la fuerte devaluación de enero, el dólar oficial aumentó un 25,1% en los primeros siete meses de 2014, en tanto que la CPE lo hizo en 23,7 %. Esto significa que, medida por la CPE, la devaluación de enero ya fue prácticamente absorbida por los aumentos de precios”, analiza el estudio.
“Esta experiencia parece nuevamente confirmar la noción de que las devaluaciones poco sirven para cambiar los precios relativos, pero son significativamente eficientes como instrumento para inducir a la suba de los precios nominales, o sea para generar inflación”, agrega.
A valores reales, el nivel mensual de gasto de una familia tipo encabezada por un profesional ejecutivo se elevó a $ 46.753 en julio, lo que significa unos $ 12.000 más que hace doce meses y cuatro veces más que los $ 11.787 de marzo de 2008, cuando la UCEMA inició este relevamiento.
El informe subraya que “todos los capítulos de la CPE muestran una variación positiva en el mes de julio, y en el acumulado anual las variaciones van desde el 28,6% al 51,6%”.
Lidera las subas el rubro de esparcimiento por el incremento asociado a las vacaciones de invierno, con un alza de 7,9%. El capítulo de indumentaria aumentó 3,4% y continúa registrando fuertes incrementos lo cual lo ubica a la cabeza en la variación anual. Atención médica y gastos para la salud también registran un alza superior al 3%.
Por su parte, los aumentos en los combustibles y en el transporte público impulsaron a transporte y comunicaciones a un 2,95% y la suba acumulada en los últimos 12 meses alcanza el 46,8%.
Los capítulos de alimentos y bebidas, equipamiento y mantenimiento del hogar, vivienda y servicios básicos, mostraron aumentos sustanciales aunque menores al promedio, de 1,92%, 1,75% y 0,92% respectivamente. Con una suba de 0,12%, el capítulo de educación fue el que menos aumentó en el mes.
Metodología
La CPE evalúa el costo de una canasta de consumo representativa para el grupo familiar de un profesional ejecutivo, residente en el área metropolitana del Gran Buenos Aires
Para su confección se releva semanalmente algo más de 3000 precios, con una alta concentración en productos de consumo habitual para una familia profesional de clase media, incluyendo primeras marcas, colegios privados, turismo, autos, electrónica, etc. Además se efectúan relevamientos en negocios específicos localizados en barrios de ingresos relativamente altos.
La Encuesta de Expectativas de Ejecutivos que realizó la consultora D’Alessio-Irol entre los socios del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) arrojó resultados pocos alentadores para lo que queda del 2014 y el 2015. Aquí, un repaso por algunos de los números.
Los empresarios afirman que el primer semestre del año estuvo por debajo de lo esperado en lo económico, 58% se pronunció en este sentido asegurando que fue moderadamente peor o mucho peor, en tanto un 31% no notó cambios en relación a 2013. Asimismo, las perspectivas para el próximo semestre son similares, 32% moderadamente peor 19% mucho peor.
Por otra parte, la medición de octubre de 2013 había mostrado una tendencia positiva, mejorando en relación a los últimos años en ventas, exportaciones, inversión y empleo. Sin embargo, no tuvo continuidad, volviendo en la actualidad a cifras más cercanas a las de 2012 e inicio de 2013. Entre un 30% y un 40% cree que los aspectos antes mencionados se verán disminuidos, mientras que los porcentajes de los que opinan que seguirá igual oscilan entre el 33%y el 57%.
En relación a las apuestas que deben realizarse para el 2015 una de cada tres compañías cree que debe seguir diversificando los productos y servicios. A esto se suma la reingeniería interna, en especial para las empresas grandes de rubros industriales 31%
La rentabilidad, por su parte, se encuentra en un proceso de descenso y, en línea con sus expectativas, el 54% de los consultados deduce que disminuirán sus ganancias.
El grueso de las empresas está trabajando a una tasa que ronde entre el 71 y el 85% de su capacidad. Las industriales muestran mayores niveles de utilización, en tanto que las que se encuentran por debajo del 70% son mayormente las pertenecientes al rubro servicios.
Según esta encuesta, las medidas que los ejecutivos consideran apropiadas para promover la inversión en el 2014 son: revisión impositiva (66%), un contexto de reglas de juego claras (59%), mejor financiación (42%) y se suma el pedido de renegociación con acreedores externos (25%).
AirPark anunció el comienzo de sus operaciones en Buenos Aires. Ofrece desde hace algunas semanas un servicio que permite a aquellos viajeros de negocios y turistas dejar sus vehículos a solo 5 minutos del Aeropuerto de Ezeiza durante el tiempo que dure su viaje en cocheras techadas, que tienen seguridad y traslado al aeropuerto las 24 horas. Además el usuario puede monitorear su vehículo vía Internet.
La empresa ya brinda con éxito este servicio en el aeropuerto de la Ciudad de Córdoba donde tiene más de 400 cocheras ubicadas dentro de la Ciudad Empresaria, en el predio del Quorum Hotel.
La inversión de AirPark para desembarcar en Buenos Aires llegó a $ 5 millones. El sistema de guarda es único en el país y es utilizado con mucho éxito en los aeropuertos de Nueva York, Seatle, Miami, Salvador de Bahía, Paris, Madrid, Barcelona y Munich.
“El viajero no debe preocuparse por demoras o cancelaciones de vuelos ya que AirPark monitorea cada uno de los viajes de los usuarios, de esa manera no importa la hora de su llegada un representante de la empresa lo espera para trasladarlo a su vehículo”, explican desde la firma.
Rodolfo Palacini, presidente de AirPark, comento sobre su expansión en Buenos Aires que en Argentina “se realizaron mas de 22 millones de viajes en avión en el año 2012. Este servicio es fundamental para aquellos viajeros, principalmente hombres de negocios. La expansión del flujo aerocomercial en el país necesita de soluciones concretas para el confort del viajero”, completó.